科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新文化對(duì)人才發(fā)展的影響_第1頁(yè)
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1 科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新文化對(duì)人才發(fā)展的影響 袁兆億 摘要 : 創(chuàng)新 文化是推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不可忽視的重要因素,因文化背景不同而導(dǎo)致的市場(chǎng)意識(shí)、管理模式、服務(wù)理念等方面的軟差異,及其 所 衍 生的行為方式將影響科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展 并導(dǎo)致 不同結(jié)果。 通過(guò) 對(duì) 世界知名科技園區(qū)以及美國(guó) 典型科技產(chǎn)業(yè)園 興衰變化 的比較, 得出 對(duì)我國(guó)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的 有益 啟迪 ,如 堅(jiān)持市場(chǎng)為主政府為輔、充分依托高校和科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、積極吸引人才到園區(qū)創(chuàng)業(yè)、大力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、努力推進(jìn)人才制度創(chuàng)新、大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng) 等 。 關(guān)鍵詞 科技產(chǎn)業(yè) 園 , 創(chuàng)新文化 , 人才發(fā) 展 當(dāng)前,世界眾多國(guó)家和地區(qū)都相當(dāng)重視科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,科技產(chǎn)業(yè)園不斷涌現(xiàn),全球科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)已達(dá) 1000 多個(gè),成為近 10 余年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)和重要影響力量。實(shí)踐證明,科技產(chǎn)業(yè)園是推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最優(yōu)制度安排,也是新經(jīng)濟(jì)的典型示范者和先行區(qū)。 科技產(chǎn) 業(yè)園 區(qū) 的創(chuàng)新特征對(duì)創(chuàng)新文化有很高要求,這種文化以多種形式 滲透到各種 環(huán)境 中, 或 成 顯性化因素 被 明顯感覺(jué)到, 或成 隱性形式 難以察覺(jué),但 無(wú)論 其 形式 如何 , 都在不同程度上對(duì)人才發(fā)展形成影響 。 一、 各地 科技 產(chǎn)業(yè) 園 區(qū) 創(chuàng)新文化 比較 (一) 美國(guó) 硅谷 科 技園 美國(guó)硅谷是目前世界上最成功的科技 產(chǎn)業(yè) 園 區(qū)之一 , 其新創(chuàng)企業(yè)的成功率高達(dá) 60%70%, 硅谷科技園 的成功 關(guān)鍵 在于其良好的創(chuàng)新文化環(huán)境和氛圍。 1、 開(kāi)放 的 人才智力 交流 機(jī)制 硅谷是人才和智力的高度密集區(qū),在這里聚集了美國(guó)著名的斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等世界一流大學(xué),以及斯坦福線(xiàn)性加速器中心、勞倫斯伯克利實(shí)驗(yàn)室等美國(guó)一流科研機(jī)構(gòu),科研力量雄厚,近 30 萬(wàn)科研人員 成為 硅谷 最為寶貴 的財(cái)富。 人才 通過(guò) 最大限度地與產(chǎn)業(yè)融合, 形成新的生產(chǎn)力。 2、 良好的創(chuàng)新文化氛圍 硅谷的氛圍非常自由開(kāi)放, 硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、寬容 失敗,科技人才之間的合作和 競(jìng)爭(zhēng)精神都很強(qiáng)。與硅谷人價(jià)值觀(guān)念相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)文化、高效的人才服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資 理念, 以及完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ,為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了重要保障 。 3、 政府 對(duì)創(chuàng)新的 支持和推動(dòng) 當(dāng)?shù)?政府 努力為科技產(chǎn)業(yè)園區(qū) 創(chuàng)造良好環(huán)境, 通過(guò) 積極 的 調(diào)控 政策 引導(dǎo)企業(yè)和人才 創(chuàng) 2 新 , 大力推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和進(jìn)入市場(chǎng)、 政府主動(dòng) 參與重大的科研決策與開(kāi)發(fā)、在政府采購(gòu)中帶頭使用還未打開(kāi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品等,對(duì)推動(dòng) 人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 起到了積極作用。 (二) 英國(guó)劍橋 科技 園 英國(guó)劍橋科 學(xué) 園曾是世界著名的高科技園區(qū),但在曇花一現(xiàn)之后,遠(yuǎn)遠(yuǎn) 落在了硅谷后面,究其原因,關(guān)鍵在于缺乏良好的創(chuàng)新文化氛圍。 1、 人才機(jī)制不活 劍橋科學(xué)園的人才機(jī)制不活,由于受到英國(guó)傳統(tǒng)的保守 觀(guān)念影響, 科技園內(nèi)的大企業(yè)和小企業(yè)等級(jí)森嚴(yán),各類(lèi)科技企業(yè)內(nèi)的人才機(jī)制不活,許多極具生命力的小企業(yè)和小人物不受重視, 活力難以發(fā)揮。盡管劍橋科學(xué)園有 世界一流 的技術(shù)和人才 ,但是不利的 創(chuàng)新文化 環(huán)境使其發(fā)展并不理想。 2、 缺乏創(chuàng)新文化 氛圍 劍橋 科技園 盛行保守作風(fēng), 缺乏敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)文化,缺乏真正的風(fēng)險(xiǎn)投資人才。劍橋 科技園區(qū)的 風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不少,但是 這些 風(fēng)險(xiǎn)投資家 只管投資,既 不懂高新技術(shù), 也 不懂得如何介入公司的管理和運(yùn)作,因此風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率很低。 3、 政府部門(mén)不重視中小企業(yè) 受英國(guó)等級(jí)觀(guān)的影響, 政府部門(mén) 不重視中小企業(yè), 只與大型企業(yè)保持密切關(guān) 系,政府投資的最大份額,以及其它大量資源都流人了少數(shù)大企業(yè)手中, 而大量新 創(chuàng)的 小企業(yè) 遭 冷落 ,使小企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)和 開(kāi)拓市場(chǎng)方面陷入困境。 (三) 臺(tái)灣新竹 科技 園 1981 年,臺(tái)灣模仿硅谷, 在臺(tái)北新竹設(shè)立了新竹科學(xué)園區(qū),并抓住了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇, 園區(qū)發(fā)展突飛猛進(jìn),計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)曾在全球占有突出地位。 新竹科技 園的成功 主要 得力于 3 個(gè)因素。 1、 高度重視人才 引進(jìn)和培養(yǎng) 新竹科學(xué)園附近 聚集了 臺(tái)灣清華大學(xué)、交通大學(xué)、中華工學(xué)院、工業(yè)技術(shù)研究院等 機(jī)構(gòu),可提供充沛優(yōu)秀的人才資源 。 其中交大與園區(qū)只有一墻之隔,園區(qū)創(chuàng)設(shè)以來(lái),交大有許多優(yōu)秀的學(xué)生到園區(qū)創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在園區(qū)的高科技公司中,大約有 70%為交大校友。 新竹科學(xué)園 大 量 引進(jìn) 海外留學(xué)生 ,為人才提供創(chuàng)業(yè)資金 和 良好的生活 條件 ,留學(xué)人員在新竹科學(xué)園創(chuàng)立的公司逾百家,占園區(qū)公司的 40%以上。 2、 努力 營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍 新竹科學(xué)園 的創(chuàng)業(yè)文化活躍,風(fēng)險(xiǎn)、勤勞、自律、自強(qiáng)的企業(yè)文化深入人心 , 極具民族特色的企業(yè)家精神 為園區(qū) 發(fā)展 不斷注入活力 。 園區(qū)不 但具有官產(chǎn)研學(xué)一體化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系, 3 而且具有開(kāi)放而廣泛的國(guó)際交流與合作機(jī)制。 同時(shí)為了適應(yīng)創(chuàng)新文化需要,園區(qū) 建立 了 高效管理體制 和完善法規(guī),實(shí)行 二級(jí)管理,決策鏈條 縮短 ,信息損失率低,決策有效性高。 3、 為人才 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 提供強(qiáng)力支持 臺(tái)灣形成 了一套 良好的創(chuàng)業(yè)孵化體系,政府建立 激勵(lì)留學(xué)生和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠稅收和財(cái)政政策, 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資助機(jī)制鼓勵(lì)人才和企業(yè)的科研開(kāi)發(fā),特別是注意資助那些小型的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,以便保證更多的人才和企業(yè)得到資助。 公司可以申請(qǐng)加入由當(dāng)?shù)卣O(shè)立的科技發(fā)展基金或其它風(fēng)險(xiǎn)投資,當(dāng)局投資比重最高可達(dá) 49。 (四) 北京中關(guān)村科技園 中關(guān)村科技園區(qū) 90 年代中期以來(lái) 進(jìn)入快速發(fā)展期,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不斷 提高, 產(chǎn)業(yè) 聚集效應(yīng)得到體現(xiàn)。中關(guān)村科技園區(qū)的成功主要得益于 3 方面因素。 1、 充分發(fā)揮人才密集的優(yōu)勢(shì) 中關(guān)村 地區(qū)集中了 北京市 75%的高等院校 和 47%的科研機(jī)構(gòu),在中關(guān)村有 科研人員支撐著 4000 多家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。中關(guān)村吸引 了大量 留學(xué)生, 中關(guān)村 的 留學(xué)生企業(yè)達(dá)到數(shù)百 家,并且已經(jīng)成為北京發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主力軍。 目前,中關(guān)村承接的“ 863”項(xiàng)目占全國(guó)的四分之一,“ 973”項(xiàng)目占全國(guó)的三分之一。 2、 營(yíng)造良好 的 創(chuàng)新文化 氛圍 中關(guān)村科技園區(qū) 不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,形成了獨(dú)具特色的中關(guān)村創(chuàng)新文化,凝聚成“勇于創(chuàng)新、不懼風(fēng)險(xiǎn)、志在領(lǐng)先”的中關(guān)村精神,營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)組織創(chuàng)新,形成了開(kāi)放式的新型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。圍繞核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),中關(guān)村企業(yè)自發(fā)設(shè)立、自主管理、職業(yè)化運(yùn)作的新型協(xié)會(huì)組織超過(guò) 30 家,組成各類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 20 多個(gè),開(kāi)始了從單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新走向外部的聯(lián)合創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)型。 3、 政府 大力推動(dòng)園區(qū) 改革試點(diǎn) 中關(guān)村科技 園區(qū)管委會(huì) 大力創(chuàng)造有利于人才和企業(yè)健康發(fā)展的各種軟環(huán)境和硬環(huán)境,率先開(kāi) 展了法制建設(shè)、財(cái)政稅收、工商登記注冊(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、投融資、信用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、行政管理等方面的改革試點(diǎn)工作。積極發(fā)揮政府和市場(chǎng)兩方面的作用,使人才和技術(shù)創(chuàng)新更貼近市場(chǎng),更容易走向市場(chǎng)。 二、 創(chuàng)新 文化 與人才發(fā)展 創(chuàng)新文化作為一種軟競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)科技園區(qū)的發(fā)展具有不可忽視的影響, 科技園區(qū) 可能因文化而盛,也可能因文化而衰 。 美國(guó)硅谷和 波士頓 128 公路科技園區(qū)的興衰變化, 正是這一現(xiàn)象的生動(dòng)寫(xiě)照。 美國(guó)波士頓 128 公路科技園區(qū)和硅谷是一前一后相繼發(fā)展起來(lái)的兩個(gè)知名科技園區(qū)。美 4 國(guó)東部波士頓市的 128 公路科技 園區(qū)聚集了數(shù)以千計(jì)的研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)型企業(yè),是美國(guó)政府全力扶持發(fā)展的實(shí)力雄厚的高科技園區(qū)。 美國(guó)西部舊金山市的硅谷是一個(gè)從農(nóng)業(yè)區(qū)起步,歷史較淺,依靠創(chuàng)業(yè)者們白手起家 ,政府基本上沒(méi)有直接參與,重要依靠市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展起來(lái)的高科技園區(qū)。 隨著時(shí)間的推移, 128 公路科技園區(qū)發(fā)展日漸遲緩,體制僵化,逐漸被世人淡忘。 而硅谷的發(fā)展卻突飛猛進(jìn),日趨紅火,成為世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊 。是什么導(dǎo)致硅谷和 128公路高科技園區(qū)的興衰沉浮呢?原因是多方面的,但 科技園區(qū)創(chuàng)新 文化在其中所起的作用不容忽視。 ( 一 ) 園區(qū) 發(fā)展 背景 造成 的 文化 差異 1、 政府背景導(dǎo)致 市場(chǎng) 型文化缺乏 128 公路科技園區(qū)是由政府全力扶持發(fā)展起來(lái)的,巨大的政府訂單一度促進(jìn)了園區(qū)的繁榮,但是由于對(duì)政府依賴(lài)程度過(guò)深,區(qū)內(nèi) 人才 面向市場(chǎng)求生存、求發(fā)展的意識(shí)很淡薄,整個(gè)科技園區(qū)缺乏自我生存機(jī)制和造血功能,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。 2、 市場(chǎng)背景形成 獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng) 的文化 由于硅谷成立之初,無(wú)一創(chuàng)業(yè)者在此有根基,然而為實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想,充分發(fā)揮自身的價(jià)值,創(chuàng)業(yè)者們不惜拋棄原有社會(huì)地 位和優(yōu)裕生活環(huán)境,來(lái)到這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的地區(qū)創(chuàng)業(yè),在市場(chǎng)中摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái),因此充滿(mǎn)市場(chǎng)意識(shí),以其獨(dú)立靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制,很好地順應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求,形成極強(qiáng)的自我生存和發(fā)展能力。 ( 二 ) 園區(qū)人文傳統(tǒng) 造成的文化 差異 1、保守傳統(tǒng) 導(dǎo)致 封閉型文化 盛行 128 公路地區(qū)的大多數(shù)工程技術(shù)人員來(lái)自新英格蘭,他們具有英國(guó)人的典型色彩,盡管所從事的是先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域,但是他們?cè)谏鐣?huì)生活和商業(yè)活動(dòng)方面卻以保守著稱(chēng),園區(qū)內(nèi)盛行著以傳統(tǒng)、保密、自我封閉為主要特征的文化風(fēng)氣。企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)之間以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的界限分明,相互 之間缺少溝通和學(xué)習(xí)交流。加上 128 公路企業(yè)長(zhǎng)期受政府扶持,效益較好,員工們普遍看重穩(wěn)定的收入和步步升遷的機(jī)會(huì),為了能在離開(kāi)崗位后享受豐厚的退休金,員工們往往終生供職于某個(gè)企業(yè),很少流動(dòng) , 輿論和社會(huì)傳統(tǒng)對(duì)跳槽和冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者持否定態(tài)度。 2、 開(kāi)放 環(huán)境 催生 創(chuàng)新和冒險(xiǎn)文化 硅谷的技術(shù)人員和企業(yè)家均為來(lái)自各地的創(chuàng)業(yè)者,敢冒風(fēng)險(xiǎn)、善于創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)念十分流行,他們強(qiáng)調(diào)相互學(xué)習(xí)和交流,知識(shí)共享形成風(fēng)氣,非正式的交流非?;钴S,成為技術(shù)人員激發(fā)靈感、相互學(xué)習(xí),解決難題的有效途徑。硅谷文化對(duì)于人才流動(dòng)給予充分的鼓勵(lì)和寬 5 容,技術(shù)人員 和管理人員經(jīng)常跳槽,或另謀高就,或創(chuàng)辦公司,這在硅谷是一種正常現(xiàn)象,不僅不會(huì)受到譴責(zé),相反會(huì)得到鼓勵(lì)和支持,因?yàn)檫@是有所作為的表現(xiàn),有益于技術(shù)擴(kuò)散和有利于培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。 ( 三 ) 園區(qū) 生產(chǎn) 模式 造成 的文化差異 1、穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道導(dǎo)致 固封 的文化 模式 128 公路 科技 園區(qū)以獨(dú)立大公司為主體,技術(shù)穩(wěn)定,產(chǎn)品相對(duì)不變,形成了少數(shù)大企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本,以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)質(zhì)量形成壟斷的市場(chǎng)份額。在這種環(huán)境下,小企業(yè)只能在夾縫中求生存,而大企業(yè)則穩(wěn)操勝券。 128 公路地區(qū)企業(yè)長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)防任務(wù),使得該地區(qū)軍事色彩十 分濃厚,企業(yè)強(qiáng)調(diào)保密更甚于合作,使得企業(yè)形成寶塔型的層次式組織結(jié)構(gòu),高度集權(quán),等級(jí)森嚴(yán),信息僅限于垂直流通。各部門(mén)之間分工細(xì)致,決策過(guò)程自下而上,決策權(quán)掌握在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)者手中,決策遲緩甚至脫離實(shí)際,下級(jí)職工只能聽(tīng)命于上級(jí),降低了主動(dòng)性和積極性,導(dǎo)致企業(yè)體制僵化,工作效率大大降低。企業(yè)追求大而全,盡可能將各種活動(dòng)內(nèi)部化,這種結(jié)構(gòu)對(duì)于多變的市場(chǎng)和技術(shù)反應(yīng)明顯遲鈍。 2、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成靈活 的文化 模式 硅谷屬于新興的高科技園區(qū),由于缺少固有的工業(yè)傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們從一開(kāi)始就努力避免多層次式的寶塔型 管理組織結(jié)構(gòu),采取高度的部門(mén)自治以及對(duì)職工充分信賴(lài),推行團(tuán)隊(duì)管理,管理者與員工打成一片。積極推行人性化的管理模式,強(qiáng)化激勵(lì)措施,所有員工擁有相同的利潤(rùn)分成和公司的股權(quán)期權(quán),充分激發(fā)和挖掘人才資本的創(chuàng)造力。硅谷企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的分散型組織結(jié)構(gòu),自治的經(jīng)營(yíng)單位成長(zhǎng)壯大以后,就讓其獨(dú)立成為一個(gè)小的分公司,進(jìn)一步向外擴(kuò)散和發(fā)展,使企業(yè)不斷 發(fā)展壯大 。 ( 四 ) 園區(qū)服務(wù)理念 造成的 文化差異 1、 “貴族觀(guān)念”導(dǎo)致 中小企業(yè) 文化 缺位 128 公路園區(qū)的社會(huì)化服務(wù)很不完善,在以自給自足大公司為主體的 128 公路地區(qū),小公司與外界合作很困 難,例如零配件、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)很不充分,各項(xiàng)社會(huì)化服務(wù)如財(cái)務(wù)審計(jì)、管理咨詢(xún)等也很不充分。該園區(qū)的高技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì),將大部分精力用于游說(shuō)政府稅和地方稅的削減上,對(duì)小企業(yè)較少關(guān)心。 128 公路地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資多由大銀行、財(cái)團(tuán)、保險(xiǎn)公司提供,有很強(qiáng)的政府背景,這些投資者缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資總是慎之又慎,不輕易扶持 人才創(chuàng)業(yè) ,因此 128 公路地區(qū)的 新 創(chuàng)公司的數(shù)目遠(yuǎn)不如硅谷多,成活率也不高。 128 公路地區(qū)著名的麻省理工學(xué)院對(duì)支撐 園區(qū) 發(fā)展具 是 有重要作用,但是該學(xué)院只重視與有成熟技術(shù)、與政府關(guān)系良好的大企業(yè) 合 作,而對(duì) 那些新創(chuàng) 企業(yè) 態(tài)度冷漠。麻省理工學(xué)院和 128 公路地區(qū)企業(yè)間的關(guān)系體現(xiàn)了主導(dǎo)該地區(qū)的等級(jí)森嚴(yán)的社會(huì)關(guān)系模式。麻省理工學(xué) 6 院采取高門(mén)檻的教育資源享用政策,公司必須年均支付 5 萬(wàn)美元才能了解大學(xué)的研究成果及使用教育資源,從而把大多數(shù)中小企業(yè)從產(chǎn)學(xué)研關(guān)系中排除出去,使得中小企業(yè)與大學(xué)的距離越來(lái)越遠(yuǎn),結(jié)果中小企業(yè)只能孤軍奮戰(zhàn),創(chuàng)新活動(dòng)得不到人才、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資金的支持。 2、 “平民觀(guān)念”促進(jìn) 中小企業(yè) 文化 繁榮 硅谷科技園區(qū)社會(huì)化服務(wù)健全,該園區(qū)的制造協(xié)會(huì),致力于建立企業(yè)之間以及企業(yè)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)之間的協(xié)同和諧關(guān)系。人才 有了好的創(chuàng)意或技術(shù),無(wú)須本人去辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事,從資金籌集、申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照到財(cái)務(wù)管理、公司上市等都有專(zhuān)業(yè)性公司幫助運(yùn)作。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)和社會(huì)化服務(wù)公司各司其職,發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),從而形成風(fēng)險(xiǎn)均沾、利益共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,大大提高了創(chuàng)業(yè)速度和成功率。硅谷地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資主要來(lái)自市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)資本家多半由懂技術(shù)會(huì)管理的退休工程師或前任企業(yè)家組成,他們有能力鑒別創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和創(chuàng)新的價(jià)值,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的接觸,不需要什么復(fù)雜的手續(xù)就可以做出投資決策,促進(jìn)了許多中小企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái),硅谷的初創(chuàng)企業(yè)高達(dá) 60 70。 硅谷地區(qū)的斯坦福大學(xué)作為支撐高科技發(fā)展的重要力量,提倡寬松直接的產(chǎn)學(xué)研合作模式,企業(yè)只需年均支付 1萬(wàn)美元就可以與大學(xué)里任何實(shí)驗(yàn)室建立定向聯(lián)系,這種合作為公司招聘人才提供了特殊渠道,同時(shí)還向公司提供了參加實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目的途徑,促進(jìn)了企業(yè)與大學(xué)的直接聯(lián)系。斯坦福大學(xué)奉行開(kāi)放式的教育模式,積極向當(dāng)?shù)氐墓鹃_(kāi)放課堂,大力支持企業(yè)的教育培訓(xùn),鼓勵(lì)企業(yè)的工程師直接參加研究生課程,或者通過(guò)電視教育網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)里學(xué)習(xí)斯坦福大學(xué)的課程,使企業(yè)技術(shù)人員既能與最新技術(shù)保持同步,又能建立與大學(xué)的聯(lián)系。 三 、 對(duì)我國(guó) 發(fā)展 科技產(chǎn)業(yè)園的 啟迪 雖然不同國(guó)家和地區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在時(shí)空條件,背景因素和環(huán)境等方面存在 較大 差異 ,但是在優(yōu)化 創(chuàng)新 文化環(huán)境,推動(dòng)人才創(chuàng)業(yè)方面,有許多經(jīng)驗(yàn)是相通 和可分享 的。 (一) 堅(jiān)持 市場(chǎng)為主 政府 為輔 科技園區(qū)的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持 以 市場(chǎng)為主,政府為輔 的方針 。政府主導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)往往存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 只有讓科技 產(chǎn)業(yè) 園區(qū) 最大限度地走市場(chǎng)化道路 ,才能充分發(fā)揮其自我創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。 (二)充分依托高校和科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì) 高校和科研機(jī)構(gòu)具有得天獨(dú)厚的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),科技 產(chǎn)業(yè) 園區(qū)要善于整合這種 有利 優(yōu)勢(shì), 既要重視有形的資源, 也要發(fā)掘 潛在的無(wú)形資源, 努力 使其轉(zhuǎn)化為科技產(chǎn)業(yè) 園區(qū) 可持續(xù)發(fā)展的 重要基礎(chǔ)和 競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)源 。 (三)積極吸引 人才到園區(qū)

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