已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
“最多跑一次”改革理論研討會(huì)發(fā)言稿:“最多跑一次”改革的啟示“最多跑一次”改革全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求、回應(yīng)人民群眾期盼,從理念、制度到作風(fēng)堅(jiān)持以人民為中心,全方位深層次推進(jìn)變革,充分踐行了全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,充分彰顯了全面深化改革的根本價(jià)值取向,充分體現(xiàn)了新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為,始終貫穿著豐富的思想內(nèi)涵和實(shí)踐價(jià)值,給予我們很多啟示?!白疃嗯芤淮巍备母锷鷦?dòng)體現(xiàn)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。 “最多跑一次”改革聚焦與人民群眾生產(chǎn)生活聯(lián)系最緊密、反映最強(qiáng)烈的領(lǐng)域和問題,把辦事的“窗口”當(dāng)作改革的“主場(chǎng)” ,通過厘清制度邏輯、創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、優(yōu)化配置資源、簡(jiǎn)化內(nèi)部架構(gòu)、提升窗口形象,將老百姓的“一件事”落實(shí)為政府服務(wù)的“一次結(jié)” ,變“群眾跑”為“干部跑” “數(shù)據(jù)跑” ,變“反復(fù)跑、多頭跑”為“最多跑一次” ,把麻煩留給干部,把方便留給群眾,把人民群眾的獲得感作為改革的第一標(biāo)尺。 “最多跑一次”改革實(shí)施以來,獲得紛紛點(diǎn)贊,產(chǎn)生了顯著撬動(dòng)效應(yīng)、引發(fā)了明顯化學(xué)融合效果,為提高改革的認(rèn)可度、支持度建立了厚實(shí)的新支點(diǎn)。“最多跑一次”改革生動(dòng)體現(xiàn)從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。 “最多跑一次”改革突出換位思考,從群眾視角思考政府改革,用群眾語言設(shè)定改革目標(biāo),以群眾要求確立改革標(biāo)準(zhǔn),以群眾感受倒逼政府深化自身改革;突出群眾參與,把改革效果的評(píng)判權(quán)交給群眾,堅(jiān)持“讓時(shí)間來檢驗(yàn)、讓基層來評(píng)判、讓群眾來打分” ,用老百姓的獲得感和幸福感衡量改革的成敗得失;突出錘煉作風(fēng),既把改革當(dāng)作簡(jiǎn)政放權(quán)的前沿陣地,又把改革當(dāng)作密切黨群關(guān)系的精神洗禮,想群眾之所想,急群眾之所急,用干部的辛苦汗水換來群眾的滿意笑容?!白疃嗯芤淮巍备母锷鷦?dòng)體現(xiàn)自我加壓的自我革命精神。 “最多跑一次”改革就是 xx 省委省政府壓茬拓展改革廣度和深度,不斷倒逼政府服務(wù)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),勇于自我加壓、自我革命,用真功夫推進(jìn)的改革。特別是“一窗受理、集成服務(wù)”模式的推行,對(duì)長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)辦事模式下難以有效破除的部門主義、本位主義帶來了根本性沖擊。群眾和企業(yè)到政府辦事不再需要“過五關(guān)斬六將” ,以往各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一、流程復(fù)雜的道道“關(guān)卡”簡(jiǎn)化為綜合窗口的“一個(gè)窗口” ,倒逼相關(guān)職能部門自我求變、主動(dòng)協(xié)同,有效打破了傳統(tǒng)體制機(jī)制弊端和利益格局,為新時(shí)代全面深化改革增添了新動(dòng)能。同時(shí), “最多跑一次”改革通過全面整合優(yōu)化審批流程,推動(dòng)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、法治化和權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、透明化,有效鏟除滋生腐敗的尋租空間,撬動(dòng)了庸政、懶政,撬來了勤政、廉政,撬出了新作風(fēng)、新氣象?!白疃嗯芤淮巍备母锷鷦?dòng)體現(xiàn)打造整體政府的現(xiàn)代治理理念。 “最多跑一次”改革以國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為導(dǎo)向,以推進(jìn)黨政職能優(yōu)化協(xié)同高效為原則,以打造整體政府的現(xiàn)代治理理念為牽引,在不涉及機(jī)構(gòu)、職能、編制變化的情況下,通過“窗口革命”貫穿政府服務(wù)的前臺(tái)與后臺(tái)、網(wǎng)上與網(wǎng)下、事前與事后整體改革;通過突破“信息孤島”引發(fā)權(quán)力運(yùn)行從處科股的“小循環(huán)”拓展升級(jí)為部門內(nèi)部的“中循環(huán)” 、跨部門的“大循環(huán)” ,推進(jìn)政府流程再造和政府重塑;通過政府“減權(quán)、限權(quán)、治權(quán)”促進(jìn)服務(wù)“提質(zhì)、加速、增效” 。 “最多跑一次”改革以系統(tǒng)思維著力突破形式各樣的行政藩籬,在推動(dòng)機(jī)構(gòu)整合、職能整合、制度整合、技術(shù)整合的過程中,提高政府的整體凝聚力。“最多跑一次”改革生動(dòng)體現(xiàn)干在實(shí)處、走在前列的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 “最多跑一次”改革就是 xx 省委省政府用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì) xx 工作的重要指示,以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,敢于探索、勇于實(shí)踐,敢為人先、先行先試,舉全省上下之力之智推進(jìn)的牽動(dòng)方方面面的標(biāo)志性、關(guān)聯(lián)性、引領(lǐng)性改革,切實(shí)使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)的改革。既是對(duì)“八八戰(zhàn)略”中大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目宣傳策劃與廣告制作合同3篇
- 二零二五年度數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理合同3篇
- 二零二五年酒店客房服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督單位合同范本3篇
- 二零二五年度電梯設(shè)備采購與安裝一體化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年路燈照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)合同5篇
- 二零二五年高端房地產(chǎn)抵押租賃合同模板3篇
- 二零二五版體育產(chǎn)業(yè)貸款合同與信用額度授信協(xié)議3篇
- 二零二五版昆明公租房電子合同租賃合同解除與終止流程3篇
- 二零二五年度簡(jiǎn)單終止勞動(dòng)合同協(xié)議規(guī)范勞動(dòng)合同解除2篇
- 2025年彩鋼建筑一體化解決方案承包合同3篇
- NGS二代測(cè)序培訓(xùn)
- 《材料合成與制備技術(shù)》課程教學(xué)大綱(材料化學(xué)專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)
- 新生兒科年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識(shí)培訓(xùn)
- 高層次人才座談會(huì)發(fā)言稿
- 垃圾清運(yùn)公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理制度)
- 《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 營(yíng)銷人員薪酬考核方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論