4流程管理工具LOVEM圖.ppt_第1頁
4流程管理工具LOVEM圖.ppt_第2頁
4流程管理工具LOVEM圖.ppt_第3頁
4流程管理工具LOVEM圖.ppt_第4頁
4流程管理工具LOVEM圖.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩32頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1流程管理工具LOVEM圖2流程有很多種表達方式鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本定義的角色時間基準決策用戶選擇同步角色協(xié)作循環(huán)角色角色1角色2角色3角色4角色5角色6角色7角色8時間DesignFlowv分析圖表系統(tǒng)國際營銷部/項目經(jīng)理投標項目評審流程A滿足要求未滿足要求投標書制作流程001提供招標文件及背景材料評審報告國際營銷部/投標辦中研市場技術(shù)處海外產(chǎn)品開發(fā)部國際市場拓展部國際營銷部/領(lǐng)導中研技術(shù)決策層招標文件及背景材料002指定項目總負責人003閱讀招標書并制定方案003閱讀招標書并制定方案004評審技術(shù)方案、商務條款和特殊條款004評審技術(shù)方案、商務條款和特殊條款005審批評審報告通過未通過006分析原因?qū)懗鰣蟾?06分析原因?qū)懗鰣蟾?07進行技術(shù)決策007進行商務、市場決策放棄投標招標方流程名稱：文件編號：生效日期：年月日版本：頁號：第頁共頁XXX文控中心縱向流程圖LOVEM圖DesignFlow3縱向的流程圖圖例開始框活動框判斷框流程流向結(jié)束框輸入/輸出框執(zhí)行實施計劃辦事處、相關(guān)部門跟蹤、評估、修正相關(guān)部門、市場策劃部月度工作總結(jié)05060704下月工作計劃08總結(jié)相關(guān)部門批準實施計劃相關(guān)主管部門結(jié)束09制定實施計劃相關(guān)責任部門02市場策劃方案實施計劃0103年度工作報告10開始4DesignFlow圖定義的角色時間基準決策用戶選擇同步角色協(xié)作循環(huán)角色角色1角色2角色3角色4角色5角色6角色7角色8時間DesignFlowv分析圖表龍骨圖5LOVEM圖是一種易于理解的圖形語言LineofVisibilityEnterpriseModelling（LOVEM）是IBM公司開發(fā)繪制流程的技術(shù)。在LOVEM圖中能清晰的表明：滿足內(nèi)部客戶或外部客戶需求的所有活動；活動之間的時間先后順序；每個活動的輸入和輸出，以及不同活動之間的輸入/輸出關(guān)系；執(zhí)行活動的角色（可由不同組織承擔）；與信息系統(tǒng)的接口界面；6LOVEM圖的作用分析流程現(xiàn)狀；設計未來的流程；根據(jù)設定的目標來測評流程；7LOVEM圖LOVEM圖中主要的要素服務接觸點經(jīng)受考驗的時刻內(nèi)部/外部的客戶部門/角色信息系統(tǒng)目標PA做什么由誰做做什么CMP做什么CSF端到端的路線/循環(huán)/工作你的業(yè)務活動你的客戶信息流1天1天3天2天8天3天做什么人機互動批處

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論