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車(chē)間后勤工作總結(jié)篇一:企業(yè)后勤年終工作總結(jié)企業(yè)后勤年終總結(jié) XX 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 XX 年的后勤工作,現(xiàn)對(duì) XX 年的后勤工作總結(jié)如下: 一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù),為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念,努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 (一)提高食堂質(zhì)量關(guān),讓員工滿意。 搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。XX 年,食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),XX 年,員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 (二)員工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題,以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,XX 年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實(shí)行宿舍值日制,區(qū)域包干制,做到及時(shí)打掃,每天檢查,保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。 (三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),滿足員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部積極安排好工作,第一時(shí)間解決問(wèn)題;有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂。 二、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作,樹(shù)立成本控制觀念,節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。 后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén),加強(qiáng)費(fèi)用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,XX 年,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,降低成本的工作。 (一)閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率。 經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,XX 年,在采購(gòu)需求執(zhí)行前,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中,后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),滿足了客房部的需求,節(jié)約采購(gòu)資金幾千元。 (二)執(zhí)行采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。 在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚(yú)、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng),隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,以 保證以就低價(jià)格采購(gòu),加強(qiáng)監(jiān)督。(三)能源運(yùn)行控制,節(jié)能降耗效果顯著。 節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)行普查,重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,督促其節(jié)約用水,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題。 (四)費(fèi)用使用分析,及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。 后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,包括:伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,分析差異與變化原因,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,及時(shí)采取調(diào)整措施,使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。 1、工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,文化程度偏低,管理經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。 3、工作效率低,落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的 檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如:?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。4、服務(wù)能力欠缺,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。 5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。 6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題,后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,后勤部 XX 年總體工作重點(diǎn)如下: 1、建立完善的后勤服務(wù)體系,全面提升后勤服務(wù)。 2、建立員工的監(jiān)督考核體系,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。 3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。 4、解決效率偏低的問(wèn)題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。 5、全面提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善。 總之,后勤部 XX 年依然面臨著諸多的問(wèn)題,對(duì)此,后勤部將認(rèn)真總結(jié) XX 年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。篇二:公司后勤管理工作總結(jié)(XX 年度)后勤管理工作總結(jié) 一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等,得以充分有效的利用,從而逐步提高企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作,才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件,使他們解除后顧之憂,一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作,才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢,休息時(shí)愉快安逸。因此,后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。 公司后勤工作政策性強(qiáng),涉及面廣,任務(wù)繁重,內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí),后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情,九十九件做好了,有一件沒(méi)有做好,也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒(méi)有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計(jì)較個(gè)人得失,任勞任怨地工作著,奉獻(xiàn)著,為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn),辛勤的汗水,美化生活,感化著人們的心靈、思想和作風(fēng),譜寫(xiě)著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。 二、后勤管理工作的主要情況 公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,管理是一個(gè)科學(xué)的概念,是一種意識(shí),有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo),探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律,明確其基本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績(jī): (一)賓館設(shè)施建立 公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施,不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),后勤部門(mén)建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作;后勤部門(mén)是一項(xiàng)綜合管理工作,其服務(wù)面大,服務(wù)范圍廣,內(nèi)外關(guān)系多,需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面,為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容,后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)打交道,又要與社會(huì)上有關(guān)部門(mén)保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系,不僅有縱向聯(lián)系,還有橫向聯(lián)系,不僅牽涉到人,而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。公司員工對(duì)宿舍配備設(shè)施比較滿意,公司為員工建立這些設(shè)施配備,主要是豐富員工 的業(yè)余生活,讓員工在工作中找到快樂(lè),提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量,讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),感到以公司為我家,讓員工參與公司的管理,為公司建言獻(xiàn)策,這樣公司與員工是親如一家,密不可分,一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,另一面提高了公司的管理效率,因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。(二)食堂就餐質(zhì)量有所提高 古人云“王者以民為天,而民以食為天”自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)講都是天大的事情,在公司食堂你只要留心,每天都可以聽(tīng)到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,和口味嗎?” “對(duì)食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)及調(diào)查,這是后勤工作的一項(xiàng)舉措,目的是為了及時(shí)收集員工的意見(jiàn),加快食堂對(duì)飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn),更包含了所有參與的員工們,對(duì)食堂工作直言不諱,提出寶貴意見(jiàn)的員工們的功勞,食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步,都與員工們息息相關(guān),不可分離,是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力,請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情,讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的。 三、公司后勤管理存在的問(wèn)題 (一) 員工業(yè)余生活不夠豐富 1、豐富員工生活的文化設(shè)備較少 電視、電腦、書(shū)籍是進(jìn)行文化活動(dòng)的基本設(shè)備。目前,大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭,暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少。 2、 員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一 員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小,大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會(huì)接觸面相對(duì)較小,這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。 (二)后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高 后勤工作涉及到廣大員工,要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性,積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹(shù)立為公司服務(wù)的思想, 提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力,進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高管理水平,為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。 (三)后勤管理人員創(chuàng)新意識(shí)需要提高雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂(lè)場(chǎng)地,但在原來(lái)的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新,繼續(xù)提高改善及改進(jìn)措施,多收集員工反饋的意見(jiàn)和建議,讓員工全員參與到管理中來(lái),對(duì)建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,不斷在實(shí)踐中提煉精華,不斷改善不斷創(chuàng)新,提高管理效率。 四、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討 后勤在完成各項(xiàng)服務(wù)工作的過(guò)程中,我們追求的是服務(wù)質(zhì)量,只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,努力提高后勤人員的自身素質(zhì),提高管理水平,優(yōu)化服務(wù),樹(shù)立服務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀念,才能全面促進(jìn)公司后勤管理,才能適應(yīng)新時(shí)期公司發(fā)展的需要。 思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo),后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動(dòng)性、自覺(jué)性的素質(zhì),這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺(jué),就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位,聽(tīng)不完的意見(jiàn),挨不完的批評(píng)。究其原因,既有客觀原因,又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身,要在思想深處解決了為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題,工作就會(huì)由消極變?yōu)榉e極,由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺(jué)地為廣大員工服務(wù)。后勤部門(mén)在公司中承擔(dān)著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任,后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對(duì)公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。 XX 年 11 月 篇三:項(xiàng)目后勤工作匯報(bào)篇一:項(xiàng)目一部后勤工作總結(jié) 項(xiàng)目一部后勤總結(jié) 一、 基本情況 1. 我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室 2 間,會(huì)議室 1 間,材料存放倉(cāng)庫(kù) 1 間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共 5間,房間號(hào) 201、202、203、204、205. 2. 按照公司要求 10 月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。 二、 后勤保障情況。 1. 辦公室及會(huì)議室安排值日表,每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生,辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù),我部 10 月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用,無(wú)一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。 2. 材料存放倉(cāng)庫(kù),由材料員負(fù)責(zé),每天對(duì)材料的出入情況全部登記,每周進(jìn)行一次材料的盤(pán)點(diǎn)及整理。10 月份我部材料擺放規(guī)范整齊,無(wú)一疏漏。 3. 我部大件材料設(shè)備存放區(qū),全部用隔離墩圍擋,區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊,衛(wèi)生整潔,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看守。10 月份設(shè)備 i 保養(yǎng)到位,大件材料無(wú)一疏漏。 4. 我部職工宿舍,嚴(yán)格按照公司規(guī)定,衛(wèi)生整潔,宿舍內(nèi)配套用品無(wú)損壞。無(wú)違規(guī)行為發(fā)生。 5. 辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生,我部派專(zhuān)人每天進(jìn)行打掃保持,確保了職工有個(gè)良好的如廁環(huán)境。 三、 后勤工作的建議 1. 建議可否給施工隊(duì)配備一臺(tái) a3 打印機(jī),保證工作的有效及 時(shí)進(jìn)行。 2. 我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障,無(wú)法關(guān)閉電 燈,我部電工經(jīng)檢查確定是線路問(wèn)題,但無(wú)法查出是那部分線路出現(xiàn)故障,希望公司給予解決。 項(xiàng)目一部 XX 年 9 月 29 日篇二:工程項(xiàng)目部后勤、資料員工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) XX 年 1 月5 月,在由張家港爐窯沙鋼項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的興榮煉鐵 4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程,和興榮煉鐵 4#高爐建安工程中,我擔(dān)任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時(shí)要兼顧后勤工作。XX 年的 8 月到爐窯分公司衢州項(xiàng)目部工作至今,現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。 一、具體做法 1、在工程的施工過(guò)程中,我所要負(fù)責(zé)的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項(xiàng)工作,首先要做到“腿勤、嘴勤” ,那就是要多跑,多看,多講。每天我在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的配合下,要對(duì)前一天施工的耐材砌筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分、排名次,并以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰,干的好的就獎(jiǎng)勵(lì),而干的不好的就要受處罰,以此來(lái)促進(jìn)作業(yè)人員的積極性。同時(shí),每天還要隨時(shí)對(duì)正在砌筑的耐材進(jìn)行檢查,看到不符合要求的就要隨時(shí)指出,并要求及時(shí)整改。這樣一來(lái)較好的保證了工程的質(zhì)量。同時(shí),相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時(shí)跟上工程進(jìn)度,要做到現(xiàn)場(chǎng)施工完,資料簽字完。做到交工資料一次過(guò)。在工程的施工中,我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。 2、由于工作的需要,我還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣, 每個(gè)月,要配合好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人作好本月的資金計(jì)劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作;要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達(dá),要保證做到及時(shí)傳達(dá)有關(guān)的文件和通知;同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃好每個(gè)月的生活費(fèi)用度、現(xiàn)場(chǎng)的需求供應(yīng)等等方面。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個(gè)方面的配合,我也還算是較為順利的完成好了這項(xiàng)工作。 3、在自身的作風(fēng)建設(shè)上。我能夠嚴(yán)格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí),認(rèn)真做好自己的本職 工作,工作生活中多與他人交流。爭(zhēng)取去做一名合格的黨員。二、存在的不足 (轉(zhuǎn) 載 于: 小 龍文 檔 網(wǎng):車(chē)間后勤工作總結(jié)) 過(guò)去的一年里,在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績(jī),但是成績(jī)只能代表過(guò)去,今后有待于自己進(jìn)一步的努力,我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)爐窯專(zhuān)業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識(shí),使自己的素質(zhì)得到提升,以適應(yīng)爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。三、明年的打算 1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。多方面的學(xué)習(xí)和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。 2、嚴(yán)以律己,甘于奉獻(xiàn)。牢記黨的宗旨,時(shí)刻不忘自己是一個(gè)黨員,要發(fā)揮好黨員的帶頭作用,努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,以新的思路、新的精神狀態(tài)展開(kāi)好新一年的工作。 XX 年 12 月 15 日篇三:XX 年 后勤管理中心 工作總結(jié)及計(jì)劃 后勤管理中心上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 目錄 摘 要 .1 主要工作總結(jié)情況: .3 重點(diǎn)工作完成情況 .5 下半年主要工作計(jì)劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問(wèn) 題: .14 總 結(jié) .21 二一二年六月二十九日摘要 “兵馬未動(dòng),糧草先行”強(qiáng)調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門(mén)及內(nèi)部保障窗口單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則,以 “一切為員工服務(wù),一切為公司服務(wù)”的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)后勤管理工作順利開(kāi)展的目標(biāo)。 為順應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)后勤體系,煤化工公司于 XX 年3 月 5 日下發(fā)陜黃化司發(fā)XX30 號(hào)文件,正式成立后勤管理中心,并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨(dú)成立之前的后勤工作內(nèi)容,在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下,充分發(fā)揮行政職能作用,大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù),圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。 主要工作總結(jié)情況: (1) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),建立完善各項(xiàng)管理制度 后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分,是保障公司正常動(dòng)作不可或缺的服務(wù)性工作,但公司建立初期,一直沒(méi)有系統(tǒng)的體系,所以,自管理中心成立開(kāi)始,我公司便陸續(xù)開(kāi)始建立自己的制度體系,完善了煤化工公司干部走動(dòng)式(衛(wèi)生)管理辦法 曹家峪園區(qū) 辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度 道路保潔管理制度 綠化養(yǎng)護(hù)管理制度 職工浴室管理制度 職工餐廳管理制度等六大項(xiàng)制度。尤其在煤化工公司干部走動(dòng)式(衛(wèi)生)管理辦法的建立時(shí),充分考慮公司實(shí)際情況,建立走動(dòng)式管理小組,干部輪流監(jiān)督檢查,讓干部深入一線,落實(shí)“衛(wèi)生檢查”這一簡(jiǎn)單又重要的工作。在保障工作正常開(kāi)展的前提下,更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作,依靠嚴(yán)格的管理制度促使后勤工作有序開(kāi)展。(2) 專(zhuān)人專(zhuān)管,加強(qiáng)管理執(zhí)行落實(shí)力度 面對(duì)我中心保潔人員多為臨時(shí)工這一現(xiàn)狀,我中心對(duì)每項(xiàng)具體工作進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員 36 名、煤焦樓 2 名、化產(chǎn)樓 3 名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域(包括辦公區(qū)域外圍公路及排水溝)5名。同時(shí)嚴(yán)明工作經(jīng)律,劃分區(qū)域,實(shí)行八小時(shí)工作制,設(shè)置班長(zhǎng)責(zé)任制等多項(xiàng)管理細(xì)則,切實(shí)將保潔工作落實(shí)到人,同時(shí)保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔,并由后勤管理中心衛(wèi)生專(zhuān)職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車(chē)間、部室進(jìn)行定期檢查評(píng)比,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和通報(bào)。 職工浴室每天 24 小時(shí)
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