重大危險(xiǎn)因素(源)控制管理制度_第1頁(yè)
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2、于局屬各施工局、項(xiàng)目部、指揮部、分局及廠、處、基地費(fèi)用單位和各協(xié)作隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱局屬各單位)的施工場(chǎng)所及所有施工人員、設(shè)備等。第二章? 危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)和分級(jí)第五條? 危險(xiǎn)因素(源)控制點(diǎn)一般按危險(xiǎn)因素劃分,也可按危險(xiǎn)單元?jiǎng)澐?。危險(xiǎn)控制點(diǎn)的確定,一般考慮以下幾種因素:1、容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、急性中毒等事故;2、設(shè)備安全度低、作業(yè)環(huán)境不良、事故發(fā)生率高;3、具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度,作業(yè)密度高;4、潛在危險(xiǎn)大。第六條? 危險(xiǎn)分析1、危險(xiǎn)因素分析。對(duì)危險(xiǎn)源系統(tǒng)中存在的物的不安全因素,如:易燃易爆物資、腐蝕和腐蝕性物資、生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫和低溫、設(shè)備

3、與設(shè)施的本質(zhì)安全化狀況、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境缺陷等進(jìn)行分析,預(yù)知可能產(chǎn)生的危害。2、事故模式分析。設(shè)想系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備在運(yùn)行中,將會(huì)發(fā)生什么事故,并對(duì)這些事故可能會(huì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行描述。事故模式分析可應(yīng)用系統(tǒng)安全工程分析方法,如:魚刺圖分析法、事故樹(shù)分析法(ETA)、事件樹(shù)分析法(ETA)等從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為兩方面分析危險(xiǎn)點(diǎn)一旦失控可能造成的危害、傷害程度。第七條? 制定安全措施針對(duì)事故模式,根據(jù)“假想事故原因和條件分析”的結(jié)果,制定危險(xiǎn)因素(源)的安全控制措施。應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的部分。2、工程技術(shù)措施。應(yīng)把改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,提高安全技術(shù)裝備水平放在首位,力求在消除危險(xiǎn)因素和隱患的基礎(chǔ)上,搞好管理措施。3、預(yù)測(cè)、控制事故的措施,包括危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。4、管理措施。應(yīng)明確崗位生產(chǎn)作業(yè)中各級(jí)管理者的責(zé)任。5、應(yīng)急救

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