某游泳館項目可行性研究報告

1 某游泳館項目 第一章 綜 述 第一節(jié) 游泳館項目總論 游泳館是一個定位于休閑、游泳館、娛樂的企業(yè)，是廣州市 區(qū)管委會投資建設， 某 大廈游泳館項目是 廣州 工業(yè)園區(qū) 某 游泳館的二期游泳館項目之一，一期游泳館項目有游泳 、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳館中心、女子瘦身，并開設游泳訓練班、武術培訓班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。作為 某 游泳館二期游泳館項目，設立游泳館會館有更深層次的設想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳館項目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項目，打造一個特點鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。 廣州 工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司擬就 某 游泳館二期某 大廈四、五層群樓游泳館會所游泳館項目與游泳館投資管理有限公司提出商榷。為加強雙方相互的了解，并達成最終的共識，我方在考察認證的基礎上，提供本游泳館項目的可行性方案交由貴方參考。 第二節(jié) 游泳館項目背景 游泳館產(chǎn)業(yè)股份有限公司始終致力于中國體育產(chǎn)業(yè)的開拓與發(fā)展。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務和發(fā)展目標的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓中心以及信息服 務中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關系，努力推進全民游泳館的發(fā)展。同時，通過有效的國際合作，引進國 內(nèi) 外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發(fā)展的重要舉措。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進其先進的管理方法和經(jīng)驗的基礎上結合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。目前已經(jīng)在以北京為主的北方地區(qū)發(fā)展了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。 公司發(fā)展的目標是采取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連 鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓的統(tǒng)一，建立起以游泳館業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。并通 2 過資本運營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi)游泳館產(chǎn)業(yè)的“領頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)游泳館市場的最大份額。 第三節(jié) 游泳館項目基本情況 廣州市金碧輝煌大廈 游泳館，位于 天河體育中心 ，正處于 廣州 中央 核心地帶，游泳館游泳館項目以游泳館為主，占地面積 12000 平方米，建筑面積6350 平方米。館內(nèi)設有一個 50m 25m 的標準游泳池和二個兒童嬉 水池，是 廣州 目前設施領先的室內(nèi)全溫控游泳館。由 廣州 商旅集團公司全面經(jīng)營管理。開設游泳館項目有一樓的游泳，二樓的有氧操房、及瘦身美容、理療、足浴等。三樓設有 3 塊羽毛球以及器械、空手道游泳館項目。 廣州天河體育中心金碧輝煌 大廈群樓位于 某 游泳以東 10 米，并和 某 游泳館有過道相連。包括四、五層的游泳館會館，以及四層 2300 平方米的洗浴中心， 4 片羽毛球場， 4 片壁球場。雙方就 與金碧輝煌 大廈群樓四、五層游泳館會館游泳館項目達成初步合作意向，此游泳館項目建筑面積為四層的 1594 平方米加上五層的 1684 平方米，總共 3278 平 方米。經(jīng)雙方協(xié)商， 某 大廈游泳館項目由游泳館投資管理有限公司和 廣州 工業(yè)園區(qū) 某 游泳館有限公司合作開發(fā)，合作方式以游泳館投資管理有限公司為主，并采用“游泳館”游泳館俱樂部品牌。雙方合作的具體細節(jié)將會進一步協(xié)商，現(xiàn)就此游泳館項目的投資預算以及市場效益做出分析評估，以便貴方參考。 從戰(zhàn)略上考慮，游泳館的進入，不但提高了 某 游泳館有限公司品牌形象，也有效整合了的現(xiàn)有的游泳館游泳館項目，使游泳館項目得到了豐富和完善。同時，本游泳館項目對于搶灘蘇杭市場，提高游泳館投資管理有限公司和游泳館游泳館俱樂部在長江三角洲及周邊地區(qū)的知 名度有十分重要的意義。 第四節(jié) 游泳館項目主要財務指標 投資建設游泳館游泳館俱樂部 廣州 某 大廈游泳館項目的主要財務預測指標如下： 投資估算 人民幣 1109 萬元 年均經(jīng)營收入估算 人民幣 元 年均經(jīng)營成本估算 人民幣 元 年均利潤估算 人民幣 214 萬元 3 靜態(tài)投資回收期 投資利潤率 財務凈現(xiàn)值（ I=10%） 元 內(nèi)部收益率 動態(tài)投資回收期 第二章 市 場 研 究 第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 廣州 市位于三角洲， 總面積為 方公里，廣州市人口合計 1004 萬 。 改革開放 20 多年來， 廣州 經(jīng)濟社會發(fā)展充滿了活力，年均增長保持在 12%左右， 市轄10 區(qū)面積為 方公里，占全市總面積的 2 個縣級市面積為 方公里，占 廣州市共轄 10區(qū) 2市。 2011年廣州市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 (15，同比增長 2011 年廣州經(jīng)濟總量位居中國大陸城市第三位，按常住人口計算，人均生產(chǎn)總值達到 美元，達到中等發(fā)達國家和地區(qū)水平。 福布斯中文榜網(wǎng)站 2012 年 5 月 29日發(fā)布“ 2012 年第一季度中國各城市 ，廣州為 元，次于上海、北京排名第3，中國社科院發(fā)布全球城市競爭力報告 2011示，廣州在內(nèi)地次于滬京深排名第四，全球 109。 消費市場方面 2003 年， 廣州 全市實現(xiàn)社會消費品零售總額 元，同比增長 增幅比上年的 高了 百分點，為 1996 年以來增幅最高。 廣州 市零售總額占全省 比上年增加了 百分點。 廣州 已成為繼上海之后全國第二大制 造業(yè)城市，廣州外來人口隊伍急劇增加，城市人口規(guī)模迅速擴張，使廣州地 區(qū)域內(nèi)的社會消費品購買 力大增。 城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高，為零售市場的增長提供了不盡的動力。 廣州市城市居民人均可支配收入為 ，增長 市民收入的穩(wěn)步增長，對改善城鄉(xiāng)居民的消費預期、穩(wěn)定消費需求，促進消費的增長起到積極的作用，促進了市場銷售的上升。 2003 年， 廣州 市城市居民人均消費支出 ，比上年增長 其中人均生活消費品支出 ，同比增長 農(nóng)村 4 居民人均生活費支出 4643 元，同比增長 其中人 均生活消費品支出 3260元，同比增長 社會消費品零售總額與城鄉(xiāng)居民的消費支出基本同步增長。 從經(jīng)濟環(huán)境上來看，上世紀九十年代后，決定經(jīng)濟增長的主要因素由生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為市場需求。消費、投資、出口三大需求成為人們關注的熱點問題。就 珠江三角洲 城市來看， 廣州 市不管是三大指標的絕對指標還是增長幅度來看都在這 15 個城市中名列三甲。經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境十分優(yōu)越，使市場潛力巨大。 步入小康的市民更加注重生活質(zhì)量，體育、娛樂用品消費的需求擴大。在滿足一般生活需求后，追求高質(zhì)量生活的人們，向娛樂、享受型更高的生 活層面邁進，一些集游泳館和娛樂為一體的多功能成套游泳館器材開始搬入家中。 2003年，限額以上貿(mào)易企業(yè)體育、娛樂用品類零售 元，同比增長 ，可見，體育游泳館市場潛力巨大。 第二節(jié) 游泳館項目周邊環(huán)境分析 一、游泳館項目周邊環(huán)境分析 廣州 工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間的重大合作游泳館項目，于1994 年正式啟動建設，開創(chuàng)了中外經(jīng)濟技術互利合作的新形式。 廣州 緊鄰 深圳 ，其中，中心開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積 70 平方公里，規(guī)劃居住人口 50 萬，計劃吸引各類投資 100 億美元。工業(yè)園區(qū)目前工業(yè)用地已進入全面開發(fā)階 段，并形成信息產(chǎn)業(yè)園、出口加工區(qū)、國際科技園、研究生城、現(xiàn)代物流園等產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體和功能分區(qū)。 特殊的政策優(yōu)勢、便利的交通網(wǎng)絡、高標準的基礎設施、優(yōu)越的生活環(huán)境、充足的人力資源以及優(yōu)惠的稅收政策使得園區(qū)得到世界各地投資者的青睞，到 2003 年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資超過 200 億元，實際利用外資 1 億美元，主要經(jīng)濟指標年均增幅超過 40。實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 365 億元，進出口總額達到 143億美元。 1. 寫字樓 目前，工業(yè)園內(nèi)已投產(chǎn)的高新技術企業(yè)有近 200 多家，其中包括屬世界500 強企業(yè)中的 46 家，在 廣州 高新區(qū)首期 的 30 多平方公里范圍內(nèi)，已形成三個功能區(qū)。中央商貿(mào)區(qū)集中了一批金融、商貿(mào)、科研、管理機構及商住寫字樓、會議中心等設施，如建設大廈、國際大廈、信息大廈、信息大廈等。南北兩個科技工業(yè)區(qū)集中了一批電子信息、精密機械、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)， 5 形成了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、生物技術園、留學人員創(chuàng)業(yè)園、民營科技園為主體的 一區(qū)多園 的發(fā)展格局。 如此規(guī)模的辦公、科研和生產(chǎn)基地集聚地必然存在著大量的目標客戶，新區(qū)內(nèi)服務設施的欠缺更對本游泳館項目提供巨大的發(fā)展空間，這是其它游泳館項目無法比擬優(yōu)勢。 2. 高檔住宅小 區(qū) 某 大廈游泳館會館游泳館項目處 廣州 的中心地帶， 天河 環(huán)中心生活區(qū)建有普通居住區(qū)、別墅區(qū)、外商公寓及商業(yè)、文化、體育、公共娛樂等一批配套設施，形成環(huán)中心生活帶。游泳館項目總占地 44 公頃，建筑面積： 66 萬，容積率： 此外，以金雞湖為中心還分布著如下的高檔樓盤。湖左岸高檔住宅區(qū)占地面積 平方米，東鄰金雞湖，北靠中央 城市廣場。玲瓏灣是金雞湖畔密度較高的住宅小區(qū)，占地 頃，座落在金雞湖北岸，與西岸的城市廣場隔湖相望，跨越湖灣而建的金雞湖大橋?qū)烧哌B為一體。金姬墩主要是由獨棟別墅 所構成的高級住宅小區(qū)，設施完善，自成一體。占地約 頃。 水巷鄰里總面積為 頃，是配有商業(yè)設施的中、高密度住宅區(qū)。高爾夫花園共開出320000 平方米的園際公寓和半島別墅，第一期將推出 300 套公寓。喬麗晶公寓位于園區(qū)獨墅湖與金雞湖之間，星港街延伸段東（暫名），占地 3 公頃，元，共有 4 幢樓，分別為四、六、七、八層，共有 160 多套房。 以上高檔的樓盤的每平米的均價都在 5000 元以上，而且分布十分密集，盡管如此，園區(qū)內(nèi)的所有樓盤的銷售都呈現(xiàn)旺勢。 廣 州 工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗，住宅區(qū)所有商業(yè)服務、社會服務設施都集中在鄰里中心，以園區(qū)中央 中心在 70 平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃 19 個鄰里中心。游泳館項目區(qū)周邊大商業(yè)文化中心也十分密集，文化水廊在金雞湖東岸，向西面對金雞湖。由文化設施、公共機構及住宅、商業(yè)樓群組成，占地 頃。主要道路成方格狀，與原有的河道相呼應。設有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設施。 園區(qū)中的國際博覽中心是 廣州 迄今為止最大的單體建筑，規(guī)劃用地面積 萬平方米，總體設計建筑面積 25 萬平方米，為兩層建筑，室內(nèi)展廳面積 12 萬平方米 ，會議設施面積 平方米。該工程總投資估算約 22 億元，全部建成后可提供 14 個展廳、 7000 個國際標準展位，將躋身世界會展中心前 20 位，成為僅次于廣州國際會展中心的國內(nèi)第二大會展中心。 此外，總投資 10 億元、總建筑面積約 10 萬平方米位于 F 城商業(yè)街的 銷品茂 和世界家裝巨頭 B&Q 也在園區(qū)安家。 完善的公共服務設施和密集的商業(yè)、娛樂場所產(chǎn)生的市場聚合效應是巨大的，緊鄰園區(qū)中央 某 大廈游泳館會館游泳館項目的區(qū)位優(yōu)勢也是十分明顯的，輻射效應巨大的。 第三節(jié) 競爭對手分析 游泳館俱樂部是一種地域性很強的產(chǎn)業(yè) ， 廣州 新區(qū)作為新興的綜合高科技園區(qū)，游泳館服務設施的發(fā)展也是處于起步階段，作為 廣州 工業(yè)園最大綜合游泳館設施， 某 的游泳館項目設置和營業(yè)規(guī)模是其他商業(yè)游泳館俱樂部無法比擬的。 廣州 英派斯游泳館俱樂部位于 廣州 市體育中心，從游泳館俱樂部的輻射范圍看，對本游泳館項目不會形不成太大的沖擊。排除 廣州 市老城區(qū)綜合類游泳館房，能對 某 大廈游泳館會所產(chǎn)生影響的只有二家，一家是 廣州 工業(yè)園區(qū)的 廣州 市蘇春西路 158 寶迪國際游泳館，由香港旭陽集團投資組建。俱樂部于 2002 年 10 月開始正式運營，營業(yè)面積愈 2000 平方米，此俱樂部 某 大廈的 距離 500 米左右。第二家是湖左岸高檔住宅區(qū)二期的游泳館會館，建筑面積 2500 平方米，現(xiàn)正在籌建中，預開設游泳館項目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱樂部的營業(yè)范圍和方式還有待確定。此游泳館項目據(jù) 某 游泳館項目也只有不到 500 米。 從競爭上看，寶迪國際游泳館俱樂部和湖左岸游泳館會館會對本游泳館項目產(chǎn)生一定的影響。但從游泳館項目的設置和上看， 某 大廈游泳館項目設置非常豐富，單就游泳游泳館項目的規(guī)模和檔次而言，湖左岸游泳館會館游泳池和 某 游泳館存在著一定的差距。同時， 某 游泳館游泳館項目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館 俱樂部難以達到的。 第四節(jié) 目標市場分析與定位 廣州 市“人口東移”的房地產(chǎn)政策，使到在園區(qū)買房，已成為 廣州 人心目中的首選。 某 游泳館會館的聚合效應明顯，游泳館項目的目標消費人群鎖定在距俱 7 樂部五千米范圍內(nèi)，從游泳館項目的位置和園區(qū)的交通來看，本游泳館項目基本可以覆蓋整個園區(qū)。截至 6 月底，全區(qū)就業(yè)人口達到了 10 萬人，其中中新合作區(qū)內(nèi)在職員工約 6 萬人；就業(yè)人員平均年齡 ， 35 歲以下人員占了九成。更為搶眼的是，園區(qū)就業(yè)人員中 37來自外地，而管理技術人員中這一比例更是將近。根據(jù)對園區(qū)薪資狀況的調(diào)查， 1996 年到 2000 年，園區(qū)中高級管理人員和技術人員的年薪增幅平均為 22到 27，普通管理和技術人員為 15到 20，一般工人為 5到 10。 從以下圖中可以看出，園區(qū)內(nèi)員工和技術人員受雇于外企、合資公司、金融機構等，都受過良好教育。 從價值取向和消費方式來看，都比較注重生活質(zhì)量和時尚品位，易于接受新事物。而且人口的密度比較大，俱樂部的游泳館市場潛力較大。 2003 年度企業(yè)總數(shù) 205 家，總人數(shù) 3078 人 第三章 游泳館項目經(jīng)營設想 第一節(jié) 游泳館項目市場定位 一、游泳館項目經(jīng)營定位 某 大廈游泳館會館游泳館項目投資規(guī)劃應以“高定位、低投資、盡量控制成本”為原則，以有氧訓練、力量游泳館及健美操課程為主，與國際流行游泳館方式接軌，盡量減少針對少數(shù)人的配套設施，最大程度提高投資效率。 游泳館項目的宣傳定位和形象定位是“時尚、健康、科學”，以游泳館游泳館俱樂部鮮明的標志及充滿活力、健康科學的運動方式進行宣傳，從俱樂部整體設計到局部裝飾、宣傳資料等，無不體現(xiàn)健康、動感、充滿活力的時代氣息。 游泳館項目的服務定位是給與會員人性化無微不至的關懷，從裝修設計、游泳館項目設置、到管理和服務，充分體現(xiàn)投資者和 經(jīng)營者的高水準，是會員擁有與眾不同的優(yōu)越感受。 第二節(jié) 游泳館項目內(nèi)部設置 一、游泳館項目規(guī)劃定位 游泳館項目規(guī)劃經(jīng)在符合 廣州 市工業(yè)園游泳館市場特點以及自身營銷與經(jīng) 8 營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該游泳館項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。 由于游泳館項目周邊檔次較高的美容場所較少，為滿足高收入女性的需要，俱樂部將配置高檔專業(yè)美容服務是俱樂部女性會員在本游泳館項目中享受到全面的高層次服務。 二、游泳館項目裝修設計 本游泳館項目處于 某 大廈群樓的四、五層，與 獨立游泳館俱樂部游泳館項目相比，不易引人注意。 某 大廈正面明顯位置應該樹立俱樂部的醒目標牌，使過往行人注意。 由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。俱樂部內(nèi)部裝修將以簡潔、明快、整潔、舒適、具有時尚品位為原則，運動游泳館區(qū)域通過在墻面、通道、屋頂?shù)仍O置色彩跳躍的游泳館圖片為裝飾，營造一種健康、動感的氛圍，促使會員產(chǎn)生運動和跳躍感。 整個俱樂部開放式公共區(qū)域均配置背景音樂設備，在中心營業(yè)的所有時段中，將持續(xù)播放節(jié)奏感較強的動 感音樂，以提高運動游泳館者的運動興奮性，并烘托運動游泳館氛圍。 三、游泳館項目內(nèi)部設置規(guī)劃 依據(jù)游泳館游泳館俱樂部的內(nèi)部設置格局，對 廣州 市 某 大廈游泳館會館的主要功能區(qū)域進行以下劃分和設計： 四層建筑面積 1594 平方米，使用面積 1198 平方米 五層建筑面積 1684 平方米，使用面積 1266 平方米 功 能 區(qū) 使用面積 五層 心肺功能訓練區(qū) 859 小操房 200 前臺 50 水吧 80 會籍顧問辦公室 30 9 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共區(qū)域 及通道 80 四層 游泳館操房 433 力量器械區(qū) 255 動感單車 0 運動教練指導室 30 美容 100 疲勞恢復治療室 50 抻拉區(qū) 50 辦公區(qū) 50 員工更衣 50 貯藏室 20 公共區(qū)域及通道 80 第三節(jié) 游泳館項目管理和營銷體系 一、游泳館項目營銷與管理定位： 作為游泳館游泳館俱樂部華東地區(qū)的合作店 ,游泳館游泳館俱樂部 某 大廈店將按照游泳館游泳館俱樂部一貫的高水準進行投資與經(jīng)營管理 ,力爭做成華東地區(qū)高檔游泳館俱樂部的高端品牌 ,形成游泳館高質(zhì)量、高品質(zhì)的 游泳館俱樂部形象，進一步拓展游泳館品牌在華東地區(qū)的影響力。 二、游泳館項目管理 1. 組織機構設置（ 31 人） 俱樂部總經(jīng)理（ 1 人） 市場部 銷售部 健美操部 私教部 運營部 財務部 10 主管 主管 主管 主管 主管 主管 （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） 營銷策劃 會籍顧問 健美操教練 私人教練 前臺 保管 出納 會計 （ 1 人） （ 8 人） (4 人 ) （ 8 人） (3 人 ) （ 1 人 ) （ 1 人） 本游泳館項目中高層管理人員由游泳館公司派出，游泳館教練、會籍顧問主管由游泳館公司派出，其他中層管理人員和基層服務人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由游泳館游泳館俱樂部進行崗位培訓，以保證俱樂部經(jīng)營管理質(zhì)量。 游泳館俱樂部有限公司將定期對本游泳館項目各崗位員工進行工作質(zhì)量考核和職業(yè)技能培訓，尤其是專業(yè)游泳館教練、會籍 顧問，將定期接受總部的培訓。 游泳館游泳館俱樂部 某 大廈店，將嚴格執(zhí)行游泳館游泳館俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質(zhì)量的經(jīng)營品質(zhì)，樹立良好的俱樂部品牌。 第四節(jié) 銷售和推廣計劃 一、預銷售 預銷售階段的目的是為在俱樂部開業(yè)前建立起約 300 人的預期 會員基數(shù)，在這個時期，游泳館俱樂部的知名度及人們對它的興趣乃至狂熱是至關重要的。在開業(yè)之前，預銷售將成為創(chuàng)收的重要部分。 二、開業(yè)活動 開業(yè)時各項活動的規(guī)模旨在盡可能多地吸引人們的參與。全體員工隨時待命，帶領參觀、 解答問題并出售會員卡。促銷活動將包括：禮品贈與、名人簽名、健美操表演、作為交叉促銷，水吧將提供免費飲料。俱樂部還將免費為來賓進行健康評估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為游泳館俱樂部的會員。 三、其他銷售戰(zhàn)略 11 我們將在園區(qū)內(nèi)人流密集的地區(qū)放置促銷盒，人們只需填寫表格，即可獲得免費的臨時會員卡。游泳館游泳館俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯(lián)系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時會員。參觀時，工作人員將介紹并演 示俱樂部的設施及服務，并制定針對個人的訓練課程，以吸引客人加盟，通過可是適用臨時會員卡，他們將意識到游泳館游泳館俱樂部的價值和益處，并決定作為正式會員加入。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場，這是因為企業(yè)意識到了健 康的員工為企業(yè)帶來的益處，游泳館游泳館俱樂部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費標準、現(xiàn)場游泳館測試、講座和其他與健康有關的活動。由于俱樂部不但能為企業(yè)雇員提供多種多樣的便利和服務，而且還能提供專門為企業(yè)設計的健康課程和游泳館課程以供到場或不到場的員工參與訓練，因此，企業(yè)將踴躍參與。 特別活動是游泳館游泳館俱樂部銷售和推廣計劃的另一個重要組成部分。這些活動將提高游泳館俱樂部在消費者中的知名度，并促進會員推薦非會員入會，游泳館游泳館俱樂部每年于不同公益機構和社區(qū)中心合作，是俱樂部的會員能夠參加社區(qū)活動，有選擇性的贊助和宣傳活動進一步提高游泳館游泳館俱樂部的品牌知名度。 每個季度俱樂部會舉辦內(nèi)部活動，例如會員聚會、節(jié)日慶祝和周年聚會等。游泳館游泳館俱樂部將向所有會員及其朋友發(fā)出邀請，來俱樂部享受免費食品、健康飲料并獲得禮物。這些活動的舉 行將得到本地企業(yè)的支持，將在團體內(nèi)部發(fā)門票和宣傳材料。 很多人都喜歡健美操表演，游泳館游泳館俱樂部將在區(qū)域內(nèi)很多活動中推廣游泳館操課程，通過表演，俱樂部的游泳館操運動員將向觀眾免費提供臨時會員卡，鼓勵他們視聽課程，并成為游泳館游泳館俱樂部的會員。 12 游泳館游泳館俱樂部將為會員及其朋友提供免費健康檢查，這是 向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。健康教育在推銷會員卡時是個關鍵因素，人們將了解到游泳館運動給身體健康帶來的益處。 游泳館游泳館俱樂部使 用的最強有力的促銷方式是俱樂部內(nèi)部會員間的促銷競賽，這個計劃旨在鼓勵介紹新人入會的現(xiàn)有會員，鼓勵包括：禮品、旅游以及山地車等，這已被證明是保持會員的高昂情緒并推銷會員卡的一個行之有效的方法。 隨著游泳館俱樂部的發(fā)展，越來越多的新會員將來自現(xiàn)有會員的 介紹。此后，現(xiàn)有會員的續(xù)約將是保持會員基數(shù)的關鍵，首要任務是令會員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷計劃，如在入會最頻繁的時候進行季節(jié)性促銷。 游泳館游泳館俱樂部將不斷進行促銷、宣傳并保持與本地企業(yè)和 廣告商的聯(lián)系。將利用印刷廣告和直接 郵寄廣告進行宣傳。持續(xù)的推廣計劃將包括三個主要部分：廣告、直接聯(lián)絡（促銷盒、直接郵寄、電話營銷跟蹤）以及俱樂部內(nèi)部促銷。 第五節(jié) 會員制體系設置 一、設置原則 俱樂部采取國際通行的會員制管理方法，以吸引長期固定會員為主要目的，根據(jù)對游泳館游泳館俱樂部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費群體及其消費能力購買力、消費群體分析，制定以下會員制卡種和相應的收費標準。 二、會員收費標準 通過對 廣州 市已開設的中高檔次游泳館俱樂部具體情況進行考察，考慮到目前 廣州 市消費者對游泳館俱樂部需求狀況，以及游泳館俱樂部的競爭狀況，對 某 游泳館會所價格標準制定如下： 分類 費用 使用范圍 半年卡 2600 本俱樂部 一年銀卡 3800 本市通用，全國短期 13 兩年金卡 6800 全球通用 廣州 市 某 大廈所處地段良好，游泳館項目豐富，并擁有良好的品牌效益，各方面優(yōu)勢明顯，在價格選擇上應能充分體現(xiàn)俱樂部的檔次。 第四章 財務評價 第一節(jié) 游泳館項目投資效益估算 一、年營業(yè)收入估算 詳見附件二：年經(jīng)營收入估算表 二、年經(jīng)營成本估算 詳見附件三：年經(jīng)營成本估算表 三、年營業(yè)收入估算 詳見附件四：年營業(yè)利潤估算表 四、現(xiàn)金流量估算 以十年為財務計算期， 10%為折現(xiàn)率，計算游泳館 廣州 某 大廈游泳館項目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。詳見附件五現(xiàn)金流量表 五、折舊與攤銷估算 折舊按照直線折舊法預估，詳見附表六這就與攤銷估算表。 第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析 靜態(tài)法分析財務經(jīng)濟效益主要有以下三個指標，這種方法未考慮資金的時間價值，但也有一定參考價值。本文以十年為財務分析計算期。 一投資利潤率 109=二投資利稅率 109=三靜態(tài)投資回收 期 投資回收期 =累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 年累計凈現(xiàn)金流 量的絕對值 /當年凈現(xiàn)金流量 = 第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟效益分析 動態(tài)法分析游泳館項目經(jīng)濟效益主要有兩個指標，這兩個指標考慮了資金的時間價值