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1 / 4 從“火爐特性”談制度執(zhí)行力 每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,但是所有的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都需要通過執(zhí)行來得到落實。如果不執(zhí)行,再好的制度也只不過是一張廢紙,甚至比沒有制度的危害性更大。煙草商業(yè)企業(yè)自工商分家以來,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,制訂了一系列的規(guī)章制度。我們參與并見證了這些制度由最初的小冊子變?yōu)閴蟆l幅、牌匾,再到集成制度匯編出版的過程,在享受因制度的完善和執(zhí)行力的強(qiáng)化而促進(jìn)煙草商業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)健發(fā)展,取得豐碩成果的同時,我們也在為那些因違反制度而掉隊,甚至受到處罰的同事而感到悲哀和惋惜。因此,加強(qiáng)制度 執(zhí)行力建設(shè)仍然是煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過程中的一個迫切而現(xiàn)實的話題。 靜水深流一書由中國電力首席執(zhí)行官李小琳所作,書中談到的“火爐特性”所折射出的道理很能揭示制度的本質(zhì)特性:這個“火爐”具有以下“四個特性”:一是預(yù)警性,爐子被燒紅的時候不要試圖用手摸,一看就知道火爐是熱的,是會燙人的;二是即時性,你只要試一試立即就會被燙傷,絕不會拖泥帶水不了了之;三是必然性,你只要碰它就絕對會被燙傷,不會下不為例;四是平等性,不管是誰,只要去碰它,都會被燙傷,無一例外。這四點我認(rèn)為很有意思,也很富有哲理性,很能說明 問題,它將制度的本質(zhì)特性形象2 / 4 地闡釋了出來,也能給我們制度執(zhí)行者帶來很多耐人深思的啟示。 1、制度制定要嚴(yán)謹(jǐn)。首先要做深入的調(diào)查研究,應(yīng)詳括工作中的每項業(yè)務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位,針對不同情況制定不同的操作規(guī)程,充分考慮制度的執(zhí)行效果和實際的可操作性,以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理為出發(fā)點。 、要及時修改完善規(guī)章制度。當(dāng)前專賣、營銷不斷創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,要及時對制度進(jìn)行梳理,及時完善相關(guān)條款,更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 、建立制度評價機(jī)制。定期對制度的科學(xué)性、可行性與完善性進(jìn)行評價,廣 泛征求各崗位員工的意見與建議,讓制度在全體員工的共同協(xié)作下更完善、更符合實際工作的需求,要讓這個“火爐”燃燒得更旺、更持久。 對違反規(guī)章制度的員工,要下重拳出擊,要體現(xiàn)制度是鐵、制度是鋼,若要我行我素,必將到處碰壁。要讓他知道這個“火爐”碰后必傷,傷者必重,不再敢碰。要讓違規(guī)者明白違規(guī)成本遠(yuǎn)大于違規(guī)所獲收益。同時要建立快速反應(yīng)機(jī)制,出拳要快、打擊要準(zhǔn)、效率要高。 一個善于管理,向管理要業(yè)績的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)。管是手段,理是目的 ,企業(yè)的真正目的是在管住和管好的基礎(chǔ)上理清理順,作為管理者要從繁雜的管的工作中解放出來,把大部分管的工作交給制度,把自己 80%甚至更多的3 / 4 時間和精力花在理上。在理中管,做到管而不死,理而不亂,就能做到管得最少理得最佳,就能理順關(guān)系,理清職責(zé),理和氣氛,理暢心情,讓每位員工更樂意來努力,來高效地執(zhí)行每一項制度完成更高目標(biāo)。這樣的管理才是最成功的管理,但真正的管理之難不在于管理別人、管理團(tuán)隊,而是管理自己。 制度是要靠大家在實際業(yè)務(wù)操作過程中去執(zhí)行,在制度執(zhí)行中,領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。由此想到以 戰(zhàn)爭為題材的影視中,通常有這樣的情節(jié):兩軍為搶占一個陣地的控制權(quán)而激戰(zhàn),敵軍的戰(zhàn)地指揮官通常會發(fā)生這樣的指令:“弟兄們,給我沖!”然后鏡頭從指揮官移開,轉(zhuǎn)向了向前沖殺的士兵。對于膽怯的士兵,指揮官又會給予一些激勵政策:“打死一個獎十塊大洋!”;而我們的指揮官則恰恰相反,決定發(fā)起總攻時他們通常會發(fā)出這樣的指令:“同志們,跟我沖!”鏡頭隨即跟著指揮官沖出戰(zhàn)地,奮勇殺敵。指揮官的身后,是無數(shù)士氣更加高漲的士兵,我軍最終取得了戰(zhàn)斗的勝利?!案覜_”體現(xiàn)了管理者身先士卒的思想,在他的帶領(lǐng)下沖出去的必定是一個無堅不催的 團(tuán)隊?!案覜_”和“給我沖”盡管一字之差,但就這一個字可
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