安全生產(chǎn)事故案例分析-目視化管理方案.ppt_第1頁
安全生產(chǎn)事故案例分析-目視化管理方案.ppt_第2頁
安全生產(chǎn)事故案例分析-目視化管理方案.ppt_第3頁
安全生產(chǎn)事故案例分析-目視化管理方案.ppt_第4頁
安全生產(chǎn)事故案例分析-目視化管理方案.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、每周事故案例分析,2015年12月7日,2015年度第十八期,事故案例分析,目視化管理案例分析,一、什么是目視化管理,目視化管理是指通過顏色、標(biāo)識等方式區(qū)分或鑒別工器具及設(shè)備的使用狀態(tài)、工藝介質(zhì)及流向、生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場管理方法。 在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、味覺、觸摸)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。目視化管理的目標(biāo)是讓員工對事物“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自覺地接受、執(zhí)行各項工作。,事故案例分析-目視化管理案例分析,目視化管理案例分析,二、目視化管理的內(nèi)容,目視化管理包括人員目視化、工用具目視化、工藝目視化、設(shè)備目

2、視化和現(xiàn)場目視化。 (一)人員目視化 人員目視化主要是通過安全帽、工作服、袖標(biāo)、胸牌等對不同崗位、類別人員進行辨識區(qū)別。,事故案例分析-目視化管理案例分析,目視化管理的內(nèi)容,(二)工具目視化 工具目視化主要是通過在其明顯位置粘貼有檢查、檢定(校驗)日期、使用狀態(tài)的標(biāo)簽,以確認(rèn)該工具使用的合格性。 (三)工藝目視化 工藝目視化主要是通過在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱、流向,在控制閥門和關(guān)鍵閥門上懸掛或粘貼顯示閥門狀態(tài)、編號及相關(guān)參數(shù)的耐用標(biāo)簽。,事故案例分析-目視化管理案例分析,目視化管理的內(nèi)容,(四)設(shè)備目視化 設(shè)備目視化主要是通過在設(shè)備明顯位置設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)志牌可包括設(shè)備基本信息、型號參數(shù)及使用狀

3、態(tài)等內(nèi)容。 (五)工藝目視化 現(xiàn)場目視化主要是通過以不同顏色對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)分。如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)周邊劃黃黑相間警示線,提示有危險,進入時請注意;主要出入口和安全通道噴涂警示和提示標(biāo)志;消防設(shè)備、重要設(shè)施及特殊要求場所懸掛相應(yīng)警示告知牌,表示禁止、危險等。,事故案例分析-目視化管理案例分析,典型事故案例分析,三、靜電引發(fā)的爆燃火災(zāi)事故,(一)事故經(jīng)過 2008年4月20日8時30分,某化工公司精細化學(xué)品廠2-萘酚車間車間主任指派四名操作工執(zhí)行加萘、化萘任務(wù)。 14時10分左右,2-萘酚車間一樓化萘工段,正在加料的萘熔化爐加料口突然發(fā)生爆燃,從萘熔化爐爐口噴出火球,瞬間將附近正待投入萘熔化爐內(nèi)的固

4、定塑編袋裝白色片狀固體萘引燃,發(fā)生火災(zāi)。 火災(zāi)直接造成現(xiàn)場兩名操作工死亡,一名操作工重度燒傷,一名操作工輕度燒傷。,事故案例分析-目視化管理案例分析,靜電引發(fā)的爆燃火災(zāi)事故,(二)事故原因-直接原因 1、生產(chǎn)過程中加料方式不合理,化萘鍋加料口下部的萘氣體與空氣形成了爆炸性混合物。 2、通風(fēng)不暢和靜電積聚為事故埋下了隱患。操作工將塑編袋裝白色片狀固體萘向加料口傾倒時,包裝袋的聚乙烯內(nèi)襯與萘顆粒發(fā)生摩擦,產(chǎn)生靜電,同時此靜電能量達到了爆炸性混合物的最小點火能量,引起爆炸、燃燒。,事故案例分析-目視化管理案例分析,靜電引發(fā)的爆燃火災(zāi)事故,(二)事故原因-間接原因 1、該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝自2004年初處

5、于試生產(chǎn)階段,裝置設(shè)計雖經(jīng)具有國家安全評價資質(zhì)的單位進行安全評價,但從實際生產(chǎn)情況來看,該裝置化萘鍋投料口萘氣體濃度超標(biāo)是導(dǎo)致此次事故打的間接原因。 2、責(zé)任單位沒有嚴(yán)格推行目視化管理,沒有明確規(guī)定物料添加方法、加料時人員站位、物料存放位置、防靜電標(biāo)識、安全通道標(biāo)識等。 3、安全教育培訓(xùn)不到位。對員工進行風(fēng)險識別、危害防范和目視化管理教育不到位,自我保護能力不夠,對加料口通風(fēng)變化情況沒有引起警覺,沒有及時采取措施或向車間主任反映存在隱患。,事故案例分析-目視化管理案例分析,靜電引發(fā)的爆燃火災(zāi)事故,(三)事故教訓(xùn) 1、推行目視化管理(統(tǒng)一、簡約、鮮明、位置恰當(dāng)、視覺信號易懂)。 2、做好安全培訓(xùn)。 3、提升操作人員的風(fēng)險識別和危害防范能力。,人有了知識,就會具備各種分析能力, 明辨是非的能力。 所以我們要勤懇讀書,廣泛閱讀, 古人說“書中自有黃金屋。 ”通過閱讀科技書籍,我們能豐富知識, 培養(yǎng)邏輯思維能力; 通過閱讀文學(xué)作品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論