科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新文化對(duì)人才發(fā)展的影響

1 科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新文化對(duì)人才發(fā)展的影響 袁兆億 摘要 ： 創(chuàng)新 文化是推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不可忽視的重要因素，因文化背景不同而導(dǎo)致的市場(chǎng)意識(shí)、管理模式、服務(wù)理念等方面的軟差異，及其 所 衍 生的行為方式將影響科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展 并導(dǎo)致 不同結(jié)果。 通過(guò) 對(duì) 世界知名科技園區(qū)以及美國(guó) 典型科技產(chǎn)業(yè)園 興衰變化 的比較， 得出 對(duì)我國(guó)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的 有益 啟迪 ，如 堅(jiān)持市場(chǎng)為主政府為輔、充分依托高校和科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、積極吸引人才到園區(qū)創(chuàng)業(yè)、大力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、努力推進(jìn)人才制度創(chuàng)新、大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng) 等 。 關(guān)鍵詞 科技產(chǎn)業(yè) 園 ， 創(chuàng)新文化 ， 人才發(fā) 展 當(dāng)前，世界眾多國(guó)家和地區(qū)都相當(dāng)重視科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，科技產(chǎn)業(yè)園不斷涌現(xiàn)，全球科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)已達(dá) 1000 多個(gè)，成為近 10 余年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)和重要影響力量。實(shí)踐證明，科技產(chǎn)業(yè)園是推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最優(yōu)制度安排，也是新經(jīng)濟(jì)的典型示范者和先行區(qū)。 科技產(chǎn) 業(yè)園 區(qū) 的創(chuàng)新特征對(duì)創(chuàng)新文化有很高要求，這種文化以多種形式 滲透到各種 環(huán)境 中， 或 成 顯性化因素 被 明顯感覺(jué)到， 或成 隱性形式 難以察覺(jué)，但 無(wú)論 其 形式 如何 ， 都在不同程度上對(duì)人才發(fā)展形成影響 。 一、 各地 科技 產(chǎn)業(yè) 園 區(qū) 創(chuàng)新文化 比較 （一） 美國(guó) 硅谷 科 技園 美國(guó)硅谷是目前世界上最成功的科技 產(chǎn)業(yè) 園 區(qū)之一 ， 其新創(chuàng)企業(yè)的成功率高達(dá) 60%70%， 硅谷科技園 的成功 關(guān)鍵 在于其良好的創(chuàng)新文化環(huán)境和氛圍。 1、 開(kāi)放 的 人才智力 交流 機(jī)制 硅谷是人才和智力的高度密集區(qū)，在這里聚集了美國(guó)著名的斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等世界一流大學(xué)，以及斯坦福線(xiàn)性加速器中心、勞倫斯伯克利實(shí)驗(yàn)室等美國(guó)一流科研機(jī)構(gòu)，科研力量雄厚，近 30 萬(wàn)科研人員 成為 硅谷 最為寶貴 的財(cái)富。 人才 通過(guò) 最大限度地與產(chǎn)業(yè)融合， 形成新的生產(chǎn)力。 2、 良好的創(chuàng)新文化氛圍 硅谷的氛圍非常自由開(kāi)放， 硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、寬容 失敗，科技人才之間的合作和 競(jìng)爭(zhēng)精神都很強(qiáng)。與硅谷人價(jià)值觀(guān)念相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)文化、高效的人才服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資 理念， 以及完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ，為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了重要保障 。 3、 政府 對(duì)創(chuàng)新的 支持和推動(dòng) 當(dāng)?shù)?政府 努力為科技產(chǎn)業(yè)園區(qū) 創(chuàng)造良好環(huán)境， 通過(guò) 積極 的 調(diào)控 政策 引導(dǎo)企業(yè)和人才 創(chuàng) 2 新 ， 大力推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和進(jìn)入市場(chǎng)、 政府主動(dòng) 參與重大的科研決策與開(kāi)發(fā)、在政府采購(gòu)中帶頭使用還未打開(kāi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品等，對(duì)推動(dòng) 人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 起到了積極作用。 （二） 英國(guó)劍橋 科技 園 英國(guó)劍橋科 學(xué) 園曾是世界著名的高科技園區(qū)，但在曇花一現(xiàn)之后，遠(yuǎn)遠(yuǎn) 落在了硅谷后面，究其原因，關(guān)鍵在于缺乏良好的創(chuàng)新文化氛圍。 1、 人才機(jī)制不活 劍橋科學(xué)園的人才機(jī)制不活，由于受到英國(guó)傳統(tǒng)的保守 觀(guān)念影響， 科技園內(nèi)的大企業(yè)和小企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)，各類(lèi)科技企業(yè)內(nèi)的人才機(jī)制不活，許多極具生命力的小企業(yè)和小人物不受重視， 活力難以發(fā)揮。盡管劍橋科學(xué)園有 世界一流 的技術(shù)和人才 ，但是不利的 創(chuàng)新文化 環(huán)境使其發(fā)展并不理想。 2、 缺乏創(chuàng)新文化 氛圍 劍橋 科技園 盛行保守作風(fēng)， 缺乏敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)文化，缺乏真正的風(fēng)險(xiǎn)投資人才。劍橋 科技園區(qū)的 風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不少，但是 這些 風(fēng)險(xiǎn)投資家 只管投資，既 不懂高新技術(shù)， 也 不懂得如何介入公司的管理和運(yùn)作，因此風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率很低。 3、 政府部門(mén)不重視中小企業(yè) 受英國(guó)等級(jí)觀(guān)的影響， 政府部門(mén) 不重視中小企業(yè)， 只與大型企業(yè)保持密切關(guān) 系，政府投資的最大份額，以及其它大量資源都流人了少數(shù)大企業(yè)手中， 而大量新 創(chuàng)的 小企業(yè) 遭 冷落 ，使小企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)和 開(kāi)拓市場(chǎng)方面陷入困境。 （三） 臺(tái)灣新竹 科技 園 1981 年，臺(tái)灣模仿硅谷， 在臺(tái)北新竹設(shè)立了新竹科學(xué)園區(qū)，并抓住了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇， 園區(qū)發(fā)展突飛猛進(jìn)，計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)曾在全球占有突出地位。 新竹科技 園的成功 主要 得力于 3 個(gè)因素。 1、 高度重視人才 引進(jìn)和培養(yǎng) 新竹科學(xué)園附近 聚集了 臺(tái)灣清華大學(xué)、交通大學(xué)、中華工學(xué)院、工業(yè)技術(shù)研究院等 機(jī)構(gòu)，可提供充沛優(yōu)秀的人才資源 。 其中交大與園區(qū)只有一墻之隔，園區(qū)創(chuàng)設(shè)以來(lái)，交大有許多優(yōu)秀的學(xué)生到園區(qū)創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在園區(qū)的高科技公司中，大約有 70%為交大校友。 新竹科學(xué)園 大 量 引進(jìn) 海外留學(xué)生 ，為人才提供創(chuàng)業(yè)資金 和 良好的生活 條件 ，留學(xué)人員在新竹科學(xué)園創(chuàng)立的公司逾百家，占園區(qū)公司的 40%以上。 2、 努力 營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍 新竹科學(xué)園 的創(chuàng)業(yè)文化活躍，風(fēng)險(xiǎn)、勤勞、自律、自強(qiáng)的企業(yè)文化深入人心 ， 極具民族特色的企業(yè)家精神 為園區(qū) 發(fā)展 不斷注入活力 。 園區(qū)不 但具有官產(chǎn)研學(xué)一體化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系， 3 而且具有開(kāi)放而廣泛的國(guó)際交流與合作機(jī)制。 同時(shí)為了適應(yīng)創(chuàng)新文化需要，園區(qū) 建立 了 高效管理體制 和完善法規(guī)，實(shí)行 二級(jí)管理，決策鏈條 縮短 ，信息損失率低，決策有效性高。 3、 為人才 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 提供強(qiáng)力支持 臺(tái)灣形成 了一套 良好的創(chuàng)業(yè)孵化體系，政府建立 激勵(lì)留學(xué)生和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠稅收和財(cái)政政策， 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資助機(jī)制鼓勵(lì)人才和企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)，特別是注意資助那些小型的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以便保證更多的人才和企業(yè)得到資助。 公司可以申請(qǐng)加入由當(dāng)?shù)卣O(shè)立的科技發(fā)展基金或其它風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)局投資比重最高可達(dá) 49。 （四） 北京中關(guān)村科技園 中關(guān)村科技園區(qū) 90 年代中期以來(lái) 進(jìn)入快速發(fā)展期，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不斷 提高， 產(chǎn)業(yè) 聚集效應(yīng)得到體現(xiàn)。中關(guān)村科技園區(qū)的成功主要得益于 3 方面因素。 1、 充分發(fā)揮人才密集的優(yōu)勢(shì) 中關(guān)村 地區(qū)集中了 北京市 75%的高等院校 和 47%的科研機(jī)構(gòu)，在中關(guān)村有 科研人員支撐著 4000 多家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。中關(guān)村吸引 了大量 留學(xué)生， 中關(guān)村 的 留學(xué)生企業(yè)達(dá)到數(shù)百 家，并且已經(jīng)成為北京發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主力軍。 目前，中關(guān)村承接的“ 863”項(xiàng)目占全國(guó)的四分之一，“ 973”項(xiàng)目占全國(guó)的三分之一。 2、 營(yíng)造良好 的 創(chuàng)新文化 氛圍 中關(guān)村科技園區(qū) 不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，形成了獨(dú)具特色的中關(guān)村創(chuàng)新文化，凝聚成“勇于創(chuàng)新、不懼風(fēng)險(xiǎn)、志在領(lǐng)先”的中關(guān)村精神，營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)組織創(chuàng)新，形成了開(kāi)放式的新型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。圍繞核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，中關(guān)村企業(yè)自發(fā)設(shè)立、自主管理、職業(yè)化運(yùn)作的新型協(xié)會(huì)組織超過(guò) 30 家，組成各類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 20 多個(gè)，開(kāi)始了從單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新走向外部的聯(lián)合創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)型。 3、 政府 大力推動(dòng)園區(qū) 改革試點(diǎn) 中關(guān)村科技 園區(qū)管委會(huì) 大力創(chuàng)造有利于人才和企業(yè)健康發(fā)展的各種軟環(huán)境和硬環(huán)境，率先開(kāi) 展了法制建設(shè)、財(cái)政稅收、工商登記注冊(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、投融資、信用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、行政管理等方面的改革試點(diǎn)工作。積極發(fā)揮政府和市場(chǎng)兩方面的作用，使人才和技術(shù)創(chuàng)新更貼近市場(chǎng)，更容易走向市場(chǎng)。 二、 創(chuàng)新 文化 與人才發(fā)展 創(chuàng)新文化作為一種軟競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)科技園區(qū)的發(fā)展具有不可忽視的影響， 科技園區(qū) 可能因文化而盛，也可能因文化而衰 。 美國(guó)硅谷和 波士頓 128 公路科技園區(qū)的興衰變化， 正是這一現(xiàn)象的生動(dòng)寫(xiě)照。 美國(guó)波士頓 128 公路科技園區(qū)和硅谷是一前一后相繼發(fā)展起來(lái)的兩個(gè)知名科技園區(qū)。美 4 國(guó)東部波士頓市的 128 公路科技 園區(qū)聚集了數(shù)以千計(jì)的研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)型企業(yè)，是美國(guó)政府全力扶持發(fā)展的實(shí)力雄厚的高科技園區(qū)。 美國(guó)西部舊金山市的硅谷是一個(gè)從農(nóng)業(yè)區(qū)起步，歷史較淺，依靠創(chuàng)業(yè)者們白手起家 ，政府基本上沒(méi)有直接參與，重要依靠市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展起來(lái)的高科技園區(qū)。 隨著時(shí)間的推移， 128 公路科技園區(qū)發(fā)展日漸遲緩，體制僵化，逐漸被世人淡忘。 而硅谷的發(fā)展卻突飛猛進(jìn)，日趨紅火，成為世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊 。是什么導(dǎo)致硅谷和 128公路高科技園區(qū)的興衰沉浮呢？原因是多方面的，但 科技園區(qū)創(chuàng)新 文化在其中所起的作用不容忽視。 （ 一 ） 園區(qū) 發(fā)展 背景 造成 的 文化 差異 1、 政府背景導(dǎo)致 市場(chǎng) 型文化缺乏 128 公路科技園區(qū)是由政府全力扶持發(fā)展起來(lái)的，巨大的政府訂單一度促進(jìn)了園區(qū)的繁榮，但是由于對(duì)政府依賴(lài)程度過(guò)深，區(qū)內(nèi) 人才 面向市場(chǎng)求生存、求發(fā)展的意識(shí)很淡薄，整個(gè)科技園區(qū)缺乏自我生存機(jī)制和造血功能，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。 2、 市場(chǎng)背景形成 獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng) 的文化 由于硅谷成立之初，無(wú)一創(chuàng)業(yè)者在此有根基，然而為實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者們不惜拋棄原有社會(huì)地 位和優(yōu)裕生活環(huán)境，來(lái)到這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的地區(qū)創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)中摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)，因此充滿(mǎn)市場(chǎng)意識(shí)，以其獨(dú)立靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，很好地順應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求，形成極強(qiáng)的自我生存和發(fā)展能力。 （ 二 ） 園區(qū)人文傳統(tǒng) 造成的文化 差異 1、保守傳統(tǒng) 導(dǎo)致 封閉型文化 盛行 128 公路地區(qū)的大多數(shù)工程技術(shù)人員來(lái)自新英格蘭，他們具有英國(guó)人的典型色彩，盡管所從事的是先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，但是他們?cè)谏鐣?huì)生活和商業(yè)活動(dòng)方面卻以保守著稱(chēng)，園區(qū)內(nèi)盛行著以傳統(tǒng)、保密、自我封閉為主要特征的文化風(fēng)氣。企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)之間以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的界限分明，相互 之間缺少溝通和學(xué)習(xí)交流。加上 128 公路企業(yè)長(zhǎng)期受政府扶持，效益較好，員工們普遍看重穩(wěn)定的收入和步步升遷的機(jī)會(huì)，為了能在離開(kāi)崗位后享受豐厚的退休金，員工們往往終生供職于某個(gè)企業(yè)，很少流動(dòng) ， 輿論和社會(huì)傳統(tǒng)對(duì)跳槽和冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者持否定態(tài)度。 2、 開(kāi)放 環(huán)境 催生 創(chuàng)新和冒險(xiǎn)文化 硅谷的技術(shù)人員和企業(yè)家均為來(lái)自各地的創(chuàng)業(yè)者，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、善于創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)念十分流行，他們強(qiáng)調(diào)相互學(xué)習(xí)和交流，知識(shí)共享形成風(fēng)氣，非正式的交流非?；钴S，成為技術(shù)人員激發(fā)靈感、相互學(xué)習(xí)，解決難題的有效途徑。硅谷文化對(duì)于人才流動(dòng)給予充分的鼓勵(lì)和寬 5 容，技術(shù)人員 和管理人員經(jīng)常跳槽，或另謀高就，或創(chuàng)辦公司，這在硅谷是一種正常現(xiàn)象，不僅不會(huì)受到譴責(zé)，相反會(huì)得到鼓勵(lì)和支持，因?yàn)檫@是有所作為的表現(xiàn)，有益于技術(shù)擴(kuò)散和有利于培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。 （ 三 ） 園區(qū) 生產(chǎn) 模式 造成 的文化差異 1、穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道導(dǎo)致 固封 的文化 模式 128 公路 科技 園區(qū)以獨(dú)立大公司為主體，技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品相對(duì)不變，形成了少數(shù)大企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)質(zhì)量形成壟斷的市場(chǎng)份額。在這種環(huán)境下，小企業(yè)只能在夾縫中求生存，而大企業(yè)則穩(wěn)操勝券。 128 公路地區(qū)企業(yè)長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)防任務(wù)，使得該地區(qū)軍事色彩十 分濃厚，企業(yè)強(qiáng)調(diào)保密更甚于合作，使得企業(yè)形成寶塔型的層次式組織結(jié)構(gòu)，高度集權(quán)，等級(jí)森嚴(yán)，信息僅限于垂直流通。各部門(mén)之間分工細(xì)致，決策過(guò)程自下而上，決策權(quán)掌握在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)者手中，決策遲緩甚至脫離實(shí)際，下級(jí)職工只能聽(tīng)命于上級(jí)，降低了主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致企業(yè)體制僵化，工作效率大大降低。企業(yè)追求大而全，盡可能將各種活動(dòng)內(nèi)部化，這種結(jié)構(gòu)對(duì)于多變的市場(chǎng)和技術(shù)反應(yīng)明顯遲鈍。 2、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成靈活 的文化 模式 硅谷屬于新興的高科技園區(qū)，由于缺少固有的工業(yè)傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們從一開(kāi)始就努力避免多層次式的寶塔型 管理組織結(jié)構(gòu)，采取高度的部門(mén)自治以及對(duì)職工充分信賴(lài)，推行團(tuán)隊(duì)管理，管理者與員工打成一片。積極推行人性化的管理模式，強(qiáng)化激勵(lì)措施，所有員工擁有相同的利潤(rùn)分成和公司的股權(quán)期權(quán)，充分激發(fā)和挖掘人才資本的創(chuàng)造力。硅谷企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的分散型組織結(jié)構(gòu)，自治的經(jīng)營(yíng)單位成長(zhǎng)壯大以后，就讓其獨(dú)立成為一個(gè)小的分公司，進(jìn)一步向外擴(kuò)散和發(fā)展，使企業(yè)不斷 發(fā)展壯大 。 （ 四 ） 園區(qū)服務(wù)理念 造成的 文化差異 1、 “貴族觀(guān)念”導(dǎo)致 中小企業(yè) 文化 缺位 128 公路園區(qū)的社會(huì)化服務(wù)很不完善，在以自給自足大公司為主體的 128 公路地區(qū)，小公司與外界合作很困 難，例如零配件、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)很不充分，各項(xiàng)社會(huì)化服務(wù)如財(cái)務(wù)審計(jì)、管理咨詢(xún)等也很不充分。該園區(qū)的高技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)，將大部分精力用于游說(shuō)政府稅和地方稅的削減上，對(duì)小企業(yè)較少關(guān)心。 128 公路地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資多由大銀行、財(cái)團(tuán)、保險(xiǎn)公司提供，有很強(qiáng)的政府背景，這些投資者缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資總是慎之又慎，不輕易扶持 人才創(chuàng)業(yè) ，因此 128 公路地區(qū)的 新 創(chuàng)公司的數(shù)目遠(yuǎn)不如硅谷多，成活率也不高。 128 公路地區(qū)著名的麻省理工學(xué)院對(duì)支撐 園區(qū) 發(fā)展具 是 有重要作用，但是該學(xué)院只重視與有成熟技術(shù)、與政府關(guān)系良好的大企業(yè) 合 作，而對(duì) 那些新創(chuàng) 企業(yè) 態(tài)度冷漠。麻省理工學(xué)院和 128 公路地區(qū)企業(yè)間的關(guān)系體現(xiàn)了主導(dǎo)該地區(qū)的等級(jí)森嚴(yán)的社會(huì)關(guān)系模式。麻省理工學(xué) 6 院采取高門(mén)檻的教育資源享用政策，公司必須年均支付 5 萬(wàn)美元才能了解大學(xué)的研究成果及使用教育資源，從而把大多數(shù)中小企業(yè)從產(chǎn)學(xué)研關(guān)系中排除出去，使得中小企業(yè)與大學(xué)的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，結(jié)果中小企業(yè)只能孤軍奮戰(zhàn)，創(chuàng)新活動(dòng)得不到人才、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資金的支持。 2、 “平民觀(guān)念”促進(jìn) 中小企業(yè) 文化 繁榮 硅谷科技園區(qū)社會(huì)化服務(wù)健全，該園區(qū)的制造協(xié)會(huì)，致力于建立企業(yè)之間以及企業(yè)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)之間的協(xié)同和諧關(guān)系。人才 有了好的創(chuàng)意或技術(shù)，無(wú)須本人去辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事，從資金籌集、申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照到財(cái)務(wù)管理、公司上市等都有專(zhuān)業(yè)性公司幫助運(yùn)作。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和社會(huì)化服務(wù)公司各司其職，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，從而形成風(fēng)險(xiǎn)均沾、利益共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大大提高了創(chuàng)業(yè)速度和成功率。硅谷地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資主要來(lái)自市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本家多半由懂技術(shù)會(huì)管理的退休工程師或前任企業(yè)家組成，他們有能力鑒別創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和創(chuàng)新的價(jià)值，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的接觸，不需要什么復(fù)雜的手續(xù)就可以做出投資決策，促進(jìn)了許多中小企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，硅谷的初創(chuàng)企業(yè)高達(dá) 60 70。 硅谷地區(qū)的斯坦福大學(xué)作為支撐高科技發(fā)展的重要力量，提倡寬松直接的產(chǎn)學(xué)研合作模式，企業(yè)只需年均支付 1萬(wàn)美元就可以與大學(xué)里任何實(shí)驗(yàn)室建立定向聯(lián)系，這種合作為公司招聘人才提供了特殊渠道，同時(shí)還向公司提供了參加實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目的途徑，促進(jìn)了企業(yè)與大學(xué)的直接聯(lián)系。斯坦福大學(xué)奉行開(kāi)放式的教育模式，積極向當(dāng)?shù)氐墓鹃_(kāi)放課堂，大力支持企業(yè)的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)的工程師直接參加研究生課程，或者通過(guò)電視教育網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)里學(xué)習(xí)斯坦福大學(xué)的課程，使企業(yè)技術(shù)人員既能與最新技術(shù)保持同步，又能建立與大學(xué)的聯(lián)系。 三 、 對(duì)我國(guó) 發(fā)展 科技產(chǎn)業(yè)園的 啟迪 雖然不同國(guó)家和地區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在時(shí)空條件，背景因素和環(huán)境等方面存在 較大 差異 ，但是在優(yōu)化 創(chuàng)新 文化環(huán)境，推動(dòng)人才創(chuàng)業(yè)方面，有許多經(jīng)驗(yàn)是相通 和可分享 的。 （一） 堅(jiān)持 市場(chǎng)為主 政府 為輔 科技園區(qū)的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持 以 市場(chǎng)為主，政府為輔 的方針 。政府主導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)往往存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 只有讓科技 產(chǎn)業(yè) 園區(qū) 最大限度地走市場(chǎng)化道路 ，才能充分發(fā)揮其自我創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。 （二）充分依托高校和科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì) 高校和科研機(jī)構(gòu)具有得天獨(dú)厚的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科技 產(chǎn)業(yè) 園區(qū)要善于整合這種 有利 優(yōu)勢(shì)， 既要重視有形的資源， 也要發(fā)掘 潛在的無(wú)形資源， 努力 使其轉(zhuǎn)化為科技產(chǎn)業(yè) 園區(qū) 可持續(xù)發(fā)展的 重要基礎(chǔ)和 競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)源 。 （三）積極吸引 人才到園區(qū)