人事行政綜合總結

1 / 5 人事行政綜合總結 人事行政綜合總結 2014年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作。為了回顧 2014 年工作成績與問題，更好的推動 2014年度綜合部工作，現(xiàn)將 2014年度的工作情況匯報如下： 一、行政事務管理 （一）固定資產管理 會同財務部完成固定資產盤點工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點工作，按照誰使用誰負責的原則，及時更新固定資產管理工作臺帳，保持公司賬目清晰，管理有序。 （二）文化宣傳管理 1、協(xié)助組織召開各種會議，做到會前有準備，會后有記錄； 2、全年收發(fā)文件 120份，各項通知 23份，并對領導批示的公文做到及時處理； 3、積極配合集團宣傳管理工作， 2014 年度投稿九江信華報共計 16篇，登報 12篇。 （三）后勤管理： 1、負責公司物品采購工作，在采購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節(jié)約，并對辦公用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內。 2 / 5 2、負責公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設備正常運轉； 3、制定了公司衛(wèi)生細化管理方案，來嚴格規(guī)范每位保潔員的日常工作、行為準則 ,做到 “ 定人定崗 ,責任到人 ” 。 4、規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節(jié)能降耗。 二、人力資源管理 1、配合集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，結合公司經(jīng)營情況，對公司組織架構進行優(yōu)化，大力宣導 “ 定崗、定員、定編 ” 的重要性，全面完善公司組織架構。 2、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：對勞動人事管理規(guī)定、華安公司效能督查管理辦法等內容進行了補 充、調整或說明，出臺了員工交通員工交通補貼管理辦法、華安公司網(wǎng)站管理辦法等管理制度。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。 2014年新進員工 13名，其中普通員工 12名，中高層員工 1名 . （ 離職率 =年離職員工總數(shù) （本年初員工總數(shù) +年入職員工總數(shù)） 100% =13 （ 46+13） 100% 3 / 5 （ 到崗率 =年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)） 年入職職工總數(shù) 100% 1346100% （ 2）根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，全年共調整員工 16人。 4、薪酬與福利管理 （ 1）、績效管理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結合各部門工作崗位內容，對各崗位月度考核內容進行補充、修訂。 （ 2）、福利管理 2014 年度參保人數(shù) 25 人，社保金額總計 中企業(yè)金額 人金額 . 5、員工關系 （ 1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設備建設工作，組織員工春季戶外郊游。 （ 2）、 2014 年 6 月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。 （ 3）、 2014 年全年節(jié)日福利發(fā)放總計 20900 元，福利發(fā)放情況如下： 節(jié)日 /項目人數(shù)福利總費用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié) 173400200 元 /人端午節(jié) 404000100 元 /人中秋節(jié)4310200200元 /人、月餅一盒 17100 元 /人、月餅一盒員工生4 / 5 日 333300 生日禮券 2014 年公司總共福利支出 20900 元 6、培訓開發(fā) 1、完善和優(yōu)化公司培訓管理體系，保證培訓工作規(guī)范有效進行 ， 2014 年組織開展了陳浩工作意味著責任和余世維卓越管理者的輔導與激勵技巧兩項視頻培訓學習。為了使培訓達到很好的效果，在每培訓完一個知識章節(jié)后，就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入掌握培訓知識。 2、為了提升員工專業(yè)技能， 2014 年加大了各專業(yè)類的培訓力度， 本年度組織開展各類專業(yè)培訓 34次 四、存在不足： 1、對各部門工作了解不夠深入，專業(yè)知 識、工作經(jīng)驗的缺乏導致工作中細節(jié)問題不到位、處理事情還不夠完善。 2、 團隊建設、內部管理尚有不足，由于綜合部管理幅度較寬、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。 3、行政內部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 五、 2014年工作計劃 1、不斷完善企業(yè)管理制度，重點抓好對公司制度落實情況的督察力度，促進公司管理制度觸及公司各個層面、5 / 5 每個角落。 2、建立科學的績效考核體系和公平合理的考核標準，促進考核工作有效性和公正性。 3、加強對員工的培訓，建立健全培訓機制和檔案，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，為公司的發(fā)展提供智力保障。 4、抓好企業(yè)文化建設，開展豐富多彩的活動，增強員工凝聚力和歸屬感，構建和 5、進一步加強行政后勤管理工作