QW大型房產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度1.0目的為規(guī)范員工的薪資管理，特制定本制度。2.0范圍公司所有員工的薪資及其核算。3.0術(shù)語(yǔ)4.0職責(zé)4.1人力資源部4.1.1負(fù)責(zé)工資表的明細(xì)和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總等的工作，做好工資發(fā)放準(zhǔn)備，最終由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。4.1.2人力資源部需做好工資保密工作，如有泄密，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。4.2財(cái)務(wù)部4.2.1需做好保密工作，如有泄密，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。5.0內(nèi)容 5.1基本原則5.1.1保障生活，安定員工的原則：為了保證公司有足夠稱職的員工，并使他們能安心工作，穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力，所確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到當(dāng)?shù)匦劫Y水平。5.1.2有利于能力開發(fā)原則：公司員工能力開發(fā)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要保證。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高不僅能補(bǔ)償薪資的增加部分，還能為公司增加利潤(rùn)。通過(guò)績(jī)效考評(píng)對(duì)員工承擔(dān)職務(wù)的能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以此作為確定薪資以及增加薪資的基礎(chǔ)，創(chuàng)造能者多勞，能者多得的局面。5.1.3謀求穩(wěn)定、合作的勞動(dòng)關(guān)系原則：對(duì)扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期勞資關(guān)系。5.1.4兩低于原則：工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。5.1.5綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平，公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。5.2薪資體制5.2.1公司實(shí)行崗位、級(jí)別工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定級(jí)，因級(jí)定薪”的原則。5.2.2每個(gè)崗位，管理級(jí)別的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照其重要程度，責(zé)任大小，難度高低，資歷深淺等因素，由人力資源部初擬方案，報(bào)公司總經(jīng)理確定。5.3工資支付崗位（基本）工資與加班工資為當(dāng)月收入，不足月的工資按日計(jì)工資。5.3.1原則: 根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。5.3.2薪資審批辦法：每月月初，人力資源部統(tǒng)計(jì)出上月新入職人員的薪資情況及轉(zhuǎn)正人員等的薪資變動(dòng)情況表，并匯總每月考勤及加班統(tǒng)計(jì)表，與當(dāng)月薪資表有薪資專員核算后，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部發(fā)放。5.3.3工資計(jì)算時(shí)間：工資計(jì)算時(shí)間為每月1日至16日。5.3.4工資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月20日為發(fā)薪日，公司如遇資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)通告全體員工，推遲日最長(zhǎng)為10日內(nèi)，離職員工于離職手續(xù)結(jié)清之日一個(gè)月后，由財(cái)務(wù)部將結(jié)算工資打在離職人員銀行卡上。5.3.5工資發(fā)放方式： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將公司所有人員的工資按制度時(shí)間打到工資卡上或支付現(xiàn)金給員工本人。5.3.6考勤依據(jù)管理：為準(zhǔn)確計(jì)發(fā)員工薪資，各部門須嚴(yán)格按制度考勤，個(gè)別部門及員工的當(dāng)月考勤表請(qǐng)于次月3日前交人力資源部，遲交、不報(bào)而引起未能按時(shí)發(fā)放工資，責(zé)任由個(gè)人及部門自負(fù)?？记诳ǖ氖铡l(fā)由人力資源部按制度辦理。5.4薪資調(diào)整5.4.1定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率并考慮社會(huì)生活水平的變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由總經(jīng)理下發(fā)調(diào)薪系數(shù)。下列人員不在調(diào)整范圍：入職年限未滿6個(gè)月以上者；考核期內(nèi)（半年）遲到、早退、累計(jì)3次以上；考核期內(nèi)（半年）累計(jì)病、事假達(dá)10天以上者；考核期內(nèi)（半年）有曠工現(xiàn)象者；5.4.2緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，調(diào)薪幅度上下不超過(guò)30。5.4.3零星調(diào)薪：?jiǎn)T工薪資調(diào)整嚴(yán)格以考評(píng)、考核管理辦法作為考核依據(jù)，特殊薪資調(diào)整由公司總經(jīng)理審批。員工職務(wù)、職稱及崗位變動(dòng)，從文件生效之日起的下一個(gè)支薪日，一般按新崗位最低標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；薪資調(diào)整須于當(dāng)月月末前將薪資調(diào)整報(bào)告交至人力資源部，逾期將下月執(zhí)行。5.4.4轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整：試用期的工資原則上不得超過(guò)該崗位工資的80（公司總經(jīng)理指定工資或特批的除外），針對(duì)表現(xiàn)突出，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，部門領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)可在員工轉(zhuǎn)正時(shí)，將該員工工資調(diào)整至該崗位、級(jí)別工資的下限以上的檔次，須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4.5薪資調(diào)整程序：薪資調(diào)整須按制度程序?qū)徟?，于?dāng)月月末前報(bào)人力資源部，否則，推遲下月執(zhí)行。5.4.5.1易崗易薪：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)在辦理異動(dòng)手續(xù)時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫移動(dòng)后崗位薪資額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.4.5.2考核調(diào)資：根據(jù)崗位職責(zé)，工作能力及表現(xiàn)、工作完成情況及考評(píng)規(guī)程確定工資的升降。5.4.5.3所有薪資