消防氣溶膠施工組織計(jì)劃.doc

技術(shù)規(guī)范要求一、設(shè)備材料及施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)所有施工和材料所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等完全符合所有中華人民共和國現(xiàn)行的條例及規(guī)范，包括：1）中華人民共和國消防法2）中華人民共和國消防條例細(xì)則3）高層建筑消防管理規(guī)則4）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(gbj16-87(2001年版)。5）氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50263-2007）6）氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50370-2005）7）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50166-928）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50116-989）火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件gb4717-9310）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范（中國工程標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）11）氣體滅火系統(tǒng)物理性能和系統(tǒng)設(shè)計(jì)（iso/cd14520-15）國家或省規(guī)定的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有新標(biāo)準(zhǔn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、氣溶膠氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)工程基本條件和要求一）基本功能要求1、系統(tǒng)構(gòu)成：本系統(tǒng)由火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火裝置（s型氣溶膠）等組成。1.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)由火災(zāi)探測(cè)器、氣體滅火控制器、聲光報(bào)警器、放氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統(tǒng)布線組成。1.2滅火裝置（s型氣溶膠）由氣溶膠發(fā)生劑、發(fā)生器、冷去裝置（劑）、反饋元件、殼體等組成。2、本工程的滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)分為自動(dòng)、手動(dòng)二種啟動(dòng)方式。自動(dòng)工況：即自動(dòng)探測(cè)報(bào)警器，發(fā)出火警信號(hào)，自動(dòng)啟動(dòng)滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。手動(dòng)工況：即自動(dòng)探測(cè)報(bào)警，發(fā)出火警信號(hào)，經(jīng)人工手動(dòng)控制盒啟動(dòng)滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。無論什么情況下達(dá)指令，自指令下達(dá)后可延時(shí) 30 秒或60秒啟動(dòng)滅火系統(tǒng)，以保證人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從滅火區(qū)域撤離，自動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放氣溶膠滅火劑時(shí)包括釋放后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，絕對(duì)不允許有人停留在滅火區(qū)域內(nèi)。滅火系統(tǒng)動(dòng)作釋放滅火劑后，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)火災(zāi)已經(jīng)撲滅的情況下，打開通風(fēng)系統(tǒng)，向滅火區(qū)域內(nèi)送入新鮮的空氣，廢氣排除干凈后才允許人員進(jìn)入。二）系統(tǒng)參數(shù)及特點(diǎn)工作環(huán)境要求溫度范圍：-20+55 相對(duì)濕度：95%rh 噴口溫度：180 噴射滯后時(shí)間：5s 殼體表面溫度100啟動(dòng)條件：dc24v 1a（最小啟動(dòng)電流700ma） 多臺(tái)連接方式：串聯(lián)對(duì)防護(hù)區(qū)的要求：防護(hù)區(qū)應(yīng)相對(duì)封閉。 滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。 通過氣體滅火控制器控制從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)滅火，無須人員值守。 運(yùn)行儲(chǔ)存于常壓狀態(tài)。三）設(shè)計(jì)依據(jù)序號(hào)保護(hù)區(qū)名稱容積（m3）容積修正系數(shù)設(shè)計(jì)密度（g/m3）設(shè)計(jì)用量（kg）實(shí)際用量（kg）四）安裝和安全要求1、穿管要求：信號(hào)線、控制線采用鋼管內(nèi)敷設(shè)沿墻、設(shè)備線應(yīng)單獨(dú)穿入金屬管，嚴(yán)禁與其他系統(tǒng)傳輸線路。穿入同一管中，明配時(shí)，明配鋼管應(yīng)刷防火涂料。2、電線穿鋼管后在吊頂內(nèi)或墻內(nèi)暗敷設(shè). 緊急啟停按鈕掛墻明裝,其下沿距樓面高1.50m. 聲光報(bào)警器掛墻明裝,其下沿距樓面2.00m. 放氣指示燈與警鈴安裝在門框上沿.3、探測(cè)器安裝在頂棚上,盡量居中均勻布置, 其邊緣距下列設(shè)施的邊緣宜保持在: a. 與照明燈具的水平凈距不應(yīng)小于0.2m. b. 與空調(diào)送風(fēng)口的水平凈距不應(yīng)小于1.5m. c. 探測(cè)器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物.4、滅火控制器掛墻明裝,下沿距樓面1.50m.5、氣溶膠滅火裝置的噴口正前1.0m內(nèi)，裝置的背面、側(cè)面、頂面0.2m內(nèi)不應(yīng)設(shè)置或存放設(shè)備、器具等。上蓋不允許放置其它任何物品。滅火裝置的安裝不受位置高低的影響，就地?cái)[放時(shí)宜沿墻壁。 滅火裝置嚴(yán)禁擅自拆卸，安裝后不允許移動(dòng)。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進(jìn)風(fēng)、排風(fēng)口、門、窗及其它開口處；容易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；6、安全要求6.1防護(hù)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲報(bào)警器。防護(hù)區(qū)的入口處應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲、光報(bào)警器和滅火劑噴放指示燈，以及防護(hù)區(qū)采用的相應(yīng)氣體滅火系統(tǒng)的永久性標(biāo)志牌。6.2防護(hù)區(qū)應(yīng)有保證人員在30s內(nèi)疏散完畢的通道和出口。防護(hù)區(qū)的的門應(yīng)向疏散方向開啟，并能自行關(guān)閉；用于疏散的門必須能從防護(hù)區(qū)內(nèi)打開。防護(hù)區(qū)內(nèi)應(yīng)配備專用的空氣呼吸器或氧氣呼吸器。7、布線說明：信號(hào)二總線：采用zr-rvs線截面積1.0mm線；dc24v電源二總線：豎井采用zr-bv線截面積4.0mm 線；平面采用zr-bv線截面積1.5mm 線；多線控制線：采用zr-bv線截面積1.5mm 線。3、 本工程采用的消防報(bào)警系統(tǒng)為上海松江品牌，已要充分考慮系統(tǒng)的兼容性。 第二章：工程概況1、 工程名稱：xx工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購項(xiàng)目2、 業(yè)主單位：xxx3、 工程地址：xxx4、 安裝范圍：xx工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的氣體滅火系統(tǒng)、相應(yīng)的消防報(bào)警設(shè)備安裝工程的供應(yīng)、安裝調(diào)試及質(zhì)保1）低溫s型熱氣溶膠氣體滅火系統(tǒng)：2.1、滅火方式：低溫s型熱氣溶膠滅火系統(tǒng)，全淹沒式。2.2、滅火系統(tǒng)具備：自動(dòng)和手動(dòng)兩種控制方式。自動(dòng)和電氣手動(dòng)控制方式的轉(zhuǎn)換在滅火主機(jī)上實(shí)現(xiàn)。2.3、在無人值班的情況下應(yīng)采用自動(dòng)控制方式，在有人值班的情況下應(yīng)采用電氣手動(dòng)控制，當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，無論采用哪種控制方式，均可使用手動(dòng)啟動(dòng)按鈕，啟動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。2.4、自動(dòng)控制方式：將滅火控制柜的控制方式選擇鍵撥到“自動(dòng)”位置時(shí)，整個(gè)滅火系統(tǒng)處于自動(dòng)控制狀態(tài)；這時(shí)，當(dāng)任意一只火災(zāi)探測(cè)器接受火災(zāi)信號(hào)時(shí)，即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號(hào)。當(dāng)感溫、感煙兩種火災(zāi)探測(cè)器同時(shí)接受火災(zāi)信號(hào)時(shí)即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號(hào)。經(jīng)過30秒左右的延時(shí)，發(fā)出聯(lián)動(dòng)指令信號(hào)，關(guān)閉聯(lián)動(dòng)設(shè)備，然后發(fā)出滅火指令，啟動(dòng)滅火系統(tǒng)，釋放滅火劑進(jìn)行滅火。2.5、電氣手動(dòng)控制方式：將滅火控制器的控制方式選擇鍵撥到“手動(dòng)”位置時(shí)，整個(gè)滅火系統(tǒng)處于電氣手動(dòng)控制狀態(tài)：這時(shí)，當(dāng)火災(zāi)探測(cè)器接受火災(zāi)信號(hào)時(shí)，即發(fā)出火警異常聲、光信號(hào)。而不啟動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。當(dāng)值班人員檢查火情，確需啟動(dòng)滅火系統(tǒng)補(bǔ)救時(shí)，可按下相應(yīng)區(qū)域的手動(dòng)啟動(dòng)按鈕，即可啟動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。2.6、防護(hù)區(qū)外側(cè)，設(shè)置手動(dòng)控制盒。手動(dòng)控制盒中，設(shè)置緊急啟動(dòng)和緊急停止兩個(gè)按鈕。當(dāng)滅火系統(tǒng)處于自動(dòng)或電氣手動(dòng)控制狀態(tài)，報(bào)警系統(tǒng)未發(fā)出火災(zāi)警報(bào)，而人為地已發(fā)現(xiàn)火情，確需啟動(dòng)滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火時(shí)，可按下緊急啟動(dòng)按鈕，即可發(fā)出警聲、光信號(hào)，關(guān)閉聯(lián)鎖設(shè)備，啟動(dòng)滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。當(dāng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出火警信號(hào)，在延時(shí)時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不需啟動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放滅火劑，可按下緊急停止按鈕，終止啟動(dòng)程序。2.7、每個(gè)防護(hù)區(qū)均應(yīng)與外界完全隔斷，防護(hù)區(qū)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及門窗的耐火極限不應(yīng)低于0.6h，門采用向外開，并可自動(dòng)關(guān)閉的防火門，其出口處應(yīng)有明顯的安全出口標(biāo)志，并應(yīng)有排風(fēng)設(shè)施。開口在報(bào)火警時(shí)應(yīng)能自動(dòng)關(guān)閉，電纜過墻孔洞，應(yīng)采取防火堵料封堵。2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：1.1、自動(dòng)報(bào)警：本工程接原大樓消防主機(jī)，內(nèi)設(shè)一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，采用集中報(bào)警，系統(tǒng)采用琴臺(tái)式二總線制火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。消防中心接地利用原引出接地扁鋼，在扁鋼上設(shè)接地銅排，從銅排引至各消防設(shè)備的接地線，選用zr-bvr-2.5mm2銅芯軟線。在建筑物每層消防電梯廳設(shè)層顯示器，用來監(jiān)視該層具有獨(dú)立地址的火災(zāi)探測(cè)器，報(bào)警開關(guān)等，并具有報(bào)警顯示功能。報(bào)警系統(tǒng)末端裝置主要有：各樓煙感、地下室溫感探測(cè)器、手報(bào)、人工電話、消火栓按鈕、水流指示器、消防廣播。1.2 聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)主要包括消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。1.3、線路敷設(shè)：消防電源線總線采用kvv電纜穿g管敷設(shè)，消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)回路總線采用kvv-6*1.5導(dǎo)線穿g管埋墻敷設(shè)。第三章：施工質(zhì)量保證體系及措施1、項(xiàng)目質(zhì)量體系根據(jù)公司按iso9002質(zhì)量體系制定的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實(shí)施層的橫向系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總工是體系網(wǎng)絡(luò)的核心，是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織者和直接責(zé)任者。1.2質(zhì)量體系崗位責(zé)任1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表公司經(jīng)理全面履行承諾。以科學(xué)的管理，負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立起受控于公司質(zhì)量體系的項(xiàng)目質(zhì)量體系，配備相適應(yīng)的人力、財(cái)力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保持項(xiàng)目質(zhì)量體系與公司以及項(xiàng)目外部有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的銜接和協(xié)調(diào)。在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，依靠全體施工人員，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行其質(zhì)量職責(zé)對(duì)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和分管的職能負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。支持并配合項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。1.2.3項(xiàng)目總工 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針和合同規(guī)定為依據(jù)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。主持編制施工組織設(shè)計(jì)，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防性措施。組織對(duì)施工過程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。向公司主管部門報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)情況，接受監(jiān)督。支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理監(jiān)督。1.2.4專業(yè)工長(zhǎng)、施工員在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對(duì)分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量規(guī)定。貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，把目標(biāo)和計(jì)劃分解落實(shí)到班組。及時(shí)編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，指導(dǎo)施工班組認(rèn)真實(shí)施。指導(dǎo)并參與班組的工程質(zhì)量自檢，隨時(shí)糾正一般的質(zhì)量缺陷。對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。對(duì)設(shè)計(jì)變更做好記錄和標(biāo)識(shí)，并認(rèn)真按已變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)和驗(yàn)證。及時(shí)整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真實(shí)，做到與工程進(jìn)度保持同步。1.2.5技術(shù)專管員協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的組織和管理。做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，以技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量。配合質(zhì)量專管員，參與施工質(zhì)量檢驗(yàn)。1.2.6質(zhì)量專管員在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)、施工員開展質(zhì)量活動(dòng)。協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員的工作，并直接擔(dān)任專職質(zhì)檢員正確開展班組自檢和填寫施工記錄。1.2.7質(zhì)量檢查員在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查工作，對(duì)班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格，簽發(fā)整改通知單或不合格品報(bào)告，送達(dá)有關(guān)施工人員，并報(bào)項(xiàng)目總工備案，責(zé)令有關(guān)施工人員限時(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。在班組自檢基礎(chǔ)上，對(duì)重要工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)。隱蔽工程、停滯點(diǎn)檢驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認(rèn)可，允許隱蔽工程覆蓋和停止點(diǎn)恢復(fù)施工。參加分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定質(zhì)量等級(jí)。配合業(yè)主、監(jiān)理和政府間部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督工作，虛心接受質(zhì)檢單位意見，并督促施工班組切實(shí)改進(jìn)。定期向項(xiàng)目總工匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。1.2.8材料管理員建立項(xiàng)目材料收發(fā)臺(tái)帳，做到記錄清楚，帳物相符。驗(yàn)收材料時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)合格證，質(zhì)量證明文件并登記保管，認(rèn)真檢查材料的外觀質(zhì)量，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的不合格材料，不接受入庫，一時(shí)不能退回的，要隔離存放，做好標(biāo)識(shí)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。嚴(yán)格根據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區(qū)，便于識(shí)別和發(fā)放。要做好材料的標(biāo)識(shí)，并保持倉庫和堆放環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好消防、防盜、安全防范措施。1.2.9設(shè)備管理員建立項(xiàng)目機(jī)具臺(tái)賬，做到記錄清楚，賬物相符。保持現(xiàn)施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)，做出標(biāo)識(shí)。對(duì)故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)及時(shí)退出使用,并組織修理。認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修。建立項(xiàng)目計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的收發(fā)臺(tái)帳，做到記錄清楚，帳物相符。 根據(jù)計(jì)量器具周檢通知，及時(shí)回收應(yīng)檢計(jì)量器具，安排送檢。 管理好在庫計(jì)量器具，確保計(jì)量器具有效性，并做出標(biāo)識(shí)。1.2.10班組長(zhǎng)在主管施工員領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)指定范圍施工。對(duì)班組施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對(duì)工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管理，精心施工，始終把工程質(zhì)量放在首位。及時(shí)填寫和保存好施工原始記錄。保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立即通知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度處理。在施工過程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，包括對(duì)建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。1.2.11資料員在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理。建立資料帳冊(cè)，做好圖紙、聯(lián)系單和其他技術(shù)資料和文件的收發(fā)和保管工作。及時(shí)向施工人員提供施工組織設(shè)計(jì)中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等現(xiàn)行有效文本，并對(duì)文本做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)收繳失效文本。經(jīng)常整理，核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便?？⒐で?，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，并裝訂成冊(cè)，及時(shí)交有關(guān)單位。2、質(zhì)量保證措施2.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制2.1.1根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個(gè)人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求加以細(xì)化。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制2.1.2對(duì)質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工實(shí)施上級(jí)監(jiān)督：公司和分公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施政府行政監(jiān)督：杭州市建筑工程質(zhì)監(jiān)站2.1.3對(duì)質(zhì)量責(zé)任的考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目人員由項(xiàng)目總工考核，提出獎(jiǎng)罰意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由公司總工和公司質(zhì)監(jiān)站考核，提出獎(jiǎng)罰意見由公司經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2.2落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)2.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)目標(biāo)分解單位工程：優(yōu)質(zhì)率95%2.2.2目標(biāo)落實(shí)分項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任人：班組長(zhǎng)分部工程目標(biāo)責(zé)任人：專業(yè)工長(zhǎng)單位工程目標(biāo)責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理觀感質(zhì)量責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量專管員工程資料責(zé)任人：項(xiàng)目總工2.3明確過程控制主要環(huán)節(jié)2.3.1關(guān)鍵過程對(duì)總體工程質(zhì)量起決定作用的過程，除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。2.3.2質(zhì)量停止點(diǎn)雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工的質(zhì)量點(diǎn)，除按一般常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)行下道工序施工。2.4綜合治理，齊抓共管，消除質(zhì)量通病2.4.1分項(xiàng)工程總體評(píng)價(jià)合格甚至優(yōu)良，但在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷，其表現(xiàn)形式很多，防不勝防，成為質(zhì)量管理中久治不愈甚至束手無策的頑癥。不但影響最終對(duì)總體質(zhì)量的評(píng)定，也給日后的安全正常運(yùn)行留下隱患，成為用戶投訴的熱點(diǎn)。2.4.2質(zhì)量通病的發(fā)生不是技術(shù)問題、能力問題，而是管理問題。首先思想重視不夠，管理者管理不嚴(yán)，作業(yè)者責(zé)任心不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)客觀理由，放棄主觀勢(shì)力。2.4.3防治辦法必須從根源上抓起，步步為營，把通病消滅在過程中。1）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項(xiàng)目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。預(yù)防為先，不等到事后算總帳，即從開工的第一道工序起，就不放過每一個(gè)微小的缺陷。2）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。首先把國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目?jī)?nèi)部的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“新100條”規(guī)定和“新100條”的思路對(duì)消防工程的要求，對(duì)每個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目都訂出從嚴(yán)要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)比例。在通病高發(fā)部位，直至提高到100%全驗(yàn)。在分項(xiàng)工程達(dá)不到內(nèi)部驗(yàn)評(píng)合格，不能按已完工程產(chǎn)值結(jié)算，不能提取工資獎(jiǎng)金。3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和主要施工負(fù)責(zé)人重視并采取支持性的實(shí)際步驟。質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下條件：土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段為達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶工階段工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時(shí)施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對(duì)路或性能不良情況。使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員個(gè)別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。這些問題都需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，采取針對(duì)性的措施。3、質(zhì)量保證的過程和程序3.1總體施工組織設(shè)計(jì)3.1.1在合同簽訂和圖紙會(huì)審之后，由項(xiàng)目總工主持編制用于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的實(shí)施性文件，在恪守投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主承諾的基礎(chǔ)上，規(guī)定項(xiàng)目施工指導(dǎo)方針、施工部署、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項(xiàng)保證措施。施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂和圖紙會(huì)審后一周內(nèi)完成編寫，由公司總工到現(xiàn)場(chǎng)審批。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)甲方、監(jiān)理審閱，經(jīng)認(rèn)可后貫徹實(shí)施。3.1.2項(xiàng)目總工召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，向項(xiàng)目全體管理人員、技術(shù)人員宣講貫徹施工組織設(shè)計(jì)，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)專業(yè)和項(xiàng)目管理部門。3.2施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書3.2.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的方案編制計(jì)劃，由專業(yè)工長(zhǎng)或施工員編制需要的專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。3.2.2項(xiàng)目技術(shù)專管員負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供需要的本公司通用作業(yè)指導(dǎo)書和施工標(biāo)準(zhǔn)工藝文件。3.2.3施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其他施工工藝文件、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)文件的中文譯本，在相應(yīng)工程開工一周前完成編審和提供到位。3.2.4施工員負(fù)責(zé)向班組貫徹本專業(yè)（分部工程）質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其他施工工藝文件。3.3技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范3.3.1項(xiàng)目技術(shù)主管組織專業(yè)施工員學(xué)習(xí)鉆研圖紙。在相應(yīng)的工程開工前，由施工員向所屬的施工班組全體人員做技術(shù)交底，交底以一般分項(xiàng)工程和有特殊要求的關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，工程內(nèi)容，施工方法，質(zhì)量要求，檢測(cè)方法，執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。被交底人確認(rèn)充分理解了交底內(nèi)容，在交底記錄上簽字。3.3.2在貫徹方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件及技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)和理解施工規(guī)范。3.3.3任何一項(xiàng)工程施工，必須完成以上程序方能開工。項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量專管員對(duì)施工員和班組執(zhí)行以上程序的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)違反程序的施工，有權(quán)令其改正。并指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)施工人員執(zhí)行規(guī)定的程序。3.4保證條件3.4.1人員保證公司按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的承諾，選派項(xiàng)目班子，管理人員，技術(shù)人員，調(diào)遣合格的勞動(dòng)力。管理人員上崗前要進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理培訓(xùn)。技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。國家和企業(yè)規(guī)定要持證上崗的人員，必須持有有效期內(nèi)的各種證件。項(xiàng)目副經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員調(diào)度時(shí)，必須滿足對(duì)資質(zhì)、能力的要求。3.4.2機(jī)具保證項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)具計(jì)劃，向公司設(shè)備部門租賃施工機(jī)具。公司提供的機(jī)具設(shè)備，發(fā)運(yùn)前應(yīng)經(jīng)過檢修、保養(yǎng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備完好、性能可靠。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備啟用前，要進(jìn)行檢查、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員確認(rèn)合格，方可投入使用。項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)具設(shè)備管理員，隸屬于材料設(shè)備組。負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備日常管理，保證機(jī)具設(shè)備的過程能力。設(shè)立機(jī)電維修組。隸屬于綜合管理組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備、施工用電的維護(hù)保養(yǎng)。3.4.3材料保證1）項(xiàng)目部設(shè)材料設(shè)備組，配備專職材料員2-3人，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料和當(dāng)?shù)夭少彶牧?。施工員編制材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)專管員審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主期望，送材料組編制采購計(jì)劃，按采購管理程序，實(shí)行對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查確認(rèn)。業(yè)主指定的廠家、品牌，也要調(diào)查評(píng)審，做出記錄，以增加信息儲(chǔ)備。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)不合格材料，退回供貨方。合格材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)識(shí)。入庫的合格材料必須有合格證和質(zhì)保書。對(duì)需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料（如閥門試壓），由項(xiàng)目技術(shù)專管員安排落實(shí)。班組用料由班長(zhǎng)統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，按圖紙核對(duì)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題向施工員報(bào)告。班組用錯(cuò)材料或明知材料不合格而使用的，追究班組長(zhǎng)責(zé)任。3.4.4檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備保證項(xiàng)目部設(shè)兼職計(jì)量員，隸屬于材料設(shè)備組，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃，向公司計(jì)量部門租賃和領(lǐng)取檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，公司計(jì)量部門在發(fā)運(yùn)前，無論檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，都要重新檢定，做好合格標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目計(jì)量員登記臺(tái)帳，發(fā)放使用。按規(guī)定的檢定周期，即時(shí)收回送檢。如有超周期使用情況，追究計(jì)量員責(zé)任。班組使用計(jì)量器具要注意保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具銹蝕、損壞、失準(zhǔn)，立即交回，重新領(lǐng)用合格計(jì)量器具，對(duì)使用失準(zhǔn)和超周期計(jì)量器具檢測(cè)的數(shù)據(jù)無效，并追究使用者的責(zé)任。3.4.5環(huán)境保證1）每項(xiàng)工程施工開始前，施工員要為班組提供適宜的環(huán)境條件。土建條件滿足安裝要求安全措施已落實(shí)施工用電已解決，安全用電有保證。施工有防風(fēng)、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。2）班組長(zhǎng)或直接從事作業(yè)的人員應(yīng)確認(rèn)已具備的環(huán)境條件能夠滿足施工工藝要求，保證施工質(zhì)量和施工安全，否則應(yīng)向施工員提出。如理由正當(dāng)，施工員應(yīng)予解決，無力解決的，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理或總調(diào)度員解決。3.5施工3.5.1按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及其他規(guī)定的有效文件施工。3.5.2疑難施工技術(shù)質(zhì)量問題，由施工員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)專管員研究解決。重大問題由項(xiàng)目總工主持研究解決。3.5.3外來設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單由技術(shù)專管員統(tǒng)一受理，批轉(zhuǎn)有關(guān)專業(yè)施工員安排實(shí)施。3.5.4項(xiàng)目部有關(guān)人員提出的設(shè)計(jì)變更建議單、材料代用單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)組審核認(rèn)可，統(tǒng)一向外發(fā)送，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，方可實(shí)施。沒有經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)的，任何人不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)和變更使用材料。3.6施工質(zhì)量檢驗(yàn)3.6.1自檢每完成一道工序，作業(yè)者按指定規(guī)范條款對(duì)照檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)檢查判定為不合格工序，必須自覺返工。下一道工序如易人作業(yè)，接續(xù)者應(yīng)對(duì)前一道工序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)前一道工序合格后，才能接續(xù)施工。每個(gè)班組設(shè)1名兼職自檢員，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.6.2專檢1）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員2人，由項(xiàng)目質(zhì)量專管員協(xié)調(diào)其工作，專檢由專職質(zhì)量檢查員實(shí)施。 2）專檢項(xiàng)目 質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵過程，不合格品糾正預(yù)防措施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，或與自檢同步進(jìn)行。自檢、專檢會(huì)同檢驗(yàn)時(shí)，班組長(zhǎng)、施工員都要參加。其中停止點(diǎn)和隱蔽工程檢驗(yàn)，由施工員提前一天通知業(yè)主、監(jiān)理代表參加。一般工序質(zhì)量檢驗(yàn)方法：隨機(jī)抽樣，抽樣比例應(yīng)大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3.6.3交接檢1）項(xiàng)目安裝與土建交接：如基礎(chǔ)交接，預(yù)埋件預(yù)留孔交接安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)（分部）工程間的交接安裝與相關(guān)分包交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗(yàn)安裝與甲方交接：如甲供設(shè)備材料交接2）實(shí)施由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。對(duì)方有關(guān)人員參加，共同檢驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)。3.6.4施工記錄1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。2）填寫和簽證自檢記錄由班長(zhǎng)填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)。在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)。自檢和專檢會(huì)同檢驗(yàn)的記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)。列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長(zhǎng)填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會(huì)同檢驗(yàn)的監(jiān)理（業(yè)主）代表會(huì)簽確認(rèn)。交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)。記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。3.7不合格品控制3.7.1工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對(duì)造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi)的不合格，班長(zhǎng)必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。3.7.2專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。3.7.3施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。3.8糾正和預(yù)防措施3.8.1施工員根據(jù)不合格品通知單，調(diào)查核對(duì)事實(shí)情況，分析產(chǎn)生不合格原因，向項(xiàng)目技術(shù)組提出不合格品報(bào)告。3.8.2技術(shù)專管員根據(jù)不合格品報(bào)告，會(huì)同有關(guān)人員研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并填寫報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目總工審批，下達(dá)施工員落實(shí)班組執(zhí)行。同時(shí)在管理上加大力度，以防止出現(xiàn)重復(fù)的不合格現(xiàn)象。3.8.3施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)執(zhí)行結(jié)果做出驗(yàn)證，并簽署驗(yàn)證報(bào)告。3.8.4不合格品控制、糾正預(yù)防措施過程的全部記錄由項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總保管。3.9分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專來施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超過1個(gè)月。3.10分部工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，項(xiàng)目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于2個(gè)月。分部驗(yàn)評(píng)全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評(píng)記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評(píng)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包審核認(rèn)可。3.11單位工程驗(yàn)評(píng)由總包、工程指揮部組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。3.12預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司質(zhì)量管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。3.13竣工資料預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對(duì)納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主。4、配合與協(xié)調(diào)為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作及土建與安裝、總包與分包單位密切配合尤為重要，配合協(xié)作的好壞將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成速度。1）、與業(yè)主、監(jiān)理的配合1.1、建設(shè)單位在確定中標(biāo)單位（施工單位）簽訂合同生效后，應(yīng)盡可能早提供所有施工需要的所有施工圖紙。施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)審閱，及時(shí)通知建設(shè)單位組織施工圖會(huì)審。會(huì)審后，建設(shè)單位及時(shí)整理好會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方確認(rèn)蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。1.2、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上錯(cuò)誤、不合理情況等提出的修改，必須及時(shí)書面通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位或監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單給予答復(fù)。1.3、施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上并整理好所有應(yīng)具備的技術(shù)資料，及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織隱蔽工程驗(yàn)收、并參與總承包單位（裝修）組織的主體工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1.4、工程竣工具備驗(yàn)收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并通知總承包單位（裝修）。對(duì)總承包單位（裝修）組織在初驗(yàn)中提出的整改意見、屬于施工中存在的質(zhì)量缺陷，將無條件予以整改完畢，并請(qǐng)建設(shè)單位組織有關(guān)部門復(fù)驗(yàn)。1.5、我公司將滿足業(yè)主對(duì)合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相應(yīng)措施，按期要求完成各部位的全部安裝內(nèi)容。5、建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)承諾1.1、為了實(shí)施對(duì)建設(shè)單位承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例”、“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”、“建筑工程保修辦法”、中華人民共和國國務(wù)院第279號(hào)令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)。1.2、根據(jù)工程進(jìn)度情況，定時(shí)由公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對(duì)公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實(shí)施等方面的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。1.3、工程竣工交付使用時(shí)遞交安裝工程保修書和安裝工程質(zhì)量修理通知書。1.4、工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。1.5、每年度我公司將對(duì)保修期內(nèi)工程組織一次質(zhì)量回訪。一般工程竣工一周年回訪一次。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。1.6、對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行回訪處理。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任指揮，若原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，由公司專門派人前往維修，由公司主任工程師主管，公司工程部具體落實(shí)。1.7、工程質(zhì)量保修措施我公司根據(jù)質(zhì)量保證體系要求和公司在以往大量的工程施工中經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修責(zé)任體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成并交工后，在合同規(guī)定的保修期間，實(shí)施“用戶回訪制度”，定期了解交工工程的使用情況。如發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定專項(xiàng)維修方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作，對(duì)維修結(jié)束做到定期監(jiān)控，并報(bào)公司工程部備案。第四章：安全文明施工保證體系及措施1、 管理體系和職責(zé)1.1管理體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明標(biāo)化管理體系。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員、施工班組兼管人員四個(gè)層次形成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包括勞動(dòng)安全、消防（動(dòng)火）、用電、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化六個(gè)子系統(tǒng)。安全、文明施工管理體系1.2管理職責(zé)121項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主、總包方的指令或要求，針對(duì)安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標(biāo)化施工的實(shí)施辦法。 督促分管領(lǐng)導(dǎo)及專管人員認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹有關(guān)制度、規(guī)定和辦法，并檢查其貫徹效果。122項(xiàng)目副經(jīng)理 分管安全、消防（動(dòng)火）、用電安全、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理等子系統(tǒng)的運(yùn)行、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專管人員履行職責(zé)。 定期召開和主持專題會(huì)議，審查體系的綜合有效性，制訂改進(jìn)措施。123項(xiàng)目總工 分管文明標(biāo)化子系統(tǒng)的運(yùn)行，指導(dǎo)檢查監(jiān)督專管人員履行職責(zé)。 主持編制和審定確保安全、文明標(biāo)化體系有效運(yùn)行的有關(guān)技術(shù)措施。124勞動(dòng)安全專管員（專職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 督促專業(yè)施工安全員和施工班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工安全管理制度。 實(shí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全天候巡回檢查，及時(shí)糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)始終處于有效受控狀態(tài)。 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位的變化，負(fù)責(zé)提出動(dòng)態(tài)的、有效的具體安全防范措施（如頂棚高空作業(yè)、平頂內(nèi)作業(yè)、附屬機(jī)房大型設(shè)備吊裝就位等）。 負(fù)責(zé)編制各類安全警示標(biāo)記及安全設(shè)施的采購計(jì)劃。 發(fā)生安全事故時(shí)，組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、救治傷員，調(diào)查情況，提出事故報(bào)告。125消防（動(dòng)火）專管員（兼職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 對(duì)生產(chǎn)、生活工作區(qū)（場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施）的消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，以保證其持續(xù)的有效性。 按業(yè)主和總包方的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理規(guī)定及時(shí)辦理電焊等動(dòng)火作業(yè)手續(xù)。 對(duì)動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所（如氣焊、電焊），經(jīng)常檢查監(jiān)督其防火措施是否落實(shí)到位。 施工中在易燃和可燃物、危險(xiǎn)品場(chǎng)所動(dòng)火，指導(dǎo)監(jiān)督施工人員做隔離保護(hù)，并進(jìn)行作業(yè)監(jiān)護(hù)。 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定禁煙區(qū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。126施工用電專管員（兼職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 經(jīng)常地對(duì)施工用電設(shè)備的使用狀況、安全裝置配備、接地接零狀態(tài)和供電裝置的線纜敷設(shè)現(xiàn)狀、供電點(diǎn)（安全配電箱）運(yùn)行等進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)施工用電設(shè)施或用電設(shè)備故障、損壞或有不安全的隱患，及時(shí)通知維修人員處理，對(duì)處理結(jié)果檢查確認(rèn)。 負(fù)責(zé)向業(yè)主或總包方聯(lián)系供電的增容或移位，對(duì)增容和移位后供電設(shè)施的安全可靠性進(jìn)行確認(rèn)。 有權(quán)制止施工作業(yè)人員亂拉線纜、亂接電源等違章現(xiàn)象。 協(xié)調(diào)處理與總包方或其它分包方間施工用電的合作事宜。127文明、標(biāo)化專管員（兼職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 貫徹執(zhí)行施工總平面管理制度。 監(jiān)督施工人員、管理部門按文明施工要求認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)糾正野蠻施工現(xiàn)象。 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和專職清衛(wèi)人員做好清掃和場(chǎng)地整理工作，以保證施工道路暢通、材料堆放有序、垃圾集中處理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活工作區(qū)環(huán)境保護(hù)有的檢查工作，并及時(shí)提出整改意見。 做好文明施工的宣傳、報(bào)導(dǎo)。128現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)專管員（兼職） 貫徹執(zhí)行總包單位制訂的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。 指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、值班、打更、巡視人員履行職責(zé)。 發(fā)現(xiàn)可疑人員和動(dòng)向及時(shí)報(bào)告總包保衛(wèi)人員。129綜合治理專管員（兼職） 組織對(duì)職工進(jìn)行法制、法紀(jì)宣傳教育。 審查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)務(wù)工人員的“三證”情況，向當(dāng)?shù)毓膊块T行政管理部門辦理有關(guān)手續(xù)，接受管理監(jiān)督。 組織職工開展健康的業(yè)余生活，消除賭博等不良現(xiàn)象。1210專業(yè)施工安全員（兼職） 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。把項(xiàng)目安全文明體系的管理要素落實(shí)到專業(yè)施工。 對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行作業(yè)前的安全技術(shù)交底、用電、消防（動(dòng)火）和文明施工注意事項(xiàng)，并做好記錄。 在有危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，提出具體安全防范措施，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，協(xié)助作業(yè)班組實(shí)施。1211施工班組安全員（兼職） 依據(jù)項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法，在具體作業(yè)時(shí)，有針對(duì)性地落實(shí)到位。 領(lǐng)用各類安全施工保護(hù)用品，發(fā)至本組作業(yè)人員，并指導(dǎo)其正確使用。 隨時(shí)檢查本組作業(yè)人員安全操作狀況，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象。 有動(dòng)火作業(yè)或用電設(shè)備需增容和移位時(shí)，向?qū)９軉T或?qū)I(yè)安全員及時(shí)匯報(bào)，辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)安全狀態(tài)符合要求，方可開始作業(yè)，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)。 負(fù)責(zé)本組作業(yè)面的清掃整理，不使材料、機(jī)具亂丟亂放，對(duì)工作的包裝材料或建筑垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點(diǎn)，以便集中處理。2、 保證措施的針對(duì)性根據(jù)政府和上級(jí)部門關(guān)于安全文明管理的一般規(guī)定，并參照上海市現(xiàn)行“文明工地、場(chǎng)、站（基地）評(píng)選管理規(guī)定”，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制訂針對(duì)性的保護(hù)措施，才能收到管理和實(shí)效。本項(xiàng)目在安全文明的各個(gè)方面，主要應(yīng)針對(duì)以下情況，制訂相應(yīng)的保證措施。21現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全隱患 高層建筑施工，工期緊迫，多單位多工種聯(lián)合作業(yè)，室內(nèi)外垂直和水平交叉作業(yè)多。 建筑物內(nèi)“四口”多，外墻空檔多樓梯、平臺(tái)護(hù)欄施工晚。 普遍性高處作業(yè)多。 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)跹b作業(yè)繁忙，影響區(qū)域大。 主樓施工確保第三方安全責(zé)任重大。 現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)貧乏的臨時(shí)務(wù)工人員多。 22現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患 現(xiàn)場(chǎng)可燃物、易燃物多。 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)多、火種多 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制，消防救援困難多23用電安全隱患 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)布局復(fù)雜多變，用電線路敷設(shè)很難滿足規(guī)范性要求 線路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。 施工不均衡，因突擊搶干造成線路過載發(fā)熱起火。24現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外難于做到滴水不漏，現(xiàn)場(chǎng)各部位，場(chǎng)所均為開放式做作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員復(fù)雜，有人喜歡順手牽羊，小偷小摸，甚至內(nèi)外勾結(jié)，大舉盜竊。有人喜歡破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建筑上亂刻劃，建筑物內(nèi)隨處大小便等。施工部位貴重材料，小型器件多，經(jīng)常被人拿走。2.5綜合治理l 現(xiàn)在用工制度靈活，臨時(shí)務(wù)工人員多，有的單位把關(guān)不嚴(yán)。社會(huì)上的不良風(fēng)氣也會(huì)侵入施工現(xiàn)場(chǎng)。l 施工受國家法律保護(hù)和當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)（市政、環(huán)保、交通、計(jì)生）約束。2.6文明標(biāo)化l 地理位置、周圍環(huán)境及工程的知名度都要求施工達(dá)到“樣板級(jí)”文明標(biāo)化要求。l 現(xiàn)場(chǎng)狹小，施工密集，單位眾多，現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置和管理控制、場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸難度較大。l 多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產(chǎn)品保護(hù)難度大。l 必須嚴(yán)格控制施工對(duì)環(huán)境的污染和干擾，提高了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化的要求。2.7在原臨時(shí)運(yùn)行的設(shè)施上施工。l 目前工地的電源、水源均引自運(yùn)行中的原臨時(shí)設(shè)施。3、 勞動(dòng)安全管理3.1對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的勞動(dòng)安全知識(shí)再教育，以提高對(duì)勞動(dòng)安全重要性的認(rèn)識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)。3.2堅(jiān)持特種作業(yè)上崗制度，無證人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。3.3項(xiàng)目部每周召開一次安全工作交底會(huì)，施工班組每天班前進(jìn)行針對(duì)性的安全作業(yè)交底，并作好記錄。第五章 工期保證措施盡快縮短基本建筑周期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)奮斗方向，在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，文明，實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)到上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。為了確保工程按期通過竣工驗(yàn)收，并保證與土建單位同步，我們將采取如下措施。1、本工程列為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們一貫原則是對(duì)重點(diǎn)工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目之需要。教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。樹立保重點(diǎn)思想，激勵(lì)職工發(fā)奮圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮管理。投入足夠的勞動(dòng)力及施工機(jī)械設(shè)備。2、要實(shí)現(xiàn)總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到雙方計(jì)劃的統(tǒng)一，安裝單位應(yīng)根據(jù)土建的合同工期向土建單位提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后由土建單位繪出土建，安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作為檢查雙方計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程進(jìn)度安裝單位應(yīng)及時(shí)向土建單位提供月、季施工計(jì)劃，保證總進(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度部位與資金掛起鉤來，實(shí)行部位承包，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件準(zhǔn)備等。3.1積極熟悉建設(shè)文件，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。3.2研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3.3進(jìn)行特殊工種及缺門工種培訓(xùn)工作。3.4規(guī)劃總平面布置、設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。3.5組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)、并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。3.6組織好圖紙會(huì)審工作，這對(duì)保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)、施工員和小組長(zhǎng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間，土建、安裝之間有無矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計(jì)院交底時(shí)提出會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問題，商定解決辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。3.7施工前要由主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。4、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效的生產(chǎn)，很大程度地決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)、均衡地施工，嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)度使用，充分利用時(shí)間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累的傳遞機(jī)制。5、形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度任務(wù)：5.1監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。5.2及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。5.3監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5.4及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司、工程處對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。5.5及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知有關(guān)單位做好預(yù)防工作。6、廣泛應(yīng)用工廠化、預(yù)制化施工，對(duì)管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣等采用工廠預(yù)制加工，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，加快工程進(jìn)度。提高施工機(jī)械化水平，是提高生產(chǎn)率的重要途徑。本著保重點(diǎn)的原則，本工程將配備管道加工系列機(jī)組，電纜敷線機(jī)組，引進(jìn)焊接檢測(cè)設(shè)備，以及儀表調(diào)試和電氣試驗(yàn)設(shè)備等等，減少手工操作。堅(jiān)持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則且要符合施工工藝順序要求。土建、安裝各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。7、本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)土建條件、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試、儀表安裝、調(diào)校、單機(jī)試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點(diǎn)，加上主裝置，關(guān)鍵線路、供項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)用。在控制中要充分利用好關(guān)鍵路上的時(shí)差。凡屬制點(diǎn)一定要準(zhǔn)時(shí)到位，要千方百計(jì)采取補(bǔ)救措施，或增加勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)等。8、材料，設(shè)備的供貨狀態(tài)，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度和變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的一個(gè)重要方面，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸因素有多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對(duì)待，具體措施。8.1生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程