XX煤礦管理處本質(zhì)安全管理體系管理制度匯編【含11個(gè)實(shí)用管理制度】 .doc

1XX煤礦管理處本質(zhì)安全管理體系管理制度匯編2編制說(shuō)明XX煤礦管理處本質(zhì)安全管理體系管理制度匯編（以下簡(jiǎn)稱(chēng)制度匯編）是按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局116號(hào)文件、XX集團(tuán)班組建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)、煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南的要求，結(jié)合本礦原有的安全管理制度編制形成的。制度匯編用以規(guī)范礦井的安全管理，是礦井安全管理合法有序地運(yùn)作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實(shí)施的保障，也是XX煤礦管理處本質(zhì)安全管理體系的重要組成部分。本書(shū)共制定制度36個(gè)，內(nèi)容包括煤礦企業(yè)必須建立的管理制度、人員方面的管理制度、設(shè)備管理制度、激勵(lì)與約束管理制度及輔助管理制度，適用于煤礦各級(jí)管理人員及廣大員工使用。31目錄1安全目標(biāo)管理制度.12安全生產(chǎn)責(zé)任制度.13風(fēng)險(xiǎn)管理制度.24本質(zhì)安全管理例會(huì)制度.35安全投入保障制度.46安全技術(shù)審批制度.47文件記錄管理制度.68安全隱患排查與整改制度.79礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度.810事故應(yīng)急救援制度.2411人員準(zhǔn)入制度.2512安全教育與培訓(xùn)制度.2913班前會(huì)制度.3614入井人員及車(chē)輛檢查管理制度.3715現(xiàn)場(chǎng)交接班制度.4116安全操作管理制度.4117員工不安全行為管理制度.4218班組安全活動(dòng)制度.4619班組建設(shè)管理制度.4720群安員管理制度.5021管理人員下井帶班管理制度.5322本質(zhì)安全的礦用設(shè)備器材管理制度.5523安全監(jiān)督檢查制度.6524安全評(píng)審制度.7425安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度.7526安全生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究辦法.8127不安全行為的獎(jiǎng)罰制度及處罰標(biāo)準(zhǔn).8428安全創(chuàng)水平獎(jiǎng)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法.9229安全生產(chǎn)舉報(bào)制度.94230“三違”及未遂事故管理.9531承包商安全管理制度.9632本質(zhì)安全文化建設(shè)制度.10133XX煤礦管理處本質(zhì)安全管理專(zhuān)家顧問(wèn)制度.10334安全管理信息公開(kāi)制度.10335環(huán)境管理制度.10536健康管理制度.10611安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理要求：總體控制、分解細(xì)化、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲分明、定期評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)。1.1每年年初，要結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實(shí)際的本年度安全工作目標(biāo)和管理方案。1.2根據(jù)年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，細(xì)化到區(qū)隊(duì)，并以文件形式下發(fā)。1.3每年年初處長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊(duì)長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。1.4管理方案制定時(shí)，必須包含目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的措施及人力、物力支持條件。1.5每月由駐礦安監(jiān)處對(duì)各單位的績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。1.6每年年末對(duì)本年度安全目標(biāo)實(shí)施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)管理方案。2安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.1每位員工必須依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行相應(yīng)的職責(zé)，員工出現(xiàn)失職時(shí)駐礦安監(jiān)處及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.2員工有事不能上崗時(shí)，必須提前16小時(shí)與所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。2.3頂崗人員在上崗前，所在單位負(fù)責(zé)人必須安排專(zhuān)人結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施。2.4當(dāng)崗位之間或某一項(xiàng)任務(wù)職責(zé)不明時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)部門(mén)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.5各崗位必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定履行職責(zé)，不能越權(quán)行事。2.6當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無(wú)法按規(guī)定完成時(shí)應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，說(shuō)明原因，并提出合理化建議。22.7各崗位要積極參加礦上組織的其它義務(wù)活動(dòng)。3風(fēng)險(xiǎn)管理制度3.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度3.1.1識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。3.1.2各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。3.1.3作業(yè)規(guī)程由區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過(guò)程中要充分考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。3.1.4當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。3.2危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé)3.2.1礦屬各單位及駐礦單位成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類(lèi)。3.2.2駐礦安監(jiān)處、體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。3.2.3駐礦安監(jiān)處、體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。3.2.4各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。3.2.5各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類(lèi)。3.2.6對(duì)不同類(lèi)型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行預(yù)防和控制措施。職能部門(mén)、安監(jiān)處進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終