企業(yè)文化建設(shè)思考心得體會(huì)交流發(fā)言.doc

1、企業(yè)文化建設(shè)思考心得體會(huì)交流發(fā)言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量,加強(qiáng)管理，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，淺談一下自己的薄見(jiàn)。 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時(shí)代主旋律的發(fā)展而更新迭代，從而使企業(yè)文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。 為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個(gè)互相聯(lián)動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過(guò)程。這就要求我們從公司實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃，形成一個(gè)文化理念與管理行為高度一致，管理

2、行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。 首先，文化建設(shè)要“務(wù)虛”。“虛”即“理論規(guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細(xì)致研究問(wèn)題，整體把握規(guī)律走勢(shì)，系統(tǒng)制定實(shí)施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強(qiáng)方向性，減少隨意性增強(qiáng)針對(duì)性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實(shí)提高文化建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。 其次，文化建設(shè)要“務(wù)實(shí)”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實(shí)踐，而不僅僅是喊口號(hào)，更要講究。 針對(duì)我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個(gè)性化需求”的方案。要讓員

3、工坐得住、聽(tīng)得進(jìn)。變“灌輸式”為“互動(dòng)式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽(yáng)春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。 最重要的一點(diǎn)是，我們必須意識(shí)到“企業(yè)的文化是人的文化”，而員工是企業(yè)的載體。故而，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來(lái)感，員工才有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，才能形成持久的敬業(yè)愛(ài)崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益、國(guó)家利益的統(tǒng)一。 企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程必須腳踏實(shí)地，切忌“好高騖遠(yuǎn)，一蹴而就”，他雖然看不見(jiàn)摸不著，但是仍需要載體進(jìn)行傳播，“勤小小”是文化載體，員工行為是文化載體，公司制度是文化載體，大大小小的會(huì)議也能夠視為一個(gè)個(gè)文化載體，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工的自上而下的文化傳播，逐漸形成具有凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)文化。 作為產(chǎn)業(yè)公司一