人力資源管理論文-中國制造業(yè)發(fā)展對(duì)技能型人才的需求的對(duì)策研究.doc

人力資源管理論文-中國制造業(yè)發(fā)展對(duì)技能型人才的需求的對(duì)策研究摘要制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是人力資源，技能型人才對(duì)制造業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定作用。如何培養(yǎng)企業(yè)急需技能型人才，職業(yè)教育具有關(guān)鍵作用。關(guān)鍵詞制造業(yè)技能型職業(yè)教育制造業(yè)企業(yè)的人力資源一般可分為研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、營銷人員以及管理人員等，而生產(chǎn)人員中包括工程師、技術(shù)員、技術(shù)工人和非技術(shù)工人。制造業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)教育，主要承擔(dān)培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員中技能型人才的任務(wù)。這種類型的人才，運(yùn)用所掌握專業(yè)知識(shí)和通過實(shí)踐練習(xí)而形成的系統(tǒng)的操作技能或行為模式，在企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，主要是技術(shù)工人。一、制造業(yè)發(fā)展需要繼續(xù)發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)技能型人才產(chǎn)生大量的需求在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國憑借著市場(chǎng)需求巨大、低成本生產(chǎn)要素、相當(dāng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力等綜合優(yōu)勢(shì)，初步確立了在全球產(chǎn)業(yè)分工中的重要地位，如中國家電企業(yè)在同跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)、發(fā)展、壯大，已經(jīng)具備了一定的國際競(jìng)爭(zhēng)力，成為家電產(chǎn)品的世界制造大國。然而在國際分工中，中國制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)仍然以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主。2000年，中國勞動(dòng)力密集型的低技術(shù)產(chǎn)品出口占全球比重為16.4%，由1990年的全球第八位升到第一位，占全國制造業(yè)出口比重達(dá)到44.3%。從比較優(yōu)勢(shì)指標(biāo)來看，我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品具有最高的顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)(RevealedComparativeAdvantage,簡(jiǎn)稱RCA值)，其中服裝及服飾、旅游用品、鞋類列前三名，RCA值分別達(dá)到6.39、5.33和4.93，顯示出較強(qiáng)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；中國在RCA值高于“2”的15類產(chǎn)品中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占了11類。中國制造業(yè)要想繼續(xù)發(fā)揮中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，必將對(duì)技能型人才產(chǎn)生大量的需求。汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，到“十五”末，預(yù)計(jì)我國汽車工業(yè)的技能人才需求總量將增長(zhǎng)20%25%，其中，高級(jí)技能人才所占比重增長(zhǎng)15%20%，特別是技師、高級(jí)技師的需求將翻一番。電子信息行業(yè)的調(diào)研顯示，按照根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率估算人力資源需求總量的慣例，根據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)（包括信息產(chǎn)品制造和軟件業(yè)）銷售收入與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率保守的估算，我國到2010年勞動(dòng)生產(chǎn)率可能達(dá)到美國2000年的水平，即80萬元/年/人，屆時(shí)，從業(yè)人員數(shù)可能到725萬人，將比2004年增加約200萬人。二、制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)技能型人才的結(jié)構(gòu)提出了綜合性的要求在現(xiàn)代制造業(yè)，大量高科技產(chǎn)品不斷出現(xiàn)、高技術(shù)含量的設(shè)備不斷應(yīng)用，工作崗位從勞動(dòng)密集型逐漸向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線的技術(shù)工人的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)已難以滿足工作的要求。技術(shù)的發(fā)展，使人與技術(shù)間的關(guān)系變得更為復(fù)雜，這突出表現(xiàn)在人與其所使用的生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，以及生產(chǎn)過程的關(guān)系上。在以連續(xù)生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代企業(yè)，如化工廠和鋼鐵廠等，人往往面對(duì)的是一系列的電子儀表和監(jiān)視器，而企業(yè)具體生產(chǎn)的是鋼鐵還是化工原料則成了次要的東西。對(duì)制造企業(yè)的技術(shù)工人來說，準(zhǔn)確描述一系列的工作原理變得不那么重要，而通過顯示器顯示的內(nèi)容確定一系列參數(shù)并及時(shí)準(zhǔn)確做出反應(yīng)則變得更為重要。現(xiàn)代制造企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或正在逐步引入“以人為中心”的生產(chǎn)技術(shù)，傳統(tǒng)崗位分工被靈活、整體、以解決問題為導(dǎo)向的“綜合任務(wù)”所代替，這對(duì)技能型人才的素質(zhì)提出了新的更高的要求。他們不僅要有適應(yīng)崗位要求的職業(yè)技能，而且要有職業(yè)發(fā)展能力和多種復(fù)合型技能。而多種先進(jìn)技術(shù)和管理手段在生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中的綜合應(yīng)用，也對(duì)技術(shù)復(fù)合性的技能型人才提出了更高的要求。三、勞動(dòng)組織方式的變革，對(duì)技能型人才的整體素質(zhì)提出了更高的要求制造業(yè)要想滿足消費(fèi)者日趨多樣化的需求，并不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，必須將先進(jìn)的技術(shù)、主動(dòng)性的勞動(dòng)組織構(gòu)架與人的智慧充分結(jié)合。進(jìn)入21世紀(jì)，人類正邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也呈現(xiàn)出一系列的特點(diǎn):(1)企業(yè)經(jīng)營從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“顧客導(dǎo)向”型。當(dāng)前，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)正表現(xiàn)出全球化、變化快、非中介、網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)等特征,這就使企業(yè)必須全身心地投入到生產(chǎn)和提供用戶最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)活動(dòng)中去。(2)企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，建立在泰羅（F.W.Taylor）科學(xué)管理原則（Principlesofscientificmanagement）基礎(chǔ)之上的、以增加物質(zhì)財(cái)富為最終目的大批量生產(chǎn)方式,正在被以“精益生產(chǎn)“（LeanProduction）和“敏捷制造”（AgileManufacturing，簡(jiǎn)稱AM）為代表的靈活多變、適應(yīng)性強(qiáng)、個(gè)性化的柔性生產(chǎn)(FlexibleManufacturing)方式所取代；相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)的“金字塔”型組織管理模式,精益生產(chǎn)方式條件下的企業(yè)是一種“扁平化”的組織,企業(yè)的每一個(gè)體都是創(chuàng)造性的個(gè)體。(3)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,企業(yè)的盈利不在于產(chǎn)品的量的多少,而在于產(chǎn)品的質(zhì)的方面的個(gè)性化和多樣化。(4)企業(yè)的組織形式是學(xué)習(xí)型的,企業(yè)集團(tuán)化結(jié)成了緊密合作的伙伴關(guān)系和并行關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)屬于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，企業(yè)不但是良好的經(jīng)濟(jì)組織,而且是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)組織,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“知識(shí)型員工”代替了傳統(tǒng)的企業(yè)和員工。過去那種泰羅式的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式,需要20%受過良好教育的人來管理其他80%的人；而現(xiàn)在要求每個(gè)人都成為自主管理的一個(gè)工作小組的成員,每個(gè)人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問題和自我管理的技能。團(tuán)隊(duì)工作更要求提供職工人際交往的能力。靈活性、多技能、顧客導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)工作和創(chuàng)業(yè)能力正在成為現(xiàn)代企業(yè)員工的重要技能。這些變化使得企業(yè)對(duì)人才需求提出了新的要求：(1)大量先進(jìn)設(shè)備，如自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人的應(yīng)用，使人的工作性質(zhì)從以體力操作勞動(dòng)為主向知識(shí)、信息處理及腦力勞動(dòng)為主；(2)工作范圍拓寬，專業(yè)間業(yè)務(wù)交叉，人員需要多方面的知識(shí)和技能，對(duì)復(fù)合型人才需求驟增；(3)傳統(tǒng)制造業(yè)以個(gè)人分工、獨(dú)立和串行操作為主的生產(chǎn)方式，逐漸向團(tuán)隊(duì)工作和并行生產(chǎn)方式為主轉(zhuǎn)變；(4)制造業(yè)的服務(wù)特征日趨明顯，每個(gè)員工和部門都要按照市場(chǎng)變化和用戶需求工作；(5)現(xiàn)代制造業(yè)強(qiáng)調(diào)在勞動(dòng)中促進(jìn)人類個(gè)人化的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過內(nèi)在和外在的因素來激發(fā)工作人員的積極性。這樣，就需要新一代的技能型人才具有協(xié)同能力、溝通交際能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、自我管理能力、自主學(xué)習(xí)能力、服務(wù)社會(huì)能力等關(guān)鍵能力。四、持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立穩(wěn)定的、職業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)的技能型人才隊(duì)伍中國要想從制造業(yè)大國走向制造業(yè)強(qiáng)國，必須持續(xù)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立職業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定的技能型人才隊(duì)伍，是中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的要求。由于工資福利待遇低和勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，制造業(yè)企業(yè)的技能型人才在企業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間比較短。如在紡織行業(yè)，人才流失的情況相當(dāng)嚴(yán)重，特別是民營企業(yè)，員工的流失率可以高達(dá)25%，且很大一部分是具備一定管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。在發(fā)達(dá)地區(qū)，紡織行業(yè)的一些專業(yè)技術(shù)人才由于看不到希望，他們或者轉(zhuǎn)為經(jīng)商或者轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)單位，這已經(jīng)影響到了紡織制造業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在廣州，外來人口約占戶籍人口總數(shù)的一半。這些外來人口多數(shù)處在勞動(dòng)年齡，以青年為主，主要從事制造業(yè)工作，而且一般是較低層次的生產(chǎn)工人、輔助工人，基本上都是不穩(wěn)定的工作。據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)中中高層次管理人員和科技人員在公司的工作年齡普遍僅為為23年，最長(zhǎng)的一般也不超過5年。技能型人才連續(xù)工作的時(shí)間更短，最短甚至僅為幾十天。制造業(yè)企業(yè)技能型人才流動(dòng)性過強(qiáng)和不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利：人才流失意味著技術(shù)的擴(kuò)