擔當作為方面存在的突出問題清1_第1頁
擔當作為方面存在的突出問題清1_第2頁
擔當作為方面存在的突出問題清1_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

擔當作為方面存在的突出問題清單 想要徹底根除“四風”頑疾,就應(yīng)首先清楚導致干部不敢當?shù)脑颍瑥亩鴮ΠY下藥徹底解決領(lǐng)導干部不敢擔當難題。 缺失信仰,價值觀念錯亂,不善擔當。造成黨員領(lǐng)導干部不敢擔當?shù)脑蛴泻芏啵科渌枷朐蚴瞧渥谥家庾R淡薄,政治信仰不堅定,面對各種誘惑攪擾時,價值觀念發(fā)生錯亂造成的。當前我國既處于全面發(fā)展的重要機遇期,又處在社會矛盾沖突的凸顯期,社會各種思想價值觀念呈現(xiàn)龐雜多元趨勢,各項利益關(guān)系、分配方式日益多樣化,身處多種社會關(guān)系之中的黨員領(lǐng)導干部所具有的身份更是多重的,他們既是中國共產(chǎn)黨的 黨員,又是各自工作崗位上和事業(yè)上的負責人,還是日常家庭生活中的自然人,在面臨不同身份、不同角色發(fā)生沖突、產(chǎn)生矛盾時,特別是在個人利益與集體利益發(fā)生沖突面臨“損失”時,個別黨員領(lǐng)導干部往往會“不淡定”,不能正確處理當中利害關(guān)系,價值觀念極易發(fā)生偏差,經(jīng)常以保全自己利益不受損失為出發(fā)點和落腳點,從而導致其出現(xiàn)畏首畏尾、裹足不前、不愿擔當、不敢擔當、不善擔當?shù)葐栴}。 缺失黨性,群眾意識不高,不想擔當。當下,個別黨員領(lǐng)導干部身上存在著的思想上求“穩(wěn)”、觀念上求“守”、心理上求“躲”等慵懶現(xiàn)象,及“不求有政績,但求無 過失”的懶政心理,歸其主觀原因是其黨性淡薄、群眾意識不高,不想擔當?shù)谋憩F(xiàn)。在一些黨員領(lǐng)導干部看來,和自己的面子、位子、車子、票子、房子相比,黨的利益、群眾利益,都是浮云可有可無。如果為了黨的事業(yè)和群眾利益而帶來“丟面子、打板子、抓辮子、挪位子”,是得不償失的,是不能接受的。有了這樣的想法,發(fā)生不想擔當、不愿擔當現(xiàn)象就可以理解了。沒有真正將黨的利益、國家利益、群眾利益作為最高行動準繩的領(lǐng)導干部,都是在思想深處藏著極端“個人主義”不良思潮的。在任何時候、任何地點,這樣的黨員領(lǐng)導干部都是不稱職的領(lǐng)導干部,更不是稱 職的共產(chǎn)黨員。當黨員領(lǐng)導干部將極端“個人主義”凌駕于黨、國家和群眾利益之上時候,他必然會或遲或早地走上與黨和人民對立之路的,其不想為黨的事業(yè)和人民利益擔當奮進的自私行為也是必然發(fā)生的。 缺失能力,缺乏擔當意識,不會擔當。敢于擔當不是一句空談更不是憑空幻想的空中樓閣,它需要黨員領(lǐng)導干部具有真才實學、真知灼見能夠擔負起黨所賦予的神圣使命和人民所寄予的深切期盼。當下個別地區(qū)、個別黨員領(lǐng)導干部在一些任務(wù)重、阻力大、困難多的重點、難點項目開展過程中畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷,難有作為、難有建樹,一切唯領(lǐng)導、唯文件、唯指示行事、辦事,沒有自己的主張和見解,究其原因是其對自己的領(lǐng)導能力不自信,對自己處理問題的方式方法不自信,缺乏干事創(chuàng)業(yè)能力的具體表現(xiàn)。這樣的領(lǐng)導干部不是不想擔當,而是缺乏勇于擔當?shù)哪芰?,不能擔?、不會擔當,尤其是在面對社會轉(zhuǎn)型所帶來的各種矛盾激化,突發(fā)事件頻發(fā)的今天,他們更加缺乏破解難題的能力和勇氣,只寄望于老辦法、老手段來拖延矛盾的爆發(fā)以保全自己的位子、票子,甘心于當一天和尚撞一天鐘,得過且過混日子,擔負不起工作所賦予的各項職責、任務(wù)。 缺失監(jiān)督,獎懲力度不夠,不愿擔當。從現(xiàn)行各項政治制度和政策層面來分析,并不是所有政策、制度都是有利于敢于擔當干部脫穎而出的。如在一些地方存在著的干部考察任用時,對票的理解不夠、對民意分析不到位,簡單以票取人用人,認為得票高的就一定好、不高的就一定差的認識偏差問題 ;個別領(lǐng)導干部對敢于擔當干部存在偏見,認為他們總“惹事”不聽組織的話,因而對他們不支持、不鼓勵,甚至是排斥的問題 ;對干部特別是年輕干部求全責備,以成敗論英雄,不允許失敗,不允許糾正錯誤的問題 ;把選拔使用干部當做福利待遇,論資排輩,看年頭提拔,把不出錯當做晉升選拔的重要條件的問題 ;對于創(chuàng)新型、實干型干部缺少應(yīng)有關(guān)心和培養(yǎng)選拔綠色通道等等問題,都一定程度上挫傷了敢于擔當干部的干事熱情。還有在個別單位工作分工不合理,權(quán)力過分集中,一把手就是“天”,說的話就的聽,不聽就是沒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論