XX公司2010年度各部門崗位設置及編制方案.doc

1/20XX公司2010年度各部門崗位設置及編制方案一、方案內容(一)公司確定的2010年組織架構總經理運營中心裝置產品部軟件產品部財務部人力資源部綜合部副總經理營銷保障部區(qū)域市場部1345部(二)各部門的崗位設置及調整建議1.運營中心1.1部門崗位設置構想1.1.1崗位設置副總監(jiān)（1）總監(jiān)助理（1）文員（1）1.1.2人員建議及職責說明崗位定編在崗缺編人員主要職責副總監(jiān)11全面負責運營中心工作總監(jiān)助理1-軟件產品部、裝置產品部計劃審核、檢查；編制業(yè)務流程；參與成果評審文員1-文檔流轉；會議記錄1.2人力資源部調整建議1.2.1調整依據(1)運營中心作為公司計劃編制、檢查、執(zhí)行結果評審的控制中心和文件流轉的樞紐中心，效率尤為重要，考慮其工作量與工作的重要性，建議增加總監(jiān)助理1人，以協(xié)助工作組織開展。(2)考慮到目前公司總監(jiān)助理另一崗位暫無合適人選，人力部建議增加其編制2/20作為人才儲備考慮，人選暫缺。1.2.2定崗定編定員建議崗位定編在崗缺編人員備注副總監(jiān)11總監(jiān)助理211另1編制為人員儲備名額文員111.2.3各崗位主要職責建議運營中心及崗位主要職責建議2.區(qū)域市場部（1345）2.1部門崗位設置構想2.1.1崗位設置區(qū)域市場部經理（1）經理助理（1）銷售經理（2）以上設置為一部及三部構想，四部及五部未提供參考內容。2.1.2人員建議及職責說明崗位定編在崗缺編人員主要職責區(qū)域市場一部區(qū)域市場部經理11趙海淑經理助理1-繆愛軍（建議）協(xié)助市場開拓；配合營銷工作銷售經理2-杜康樂（建議）蔣蓉蓉（建議）協(xié)助市場開拓；配合營銷工作；協(xié)助市場管理區(qū)域市場三部區(qū)域市場部經理11趙方經理助理1-同一部銷售經理2-湯威（建議）同一部區(qū)域市場四部區(qū)域市場部經理11楊玲區(qū)域市場五部區(qū)域市場部經理11吳明亮2.2人力資源部調整建議2.2.1調整依據(1)區(qū)域市場部的部分工作內容設置與營銷保障部重疊，建議對流程及工作內容進行梳理、確認，界定流程銜接。(2)針對公司發(fā)展需要，需要區(qū)域市場經理在專業(yè)能力及團隊培養(yǎng)方面均需有較高的能力。人力資源部建議對各區(qū)域市場部暫不設人員編制限制，而以各區(qū)域市場人員培育為增員標準，操作方式如下：3/20各區(qū)域市場部暫設經理助理1人，培養(yǎng)目標為可以協(xié)助經理進行營銷各環(huán)節(jié)工作，所達要求為對營銷各環(huán)節(jié)流程熟悉、能夠獨立進行大部分的商務談判，且基本可獨立談判市或縣商務合同。在經理助理人員培養(yǎng)后，可增加配置銷售經理1人，培養(yǎng)目標為經理助理。各區(qū)域市場的經理助理編制不限，總編制原則為經理助理（n）+銷售經理（1）。各區(qū)域市場經理助理的人選由部門經理推薦與公司內聘相結合的方式。2.2.2定崗定編定員建議崗位定編在崗缺編人員備注區(qū)域市場一部區(qū)域市場部經理11趙海淑經理助理n1銷售經理1-繆愛軍（建議）部門經理提出建議人選區(qū)域市場三部區(qū)域市場部經理11趙方經理助理n1銷售經理1-部門經理提出建議人選區(qū)域市場四部區(qū)域市場部經理11楊玲經理助理n1銷售經理1-部門經理提出建議人選區(qū)域市場五部區(qū)域市場部經理11吳明亮經理助理n1銷售經理1-部門經理提出建議人選2.2.3各崗位主要職責建議區(qū)域市場部及崗位主要職責建議3.營銷保障部3.1部門崗位設置構想3.1.1崗位設置營銷保障部經理（1）工程副經理（1）商務副經理（1）工程經理助理服務經理助理投標專員（0）銷售工程師（2+n）文員（1）服務工程師（n）服務工程師（1）網管（2）項目組長服務工程師（n）4/203.1.2人員建議及職責說明崗位定編在崗缺編人員主要職責營銷保障部經理11王鶴慶主要工作職責商務副經理1王新主要工作職責工程副經理1主要工作職責工程經理助理1主要工作職責服務經理助理1主要工作職責項目組長2主要工作職責服務工程師n主要工作職責網管1主要工作職責投標專員0主要工作職責銷售工程師1主要工作職責文員1主要工作職責3.2人力資源部調整建議3.2.1調整依據(1)營銷保障部與區(qū)域市場部的工作銜接、配合較多，建議與區(qū)域市場部理清工作流程與職責權限。(2)工程人員崗位設置中的副經理、經理助理及服務組長職位無人選建議，人力資源部建議上述崗位以公司內聘方式內部選拔。(3)網管崗位的工作內容設置更傾向于綜合后勤的內容，建議是否由服務工程師或客服工程師兼該項工作，同時也確保該員工具有上升通道。(4)銷售工程師崗位建議按照2+n的模式設置，即當部門培養(yǎng)商務代表符合要求后，可以增加人員配置。銷售工程師崗位優(yōu)秀人員，可以由部門直接推薦轉營銷崗位。初選人員建議由商務副經理提出建議人選。(5)其他崗位人員建議部門提出合適人選后，經公司批準執(zhí)行。3.2.2定崗定編定員建議崗位定編在崗缺編人員備注營銷保障部經理11商務副經理1工程副經理1內聘選拔工程經理助理1內聘選拔服務經理助理1內聘選拔項目組長2內聘選拔服務工程師n因需而設，運營中心負責設置網管1兼職，工程副經理提出建議人選投標專員0該崗暫時不獨立定編銷售工程師2+n商務副經理提出建議人選。文員1部門經理提出建議人選4.軟件產品部4.1部門崗位設置構想4.1.1崗位設置5/20軟件產品部副經理（1）軟件項目經理（4）知識庫項目經理（1）系統(tǒng)架構師（4）系統(tǒng)分析師（4）副經理（2）測試項目經理（1）開發(fā)支持項目組長（1）軟件工程師（8）知識庫編寫工程師（3）測試工程師（2）配置管理員（1）文檔開發(fā)員（1）課件編寫工程師（1）項目組長（1）軟件工程師（1）4.1.2人員建議及職責說明崗位定編在崗缺編人員主要職責軟件產品部副經理33錢文軍主持工作軟件項目經理44知識庫項目經理11測試項目經理11開發(fā)支持項目組長11項目組長1系統(tǒng)分析師413系統(tǒng)架構師44軟件工程師953知識庫編寫工程師33測試工程師22配置管理員11文檔開發(fā)員-界面開發(fā)工程師114.2人力資源部調整建議4.2.1調整依據(1)軟件項目組的基本配置為5人/項目組，具體包括：項目經理1人、系統(tǒng)分析師1人、系統(tǒng)架構師1人、軟件工程師2人。(2)現(xiàn)有各項目組的項目經理、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構師均由1人承擔，考慮到軟件研發(fā)項目的標準化實施與高端技術人員（核心技術人員）的儲備，建議同時保留這三個崗位設置及編制，缺編人員作為員工內部培育及外部引進的需求。(3)對于同時擔任多項管理或技術項目的負責人，考慮工作量的有效分配，人資部建議對相關崗位亦作儲備1人。(4)軟件工程師、界面開發(fā)工程師缺編名額建議以公司內聘及外部招聘的方式同時進行。(5)考慮到目前配置管理員的電子檔案配置管理工作與文檔開發(fā)員的用戶、培訓、安裝手冊、宣傳材料編制工作內容，建議目前合并編制，配置1人。(6)其他崗位人員建議部門提出合適人選后，經公司批準執(zhí)行。4.2.2定崗定編定員建議4.2.36/20崗位定編在崗缺編人員備注軟件產品部副經理33軟件項目經理44建議項目經理儲備1人知識庫項目經理11測試項目經理11開發(fā)支持項目組長11內聘與外聘項目維護組長1暫代系統(tǒng)分析師413內部培育與外聘系統(tǒng)架構師44內部培育與外聘軟件工程師954內聘與外聘知識庫工程師33測試工程師22建議儲備1-2人配置管理員11界面開發(fā)工程師11內聘4.2.4各崗位主要職責建議軟件產品部及崗位主要職責建議5.裝置產品部5.1部門崗位設置構想5.1.1崗位設置裝置產品部經理（1）裝置項目經理（1）硬件工程師（1）軟件工程師（1）生產主管（1）測試工程師（1）工藝員（1）檢驗員（1）生產工人主站軟件設計師（1）生產副主管（1）倉管員（1）5.1.2人員建議及職責說明崗位定編在崗缺編人員主要職責裝置產品部經理11裝置項目經理11主站軟件設計師11軟件工程師11硬件工程師11測試工程師11生產主管11生產副主管11工藝員11檢驗員117/20倉管員11生產工人5.2人力資源部調整建議5.2.1調整依據(1)建議裝置產品部項目組的現(xiàn)階段目標是初步建立規(guī)范的項目團隊，為裝置產品的研發(fā)開展作準備，項目團隊的基本配置為5人，包括：項目經理1人、主站軟件設計師1人、軟件工程師1人、硬件工程師1人，測試工程師1人。(2)建議2010年團隊目標是建立一個符合要求的裝置產品項目小組，能夠隨時開展項目研發(fā)。(3)因部門經理現(xiàn)兼任項目經理，人資部建議對裝置項目經理作人員儲備，儲備編制為1人。(4)生產部分，考慮到2010年的生產時間表及工作量尚未確定，人員隊伍暫不作調整。現(xiàn)有生產副主管及工藝員崗位建議合并。檢驗及倉管崗位同時也承擔生產任務。5.2.2定