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XX卷煙廠業(yè)務流程重組與ERP實施項目目標流程設計階段聯(lián)合小組工作方法天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189目的建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道；企業(yè)中流程變革的相關者盡早參與變革方案的制定；協(xié)同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。分組“市場-品牌-研發(fā)”運作鏈“供產(chǎn)銷-財務”運營鏈高層領導負責人李敬東、呂媛媛張斌、王文強企業(yè)項目組人員李敬東、汪煒張斌、丁君輝顧問呂媛媛、詠梅、秦紅艷王文強、潘承高業(yè)務骨干ISO文件與制度修訂人員另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負責組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，對崗位定義、部門定義、績效指標、制度進行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的ISO文件修訂、2002年的企業(yè)各項管理工作相掛鉤。分組

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