本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-論我國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng).doc

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：論我國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)姓名：學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)：院系：指導(dǎo)老師：實(shí)習(xí)單位：完成時(shí)間：本人按照畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度計(jì)劃積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)（調(diào)查）研究活動(dòng)，實(shí)事求是地做好實(shí)驗(yàn)（調(diào)查）記錄，所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中特別加以標(biāo)注引用參考文獻(xiàn)資料外，論文（設(shè)計(jì)）中所有數(shù)據(jù)均為自己研究成果，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的工作已在論文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：日期：目錄1家族企業(yè)概述.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.1家族企業(yè)的定義.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.2家族企業(yè)的特征.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.3我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2我國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題.52.1我國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題.52.2我國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)的SWOT分析.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2.1優(yōu)勢(shì).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2.2劣勢(shì).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2.3機(jī)遇.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2.4挑戰(zhàn).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3解決的思路及建議.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1.1經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)適當(dāng)分離.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1.2泛家族主義管理.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.1內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.2優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.3家族企業(yè)人才管理創(chuàng)新.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.3.1培養(yǎng)合格的接班人.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.3.2建立人才激勵(lì)制度.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.4家族企業(yè)組織文化創(chuàng)新.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.4.1營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.4.2建立具有家族特色的企業(yè)文化.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4結(jié)論.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。參考文獻(xiàn).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。謝辭.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。內(nèi)容摘要家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)取得了矚目的成就，這是由家族企業(yè)特殊的優(yōu)越性決定的。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題也日益凸顯。我國(guó)家族企業(yè)在管理模式和產(chǎn)權(quán)制度上的弊端嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，也成為家族企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；管理創(chuàng)新ABSTRACTFamilyenterpriseasabusinessorganizationformtheworldsmostuniversalsignificance,playanimportantroleintheworldseconomy.Within-depthdevelopmentofreform&openingup,familyenterprisehasmaderemarkableachievementsinChina,whichisdeterminedbythespecialadvantagesofthefamilyenterprise.However,intodaysgrowingeconomy,thefamilyenterprisesprocessinthedevelopmenthasbecomeincreasinglyprominent.Thedrawbacksofmanagementmodelandpropertyrightssystemrestrictthefurtherdevelopmentandgrowthofthefamilyenterprise,andbecometheurgentproblemofthecurrentdevelopmentforthefamilyenterpriseinChina.KEYWORDS：Familyenterprise；Developmentstatus；Managementinnovation11家族企業(yè)概述家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)地生長(zhǎng)和發(fā)展著。美國(guó)學(xué)者克林蓋爾西克認(rèn)為即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)1。我國(guó)現(xiàn)代的家族企業(yè)，主要興起于改革開(kāi)放，20世紀(jì)70年代末至80年代初，中國(guó)大陸平地涌起家庭經(jīng)營(yíng)的浪潮。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查，目前我國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中有近80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。1.1家族企業(yè)的定義到目前為止，關(guān)于家族企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)權(quán)威性的定義，較早給出家族企業(yè)定義的是錢(qián)德勒。他認(rèn)為家族企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，而是一種大部分和基本掌握所有權(quán)和控制權(quán)的企業(yè)組織形式。更多表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面2。美國(guó)學(xué)者蓋爾西克則側(cè)重從所有權(quán)角度定義家族企業(yè)，他說(shuō)，不論企業(yè)是以家庭命名還是有好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)3。哈佛大學(xué)教授唐納利給出的定義則較為廣泛，他指出如果一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足下列七個(gè)條件中的一個(gè)或數(shù)個(gè)，就可以斷定該企業(yè)為家族企業(yè)。即：第一、家族關(guān)系為決定繼承經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)系；第二、現(xiàn)任或前任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的妻子或兒子位居董事；第三、公司與家族的整體價(jià)值合二為一；第四、即使家族成員沒(méi)有正式參與公司管理，其行為也反射著公司的信譽(yù)；第五、家族成員以超乎財(cái)務(wù)的理由，認(rèn)為其有責(zé)任持有這家公司的股票；第六、家族成員在公司的職務(wù)影響他在家族中的地位；第七、家族成員及他與公司的關(guān)系，決定個(gè)人一生的事業(yè)。大陸學(xué)者潘必勝表示當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有2全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類(lèi)型，把家族企業(yè)分為三種類(lèi)型：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全為一個(gè)家族所掌握；掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營(yíng)權(quán)；掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。儲(chǔ)小平教授從家庭、家族及其延伸的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)界定家族企業(yè)，把家族企業(yè)看成是家族成員對(duì)企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)保持擁有的一個(gè)連續(xù)分布的狀態(tài)，它包括從所有權(quán)與控制權(quán)不可分割的被家族成員緊密持有的形式，到企業(yè)上市后，家族成員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理保持臨界控制權(quán)的企業(yè)。他把家族企業(yè)的形態(tài)分為：?jiǎn)我粯I(yè)主制；純家(庭)族制；泛家族制；家族控股的股份公司。從以上列舉的幾個(gè)定義中可以看出，雖然中外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)的定義不盡相同，但其核心仍是一致的，即家族企業(yè)是一個(gè)家族擁有并控制的企業(yè)。綜合多種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，家族企業(yè)是指一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，而且具有能力將這些所有權(quán)和控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。1.2家族企業(yè)的特征家族企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)組織形式，具有家企合一的特質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中日益形成了不同于普通企業(yè)的特征，具體表現(xiàn)