XX工程項目實施策劃書

第 1 頁 共 31 頁 程項目實施策劃書 編制說明 1. 編制依據(jù) 工程總承包合同； 施工圖紙； 招、投標文件，如投標報價書、答疑文件、投標施工組織設計、對業(yè)主的承諾； 合同交底；項目目標責任承包合同 適用法律法規(guī)； 工程所在地資源狀況； 項目管理策劃書 其他文件。 2. 其他 本項目管理實施計劃書由項目相關管理人員編制。 實施計劃為絕密文件，裝訂 4 本，由分公司工程部門、商務部門、項目經(jīng)理、項目商務人員嚴格控制。其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。 第 2 頁 共 31 頁 項目概況及主要管理目標 項 目 概 況 項目名稱： 成都蒙陽農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易市場一期冷庫及二期現(xiàn)代食品城項目安裝工程 業(yè)主名稱： 雨潤物流地產(chǎn)集團成都城市公司 監(jiān)理單位： 四川久遠項目管理咨詢有限公司 四川省蜀典工程監(jiān)理有限責任公司 設計單位： 中外建工程設計與顧問有限公司 投資性質(zhì)： 國資 企業(yè)自籌 外資 民營 其他 工程類別 : 公建 廠房 住宅 其他 工程地點： 成都彭州市濛陽鎮(zhèn) 項目規(guī)模： 特大型 大型 中型 小型 工程造價： 承包方式： 總承包 分包 聯(lián)營 結(jié)構(gòu)類型 框架減震墻結(jié)構(gòu)，無梁樓板。 建筑面積 建筑物高度 /層數(shù)（地上 /地 下） 合同工作內(nèi)容 范圍簡述 : 合同計價方式 固定單價 固定總價 費率 其他 結(jié)算主要條款 項 目 主 要 管 理 目 標 質(zhì)量目標： 工期目標： 計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日 主要節(jié)點目標 : 安全目標： 環(huán)保目標： 成本目標： _ 技術管理目標： 完成科技成果 項。 資金管理目標： （保函、保證金及工程款回收目標） 第 3 頁 共 31 頁 標： _ 其他目標： _ 編制 : 第 4 頁 共 31 頁 項目部組織機構(gòu)方案審批表 工程名稱及編碼 項目基本情況 擬任人員基本情況 序號 崗位 擬任人員姓名 性別 年齡 學歷 /職稱 執(zhí)業(yè)資格 當前崗位 1 物資主管 2 物資工程師 3 商務主管 4 預算員 5 成本員 6 技術工程師 7 資料工程師 8 電氣責任工程師 9 給排水責任工程師 10 暖通責任工程師 11 設備工程師 12 項目安全主管 13 項目質(zhì)量主管 14 招標文件 /合同及建設方關于項目部組織機構(gòu)的要求 評審意見 項目管理部門意見 工程分管領導意見 人事分管領導意見 制 表 審核 批準 時間 時間 時間 第 5 頁 共 31 頁 項目風險初始識別清單 序號 風險內(nèi) 容 可能產(chǎn)生的風險損失與影響 建議化解的 措施 費用及要 求 責任人 化解節(jié) 點 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計 第 6 頁 共 31 頁 工期計劃 一、總進度計劃 序號 分部分項工程名稱 工期 年 年 備注 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 平面分段的劃分示意圖 二、工期履約外部風險 序號 評 估 內(nèi) 容 具 體 風 險 擬 采 取 的 措 施 1 業(yè)主方建設手續(xù)的辦理情況 無 無 2 現(xiàn)場“三通一平”或分段移交現(xiàn)場的情況 無 無 3 施工現(xiàn)場測量控制點移交情況 無 無 4 施工現(xiàn)狀地下管線、地上設施、古樹等現(xiàn)狀 無 無 5 施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、移交情況 前期預埋隊伍未移交 項目經(jīng)理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解決方案。 6 業(yè)主指定分包及設備招標及進場情況 無 無 7 業(yè)主付款共管資金賬戶的開設情況 無 無 8 辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況 無 無 9 項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況 無 無 10 設計圖紙移交或分階段移交的情況 按階段交付我方 無 11 設計圖紙的深化需求及深化管理要求 無 無 12 設計圖紙指定材料、設備的情況 無 無 13 業(yè)主指定分包對工期管理可能的影響 分包單位施工進度滯后 配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立對分包單位的約束機制。 14 業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響情況 無 無 15 其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況 無 無 第 7 頁 共 31 頁 臨建實施計劃 序號 臨建名稱 材料 /類別 單位 數(shù)量 使用時間 來源 估值 備注 一 辦公用房 二 管理人員生活用房含招待用房 三 生產(chǎn)工人生活用房 四 其他用房 1 廚房及食堂 2 倉庫 3 加工車間 4 資料室 5 封樣室 6 衛(wèi)生間、浴室 7 員工活動室 8 門衛(wèi)室 第 8 頁 共 31 頁 臨時水電實施計劃 序號 項目名稱 規(guī)格 /型號 單位 配置數(shù)量 使用時間 來源 估值 進場時間 1 主配電箱 2 分配電箱 3 電纜 4 電線 5 現(xiàn)場照明用廣場燈 6 電纜電線保護用管 7 臨時消防用水管 8 室外消火栓 9 室內(nèi)消火栓 10 消防用水箱 11 消防用水泵 12 施工用水管 13 生活用水 管 14 排水管 15 手提式電箱 16 滅火器 17 水表 18 電表 19 臨水臨電標識牌 20 建筑物內(nèi)部臨時照明 其他 第 9 頁 共 31 頁 技術實施計劃 計劃內(nèi)容 一、科技成果總目標： 序號 成果類別 計劃完成數(shù)量 課題 負責人 計劃完成 時間 目標 1 科技研發(fā)課題 *項 根據(jù)工程具體情況確定課題 *級別立項課題 2 工法 *項 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級（或集團級、省部級、國家級） 根據(jù)工程具體情況確定課題 根據(jù)工程具體情況確定課題 3 論文 *篇 任意選擇 公司級、集團級或國家正規(guī)刊物發(fā)表 4 專利 *項 根據(jù)工程具體情況確定課題 國家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?5 五小成果 *項 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級（或集團級、省部級） 根據(jù)工程具體情況確定課題 6 果 *項 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級（或集團級、省部級國家級） 根據(jù)工程具體情況確定課題 根據(jù)工程具體情況確定課題 7 科技進步獎 *項 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級、集團級、省部級或國家級 8 科技示范工程 （配合總包）創(chuàng) *級別科技示范工程 9 科技創(chuàng)效 計劃實現(xiàn)科技創(chuàng)效 *萬元 說明： 1、課題選擇可根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整、增補。 2、凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項目至少完成 1 項 果。 3、公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過集團級科技示范工程驗收 二、科技創(chuàng)效可行性分析表 序號 潛在優(yōu)化、建議點 原措施、設計做法 擬優(yōu)化 措施 計劃目標 說明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應該在開工前做。過程中注意調(diào)整和更新。 第 10 頁 共 31 頁 三、技術風險分析識別及對策 序號 風 險 對策 1 2 四、主要分部分項工程施工方案 序號 分部分項工程 名稱 施工方案 1 給排水工程（含中水、熱水等） 說明各系統(tǒng)管材 選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。管道試驗方案 2 電氣工程 防雷接地做法、電氣配管選用及敷設方式、電纜、橋架選用及敷設方式、配電箱、燈具、開關插座等安裝方 法 3 通風空調(diào)工程 各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點 4 消防工程 簡要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法（管材選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。 試驗內(nèi)容） 5 智能建筑工程 簡要闡述本項目弱電系統(tǒng)施工范圍及施工方法 6 設備安裝工程 簡要說明設備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、 運輸路線、吊裝方式 五、主要機械設備的優(yōu)化選擇 1 2 3 第 11 頁 共 31 頁 質(zhì)量實施計劃表 序號 項目 具體內(nèi)容 1 質(zhì)量目標 合同目標 獎罰條款 企業(yè)自定目標 指標 （包括工程一次交驗合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標、項目質(zhì)量管理考核評價等級、質(zhì)量成本目標、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓教育目標等） 2 質(zhì)監(jiān)人員配置 兼職質(zhì)量主管 質(zhì)監(jiān)員 數(shù)量： 專職質(zhì)量主管 3 質(zhì)量內(nèi)控標準 國家統(tǒng)一標準： 地方標準 ： 企業(yè)標準 ： 其它標準 ： 4 質(zhì)量風險識別 風險內(nèi)容 風險程度 風險類型 責任人 （重大 /一般） （管理 /成本 /施工） 管理人員質(zhì)量意識淡薄 重大 管理 較高創(chuàng)優(yōu)目標 重大 成本、施工 工期緊張 重大 施工 .重大 成本、管理 甲指分包情況 重大 管理、施工 . 5 質(zhì)量關鍵控制點 質(zhì)量關鍵控制點內(nèi)容 部 位 施工時間 監(jiān)控責任人 管道焊接 年月年 月 （現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管） 避雷施工 年月年月 （現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管） 油罐防腐 年月年月 （現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管） 6 二次深化設計和 地下室綜合管線進行深化設計 第 12 頁 共 31 頁 綜合布局的安排 機房綜合布置深化設計 管井深化設計 7 質(zhì)量成本控制措 施 質(zhì)量成本內(nèi)容 減少不必要的人力、物力消耗 控制措施 改進施工工藝 減少返工、返修 制定質(zhì)量通病預防措施，加強交底 8 創(chuàng)優(yōu)策劃 工程創(chuàng)獎可行性分析(非創(chuàng)優(yōu)項目此欄不填寫） 一、有利條件： 1、本工程為?。ㄊ校┘壷攸c工程，地標性建筑； 2、工程技術含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進； 3、現(xiàn)場管理人員均具有創(chuàng)獎經(jīng)歷，施工經(jīng)驗豐富 二、不利條件： 1、工期短、結(jié)構(gòu)復雜、圖紙設計不全； 2、甲指分包多，管理有難度； 3、當?shù)亟ㄖ礁?，競爭強烈，獲得地方指標難度 較大 三、對不利條件的化解方案： 1、積極與設計院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計劃； 2、與業(yè)主進行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎項； 3、與分包單位簽訂管理協(xié)議； 4、與當?shù)匦袠I(yè)部門溝通； 5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低 擬打造的質(zhì)量亮點 1 屋面排水通暢，布置合理美觀； 2 管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理； 3 細部處理美觀精致； 編制 審核 審批 注：創(chuàng)優(yōu)項目需另行單獨編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。 第 13 頁 共 31 頁 職業(yè)健康安全實施計劃 序號 項目 需實施的內(nèi) 容描述 1 危險源辨識、風險評價和控制措施的確定 由 組織對項目生產(chǎn)、服務活動進行危險源辨識、風險評價，并填寫項目危險源清單、本次評價記錄。由 組織在項目開工后一個月內(nèi)完成項目部職業(yè)健康安全策劃。 2 法規(guī)及其他要求 收集、填寫、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。 3 目標、機構(gòu)及人員 杜絕 事故，密切配合項目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由 為組長，班組長及以上管理人員參加的安全領導小 組，形成安全管理網(wǎng)絡。明確 為項目 專（兼）職安全人員。 4 生產(chǎn)職責 依據(jù)建設集團安全生產(chǎn)責任制度，結(jié)合項目人員組成和分工的實際情況，制定項目 等崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確各自安全職責。 5 責任制度 根據(jù)地方、機電公司、項目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產(chǎn) 等制度。 6 重要風險 針對重要風險分析風險涉及過程，確定重點內(nèi)容、關鍵點、危險部位，歸納需編 制安全專項方案的清單，在分部分項實施前編制安全專項方案。明確責任人、時間以及對結(jié)果處理和過程記錄要求，建立危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳。 7 安全投入 在開工前編制安全生產(chǎn)費用的投入計劃。按照安全生產(chǎn)費用的投入計劃進行相應的防護用品采購、發(fā)放并建立臺帳。 8 分包管理 使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務，并與其簽訂安全協(xié)議書。其項目班子成員、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓取證，持證上崗率達到 100%。 9 教育培訓 管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場安全教育 ，如安全法規(guī)、分公司和項目部安全制度、各工種操作規(guī)程學習常態(tài)化。管理人員培訓每年不少于 20 學時、新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于 24 學時。作業(yè)人員按照勞務實名制進行入場前培訓不少于 12 學時。 10 設施驗收 按照項目安全管理策劃書的要求建立現(xiàn)場驗收制度，并在進入施工現(xiàn)場或投入使用前驗收。 11 安全交底 明確項目 等 六 個類型的安全技術交底。 第 14 頁 共 31 頁 12 安全檢查 項目部每周進行一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜 合檢查并按國標評分；項目安全員每日對本責任作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負責每日對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢。對發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”原則處理。 13 應急預案 分析項目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表。及時編制安全事故應急預案，及時交底，適時組織演練。 環(huán)境管理實施計劃 序號 重點實施對象 影響程度情況描述 目標和指標 /控制要求 一 環(huán)境管理目標和控制指標 節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標 二 環(huán)境因素的識別和評價 主要涉及強噪音機械的噪音 排放、粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻射等方面造成的危害影響。（以分部工程進行識別評價） 形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單 三 獲取周邊社區(qū)、地方 要求 通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。 摘錄主要內(nèi)容，形成記 錄 四 重要環(huán)境因素的控制 針對工序 /部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨編，也可和其他方案/措施一起編制。 相關控制措施可以看到書面內(nèi)容 1 墻面、樓面鑿槽鉆洞 噪聲 主要噪音源：電錘 、沖擊電鉆，主要從人員意識、設備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。 噪音限值：白天 65夜間 55 分貝 2 鐵件風管加工制作安裝 主要噪音源：電焊機、切割機等。 噪音限值：白天 65夜間 55 分貝 3 粉塵排放 清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運施工等。 減少施工現(xiàn)場揚塵排放 4 污水排放 施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng) 污水無可見漂浮物、刺 激性異味 5 廢棄物處理 生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶 (箱 )，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置 方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。 垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收 第 15 頁 共 31 頁 6 能源資源使用 生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料） 有目標、預算對比，采 取的措施 7 項目的其他重要環(huán)境因素 廢氣排放、光污染、熱輻射等。 五 應急預案 /措施 主要針對易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施。 不發(fā)生重大環(huán)境影響事件 六 培訓教育、交底 作業(yè)前對操作人員培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等， 形成書面記錄 不斷提高環(huán) 保意識 七 環(huán)境監(jiān)測和檢查 編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效 (噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實際控制效果 )，監(jiān)測儀器的校準情況。形成監(jiān)測、檢查記錄。 確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達到環(huán)境目標指標，并形成評價報告。 編制 : 管理人員配置計劃 第 16 頁 共 31 頁 序號 崗位設置 人員名單 簡要職責描述 工作時間 進場時間 退場 時間 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 15 16 辦公設備配置計劃 序號 辦公設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 設備來源 (打 ) 責任人 第 17 頁 共 31 頁 內(nèi)部調(diào)配 項目購買 外部租賃 購買 一 固定資產(chǎn)類 辦公座椅 辦公電腦 沙發(fā) 會議桌 車輛 二 低值易耗品類 主要物資采購實施計劃 序 物 規(guī) 單 投標報價 實際量價 對比分 物資采購單位 (打 ) 進 業(yè)主 擬 供應周 候選 擬采 責 總 第 18 頁 共 31 頁 號 資名稱 格 型號 位 析 場時間 指定品牌 定品牌 期（自采購合同簽訂之日起） 供應商名單 取的措施 任人 負責人 數(shù)量 單價 合價 數(shù)量 單價 合價 量差 價差 業(yè)主 機電公司 項目部 分包商 一 電氣材料 二 給排水采暖材料 三 通風空調(diào) 四 其他 勞務分包實施計劃 序號 初步擬 分包 內(nèi)容 進 所 平 高 投標報價 分包招標價 盈虧對比分 盈虧 勞務管理 責任 備注 第 19 頁 共 31 頁 定的勞務隊伍 場時間 需工種 均人數(shù) 峰人數(shù) 析 風險及擬采取的措施（含虧損風險、勞務糾紛等） 人 單價(人工、輔材、機械 ) 合價(元 ) 單價(人工、輔材、機械 ) 合價(元 ) 價差(元 ) 合價(元 ) 說明 效果 （一） 項目名稱： 1 2 3 4 5 6 合計 施工機械及監(jiān)測設備配置實施計劃 序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 使用 機械設備來源 (打 ) 備注（監(jiān)測設備需標 第 20 頁 共 31 頁 時間 公司內(nèi)部調(diào)配 外部租賃購買 分包提供 明是否在檢定有效期內(nèi)） 一 施工機械 /機具 二 監(jiān)測設備（包括測量、試驗、檢驗、監(jiān)視等方面的儀器設備） 信息管理計劃 第 21 頁 共 31 頁 序號 信息要素 內(nèi)容 責任人 1 投標文件的搜集 招標文件、水暖電工程清單報價表、招標文件答凝、工程合同、經(jīng)濟成本分析 2 需 簽訂的內(nèi)外各類合同 內(nèi)部合同、勞務分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產(chǎn)合同等 3 公司 (分公司 )各類管理文件 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊、技術質(zhì)量、安全管理、人力資源、材料設備管理制度匯編、公司分發(fā)各類文件等 4 各類價格信息資料 市場材料信息價及市場價，勞務市場價，機械設備，周轉(zhuǎn)架料 5 本工程需完成的技術資料 施工組織設計、施工方案圖，技術交底記錄，圖紙會審記錄、設計交底記錄 6 本工程需完成的質(zhì)保資料 隱蔽記錄、質(zhì)量評定 7 需采集的圖集、規(guī)范 ，詳見施工組織設計 8 項目電話、網(wǎng)絡配置 電話、寬帶 9 需拍攝的圖像、音像資料 施工進度關鍵控制點照片、重點科技施工技術照片 10 使用軟件策劃 11 需對應的社會關系 質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)主方、監(jiān)理方、項目管理方、總包方、分包方 12 與本項目有關的內(nèi)外聯(lián)絡電話 13 與本項目有關的經(jīng)營資料 第 22 頁 共 31 頁 價款風險對比表 序號 項目名稱 單位 投標報價 測算成本 差額 造成差額原因 擬采取措施及建議 效果 數(shù)量 單價 合價 數(shù)量 單價 合價 量差 價差 合計 主要工程量清單 措施費 其他 合計 （ 1）“項目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項目及措施項目，剩余的差額項列入“其他”項中； （ 2）若為定額投標，也可以人工費、材料費、機械費的分類進行比較，在此欄中列出。 施工方案優(yōu)化實施計劃 第 23 頁 共 31 頁 序號 原投標施工方案名稱 原投標方 案風險點 方案的優(yōu)化調(diào)整 方案實施時間 備注 1 對于項目識別出的，準備采取技術手段化解的風險點，以及擬進行科技創(chuàng)效的分部分項工程或工序，對比原投標方案及擬采取各項實施方案的經(jīng)濟性，選取最優(yōu)方案。 1、要考慮那種方案更節(jié)約成本； 2、是否已經(jīng)利用了本來已有的材料； 3、工期是否滿足要求； 4、是否能循環(huán)使用或者說對以后的施工是否有利； 5、社會效益 2 3 4 5 6 專業(yè)分包實施計劃 序號 專業(yè)分包隊伍