關于加強安全生產基層基礎工作的思考

2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 5 關于加強安全生產基層基礎工作的思考 關于加強安全生產基層基礎工作的思考 安全生產事關人民群眾生命財產安全，是社會永恒的主題，責任重于泰山。近幾年來，從中央到地方對安全生產工作越來越重視，安全生產形勢逐年平穩(wěn)好轉，但是目前安全基礎薄弱、安全欠帳大、從業(yè)人員安全意識淡漠、安全保障能力不強的情況亟待轉變，事故隱患還大量存在。隨著經濟社會快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，對抓好安全生產工作提出了更高的要求。實現(xiàn)既要發(fā)展、又要安全的目標，就必須要認清形勢，抓基層、強基礎，扎實 做好安全生產各項工作。 一、加強基層基礎建設是做好安全生產工作的關鍵 安全監(jiān)管重心在于基層基礎工作。抓安全生產，預防事故發(fā)生，首先必須抓好安全隱患排查治理。生產經營環(huán)節(jié)是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是財富和效益的創(chuàng)造者，也是安全隱患的制造者。一個工人安全知識的缺失，一個人的不安全行為，一個崗位的失誤，一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生事故。因此，安全監(jiān)管必須從細節(jié)抓起，把重心放在基層，重點夯實安全監(jiān)管基礎。 安全管理基層基礎不牢是事故發(fā)生的重要原 因。有關資料表明， 80%以上的事故都發(fā)生在班組， 90%都是由于 “ 三2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 5 違 ” 造成的，特別是因為違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成事故。分析許多特大、重大事故，其起因也大都是基礎管理混亂、隱患治理不到位所致。在一個隱患大量存在而有缺乏有效監(jiān)管制度的生產經營場所中，不出問題是偶然的，出問題是必然的。只有抓好基層監(jiān)管，才能從根本上遏制事故發(fā)生。 基層基礎建設直接影響安全生產政策法規(guī)的落實。俗話說基礎不牢、地動山搖?；鶎影脖O(jiān)隊伍都處在安全生產監(jiān)管工作的最前沿，直接面對大量的生產經營單位，是直接開展安全監(jiān)管的 最主要力量，基層的安全監(jiān)管最能體現(xiàn)監(jiān)管的效能，直接關系到國家安全生產政策法規(guī)是否能落實到位。再好的安全生產政策、再嚴格的制度，沒有好的執(zhí)行者或者沒有執(zhí)行者，根本就無法落實，就會成為一紙空文，安全生產工作就會面臨重視不起來、落實不下去的局面。因此，加強安監(jiān)基層基礎建設是開展安全生產工作的重要環(huán)節(jié)，是保持安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的關鍵因素。 二、當前基層基礎建設面臨的困難和問題 部分地方和企業(yè)對安全基層基礎建設重視程度不夠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對安全生產工作說起來重要，做起來不要，對安全生產工作的認 識不到位。一些企業(yè)經營者片面追求利益最大化，對安全生產工作停留在應付的層面，安先生產投入不夠，對新進廠工人培訓不到位，企業(yè)安全規(guī)章制度上墻卻2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 5 沒貫徹執(zhí)行，安全生產停留在墻上，停留在紙上，與實際的生產經營環(huán)節(jié)脫鉤。 基層監(jiān)管機構人員落實不到位。抓好安全生產工作，首先要使基層單位有專人抓安全生產工作，否則安全監(jiān)管就無從談起。近年來，各地都越來越重視基層基礎建設，出臺了一系列政策，我省提出要落實基層監(jiān)管人員 “1+2” 配置。但由于受編制制約，一些地方安全監(jiān)管人員還存在兼職現(xiàn)象，僅靠地方難以解決編制。 基層安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏。隨著經濟發(fā)展，生產分工細化，新工藝新技術快速推廣，安全監(jiān)管涵蓋范圍越來越廣、專業(yè)性越來越強，監(jiān)管任務重，監(jiān)管難度大。安全生產監(jiān)管對象不斷擴大，任務繁重。城鄉(xiāng)流動人員多且人員安全意識淡薄，防護措施不到位等現(xiàn)象，給安全生產的監(jiān)督管理工作帶來較大難度。做好安全監(jiān)管工作，絕不能靠感覺管理、粗放式檢查，既要有一定的生產知識基礎，還要掌握一定的法律政策，既要注重安全檢查方式方法，又要注重監(jiān)督管理的社會效果，這些對安全監(jiān)管人員提出了新的更高的要求。從實踐中看，有許多基層監(jiān)管人員知識更新跟不上形勢，安全檢查抓不住重點，應對突發(fā)事件的能力不夠。 基層監(jiān)管人員待遇落實不到位。作為基層安全監(jiān)管人員，承擔監(jiān)管任務十分繁重，同時安全問責積慮大，思想壓力大，而待遇卻不高，導致基層安全監(jiān)管人員思想不穩(wěn)定，2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 5 影響工作開展。在一些地方，出現(xiàn)沒人愿意到安全監(jiān)管崗位工作的現(xiàn)象。 三、加強基層基礎建設的幾點建議和思考 更加重視和加強基層基礎建設。在安全生產工作部署中，出臺政策措施向基層基礎工作傾斜。在硬件建設上加大投入，出臺基層安監(jiān)站硬件標準，保障 基層辦公所必須的基本條件。積極推廣安全生產科學技術的應用，提升基層監(jiān)管能力。在人員安排使用上，一方面保持安監(jiān)隊伍穩(wěn)定，另一方面關注安全戰(zhàn)線上干部職工的培養(yǎng)和進步，形成良性的人員流動機制，給基層安監(jiān)員營造一個較寬松的工作環(huán)境，解決基層安監(jiān)人員后顧之憂，吸引更多的優(yōu)秀人才到安監(jiān)崗位工作。 加強制度建設，全面規(guī)范基層基礎工作。健全安全生產責任制、落實崗位責任制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。完善工作績效考核機制，建立健全安全監(jiān)管責任體系 ,完善工作制度和考核約束機制，制定安全監(jiān)督工作標準、檢查 程序、考核獎懲及其配套的相關制度，明確考核內容、細化考核標準、量化考核辦法。加大對安全監(jiān)管人員績效考評力度，將考核結果作為安全監(jiān)督監(jiān)管人員獎懲的重要依據。 以能力建設為重點，全面提高基層監(jiān)管能力。首先嚴把隊伍入口關，使得安全監(jiān)管人員具備一定的現(xiàn)場安全、生2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 5 產、技術管理工作經驗。對業(yè)務能力差、責任心不強等不適合或不勝任安監(jiān)崗位工作的人員，及時進行調整，確保隊伍的整體素質。其次要加強業(yè)務學習。要有計劃地組織不同層次人員的培訓和輪訓，切實掌握監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理所必須的安全生產法律法規(guī)、規(guī)程標準、專業(yè)理論、 新知識、新技術及應急管理等方面知識的培訓，提高安監(jiān)人員綜合素質，提高履職能力。通過加強基層隊伍建設 ,不斷提高安監(jiān)人員的思想政治素質和業(yè)務素質 ,促進工作方式、工作作風的轉變，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風過硬、