十堰海嵐數(shù)控機床有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.doc

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：十堰海嵐數(shù)控機床有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究系別：經(jīng)濟管理學院專業(yè)：市場營銷班級：T753-2學生姓名：馬文杰學號：20070530219指導教師：姚麗萍湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）1摘要十堰海嵐數(shù)控機床有限公司在國家“十一五”規(guī)劃的背景下發(fā)展壯大，作為國內(nèi)最具有競爭力的大型汽車模具企業(yè)之一的湖北十堰先鋒模具集團旗下的一個子公司，海嵐公司是一家民營數(shù)控機床企業(yè)，其發(fā)展特點很具有代表性，研究該公司的發(fā)展戰(zhàn)略對民營的裝備制造企業(yè)具有借鑒的意義。本文從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā)，通過宏觀、微觀環(huán)境分析和SWOT分析法，以及對海嵐公司實際情況的調(diào)研，對海嵐公司的資源、能力、目標市場和競爭進行分析，找出了其發(fā)展上的問題所在，利用專業(yè)理論知識，提出了相關(guān)戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略保障性措施，對企業(yè)降低風險，強化競爭優(yōu)勢，獲得更大經(jīng)濟效益將起到重要作用。海嵐公司能依托集團的資源優(yōu)勢，利用國家政策和當?shù)卣闹С?，在原有的?shù)控龍門銑市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)中高端的數(shù)字伺服壓力機市場，迎合了國家政策的調(diào)整和市場發(fā)展趨勢，這是其能夠發(fā)展壯大，擴大規(guī)模，謀求發(fā)展的關(guān)鍵；但隨著其產(chǎn)品的延伸，壓力機市場拓展力度不足；內(nèi)部管理機制存在缺陷；人才引進困難和市場競爭的加劇，海嵐公司應(yīng)從人力資源，市場拓展，技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)質(zhì)量，成本控制等方面，制定相關(guān)措施，來應(yīng)對競爭越發(fā)激烈的數(shù)控機床市場。關(guān)鍵詞：數(shù)控機床；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略措施批閱意見：論文完成的比較完整，條理也很清晰，修改建議如下：1.論文理論闡述的內(nèi)容要適當減少，論文的字數(shù)要大幅壓縮；2.產(chǎn)品的專業(yè)性比較強，注意要使外行的讀者能看懂，評語老師都是外行。3.論述層次不要太多，比如SWOT分析，就直接分四個部分，沒必要機會威脅下面再分機會和威脅。姚老師2011.5.30湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）2AbstractCNCMachineToolCo.,Ltd.ShiyanSealandinthenationalEleventhFive-YearPlaninthecontextofdevelopmentandgrowth,asthemostcompetitivelarge-scaleautomotivedieShiyan,Hubei,oneofVanguardGroup,asubsidiaryofthemold,SealandrepresentsCNCmachinetoolprivateenterprises,thedevelopmentoffeaturesistypicalofthecompanysdevelopmentstrategy,SealandCNCmachinetoolsofprivateenterpriseshavereferencesignificance.Inthispaper,thebasictheoryofstrategicmanagement,throughmacroandmicroenvironmentalanalysisandSWOTanalysis,coupledwiththecompanyontheforefrontofmarineresearchLan,Lanseasresources,capabilities,targetmarketandcompetitiveanalysistoidentifyitsdevelopmentoftheproblem,thenusetheacquiredknowledge,putforwardstrategicmeasuresandstrategiesrelatedtosafeguardmeasuresagainstenterprisestoreducerisk,enhancecompetitiveadvantage,achievegreatereconomicefficiencywillplayanimportantrole.SealandcanrelyontheGroupsresources,takeadvantageofnationalpolicyandlocalgovernmentsupport,intheoriginalCNCgantrymillingmarket,basedonthedevelopmentofhigh-enddigitalservopressmarket,tomeetnationalpolicyadjustmentsandtendencies,whichisitsabletogrowanddevelop,buildnewplants,seekingthekeytodevelopment；butwiththeextensionofitsproducts,thepressisinsufficientinmarketdevelopment；internalmanagementdeficiencies；personneldifficultiesandtheintroductionofmarketcompetitionintensifies,companiesshouldtakemeasureinhumanresources,marketdevelopment,technologyinnovation,productionquality,costcontrol,developmentofrelevantmeasurestocopewithincreasinglyfiercecompetitioninthemarketforCNCmachinetools.Keywords:developmentstrategy；strategicanalysis；strategicchoice；strategicmeasures湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）3目錄引言.4第一章數(shù)控機床市場和行業(yè)分析.521數(shù)控機床簡介.5211數(shù)控機床產(chǎn)品定義和產(chǎn)品特點.5212數(shù)控機床的分類.622中國機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.7221我國機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述.7222我國機床行業(yè)的特點.723數(shù)控機床市場需求分析.8231數(shù)控機床市場需求特點.8232下游市場需求分析.9第三章十堰海嵐數(shù)控機床戰(zhàn)略分析.1131十堰海嵐數(shù)控機床有限公司簡介.1132十堰海嵐數(shù)控機床宏觀環(huán)境分析.12321政治和法律環(huán)境.12322技術(shù)環(huán)境.1333十堰海嵐數(shù)控機床內(nèi)部條件分析.14331海嵐公司資源分析.14332海嵐公司能力分析.17333海嵐公司目標市場分析.20334海嵐公司競爭分析.21第四章十堰海嵐數(shù)控機床發(fā)展戰(zhàn)略選擇.2441戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點.2442戰(zhàn)略選擇的原則.2443戰(zhàn)略選擇分析.25431SWOT分析.25432使命和戰(zhàn)略目標.28432戰(zhàn)略措施第五章十堰海嵐數(shù)控機床發(fā)展戰(zhàn)略實施.2951戰(zhàn)略實施保障體系的構(gòu)建.2952戰(zhàn)略實施的保障措施.31第六章結(jié)束語.35致謝.36參考文獻.37湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）4引言國家“十一五”規(guī)劃期間是我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，是中國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑。來自機床工具協(xié)會季度報表數(shù)據(jù)顯示，近5年來，不算08年經(jīng)濟危機，我國數(shù)控機床產(chǎn)量平均增長速度為38.9%（見附錄1）。海嵐數(shù)據(jù)機床公司正是抓住了“十一五”數(shù)控機床工業(yè)的發(fā)展機遇，通過引進、消化、吸收國外先進的伺服壓力機技術(shù)，采用精密滾珠絲杠傳動機構(gòu)與數(shù)字伺服控制，自主研發(fā)、設(shè)計、制造的數(shù)字伺服研配壓力機是未來壓力機市場發(fā)展的趨勢所向。海嵐作為民營數(shù)控機床企業(yè)的典型代表，研究海嵐公司的發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以在戰(zhàn)略層面為海嵐提供參考，對其他民營數(shù)控機床企業(yè)的發(fā)展也具有借鑒意義。本文將應(yīng)用宏觀和微觀環(huán)境分析和SWOT分析方法，從政策和技術(shù)環(huán)境以及海嵐公司的資源、能力、目標市場、競爭六個方面來分析海嵐公司的內(nèi)外環(huán)境，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個層面分析海嵐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為海嵐公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）5第二章數(shù)控機床行業(yè)分析21數(shù)控機床簡介211數(shù)控機床產(chǎn)品定義和產(chǎn)品特點數(shù)控機床是裝備制造業(yè)的母機，由傳統(tǒng)機床進一步集成計算機硬件軟件技術(shù)、電子技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、精密制造技術(shù)，并朝職能化發(fā)展的先進制造裝備。1數(shù)控機床具有如下的優(yōu)越性和發(fā)展前景：（l）能加工具有復雜形狀或曲面的零件數(shù)控機床可以加工傳統(tǒng)機床所不能加工的變螺距螺紋、錐面上的螺旋線、非圓齒輪、拋物線、雙曲面等。對于那些由一定的數(shù)字理論方程式所描述的并要求有足夠精度的曲線和曲面，傳統(tǒng)機床是根本不可能加工的，因此數(shù)控機床產(chǎn)品具有不可替代性。（2）提高加工精度并保證加工重復精度的一致性數(shù)控機床是按預先編制好的加工程序進行工作的，加工過程中無需人的參與或調(diào)整，因此不受操作工人的技術(shù)水平和情緒的影響，故加工精度穩(wěn)定。另外，數(shù)控機床可以通過采用在線自動補償技術(shù)來消除或減少熱變形、力變形、重量變形和刀具磨損帶來的影響，使加工精度的一致性得到保證。這在傳統(tǒng)機床上是無法做到的。（3）稱為柔性自動化加工裝備數(shù)控機床加工零件時不需要制作專用的模具或模板，加工對象(零件)的改變，也不用改變機床結(jié)構(gòu)裝置和進行復雜的調(diào)整。因此大大減少了加工前的生產(chǎn)準備的時間；另外，部分現(xiàn)代的數(shù)控機床，具有更為優(yōu)異的柔性加工功能，如柔性加工單元具有自動上、下料，更換刀具和變速乃至監(jiān)測等功能，因此可以進行混流加工(即在一臺機床上連續(xù)交替加工不同的零件)，從而可以使加工周期縮短，生產(chǎn)效率提高，降低加工成本。（4）可以實現(xiàn)全自動化和較長時間的“無人看管加工”數(shù)控機床可實現(xiàn)在配有適當?shù)牡稁臁⒐ぜ鲙?、上下料裝置和多種傳感器的條件下，對加工過程進行自動控制、檢測、報警及修正誤差等功能，可以實現(xiàn)24小時乃至72小時的連續(xù)加工。從而大大提高的勞動生產(chǎn)率，設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期和增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）6（5）適應(yīng)信息化的發(fā)展數(shù)控機床通過因特網(wǎng)(Internet)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(Intranet)、外聯(lián)網(wǎng)(Extranet)現(xiàn)在已可實現(xiàn)遠程故障診斷和維修，己初步具備遠程控制和調(diào)度，進行異地分散網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)的可能。從而為今后進一步實現(xiàn)制造過程智能化、網(wǎng)絡(luò)化提供必備的基礎(chǔ)條件。212數(shù)控機床的分類目前按我國選用數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)的習慣分類方法，主要以其所采用的數(shù)控系統(tǒng)性能高低，將數(shù)控機床分為高級型、普及型和經(jīng)濟型三類?，F(xiàn)階段主要技術(shù)特征如表21所示：表21現(xiàn)階段數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)的分類特點參考依據(jù)類型主控器進給驅(qū)動聯(lián)動軸數(shù)分辨率進給速度mmin自動化程度高級型32或64位微處理器交流數(shù)字伺服驅(qū)動45軸以下聯(lián)動0.1um24具通訊聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、管理等功能普及型16或32位微處理器交直流伺服驅(qū)動4軸以下1um24具人機對話接口經(jīng)濟型單板機或單片機步進電機3軸以下10um10功能簡單（l）高級型是數(shù)控技術(shù)的的綜合實力的標志，以多坐標為技術(shù)含量的特征。高級型數(shù)控機床的產(chǎn)品用戶正在擴展，已經(jīng)由國防、軍工、科研項目進入一般工業(yè)生產(chǎn)的裝備領(lǐng)域。很多高新技術(shù)源源不斷注入高級型數(shù)控機床