員工外派培訓(xùn)管理制度

1、員工外派培訓(xùn)管理制度一、目的： 為了規(guī)范公司培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習先進知識、管理技能等，提高員工綜合素質(zhì)，特制定此制度。三、 試用范圍：本制度適合公司全體部門。三、 外派培訓(xùn)內(nèi)容：1、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、員工進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證件考取、參觀考察等。 2、外派培訓(xùn)適用情形：（1）、公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。（2）、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需要的外派培訓(xùn)。（3）、公司內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達到培訓(xùn)要求的重要課程。 四、 外派培訓(xùn)人員資格： 1、外派培訓(xùn)人員

2、基本要求： （1）認同公司企業(yè)文化，并且有長期服務(wù)于公司的意愿。 （2）在公司任職滿兩年以上，并且年度績效考核為合格及以上。 （3）公司管理、技術(shù)骨干人員、或被列為公司人才儲備和培養(yǎng)的人員。2、根據(jù)外派培訓(xùn)項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。五、外派培訓(xùn)處理程序 1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 2、參加培訓(xùn)的員工均須填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)審批后方可報名參加，人事部門須做好外派培訓(xùn)備案。 3、外派參加的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理審批。 4、由公司出資外派培訓(xùn)進修的員工，出資費用達到一定額度須與所在單位簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書，約定服務(wù)期等相關(guān)事

3、項。六、培訓(xùn)費用約定 （1）外派管理者培訓(xùn)，上年度完成本部門的業(yè)績目標，該培訓(xùn)費用由公司承擔；如未完成上年度業(yè)績目標，該培訓(xùn)費用公司承擔一半，另外一半費用由管理者自行承擔。 （2）員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費用，發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準（ ）元來報銷。 （3）外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費用由員工自行承擔。 （4）員工須在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)憑有效票據(jù)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，報銷手續(xù)須經(jīng)人事部門對報銷事項、標準等審核簽字后，按財務(wù)審批權(quán)限報銷。七、培訓(xùn)效果評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)，員工應(yīng)向公司人事部門遞交培訓(xùn)合格證書（未辦證除外）、培訓(xùn)（考察）報告、培訓(xùn)記錄、學(xué)習筆記及相關(guān)培訓(xùn)資料（或復(fù)印件）；（2）培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點內(nèi)容，形成講義或課件，在人事部門的安排下針對目標對象授課。 （3）參訓(xùn)人員的直屬上級應(yīng)以適當方式考察員工接受培訓(xùn)的效果，員工是否將所學(xué)知識技能應(yīng)用于工作崗位，將作為其績效考核的依據(jù)之