6會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告【精品專業(yè)資料】.doc

-1目錄引言.11.實(shí)習(xí)單位簡介.11.1單位簡介.11.1.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.21.2企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制.21.3財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu).21.3.1會(huì)計(jì)一部工作職責(zé).31.3.2會(huì)計(jì)二部工作職責(zé).42實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容.42.1材料會(huì)計(jì)工作職責(zé).42.1.1入庫單的填制.52.1.2入庫的流程.52.1.3出庫單的填制.62.1.4材料的盤存.72.2成本會(huì)計(jì)工作職責(zé).72.3現(xiàn)金出納工作職責(zé).82.4會(huì)計(jì)核算.82.5會(huì)計(jì)六要素.92.5.1資產(chǎn).92.5.2負(fù)債.92.5.3所有者權(quán)益.102.5.4收入.102.5.5費(fèi)用.10-22.5.6利潤.102.5.7會(huì)計(jì)要素之間的關(guān)系.102.6會(huì)計(jì)電算化.112.6.1會(huì)計(jì)電算化的步驟.112.7財(cái)務(wù)報(bào)表的分析.112.8財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例濰柴動(dòng)力.122.8.1償債能力分析.122.8.2營運(yùn)能力分析.142.8.3盈利能力分析.153實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議.163.1發(fā)現(xiàn)的問題.163.2解決問題的建議.164實(shí)習(xí)體會(huì).164.1繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論涵養(yǎng).164.2努力實(shí)踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化.164.3鍛煉口才，切記真理禍從口出.16致謝.17附錄.1附錄1：.1附錄2：.3附錄3：.4-1-引言作為新時(shí)代的大學(xué)生，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是非常有必要也是非常有意義的，隨著社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)只有滿腹經(jīng)綸，卻沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，在逐漸被社會(huì)淘汰，我們應(yīng)該在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，真正的走上社會(huì)，將其應(yīng)用于其中。在競爭如此激烈的今天，對于我們這些初生牛犢的學(xué)生們，獨(dú)立性的培養(yǎng)和社會(huì)的洗禮是多么的重要。會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)是重要的也是必要的，它可以促使我們把所學(xué)專業(yè)知識同實(shí)際工作相結(jié)合，一方面加深我們對所學(xué)專業(yè)知識的理解，另一方面，讓我們在動(dòng)手鍛煉的活動(dòng)中擴(kuò)充我們的知識面，培養(yǎng)和鍛煉我們的分析和解決實(shí)際問題的能力。利用這個(gè)暑假，我來到*公司實(shí)習(xí)，深入企業(yè)單位，了解了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，掌握了會(huì)計(jì)核算的流程，將平時(shí)所學(xué)真正和實(shí)際相結(jié)合，收獲很大。實(shí)習(xí)單位名稱：*實(shí)習(xí)時(shí)間：2011.8.12011.8.281.實(shí)習(xí)單位簡介1.1單位簡介*公司位于*西郊，是我國華北地區(qū)第一大*基地，屬國家“八五”重點(diǎn)技改工程項(xiàng)目。1994年6月10日基建工程破土動(dòng)工，1997年10月建成投產(chǎn)。廠區(qū)占地680000平方米，主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)*等項(xiàng)目。-2-1.1.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖1-1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖1.2企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制領(lǐng)導(dǎo)體制是指領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)上下、左右之間的權(quán)利劃分以及實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的組織形勢和組織制度。由上圖可知公司經(jīng)營職能活動(dòng)可以分為五大基本領(lǐng)域，即營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力。這五大職能包容了公司主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)職能。公司管理層通過對這五大領(lǐng)域活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，并把它們有機(jī)地結(jié)合起來，就可以把握日常經(jīng)營的全局，保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將職能領(lǐng)域的管理行為規(guī)范化，就形成了關(guān)于日常經(jīng)營的管理制度。1.3財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下轄會(huì)計(jì)一部和會(huì)計(jì)二部，財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)副總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)不在，財(cái)務(wù)副總監(jiān)代行財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。會(huì)計(jì)一部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，直屬財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，下轄主管會(huì)計(jì)1名，助理會(huì)計(jì)1名，銀行出納員1名。-3-會(huì)計(jì)二部負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，同樣直屬財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)主管會(huì)計(jì)1名，成本會(huì)計(jì)1名，銷售會(huì)計(jì)2名，材料會(huì)計(jì)1名，現(xiàn)金出納員1名。圖1-2財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖1.3.1會(huì)計(jì)一部工作職責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)組織編制公司資金預(yù)算草案，呈報(bào)財(cái)務(wù)部審核，根據(jù)財(cái)務(wù)部審定的資金預(yù)算向各部門分解、下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，管理和控制預(yù)算執(zhí)行過程，進(jìn)行資金使用效果分析；負(fù)責(zé)資金籌措，根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的融資計(jì)劃整理融資材料，辦理銀行融資事宜；根據(jù)財(cái)務(wù)部審定的稅收規(guī)劃整理納稅資料，辦理稅收申報(bào)繳納業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)物資的核算與管理，組織財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)公司的工資核算的審核，發(fā)放員工工資；負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)的核對與清理工作；負(fù)責(zé)公司的銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤的核算與管理；會(huì)計(jì)一部會(huì)計(jì)二部銀行出納材料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納助理會(huì)計(jì)-4-參與公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定與考核，編制公司收入、成本、利潤計(jì)劃，跟進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；負(fù)責(zé)編制公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表，提供內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息資料；負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)檔案管理；辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.2會(huì)計(jì)二部工作職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括融資計(jì)劃和稅收籌劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批；根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，處理公司賬務(wù)，包括原始憑證的審核，會(huì)計(jì)憑證的登錄，成本費(fèi)用的歸集與分配，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等；根據(jù)融資計(jì)劃和稅收籌劃，對外提供會(huì)計(jì)信息資料；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理；辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容2.1材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)按照物資分類辦法進(jìn)行物資總帳和分賬的設(shè)置，嚴(yán)格按照物資分類辦法對物資進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)。對材料員所統(tǒng)計(jì)的材料認(rèn)真核對，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。及時(shí)催促材料收、發(fā)是否及時(shí)。并對所進(jìn)材料進(jìn)行匯總，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，有無白條出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商到材料員處換取票據(jù)。以防收料員少計(jì)或多計(jì)，引起不必要的對材料混亂和錯(cuò)誤的記賬。每天做好供應(yīng)商預(yù)付款的登記，并及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，掌握并了解供應(yīng)商余額情況。負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋信息，及時(shí)分類保管好管理資料。按時(shí)按月向財(cái)務(wù)傳送材料入帳與消耗等的資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。-5-2.1.1入庫單的填制圖2-1入庫單如上圖所示，在抬頭寫上倉庫的名稱，入庫的日期，材料編號、名稱等。其實(shí)在實(shí)際工作中每個(gè)單位的入庫單填寫并不完全一樣。有的單位的入庫單還需要注明供貨單位的。所以視各企業(yè)的不同要求而有區(qū)別。2.1.2入庫的流程凡入庫的標(biāo)簽、說明書，由倉管員按標(biāo)準(zhǔn)樣本進(jìn)行驗(yàn)收，仔細(xì)核對品名，數(shù)量，生產(chǎn)廠家