公司2016年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)

公司 2016 年度 “ 質(zhì)量月 ” 活動總結(jié) 本文由收集整理 9 公司 2016 年度 “質(zhì)量月 ”活動總結(jié) 根據(jù)公司 2016 年度質(zhì)量月活動安排的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將 2016 年度 “質(zhì)量月 ”情況總結(jié)匯報如下： 一、圍繞 “推動 “三個轉(zhuǎn)變 ”建設質(zhì)量強國 ”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領導班子的支持指導下，項目成立了 “質(zhì)量月活動 ”領導小組，編制了 “質(zhì)量月 ”活動策劃方案。 9 月 1 號至 9 月 3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。 二、 9 月 4 日 5 日在施工現(xiàn)場張懸掛 “質(zhì)量月 ”活動標語。 三、 9 月 4 日 25 日定期組織項目管理及勞務人員學習質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設計方案，按照相關(guān)規(guī)程及標準施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平； 四、 9 月 6 日 26 日開展了質(zhì)量專項檢查活動，由領導小組檢查團一周兩次進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面排查； 現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢 五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。 1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行 進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標高等），隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量； 2、活動期間完成了 “分項工程一次性驗收合格率達到 80，整改完成后驗收合格率達到 100 ”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造 “甬江建設杯 ”打下了扎實的基礎。 六、 9 月 28 日項目領導在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進行了分析總結(jié)，針 對 9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，并對在本次 “質(zhì)量月 ”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務班組進行了表彰； 質(zhì)量總結(jié)大會 七、總結(jié)：通過本次 “質(zhì)量月 ”活動，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質(zhì)量工作。在 “質(zhì)量月 ”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山