建筑工程全面預(yù)算管理分析

建筑工程全面預(yù)算管理分析摘要隨著我國改革開放水平的不斷提升，市場經(jīng)濟的建立和完善，為建筑事業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和經(jīng)濟基礎(chǔ)，我國高層建筑如雨后春筍般快速興起，但畢竟我國建筑工程事業(yè)發(fā)展起步較晚，在建筑工程預(yù)算方面還存在不小的問題，這些都嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益，對安全質(zhì)量以及施工工期也造成不小的影響，為了促進我國建筑工程的良好發(fā)展，筆者根據(jù)自身實踐相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程預(yù)算管理中的全面預(yù)算管理進行簡要探析，旨在能為實踐中的相關(guān)問題提供些許參考與借鑒。關(guān)鍵詞全面預(yù)算管理；分析；建筑工程1建筑工程實施全面預(yù)算管理的意義隨著社會經(jīng)濟及現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)對全面預(yù)算管理理念更加重視，并積極的提升企業(yè)自身的管理水平，為實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠的發(fā)展努力。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑項目預(yù)算管理也越來越受到重視，全面預(yù)算管理尤為重要。全面預(yù)算管理對于資源合理分配非常有利，通過對項目全面預(yù)算管理，這樣可以使管理人員明確目標以及企業(yè)未來發(fā)展方向，而且全面預(yù)算管理對建筑企業(yè)未來的經(jīng)營情況，可以起到一定的預(yù)測作用，通過預(yù)算管理可以對企業(yè)未來面臨的狀況起到分析作用，避免不必要的損失。11全面預(yù)算管理對建筑工程管理目標的作用建筑企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與短期發(fā)展策略的統(tǒng)一結(jié)合，可采取對預(yù)算進行編制審批的方法，從而對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及短期發(fā)展策略進行明確進而達到目的。在建筑工程施工成本控制中，可以利用預(yù)算監(jiān)督和控制對比預(yù)算目標與結(jié)果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反饋分析基礎(chǔ)上采用針對性的方法來彌補出現(xiàn)的偏差，通過這種方式確保建筑工程的成本控制目標得以實現(xiàn)。另外工程成本管理過程中，可讓企業(yè)的各個部門都來參加到預(yù)算制定中，再把最終確定的預(yù)算指標作為對各單位評價考核的硬性標準，這樣在落實獎懲責(zé)任機制的時候就可以有效的防范經(jīng)營風(fēng)險。12全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化管理中的作用在建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，為使企業(yè)的整體發(fā)展和職能部門間的目標統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擁有貫穿生產(chǎn)與管理的一條主線是非常重要的，為實施全面預(yù)算管理可以發(fā)揮其作用。發(fā)達國家的建筑企業(yè)的發(fā)展驗證了全面預(yù)算管理工作，管理辦法的得出也包含在其中，在跨國公司中這一管理模式的應(yīng)用也很普遍，可見，全面預(yù)算管理在建筑發(fā)展潮流中的作用是非常顯著的。大部分歐美國家為了順應(yīng)時代發(fā)展，都要求企業(yè)制定預(yù)算計劃，同時對預(yù)算實行科學(xué)的管理與控制，我國的一些大型企業(yè)為形成比較完善的預(yù)算管理模式也會聘請專業(yè)人士，總結(jié)出的經(jīng)驗和方法在企業(yè)及管理過程中有著至關(guān)重要的作用，對促進企業(yè)及管理的現(xiàn)代化有著很大的作用。2建筑工程的全面預(yù)算管理完善策略21重視工程圖紙的會審在工程設(shè)計階段，有很大一部分設(shè)計人員都存在一個問題，偏重整體效果的情況，而對工程造價控制忽視，在實際施工過程中采用新造型及新方法，這樣就使造價得到很大幅度的提升。同時，有的企業(yè)忽略了在實際工程建設(shè)時對圖紙的管理，這樣施工后才發(fā)現(xiàn)的問題，必須中斷施工而進行設(shè)計更改，這樣顯然就增加了成本。所以，在工程設(shè)計階段，建筑企業(yè)就要與監(jiān)理、設(shè)計單位積極的溝通，對施工圖進行會審，對可能出現(xiàn)的情況進行研究，并及時找出解決辦法，對此相關(guān)負責(zé)人對施工圖紙都應(yīng)該負責(zé)，避免中間出現(xiàn)設(shè)計變更而造成費用增加。22加強對建筑工程投資決策的控制在工程投資決策階段，不僅對整體工程的規(guī)模及位置進行決策，還要涉及到施工材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、施工人數(shù)及施工設(shè)備等的決定，而這些因素與工程造價以及總體造價息息相關(guān)。因此，在工程決策階段，需對現(xiàn)場進行細致的實踐勘察，對施工地區(qū)的具體情況，如水文、地質(zhì)、氣象等條件及施工過程中及其容易出現(xiàn)的問題進行分析，制定出總體進度與計劃。例如，有的建筑施工期在冬季，這個時候就需對這個地區(qū)的冬季平均氣溫進行提前調(diào)查，同時要將保溫措施所需的費用列入預(yù)算中，保證預(yù)算的科學(xué)合理性。23加強對工程施工材料及進度進行管理施工材料費用約占整體工程費用的80，所以，對材料進行采購、存儲時，需注意對成本合理控制。材料采購人員盡可能的在本地選擇供應(yīng)商，這樣既能減少運輸距離，又能節(jié)省交通費，選擇的供應(yīng)商要有良好社會信譽，其產(chǎn)品要具有高的性價比，采購過程中對產(chǎn)品型號、質(zhì)量等進行嚴格監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好問題。例如，工程施工中的混凝土屬于基本材料，在存儲過程中，應(yīng)選擇具備防潮、防水、防曬的地方，避免出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題。施工進度與成本之間有著密切的聯(lián)系，施工時間的延長可直接影響到實際消耗的物力人力的增加，這樣工程造價就會隨之增加。所以應(yīng)重視工程施工過程中的進度控制，達到施工過程要素的管理，避免出現(xiàn)影響施工進度的因素。例如，施工過程中需對各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、材料等進行合理安排，形成年度、月度進度計劃，并對人材機的進場情況認真管理。管理人員應(yīng)嚴格對施工總體規(guī)劃落實各個施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)施工延誤問題，則需對原因進行分析，以最快的速度提出解決方案，使施工進度符合預(yù)期要求。3結(jié)束語社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，因此，對建筑工程科學(xué)以及全面預(yù)算管理的工作成為了非常重要的事情。建筑工程的施工質(zhì)量與其開展的預(yù)算管理工作之間關(guān)系密切，對工期、企業(yè)受益都有很大的影響，此項工作的開展包含工程施工階段的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。我們要不斷加強對全面預(yù)算管理的重視程度，落實好全面預(yù)算管理的制度和計劃，提高企業(yè)的核心競爭力，