市地稅局轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

1 / 7 市地稅局轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)材料 地稅局轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)材料 近年來，隨著干部人事制度改革的不斷推進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)越來越多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市地稅系統(tǒng)轉(zhuǎn)任干部共 122 人，占全系統(tǒng)干部職工總數(shù) 1105 人的 其中：從市縣局班子成員崗位轉(zhuǎn)任的 17 人，占現(xiàn)任班子成員總數(shù) 79 人的 從科所長崗位轉(zhuǎn)任的 105人，占現(xiàn)任科所長總數(shù) 195 人的 男性 108 人，女性14 人；平均年齡 ；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，高中、中專學(xué)歷 25 人，大專學(xué)歷 64 人，大學(xué)本 科及以上學(xué)歷 33 人。目前這部分同志 90%以上都在稅收一線工作，總體狀況較好。如何進(jìn)一步加強(qiáng)對轉(zhuǎn)任干部的管理？調(diào)動(dòng)好他們的工作積極性？是當(dāng)前各單位亟待研究和解決的重要課題。針對這一問題，我們局通過對全系統(tǒng)轉(zhuǎn)任干部隊(duì)伍情況的分析，探索加強(qiáng)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部隊(duì)伍管理的有效措施，從而更好地發(fā)揮轉(zhuǎn)任干部作用，推動(dòng) 稅事業(yè)又好又快發(fā)展。主要作法是： 一、教育引導(dǎo)，管理理念上實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 。首先是轉(zhuǎn)變組織領(lǐng)導(dǎo)理念。我局黨組始終把轉(zhuǎn)任干部管理工作作為一件大事，抓在手中，放在心上，要求各單位為轉(zhuǎn)任干部提供必要的物質(zhì) 和經(jīng)費(fèi)保障，解決思想、工作、生活上遇到的2 / 7 困難，讓他們充分感受組織的溫暖，以百倍熱情投身到各自工作中去；始終將轉(zhuǎn)任干部作為一筆寶貴 “ 財(cái)富 ” ，注重發(fā)揮他們素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)多、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)的優(yōu)勢，納入日常干部管理工作之中，使轉(zhuǎn)任干部與其他干部一道投入到各項(xiàng)工作中去，有效地防止了對轉(zhuǎn)任干部放任不管、聽之任之的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次是轉(zhuǎn)變在任干部理念。教育在任干部要處理好與轉(zhuǎn)任干部的關(guān)系，學(xué)會(huì)換位思考，將心比心，從內(nèi)心尊重轉(zhuǎn)任干部，珍惜難得機(jī)遇，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)任干部過去取得的工作業(yè)績，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)任干部現(xiàn)在的工作實(shí)績，取人之長，補(bǔ)己之短；同 時(shí)要理解轉(zhuǎn)任干部平時(shí)遇到的難處，主動(dòng)幫助，解人之困，使在任干部與轉(zhuǎn)任干部之間形成如切如磋、如琢如磨的局面。再次是轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)任干部理念。教育轉(zhuǎn)任干部擺正心態(tài)，克服 “ 官本位 ” 觀念影響，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)任是地稅事業(yè)發(fā)展的需要，是保持干部隊(duì)伍生機(jī)的需要，講黨性、顧大局，正確對待組織安排，樹立能上能下、能官能民的豁達(dá)開朗情懷，使他們把認(rèn)識(shí)上的提高轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的自覺，心情舒暢的走上新工作崗位；注重宣傳轉(zhuǎn)任干部的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)任干部的成就感和榮譽(yù)感，激發(fā)轉(zhuǎn)任干部的工作積極性、創(chuàng)造性，在全系統(tǒng)營造良好的輿論環(huán)境，形成尊重干事、 尊重人才的局面。 二、完善制度，管理機(jī)制上做到 “ 三管齊下 ” 。我局歷屆黨組高度重視轉(zhuǎn)任干部管理工作，經(jīng)過長期工作實(shí)踐，充3 / 7 分醞釀， 2008 年制訂下發(fā)了 地方稅務(wù)局加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后管理暫行辦法，從指導(dǎo)思想、堅(jiān)持原則、適用范圍、管理程序和享受待遇等方面給予明確。一是完善談心交心制度。根據(jù)談心談話制度，由單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與轉(zhuǎn)任干部進(jìn)行談心交心，詢問他們的思想、工作和生活狀況，征求對工作的意見和建議，掌握轉(zhuǎn)任干部所想、所思、所盼，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。吸納從市、縣局班子成員崗位轉(zhuǎn) 任干部為本單位中心學(xué)習(xí)組成員，不斷提高其思想政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)識(shí)大體、顧大局意識(shí)和貫徹黨的路線方針政策的自覺性；每年安排外出培訓(xùn)時(shí)，都要考慮轉(zhuǎn)任干部比例，使他們有機(jī)會(huì)更新理念、開闊視野。三是完善考核激勵(lì)制度。把轉(zhuǎn)任干部的思想、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)情況，納入正常的公務(wù)員考核、目標(biāo)責(zé)任考評和本單位先進(jìn)工作者評比，由所在單位實(shí)施全方位考核，對各方面較優(yōu)異的同志給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。落實(shí)有關(guān)政策，近兩年來共有 9 名轉(zhuǎn)任干部晉升為主任科員，激發(fā)了轉(zhuǎn)任干部的工作積極性。 三、提供舞臺(tái)，工作使用上形成 “ 三位一體 ” 。通過了解，我 們掌握了全系統(tǒng)轉(zhuǎn)任干部的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等情況，在此基礎(chǔ)上搭建舞臺(tái)，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)任干部的參謀長、輔導(dǎo)員、宣傳員、協(xié)調(diào)員和戰(zhàn)斗員作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。一是發(fā)揮參謀助手作用。市局調(diào)研員 同志，參加市局局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)，參與市局重大事項(xiàng)決策，諫言獻(xiàn)4 / 7 策，不少好的意見和建議被市局采納；同時(shí)還協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)重要工作。市局副調(diào)研員 助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)我局參加全省地稅系統(tǒng)第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、 第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播體操項(xiàng)目的組織訓(xùn)練工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，我局廣播體操隊(duì)在省、市的比賽中獲得了團(tuán)體一等獎(jiǎng)和 三等獎(jiǎng)。二是發(fā)揮輔導(dǎo)宣傳作用。我們在全系統(tǒng)開展 “ 以老帶新、以師帶徒 ” 活動(dòng)，要求老同志從思想、工作、生活等方面，把年輕干部 “ 扶上馬、送一程 ” ，使年輕干部的才干得到盡快提升、轉(zhuǎn)任干部的傳幫帶作用得到較好發(fā)揮。原 地稅局副局長 任后，在一次工作心得交流會(huì)上，介紹了自己轉(zhuǎn)任后如何保持良好心態(tài)，擺正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的位置，并獻(xiàn)出了自己總結(jié)的 “ 三要 ” 真經(jīng)，即要知足不失落、要參與不干預(yù)、要幫忙不添亂，參會(huì)的青年干部從此看到了一位轉(zhuǎn)任干部的胸襟，深受教益。如今 志在市局 地稅局 所長轉(zhuǎn)任后在一般崗位工作了近 10 個(gè)春秋。 2008 年汶川地震波及太白縣境，面對艱巨的災(zāi)后重建任務(wù)，局里派他去 過多方協(xié)調(diào)，為該村拿到了修路項(xiàng)目資金批文，一年后一條長約 里、寬 4 米的水泥大路鋪設(shè)而成，村民們從此踏上了致富路，人均純收入從 2008年的 1560 元，達(dá)到 2016 年的 4000 多元。干部職工由衷地說：老 X 不僅把一腔熱血無私地奉獻(xiàn)給地稅事業(yè)，而且還是5 / 7 地稅部門形象的宣傳員。三是發(fā)揮協(xié)調(diào)辦事作用。轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部許多人都是協(xié)調(diào)專家。市局機(jī)關(guān) 志原來擔(dān)任 稅局局長，轉(zhuǎn)任后任市局機(jī)關(guān)工會(huì)工作，市局發(fā)揮他善于協(xié)調(diào)的特長，讓其負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)基建工作，基建工作開展的有條不紊。 地稅局 所長崗位轉(zhuǎn)任后，局里發(fā)揮他善協(xié)調(diào)、能力強(qiáng)的特點(diǎn)，派他去籌建職工灶， 零做起，經(jīng)多方協(xié)調(diào)、取經(jīng)和調(diào)查，終于建起了一個(gè)菜品充實(shí)豐盛、營養(yǎng)搭配合理、色香味俱全的干部職工灶。 地稅局轉(zhuǎn)任干部 是一名在稅收大田里默默耕耘的 “ 老黃牛 ” 。老X 在所長、股長崗位上干了 25 年， 2008 年 1 月從縣局稽查局長崗位轉(zhuǎn)任后，一直在縣局征管和信息股工作，始終保持愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤勤 懇懇做好每一項(xiàng)工作。在省市計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用中，對于年過五十的尹天成來說，無疑是一道天然屏障，他沒有氣餒，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，五筆打字不會(huì)就學(xué)拼音，并抽時(shí)間、擠時(shí)間練習(xí)操作，省局秦稅工程軟件上線時(shí)，年輕人一時(shí)半會(huì)都掌握不了的問題，他卻在很短時(shí)間內(nèi)就能熟練操作，并對其分管的工作建立電子檔案，保證了征管工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我局還有許多從基層領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任的干部，像直屬稅務(wù)分局的 同志，繼續(xù)在平凡崗位上，默默為地稅事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的一切。 四、人文關(guān)懷，生活關(guān)愛上實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)必訪 ” 。一是轉(zhuǎn)任干部身心健康必訪。 轉(zhuǎn)任干部為地稅事業(yè)操勞了大半輩6 / 7 子，付出了巨大心血，為此系統(tǒng)各單位定期組織體檢、健康知識(shí)講座等活動(dòng)，提高干部的健康意識(shí)；每逢年節(jié)都要利用團(tuán)拜會(huì)、座談會(huì)、茶話會(huì)等形式慰問干部，詢問干部身體狀況，征求對工作的意見和建議；遇到干部生病住院，單位領(lǐng)導(dǎo)必能登門看望，送去組織關(guān)懷與溫暖。二是轉(zhuǎn)任干部子女升學(xué)就業(yè)必訪。干部子女升學(xué)就業(yè)是干部家庭的頭等大事。為此，我們在摸清底子的基礎(chǔ)上，利用一切機(jī)會(huì)，想方設(shè)法為干部解決燃眉之急，受到干部認(rèn)可。三是轉(zhuǎn)任干部家庭有困難必訪。轉(zhuǎn)任干部遇到難事之際就是組織伸出援手之時(shí)。每逢干部家中有 婚喪嫁娶、親屬患病，遇到人手緊張等難題時(shí)，所在單位都能以組織名義，在人員、車輛等方面，給予力所能及的援助，協(xié)助干部辦理好家中難事，排解他們的后顧之憂，安心工作。 通過科學(xué)管理、合理使用，轉(zhuǎn)任干部潛能得到激發(fā)，積極性得以充分調(diào)動(dòng)，促進(jìn)和推動(dòng)了全系統(tǒng)各項(xiàng)工作。一是規(guī)范了干部管理工作。轉(zhuǎn)任干部嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，在干部職工中產(chǎn)生了較大的示范和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是推進(jìn)了人事制度改革。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度，解決了領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的問題，暢通了干部出口，選拔了一批年輕干部，增強(qiáng)了隊(duì)伍 生機(jī)與活力，使人事制度改革得到落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)了人才資源二次開發(fā)。轉(zhuǎn)任干部大都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，是一筆7 / 7 寶貴的人才資源，采取有效措施加強(qiáng)對他們的管理和使用，有效地形成了人才資源二次開發(fā)和利用。四是推動(dòng)了稅收工作順利開展。發(fā)揮轉(zhuǎn)任干部威信高、業(yè)務(wù)熟、能力強(qiáng)、善管理優(yōu)勢，當(dāng)好參謀助手，