施工成本核算

1、施工成本核算（一）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配， 計算出施工費用的實際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對象， 采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用， 計算施工項目的實際成本。 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內容包括：（

2、1）人工費核算；（2）材料費核算；（3）周轉材料費核算；（4）結構件費核算；（5）機械使用費核算；（6）其他措施費核算；（7）分包工程成本核算；（8）間接費核算；（9）項目月度施工成本報告編制。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。 項目管理必須實行施工成本核算制， 它和項目經(jīng)理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。 組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟關系、 管理責任關系、管理權限關系， 以及項目管理組織所承擔的責任成本核算的范圍、 核算業(yè)務流程和要求等，都應以制度的形式作出明確的規(guī)定。項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶， 實施全過程

3、的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步， 即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、 統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析， 其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（二）施工成本分析施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的

4、挖掘和不利偏差的糾正 。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況， 同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素， 檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析， 深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。 成本偏差的控制， 分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。成本分析的方法可以單獨使用， 也可結合使用。 尤其是在進行成本綜合分析時，必須使用基本方法。 為了更好

5、地說明成本升降的具體原因， 必須依據(jù)定量分析的結果進行定性分析。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法。（三）施工成本考核施工成本考核是指在 施工項目 完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定， 將成本的實際指標與計劃、 定額、預算進行對比和考核， 評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績， 并以此給以相應的獎勵和處罰。 通過成本考

6、核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性， 為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果， 也是對成本指標完成情況的總結和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等內容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標， 要加強組織管理層對項目管理部的指導， 并充分依靠技術人員、 管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。 成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。項目管理組織對項目經(jīng)理部

7、進行考核與獎懲時， 既要防止虛贏實虧， 也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎上兌現(xiàn)施工成本管理責任制的獎懲或激勵措施。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。 成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督， 保證決策的成本目標的實現(xiàn)， 而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗， 它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果， 應當從多方面

8、采取措施實施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（一）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃， 確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本； 加強施工定額管理和施工任務單管理， 控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度

9、， 避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、 機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障， 而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。（二）技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經(jīng)濟分析， 確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。 結合項目的施工組織設計及自然地理條

10、件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 先進的施工技術的應用， 新材料的運用， 新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的， 而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。 因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案， 二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。 對各種支出， 應認真做好資金的使用計劃， 并在施工中

11、嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬， 及時落實業(yè)主簽證， 及時結算工程款。 通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加， 對這些問題應以主動控制為出發(fā)點， 及時采取預防措施。 由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本， 應貫穿整個合同周期， 包括從合同談判開始到合同終結的全過程。 首先是選用合適的合同結構， 對各種合同結構模式進行分析、 比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式， 增加承擔風險的個體數(shù)量， 降低損失發(fā)生的比例， 并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間， 合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況， 以尋求合同索賠的機會； 同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。精點練習1施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。A成本預測B成本計劃C成本核算