XX軌道交通BT工程裝修施工施工組織設(shè)計【精品專業(yè)參考資料】.doc

1第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段招標文件、答疑文件、補充通知等文件。2北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段設(shè)計及施工圖紙。3北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段設(shè)計及施工現(xiàn)場勘查結(jié)果。4國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標準。5工程配合交叉施工的要求。6有關(guān)北京安全文明工地標準要求。7類似項目的參考經(jīng)驗。第二節(jié)編制原則1認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)使用標準1地下鐵道施工及驗收規(guī)范（GB50299-1999）2軌道交通裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標準（QGD-015-2005）3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）4建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）5消防安全疏散標志設(shè)置標準（GBJ01-611-2002）6鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范（GB50205-20015）7幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃（GB17841-1999）28防靜電活動地板通用規(guī)范（SJ/T10796-2001）9電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范（GB50168-2006）10電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）11建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）12施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）13電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB50150-91）14UTP電纜芯線定義（EIA/TIA-T568B）15電氣裝置工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范（GB/T50712-92）16建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）17建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）18建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全工作基本標準（北京市公安局消防局、北京市軌道交通建設(shè)指揮部辦公室）19、建筑材料及制品燃燒性能分級（GB8624）20、室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（GB18526）21、橡塑鋪地材料第1部分：橡膠地板（HG/T3747.1）22、軌道交通像膠地板分項工程施工細則（QGD-003-2007）23、硫化橡膠或熱塑性橡膠拉伸應(yīng)力應(yīng)變性能的測定（GB/T528）24、硫化橡膠或熱塑性橡膠撕裂強度的測定（GB/T529）25、塑料密度和相對密度檢驗方法（GB/T1033）26、固體絕緣材料體積電阻率和表面電阻率試驗方法（GB/T1410）27、塑料耐液體化學(xué)試劑性能的測定（GB/T11547）28、硫化橡膠低溫脆性的測定（GB/T1682）3第二章工程概況第一節(jié)工程概況1、基本概況工程名稱：北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段招標人：北京城建軌道交通建設(shè)有限公司設(shè)計人：北京市市政工程設(shè)計研究總院、中外建工程設(shè)計與顧問有限公司監(jiān)理人：北京地鐵監(jiān)理公司資金來源：政府投資質(zhì)量標準：取得北京市建筑“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班”獎2、建筑概況本工程為北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段-次渠南站。車站為兩層地下站。站廳位于地下一層，站臺位于地下二層（站臺為島式站臺，站臺寬度11米，安全門有效站臺長度112.8米）。車站總建筑面積7671.72平方米。第二節(jié)工程特點1功能特征本項目主要的使用功能是地鐵使用。主要施工部位為站臺層、站廳層、出入口的公共區(qū)域及設(shè)備管理用房部分。公共區(qū)域部分主要使用材料地面：高強耐磨瓷質(zhì)地面磚、瓷質(zhì)防滑地面磚、陶瓷盲道磚、絕緣橡膠地板、天然花崗巖石材、水泥基合成石踢腳線、不銹鋼欄桿、不銹鋼板及水泥踢腳。天花：鋁合金穿孔板、鋁合金條板、鋁合金平板及防潮防霉涂料。墻面：搪瓷鋼板、瓷質(zhì)磚、抗劃鋁單板、無石棉纖維硅酸鈣板、防潮防霉涂料、暗門及人防偽裝門。設(shè)備管理用房部分主要使用材料地面：防靜電活動地板、地磚、預(yù)制水磨石、細石混凝土防水樓面、水泥砂漿地面。天花：鋁合金方板、乳膠漆。墻面：釉面磚、纖維增強水泥穿孔吸聲墻面、水泥防潮墻裙、保溫墻面。門窗：普通鋼板門及鋼質(zhì)防火門。2施工特征本工程施工總面積大，工程質(zhì)量標準高，同時又多部位、多工種的裝飾、機電安裝工程同時施工。是一個接觸面較多、各專業(yè)工種配合面廣的裝修工程。有必要采取一定4的措施，以確保工程正常運作。3場地特征地理位置，本項目建設(shè)地址位于次渠南站，本車站總建筑面積7671.72平方米。具有人員分布廣的特點，在施工現(xiàn)場應(yīng)分區(qū)堆放垃圾，應(yīng)即時清運。分段分點安排施工面，流水組織施工。5第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。施工機構(gòu)框架圖見附圖1第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。6第三節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7.用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.由公司經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2010年度的重點工程。2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。5我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)項目施工管理目標1質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的各種質(zhì)量標準進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到長城杯和爭創(chuàng)“魯班獎”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。2安