



全文預(yù)覽已結(jié)束
付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精選某 公司 2017 年全國兩會總結(jié)心得體會 范文 當(dāng)前,集團公司各部門、各單位都在積極貫徹落實集團公司 2017 年 “ 兩會 ” 精神,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。貫徹落實 “ 兩會 ” 精神重在把握會議的精神實質(zhì),真正把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到 “ 兩會 ” 精神上來,用新觀念引領(lǐng)企業(yè)各項工作的開展。 事長在 “ 兩會 ” 總結(jié)講話上強調(diào), “ 思路決定出路,行動決定收獲 ” 。觀念是行動的先導(dǎo),也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有思想觀念的大解放,就沒有企業(yè)的大發(fā)展。 管理學(xué)之父德魯克曾說, “ 當(dāng)前社會不是一場技術(shù),也不是一種軟件、速度的革命,而是一場觀念上的革 命。 ” 集團公司成立以來,始終伴隨著一次又一次的思想解放浪潮 ;集團公司改革發(fā)展所取得的一系列成就,更是離不開一次又一次觀念更新的推動。當(dāng)前,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),企業(yè)改革發(fā)展步入關(guān)鍵年,要實現(xiàn) 2017 年各項目標(biāo)任務(wù),我們必須要敢于突破思想觀念禁錮,以新觀念打開新思路,才能主動適應(yīng)新形勢,實現(xiàn)新突破,開創(chuàng)公司改革與發(fā)展的新局面。 以新觀念打開新思路,要做到認(rèn)清形勢。從宏觀層面講, 2017 年是我國實施 “ 十三五 ” 規(guī)劃、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的一年,我國經(jīng)濟在新常態(tài)中努力 “ 穩(wěn)中求進 ” ,世界經(jīng)濟預(yù)計繼續(xù)呈現(xiàn)不平衡、不穩(wěn)定復(fù)蘇態(tài)勢。從企業(yè)自身來講,公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境依然不容樂觀,仍面臨著資金壓力過大,市場開發(fā)艱難,成本負(fù)擔(dān)過重,集團利潤增長乏力,經(jīng)營短板、管理短板及人才瓶頸等困難和挑戰(zhàn)。 “ 非常時期 ” 呼喚 “ 非常狀態(tài) ” ,要實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),仍然需要我們苦干實干,不松懈、不氣餒,從嚴(yán)從實從細(xì)地做好各項工作,這樣才能持續(xù)改進,取得不斷勝利。 以新觀念打開新思路,要做到正 視差距。過去一年,雖然我們在許多方面都取得了很大的進步,但與先進企業(yè)相比,還存在很大的差距。而產(chǎn)生差距的根源,很大層面上在于我們思想觀念不解放、管理思路不開闊、思維方式不靈活、思考問題不深刻。部分管理人員還存在小富即安、不求有功但求無過的思想,缺乏改革創(chuàng)新和攻堅克難的韌勁。當(dāng)前,改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重,對領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和履職能力提出了更高要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強自身建設(shè),持續(xù)改進作風(fēng),不斷增強 “ 四個意識 ” ,牢固樹立奮發(fā)有為、追趕跨越的觀念,給廣大黨員職工樹好榜樣、當(dāng)好表率,在企業(yè)內(nèi)部凝聚促進發(fā)展和進步的正能量。 以新觀念打開新思路,要做到全員經(jīng)營。公司2017 年各項目標(biāo)任務(wù)能否順利實現(xiàn),關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系到廣大員工的切身利益。因此,我們要以高度的責(zé)任感、使命感對待工作,樹立起敢闖敢干的拼搏意識、創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識、時不我待的機遇意識和企衰我恥的責(zé)任意識。無論身處什么崗位,都要努力做好本職工作,干好每一個在建項目,為提高企業(yè)聲譽,為提升企業(yè)實力而努力。每個組織、每名黨員、每個職工,都要努力成為公司的 名片。要全面轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,總部服務(wù)基層,要轉(zhuǎn)變作風(fēng),掌握實情,指導(dǎo)工作,破解難題,化解矛盾 ;項目服務(wù)業(yè)主,要端正態(tài)度,全心全意,提升質(zhì)量,安全施工,確保工期 ;領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)職工,要耐心細(xì)心,傾聽呼聲,釋難解惑,尊重意見,及時整改。 以新觀念打開新思路,要做到勇于創(chuàng)新。常言道,沒有觀念上的閃光點,就不會有發(fā)展上的突破點,更不會有經(jīng)濟上的增長點。如今,全面深化改革正在向縱深推進,需要我們摒棄 “ 墨守成規(guī) ” 的舊,克服 “ 坐觀其變 ” 的慢,把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置,貫穿于企業(yè)發(fā)展各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。我們要認(rèn)真牢牢把握 “ 兩會 ” 明確的總體思路,切實增強創(chuàng)新意識,以新眼光搶抓新機遇、以新方法解決新問題、以新思路謀求新發(fā)展,以自我革新的勇氣和胸懷,不斷突破束縛企業(yè)發(fā)展的觀念、體制、做法,讓創(chuàng)新熱情激發(fā)蓬勃活力,讓公司未來的發(fā)展道路越走越寬廣。 觀念一變天地寬。當(dāng)前,集團公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開,只要我們始終保持清醒的頭腦,堅持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 游戲產(chǎn)業(yè)稅收與財政政策
- 油氣管道保護工高級工理論知識試題
- 新能源汽車產(chǎn)業(yè)園廠房出售與新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈合同
- 精英典當(dāng)機構(gòu)合作協(xié)議書
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)財產(chǎn)抵押借款合同
- 商家合作運營方案模板
- 清潔費用管理方案
- 工程搶險技術(shù)方案
- 越南英文考試題及答案
- 煤炭采制考試題及答案
- 高二年級主任述職報告
- 稅務(wù)稽查面試試題及答案
- 兵團職工面試試題及答案
- 上海工會考試試題及答案
- 道路改擴建工程施工方案與技術(shù)措施
- 十八項核心制度解讀醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點
- 新媒體創(chuàng)作匯報
- 《中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)》白皮書
- 臨床用血管理制度課件
- 2025-2030全球智能工廠MOM解決方案行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 《古巴導(dǎo)彈危機》課件
評論
0/150
提交評論