鋁合金門窗建設(shè)方案

1 鋁合金門窗建設(shè)方案 施工前準(zhǔn)備 一、 與相關(guān)單位的配合措施 門窗工程是整個(gè)建筑總體設(shè)計(jì)、施工的一部分。門窗設(shè)計(jì)、施工的核心是“質(zhì)量”，與工期相比，二者的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的：質(zhì)量是基礎(chǔ)和前提，不絕對(duì)保證質(zhì)量搶出來的工期是沒有任何意義的，要保證質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)施工中要“慢”工出細(xì)活；工期是圓滿完成工程施工的必要條件，要保證工期，在工程設(shè)計(jì)施工中就需要“熟生巧”。我司作為以建筑門窗設(shè)計(jì)、加工、施工、安裝和維護(hù)為主業(yè)的專業(yè)公司為保質(zhì)量、保工期完成本工程，在施工過程中需要業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的多方面協(xié)調(diào)配合，概要如下： （ 1）、業(yè)主方面 業(yè)主的工作千頭萬緒 ，門窗工程施工的方方面面都或多或牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，一定與業(yè)主建立一個(gè)良好的工作氛圍，與業(yè)主主動(dòng)溝通，為協(xié)調(diào)操作留有時(shí)間余地，以便于我司盡早計(jì)劃人力、物力。認(rèn)真仔細(xì)地向業(yè)主說明門窗設(shè)計(jì)方案，從而取得簽證，讓業(yè)主盡可能快確認(rèn)施工圖。 在資金方面為業(yè)主著想，一切從保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。 （ 2）、監(jiān)理公司 在質(zhì)量和工期方面，我們必須服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)： （ 3）、土建承包單位 在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場施工方面，我們還須服從土建總包方的指揮和管理，我們保證本工程門窗工程驗(yàn)收一次性質(zhì)量達(dá)到“合 格”；與土建總包方友好協(xié)商，簽訂配合協(xié)議。 在施工和竣工后，與土建總包方配合，作好成品保護(hù)工作，避免損壞，若有損壞，我方 將及時(shí)更換損壞的鋁合金門窗單元。我們的施工計(jì)劃按土建總包方提供的總體工程施工計(jì)劃重點(diǎn)，以便我公司安排的施工進(jìn)度與整個(gè)工程的建設(shè)周期協(xié)調(diào)。我們接收土建總包方有關(guān)方面對(duì)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，堅(jiān)決遵照?qǐng)?zhí)行。 2 綜上所述，我司保證與業(yè)主、監(jiān)理公司、土建總承包單位及其他施工單位，以工程質(zhì)量及工期為核心，做到相互理解、相互支持，多聯(lián)系、多溝通，堅(jiān)決服從業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的安排，并 盡最大努力克服在工程施工中遇到的各種困難，我們有信心克服一切困難、有信心處理在施工遇到的一切新問題。 二、 材料、設(shè)備準(zhǔn)備 公司材料部、項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 （ 1） 、 材料 準(zhǔn)備工作 所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計(jì)要求，工程所有主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進(jìn)貨 7 天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時(shí)；選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到場。 工地設(shè)專職材料員 1 名，負(fù)責(zé)采購，應(yīng)堅(jiān)持 “急工地之所急 ”的原則，盡快采購材料和半成品。 根據(jù)圖紙和施工放樣計(jì)算出主要材料用量，并列表，對(duì)部分大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少和避免色差現(xiàn)象。 根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，制定階 段材料采購計(jì)劃，提前采購，及時(shí)供應(yīng)制作安裝。 所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。 （ 2）、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備與管理： 工機(jī)具的準(zhǔn)備： 據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程施工需要，在施工前調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的施工機(jī)械機(jī)具設(shè)備。 具設(shè)備需同施工人員進(jìn)場時(shí)同時(shí)到達(dá)工地現(xiàn)場。 3 工前必須對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，保證設(shè)備在施工過程能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 具設(shè)備管理： 須建立施工機(jī)具一覽表，并制定具體的管理制度。 地所用的電動(dòng)機(jī)具由專人統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，使用者必須辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，使用后立即歸還。 工過程中，管理員應(yīng)對(duì)機(jī)具設(shè)備經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，確保機(jī)具設(shè)備政黨使用。 焊機(jī)、氣焊、搖表等機(jī)具設(shè)備應(yīng)交給持證的人員操作，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行操作。 具用電的導(dǎo)線和插座必須符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。 水平儀、經(jīng)緯儀、接地電阻搖表等，按照國家有關(guān)規(guī)定和產(chǎn)品使用說明書上規(guī)定的檢驗(yàn)周期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測 ，并取得檢測合格證。 三、材料的選用 五金件：廣東“合和”。 密封膠： 本工程所采用的膠類符合建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠 規(guī)定，采用中性硅酮膠。 選用品牌為成都“硅寶”。 鋁型材： 本工程門窗鋁合金型材采用 南華 鋁型材，本工程門窗采用高精度鋁合金型材，合金牌號(hào)為 6063有鋁合金型材符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋁合金建筑型材（ 6鋁及鋁合金陽極氧化膜的總規(guī)范（ 規(guī)定。 。 玻璃：本工程所有玻璃 外觀質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)，除應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)浮法玻璃有關(guān)規(guī)定之外，玻璃的外觀質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)鋼化玻璃 9963、中空玻璃 11944、鍍膜玻璃 第一部分 :陽光控制鍍膜玻璃 有關(guān)規(guī)定。本工程玻璃門窗工程 4 玻璃主要采用 5+9A+5空玻璃。 第三節(jié) 工期保證措施 本工程施工面大、時(shí)間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時(shí)間就是金錢，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (1)、進(jìn)度計(jì)劃控制原則 在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。 劃 按照本工程的具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)； 立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 2 確定本工程施工重點(diǎn)。 工區(qū)段劃分。本著流水、均衡、連續(xù)的原則進(jìn)行施工段的劃分； 制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期； 制人力、物力、設(shè)備組織供應(yīng)計(jì)劃，明確各項(xiàng)資源的進(jìn)場日期； 每個(gè)施工段配備充足的人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。 制 即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整。 在施工進(jìn)度的控制過程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制： 調(diào) 5 部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化，在施工順序上合理化； 部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)、施工準(zhǔn)備階段的保證 員準(zhǔn)備 人員的選配上，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、了解并掌握裝飾裝修工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員，從主 觀因素上作好充分的準(zhǔn)備。 施工班組及施工人員進(jìn)場前，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使每名工人都能做到對(duì)施工進(jìn)度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)；明確質(zhì)量、工期、文明施工等責(zé)任目標(biāo)。 料準(zhǔn)備 投標(biāo)階段就提前對(duì)施工所需的各類材料進(jìn)行市場摸底調(diào)查，并做好部分前期材料的聯(lián)系和準(zhǔn)備進(jìn)場工作。 真掌握各種指定材料的性能指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)，確定材料廠家與品牌，減少材料采購的準(zhǔn)備時(shí)間，并確保材料品質(zhì)； (3)、施工中進(jìn)度控制措施 織措施 保證計(jì)劃完成，由公司總經(jīng)理委 派經(jīng)驗(yàn)豐富的副經(jīng)理、貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉萬聞?chuàng)巍?實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任； 立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)； 項(xiàng)目經(jīng)理主持每周召開一次會(huì)議，對(duì)本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行； 術(shù)措施 極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。 6 學(xué)合理地安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項(xiàng)工作同步交叉進(jìn)行。 衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫?以便合理地組織各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工， 工方案由公司技術(shù)部、總工及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制，能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決； 現(xiàn)施工管理程序化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)度完成施工任務(wù)。 第 四節(jié) 季節(jié)性施工措施 本工程施工工期將經(jīng)歷夏季，因此，如何合理安排好施工進(jìn)度，以完善的季節(jié)性施工的防范措施，確保本工程質(zhì)量，按照合同工期完成，就成為了本工程的重點(diǎn)和準(zhǔn)點(diǎn)問題。為保證在夏季施工中的工程質(zhì)量，避免夏季雷雨天氣時(shí)的避雷防雨措施，避免遭受暴風(fēng)、洪水等的危害。 1、夏季施工要點(diǎn) 盛夏來臨，為確保安全并認(rèn)真貫徹“科學(xué)創(chuàng)新、精勘細(xì)測、公正誠信”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”，特制定工程夏季全產(chǎn)注意事項(xiàng)。 求每位職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全文明生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn) 施工的思想意識(shí)。結(jié)合外業(yè)施工實(shí)際情況： 一員工應(yīng)樹立高度的責(zé)任感和安全意識(shí)，每次行車及施工前必須對(duì)所用設(shè)備，儀器進(jìn)行檢查，確定處于正常安全狀態(tài)時(shí)方可開始施工。 理安排鉆機(jī)施工停放位置，鉆具及工具擺放整齊，嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，施工過程作到有條不紊；鉆機(jī)架起落時(shí)，要慢起慢落，且機(jī)架及轉(zhuǎn)盤下方嚴(yán)禁站人。 期維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，不允許機(jī)器設(shè)備帶病作業(yè) 好夏季雷雨天氣時(shí)的避雷防雨措施。 7 證足夠的飲用水和必要的防暑降溫藥品，確保夏季施工順利進(jìn)行。 理安排 作息時(shí)間，保證必要睡眠。晚上休息做好防蚊防蟲，以免咬傷。 強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，進(jìn)場人員必須按要求佩帶安全帽，阻止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 究飲食衛(wèi)生，杜絕病從口入。 2、強(qiáng)化措施，安全防范，消除隱患。 位組織，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場的高溫季節(jié)安全檢查和隱患排查工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除處理，消除事故隱患，做到隱患不排除決不放過。 施工現(xiàn)場特點(diǎn)，合理調(diào)整安排作息時(shí)間。攝氏 35 度以上避開 12： 00到 15： 30 期間室外露天作業(yè)，合理調(diào)整好生產(chǎn)班次，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，教育職工及農(nóng)民工注意休息，做到勞逸結(jié)合。 證防暑降溫經(jīng)費(fèi)落實(shí)。施工工地要備足防暑藥品和勞動(dòng)防護(hù)用品，將必要的防暑藥品發(fā)放到每位職工，同時(shí)要抓好衛(wèi)生健康常識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)職工自我防護(hù)意識(shí)。 真搞好工地飲食衛(wèi)生工作，安排好工地農(nóng)民住所和避暑休息場所。防止因居住條件，飲食衛(wèi)生差以及防火工作不到位而引發(fā)意外安全事故。 認(rèn)真做好高溫季節(jié)中應(yīng)急救援預(yù)案，成立相應(yīng)的 應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急人員以及需要的救援器材。在工地明顯處張貼應(yīng)急救援操作流程圖，以防萬一。 3、雨季施工要點(diǎn) 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容 ,應(yīng)注意以下施工內(nèi)容在雨季施工時(shí)產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防治措施 . 期施工特點(diǎn) 期施工的開始具有突然性。由于本工程施工期雨水較多，這就需要對(duì)雨期施工的準(zhǔn)備和防范措施及早進(jìn)行。 于本工程施工的季節(jié)性特點(diǎn)，雨期往往持續(xù)時(shí)間很長阻礙了工程順 8 利進(jìn)行，拖延工期。對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)事先有充分估計(jì)并作好合理安排。 期施工特點(diǎn)。 期施工時(shí)，特別要注意材料運(yùn)輸 和倉儲(chǔ)的保護(hù)工作，防止因雨淋引起的材料變質(zhì)、造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 天、大風(fēng)天禁止繼續(xù)高空工作。 4、雨季施工的要求 據(jù)雨期施工的特點(diǎn)，將不宜在雨期施工的分項(xiàng)工程提前或施后安排。對(duì)必須在雨期施工的工程制定有效的措施，進(jìn)行突擊施工。 理進(jìn)行施工安排。做到晴天抓緊，雨天調(diào)整工作面和作業(yè)時(shí)間。 5、雨季施工的要求 工的一般措施 好雨期施工的合理安排 6、做好機(jī)具設(shè)備等的保護(hù) 7、加強(qiáng)施工管理 認(rèn)真編制期施工的安全措施，加強(qiáng)對(duì)職工的教育，防止各種事故的發(fā)生。 8、高溫 季節(jié)施工方案 季施工措施 固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部要切實(shí)做好高溫天氣下生產(chǎn)檢查和隱患排查工作。合理安排施工班次，做好施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)作業(yè)場所的通風(fēng)系統(tǒng)和降溫等安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備進(jìn)行全面維護(hù)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理。 季施工時(shí)應(yīng)做好常規(guī)的防屬降溫工作，及時(shí)發(fā)放防暑降溫清涼飲料和勞動(dòng)保護(hù)用品，切實(shí)做好清涼飲料和茶水的供應(yīng)，露天作業(yè)的地方保證整天供應(yīng)充足的茶水，預(yù)防中暑。 實(shí)衛(wèi)生保健措施，做好防暑和中暑急救知識(shí)的宣傳。項(xiàng)目部要組織 9 人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡回進(jìn)行宣傳措施的執(zhí)行情況，對(duì)民工做好宣傳游行病、多發(fā)病的殺菌防御工作，防止傳染病的發(fā)生。 強(qiáng)生活用水的管理，防止和杜絕污水四溢現(xiàn)象。 溫施工的消防工作 進(jìn)行安全放火宣傳教育，做好防火措施、建立各項(xiàng)消防制度。 格執(zhí)行用火申請(qǐng)制度并嚴(yán)重加管理。 燃、易爆物品應(yīng)集中堆放并遠(yuǎn)離施工地點(diǎn)。 保持道路暢通，滅火器等處應(yīng)保持干凈，不得堆放雜物，并設(shè)明顯標(biāo)記。消防器材 按有關(guān)位置布設(shè)并應(yīng)充足，不得挪作它用。 第三章 鋁合金窗加工制造安裝工藝 第一節(jié) 門窗加工制作條件 一、一流的加工設(shè)備和優(yōu)秀的操作人員是加工制作的基本保障 公司生產(chǎn)車間擁有近 14 人的生產(chǎn)組織管理人員，其職能是管理經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)的高素質(zhì)的生產(chǎn)加工隊(duì)伍，能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各種復(fù)雜的工作任務(wù)，同時(shí)具備嚴(yán)格的管理制度，從體制上保證計(jì)劃的順利實(shí)施。公司生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)、管理人員和生產(chǎn)工人情況如下表： 生產(chǎn)管理人員崗位設(shè)置及人員配置表 職能組 崗位 人數(shù) 主要工作內(nèi)容 備注 工程部 主任 1 名 主持全面工作 車間主任 1 名 生產(chǎn)調(diào)度 工藝計(jì)劃組 組長 1 名 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)編排 工藝技術(shù)員 3 名 工藝技術(shù) 計(jì)劃員 2 名 生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃員 工藝計(jì)劃組 10 綜合組 組長 1 名 統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備等管理 內(nèi)勤員 1 名 資料、考勤等管理 產(chǎn)成品、運(yùn)輸計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 1 名 產(chǎn)量、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)；運(yùn)輸計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn) 庫管員 1 名 成品驗(yàn)收、保管、出庫 發(fā)貨員 1 名 現(xiàn)場發(fā)貨、運(yùn)輸計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 設(shè)備管理員 1 名 設(shè)備管理 合計(jì) 14 名 2、生產(chǎn)車間班組設(shè)置及人員配置表 班組類別 每班組人數(shù) 班組數(shù) 總?cè)藬?shù) 主要工作內(nèi)容 下料班 3 2 6 下料 機(jī)加班 4 2 8 機(jī)加工 組裝班 4 4 16 裝配、包裝 打膠班 2 3 6 打膠 焊工班 2 1 2 鋼件加工 電工組 2 1 2 電器維修保養(yǎng) 機(jī)修組 2 1 2 設(shè)備維修保養(yǎng) 成品保管員 1 1 1 成品驗(yàn)收、保管、出庫 工具保管員 1 1 1 車間工具的保管、出庫 售后服務(wù)組 3 1 3 主要以售后維修服務(wù)為主 11 臨時(shí)工 根據(jù)工作需要確定人數(shù)，浮動(dòng) 包裝，原材料、成品裝卸 雜工 1 3 3 清潔、衛(wèi)生 合計(jì) 50 其中 5 8 級(jí) 15 1 4 級(jí) 20 無級(jí)工 15 3、為保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場安裝進(jìn)度，我公司對(duì)所有門窗框扇均在工廠內(nèi)加工成成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，公司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)2800 平 方米，主要加工設(shè)備都是國內(nèi)一流的，其極高的加工精度和快捷、高效的工作性能，為生產(chǎn)高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品提供了可靠的保障。在加工過程中，嚴(yán)格按計(jì)劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗(yàn)，做到不合格的材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。為了保證本工程的工程進(jìn)度，公司可以調(diào)用公司內(nèi)部的全部資源，集中全部人力和設(shè)備，確保本工程按計(jì)劃完成。 二、生產(chǎn)安排 1、材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我們一方面要 求施工設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。 2、 待鋁型材及玻璃進(jìn)廠后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、 玻璃的加工，以及型材、板塊的組裝等。對(duì)此，我們將投入大部分人力，投入大部分的加工中心和生產(chǎn)線，進(jìn)行兩班或三班生產(chǎn)。 第二節(jié) 鋁合金窗加工制造工藝流程 一、鋁型材加工工藝流程 產(chǎn)前準(zhǔn)備領(lǐng)取材料下料沖孔銑加工型材保護(hù)檢驗(yàn)入庫 12 1、產(chǎn)前準(zhǔn)備 （ 1）生產(chǎn)部接到施工設(shè)計(jì)部發(fā)放鋁型材加工圖及綜合目錄明細(xì)表，計(jì)劃中心發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃通知單后，詳細(xì)核對(duì)各表單上數(shù)據(jù)是否一致。 （ 2）按圖紙及明細(xì)表編制工序卡，下發(fā)鋁型材加工圖及工序卡到相關(guān)操作者。 2、領(lǐng)取材料 （ 1）生產(chǎn)部按明細(xì)表開材料領(lǐng)用單。 （ 2）按單領(lǐng)用材料，確認(rèn)型號(hào)、規(guī)格、表面處理方式及數(shù)量。 3、下料 （ 1）用數(shù)控雙頭切割機(jī)，按加工圖尺寸下料。 （ 2）下料時(shí)型材要靠緊定位面，夾緊裝置把型 材夾正、夾緊，型材長度過長時(shí)須增加支撐防止因重力產(chǎn)生的變形。 （ 3）切割時(shí)注意保護(hù)鋁材裝飾面。 （ 4）在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果，切割后的半成品應(yīng)堆放整齊，以便下一道工序的使用。 （ 5）切割機(jī)要經(jīng)常性地保養(yǎng)，切割機(jī)使用時(shí)鋸片必須經(jīng)常注油。 （ 6）工作臺(tái)面必須保持干凈，避免切割時(shí)的鋁屑與鋁材磨擦，造成劃痕。 4、鋁材沖孔、銑加工 （ 1）沖孔使用雙孔鉆孔機(jī)，沖孔前接上電源開關(guān)讓設(shè)備空轉(zhuǎn)無異常后開始安裝沖壓模具。 （ 2）模具須專業(yè)人員安裝，安裝時(shí)調(diào)整上下模間隙，用廢 料進(jìn)行試沖合格后開始沖壓。 （ 3）鋁材沖孔后，切口必須平整、光滑。 （ 4）沖孔過程中，應(yīng)時(shí)常檢查上模中的料落是否退出，模具是否松動(dòng)，如有問題必須做好相應(yīng)措施解決。 （ 5）銑加工鉆機(jī)，按加工圖進(jìn)行加工，注意保護(hù)裝飾面。 13 （ 6）在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。 5、型材保護(hù) （ 1）鋁材擦拭干凈后進(jìn)行貼膜保護(hù)，貼在鋁材上的塑料膜兩端的超出部分不宜過長以免浪費(fèi)。 （ 2）貼膜后的鋁材應(yīng)光滑，不能有皺痕與裂口。 （ 3）貼膜完畢，應(yīng)按要求分類堆放。 6、檢驗(yàn) （ 1）核對(duì)各工序有無漏加工，檢驗(yàn)員有無漏檢，標(biāo)識(shí)上有無漏項(xiàng)。 （ 2）按加工圖檢驗(yàn)，不合格品返修，返修仍達(dá)不到圖紙要求的報(bào)廢。 7、成品入庫 （ 1）成品入庫前，應(yīng)把標(biāo)識(shí)上的型號(hào)及數(shù)量、規(guī)格等做好記錄，以備查尋。 （ 2）成品入庫后，要按規(guī)格、型號(hào)擺放整齊。 二、鋁型材裝配工藝流程 產(chǎn)前準(zhǔn)備領(lǐng)取材料穿防水膠條安裝角片組裝檢驗(yàn)及入庫 1、產(chǎn)前準(zhǔn)備 （ 1）生產(chǎn)部接到設(shè)計(jì)部發(fā)放鋁型材組裝圖及綜合目錄明細(xì)表，計(jì)劃中心發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃通知單后，詳細(xì)核對(duì)各表單上數(shù)據(jù)是否一致。 （ 2）按圖紙及明細(xì)表編制工序卡， 下發(fā)鋁型材組裝圖及工序卡到相關(guān)操作者。 2、領(lǐng)取材料 （ 1）生產(chǎn)部按明細(xì)表開材料領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取材料。 （ 2）對(duì)照組裝圖、工序卡核查材料的數(shù)量、尺寸，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)料、缺料、無料的現(xiàn)象，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部作出的處理。 （ 3）材料搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)保護(hù)裝飾面不會(huì)損壞。 14 3、組裝 （ 1）按工序卡、組裝圖對(duì)材料核查，確認(rèn)無誤方能進(jìn)行組裝。 （ 2）組裝時(shí)，應(yīng)保證鋁材的接頭部分平、齊、嚴(yán)、緊。 （ 3）在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。 4、檢驗(yàn)及入庫 （ 1） 核對(duì)各工序檢驗(yàn)員有無漏檢，標(biāo)識(shí)上有無漏項(xiàng)。 （ 2）對(duì)照組裝圖檢驗(yàn)各組件是否齊全，有無漏裝少裝，螺栓是否松動(dòng)。 （ 3）對(duì)外形尺寸按組裝圖檢驗(yàn)。 （ 4）合格品按標(biāo)識(shí)作好記錄，以備查找。并在指定的地方按各種規(guī)格和各個(gè)工地分開擺放并作標(biāo)記。 15 第三節(jié) 鋁合金門窗施工工藝流程 以流程圖表示合同簽定后到竣工驗(yàn)收，交付使用的全施工過程。 注：內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)計(jì)劃；材料供應(yīng)計(jì)劃； 生產(chǎn)加工計(jì)劃；材料運(yùn)輸計(jì)劃； 現(xiàn)場安裝計(jì)劃；資金使用計(jì)劃 第四節(jié) 測量放線及結(jié)構(gòu)洞口檢查 一、測量放線步驟如下： 合同簽定 合同交底 制訂工程總體計(jì)劃 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)提料定額 材料采購 材料進(jìn)貨檢驗(yàn) 生產(chǎn)加工 成品驗(yàn)收 裝車運(yùn)輸 成品包裝 現(xiàn)場卸料 材料入現(xiàn)場庫房 土建提供現(xiàn)場工程測控基準(zhǔn) 放線、測量 材料水平、垂直運(yùn)輸 五金件調(diào)整 鋁合金框安裝 玻璃板塊安裝 打膠清理 開啟扇安裝 撕型材及飾面保護(hù)膜 清理、清洗 粘貼保護(hù)帶 內(nèi)部驗(yàn)收 現(xiàn)場驗(yàn)收 交付用戶使用 竣工驗(yàn)收 16 1、土建結(jié)構(gòu)體的測量：根據(jù)土建提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)，進(jìn)行復(fù)測工作。 2、高度、水平度、鉛垂線測量：用水準(zhǔn)儀從 基準(zhǔn)，測出各樓層周長邊的平整度，在樓層外立面處分層固定懸掛 20錘的 50M 鋼卷尺，靜置后用等高法分別測量，算出各樓層的實(shí)際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際總高度，高度標(biāo)志用油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處，在安裝完畢之前，此高度標(biāo)志必須予以保護(hù)不被消除破壞，標(biāo)高測量誤差：層與層之間 3標(biāo)高 20垂方向用鉛垂儀在基準(zhǔn)軸的位置放鉛垂線，測出樓板的出入誤差，并確定控制線。 3、根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍，及時(shí)提出 整修意見，以利于采取有效措施，使施工前的測量工作落實(shí)到位。 4、提交的復(fù)測報(bào)告經(jīng)審核后，交我公司施工設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行審核，確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)施。 5、放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過的設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場施工安裝圖，對(duì)現(xiàn)場各單位品種進(jìn)行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個(gè)安裝基準(zhǔn)，以確保施工過程中產(chǎn)品安裝的質(zhì)量。 6、門窗的安裝自下而上，按垂直分格面及進(jìn)出控制點(diǎn)施放垂直分格線，用鋼絲中聯(lián)固定，每 3 層為一固定點(diǎn)。 7、在測量與放線過程中所使用的主要儀器為鉛垂儀，激光經(jīng)緯儀，高倍水準(zhǔn)儀等。 二、結(jié)構(gòu)洞口的檢查 鋁合金門窗安裝之前，依據(jù)總包提供的軸線、標(biāo)高進(jìn)行測量放線，放線完畢后，依據(jù)軸線與洞口的關(guān)系，將洞口與軸線的相對(duì)位置全部檢查出來，依據(jù)標(biāo)高尺寸，檢查洞口的高低，記錄匯總，并報(bào)總包商討處理意見。處理不了再報(bào)業(yè)主監(jiān)理。 第五節(jié) 鋁合金窗施工工藝 一、鋁合金窗框來工地以后，首先對(duì)窗框外觀及幾何尺寸進(jìn)行檢查。 17 1、檢查內(nèi)容： （ 1）窗框飾面保護(hù)紙是否完善。 （ 2）是否有撞擊痕跡。 （ 3）若表面保護(hù)紙損壞檢查飾面是否有明 顯擦傷。 （ 4）窗框槽口對(duì)邊尺寸之差： 2M 的，應(yīng) 2M 的，應(yīng) （ 5）窗框槽口對(duì)角線尺寸之差： 2M 的，應(yīng) 2M 的，應(yīng) （ 6）相鄰構(gòu)件裝配間隙 一平面高低差 2、鋁合金窗到工地后，搬運(yùn)過程中應(yīng)小心搬運(yùn)，不得碰撞，到安裝地點(diǎn)擺放要斜放在墻面上或柱子上，斜放的角度 10，窗框的保護(hù)紙要完整無缺，若有損壞及時(shí)補(bǔ)上。 二、鋁框安裝 門窗框的定位以各洞口的垂直、水平基準(zhǔn)點(diǎn)為準(zhǔn)。要嚴(yán)格控制兩個(gè)坐標(biāo)方向的位置誤差和角度誤差，同時(shí)要控制進(jìn)深坐標(biāo)方向的誤差。在固定過程中對(duì)洞口位置誤差較門窗框的定位以各洞口的垂直、水平基準(zhǔn)點(diǎn)為準(zhǔn)。要嚴(yán)格控制兩個(gè)坐標(biāo)方向的位置誤差和角度誤差，同時(shí)要控制進(jìn)深坐標(biāo)方向的誤差。在固定過程中對(duì)洞口位置誤差較大，無法調(diào)整的應(yīng)采取措施（如鍛墻、調(diào)整安裝位置等）校正。門窗框安裝后不應(yīng)有上拱、下垂、翹曲、變形現(xiàn)象，以免妨礙開關(guān)的功能。固定點(diǎn)應(yīng)距窗角、中橫框、中豎框 150200定點(diǎn)間距不應(yīng)大于 500 18 三、窗框安裝后的 檢查 窗框安裝后，還需進(jìn)行垂直度、水平度的檢查（圖示），待檢查后窗框安裝的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫隱蔽單。報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，清潔砼面的表面灰塵，進(jìn)行打發(fā)泡劑或填塞縫工作。在未打發(fā)泡劑之前先試打一塊，計(jì)算一下發(fā)泡劑的體積膨脹系數(shù)（理論值為 1： 50），在打發(fā)泡劑時(shí)注意污染型材表面。 線錘水平尺線錘四、玻璃及窗扇的安裝 框 架在洞口中安裝好后，進(jìn)行玻璃及開啟扇的安裝，玻璃在加工廠已預(yù)制完成，每塊玻璃都有標(biāo)號(hào)，按分格圖上相應(yīng)的標(biāo)號(hào)位置將玻璃通過軟性接觸放在指定的位置框墊塊上，調(diào)整玻璃的左右位置，使玻璃的左右中心線與分格的中心線保持一致，扣上扣條后為了避免玻璃與型材之間硬性接觸和保持良好的保溫、隔熱及隔音效果，在玻璃與型材之間填塞膠條密封。固定扇的玻璃安裝好后，安裝開啟扇。小的誤差可做適當(dāng)調(diào)整，情況嚴(yán)重的要卸下玻璃進(jìn)行調(diào)整，檢查門窗扇與門窗框的吻合是否均勻，如不均勻在門窗框的鎖點(diǎn)側(cè)進(jìn)行校準(zhǔn)。 第六節(jié) 質(zhì)量控制及質(zhì)量要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確工廠加工制作、現(xiàn)場施工的驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程 （ 1）、在職工中開展以創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)為中心的質(zhì)量教育 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 19 司有關(guān)施工質(zhì)量要求及規(guī)范要求 ,并對(duì)在保證工程質(zhì)量上有突出成績的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì) ,對(duì)出現(xiàn)事故者嚴(yán)懲不殆。 （ 2）、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的鋁型材、玻璃組件等半成品 ,履行抽樣檢查制度 ,按 1%隨機(jī)抽取樣品 ,如有質(zhì)量問題需修復(fù)的 ,必須退回公司生產(chǎn)部重新加工。此外 ,在安裝過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的半成品 ,要立刻停止安裝 ,退回公司修復(fù)或重新加工制作 ,以確保工程安裝質(zhì)量。 （ 3）、廠內(nèi)加工和現(xiàn)場施工推行工序 質(zhì)量控制方法 ,即中間檢驗(yàn)。本公司質(zhì)檢部是由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成 ,依工程設(shè)計(jì)要求專職負(fù)責(zé)中間檢驗(yàn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作 (竣工驗(yàn)收 ),由于專職人員的中間檢驗(yàn)工程量大 ,因此 ,公司的專職檢驗(yàn)是建立在自檢、互檢基礎(chǔ)上的專檢。 （ 4）、為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工地的質(zhì)量監(jiān)督 ,公司實(shí)行橫向的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng) ,以相互制約 ,相互協(xié)調(diào)。第一是以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師在指揮過程中的質(zhì)量控制網(wǎng) ;第二是以質(zhì)檢人員為主的在工程施工進(jìn)度過程中的工序間質(zhì)量控制網(wǎng) ;第三是業(yè)務(wù)人員為代表 (委托代理人 )的銷售部門對(duì)工程的質(zhì)量問題和甲方意見等及時(shí)進(jìn)行住處反 饋 ,形成對(duì)工程質(zhì)量的第三級(jí)監(jiān)督。 一、 驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)： 構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)的安裝。 門窗四周、門窗內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的安裝。 三、 驗(yàn)收方法：抽樣檢查和觀感檢查： 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，由建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方、施工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方可進(jìn)入下一工序的施工。 我公司對(duì)于本工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理的要求進(jìn)行全過程的管理，公司技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及負(fù)責(zé)每道工序工藝設(shè)計(jì)加工，模具的設(shè)計(jì)、制造并培訓(xùn)工人掌握操作方法，務(wù)使施工組織設(shè)計(jì)落到實(shí)處。施工組織設(shè)計(jì)將生產(chǎn)過程劃分為若干主要項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的選擇施工方法，解決關(guān)鍵問題，現(xiàn)將主要項(xiàng)目控制 20 措施簡述如下： 主要材料：（鋁型材、玻璃）在進(jìn)場時(shí)除檢查產(chǎn)品合格證（含質(zhì)量檢測報(bào)告）外并抽樣復(fù)查；其它材料均檢查產(chǎn)品合格證，達(dá)到規(guī)定要求的產(chǎn)品方可投入使用。 桿件加工：根據(jù)施工圖進(jìn)行翻樣設(shè)計(jì)，并制成樣板作為劃線的依據(jù)，對(duì)機(jī)器設(shè)備、量具定期 檢查、維修；只使用經(jīng)計(jì)量檢查合格的量具，桿件下料使用高精度的切割機(jī)，下料精度可達(dá)到 孔、槽、豁、榫的加工分別采用封模（沖模）加工或銑成型，孔位、孔距及其它尺寸偏差均控制在 內(nèi)，累計(jì)偏差小于 1 保護(hù)和清洗：門窗構(gòu)件、玻璃等制定保護(hù)措施，不使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現(xiàn)象。門窗及構(gòu)件表面的粘附物及時(shí)清除，清洗玻璃和鋁合金件的中性清洗劑進(jìn)行腐蝕性檢查，證明對(duì)鋁合金和玻璃無腐蝕作用后方能使用。 鋁合金門窗 安裝允許偏差 表 項(xiàng) 目 尺寸范圍 偏差值 窗框槽口高度、寬度 2000 2000 框槽口對(duì)邊尺寸之差 2000 2000 框?qū)蔷€尺寸之差 2000 2000 框與窗扇搭接寬度 21 同一平面高低差 配間隙 查工具 3m 鋼卷尺、線墜、水平尺、鋼板尺 清理 交工前，將型材表面的保護(hù)膠紙撕掉，如有膠可用香蕉水清洗干凈，將玻璃擦試清潔。 第四章 人力資源及設(shè)備配置 第 一 節(jié) 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 （ 1）、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。 制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 第二節(jié) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （ 1）、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 22 （ 2）、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3）、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的 勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)力生產(chǎn)率的提高。 （ 4）、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第三節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，我公司選派的隊(duì)伍是一支從事精裝修行業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力計(jì)劃 門窗制作工 10 15 3 門窗安裝工 10 15 5 打膠組 5 4 5 雜工組 5 4 4 合計(jì) 30 38 17 第四節(jié) 主要施工設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 數(shù)控雙頭精密 切割鋸 5000 1 國產(chǎn) 2008 門窗、門 窗、 2 新型高速四軸數(shù)控加工中心 國產(chǎn) 2006 門窗、門 窗、 3 自動(dòng)送料彈頭 角碼切割鋸 國產(chǎn) 2003 門窗、門 窗 4 單頭仿行銑床 國產(chǎn) 2002 門窗、門 窗 23 5 單角組角機(jī) 國產(chǎn) 2006 門窗、門 窗 6 端面銑 國產(chǎn) 2006 門窗、門 窗 7 多功能電錘 3500） 5 國產(chǎn) 2010 型材安裝 8 切割鋸 3 國產(chǎn) 2010 型材安裝 第五章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備表及總體項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 姓 名 性別 年齡 學(xué)歷 從事專業(yè) 何時(shí)從事該專業(yè)工作 何時(shí)從事該專業(yè)工作 工作年限 證書號(hào) 馬保欽 男 39 本科 項(xiàng)目經(jīng)理 2002 年 高級(jí)工程師 16 00093058豫建安B（ 2009） 0304350 曾嶸 女 35 本科 技術(shù)負(fù)責(zé)人 2002 年 高級(jí)工程師 12 2010082000090 王艷茹 女 33 本科 主要技術(shù)人員 2005 年 工程師 8 勇凱 男 52 本科 質(zhì)檢員 1993 年 工程師 28 41020103琳 女 33 本科 安全員 2005 年 工程師 8 41020104正煜 男 37 本科 施工員 2000 年 高級(jí)技師 21 41020101紅喜 男 48 本科 材料員 1998 年 高級(jí)技師 26 41020105目管理組織機(jī)構(gòu)圖 24 姓名 曾嶸 年齡 35 學(xué)歷 本科 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)員 施工員 材料員 資料員 質(zhì)檢員 安全員 25 四、 明確管理職責(zé)及分工 （一）項(xiàng)目總指揮職責(zé) 對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目總指揮匯報(bào)工程情況，特殊難度問題由項(xiàng)目總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。 2、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。 3、在合格勞務(wù)隊(duì)的名單中選擇施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工隊(duì)日常管理和月度考評(píng)。 4、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請(qǐng)安裝費(fèi)。 5、控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。 6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。 7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。 8、組織召開每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。 9、組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。 10、組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。 11、項(xiàng)目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。 12、負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。 （三）項(xiàng)目總工程師職責(zé) 1、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。 2、組織工程測量、定位，對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、 26 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 3、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料 匯總、保管工作。 4、組織 項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。 5、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。 6、負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。 （四）施工員職責(zé) 1、編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。 2、參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。 3、參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。 4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積 累、歸檔、信息反饋工作。 5、把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。 6、負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。 7、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。 8、及時(shí)辦理技術(shù)核單。 9、參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案 工作。 27 10、每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。 （五）質(zhì)檢員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、窗框加工、窗框安裝、玻璃安裝、打膠、開啟扇安裝、紗窗安裝等）。 2、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。 3、過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于 2 次、每次不少于 2 小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評(píng)判。 4、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。 5、檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。 6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。 7、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。 8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。 9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。 10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。 （六）安全員職責(zé) 1、進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。 2、編制職工花名冊，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理。 3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。 28 4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。 5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。 6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定。 7、對(duì)違反安全要求的處罰權(quán)。 8、相關(guān)安全資料的收集、整理。 9、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。 （七）資料員職責(zé) 1、做好文件收、發(fā)工作。 2、對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。 3、做好文件的歸檔發(fā)放工作。 4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 5、負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。 （八）材料員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。 2、根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。 3、與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。 4、根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。 5、組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。 6、負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺(tái)帳。 7、負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn) 工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購材料。 29 8、負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。 9、熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)。 10、對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。 11、與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。 12、參加每兩周評(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。 第六章 質(zhì)量保證體系 在施工中，實(shí)施 量體系標(biāo)準(zhǔn)，形成以組織保證體系、施工保證體系、制度保證體系為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系，使施工生產(chǎn)的全過程在有效的監(jiān)督與控制 中進(jìn)行，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的質(zhì)量體系保證。 將 量保證體系各項(xiàng)職能做出明確分工，使施工技術(shù)組各部門都能按照質(zhì)量體系的要求，保證施工質(zhì)量。 第一節(jié) 質(zhì)量保證制度 （ 1）、選拔具有高度責(zé)任感、掌握一定專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任檢驗(yàn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)考核持證上崗。 （ 2）、所置的檢驗(yàn)設(shè)備儀器保持一流水平、精度必須滿足要求，嚴(yán)格按著檢定周期進(jìn)行檢定，使用前必須進(jìn)行標(biāo)定或?qū)彾ā?（ 3）、嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)、檢測方法進(jìn)行檢測與試驗(yàn)。 （ 4）、一切檢測與試驗(yàn)工作，不受任何干擾，一切用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。 第二節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施 保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施（附過程控制流程、工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序表） 30 （ 1）、組織措施 立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管理與控制，用工作的高質(zhì)量，保證工程的高質(zhì)量。 化以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，施工前進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底并跟蹤檢查，責(zé)任落實(shí)到人，把“一次檢查合格率、優(yōu)良率”作為 考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，將質(zhì)量第一的方針貫穿施工生產(chǎn)的全過程。 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計(jì)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中：每一單位工程所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料必須完整。每一單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料必須完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求。材料進(jìn)場的檢驗(yàn)資料齊全。 31 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比工作，綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)信息，確保體系運(yùn)行正常 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，簽訂各種協(xié)議，技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，施工技術(shù)指導(dǎo)，確保按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工。確保量體系有效運(yùn)行 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備管理，嚴(yán)把物資設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 根據(jù)量情況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放 組 織 保 證 體 系 質(zhì) 量 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 質(zhì)量檢查員 專業(yè)工程師 材料員 財(cái)務(wù)人員 32 質(zhì) 量 管 理 制 度 分階段技術(shù)交底制度 開工報(bào)告審批制度 設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度 進(jìn)場物資設(shè)備檢驗(yàn)制度 隱蔽工程檢查制度 工序交接制度 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制度 驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度 質(zhì)量教育檢查制度 制 度 保 證 體 系 質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)目工長質(zhì)量崗位責(zé)任制 操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任制 質(zhì) 量 崗 位 責(zé) 任 制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制 質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位責(zé)任制 材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 財(cái)務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制 33 過程控制流程 制定目標(biāo) 工序質(zhì)量管理 糾正錯(cuò)誤 糾正錯(cuò)誤 糾正錯(cuò)誤 檢 驗(yàn) 單位工程質(zhì)量控制制 環(huán)境控制 施工方法 材料采購控制 機(jī)械設(shè)備控制 各級(jí)各類人員 檢 驗(yàn) 交 工