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人力資源管理論文-人力資源利用初探【摘要】人是公司最好的產(chǎn)品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位成敗的關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)今人才的競(jìng)爭(zhēng)，文章就人力資源管理發(fā)展、人力資源利用以及人力資源開(kāi)發(fā)等三個(gè)方面，對(duì)合理利用人力資源這一問(wèn)題進(jìn)行了研究?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；知人善任；團(tuán)隊(duì)精神；人力資源開(kāi)發(fā)一、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)伴隨著日益激烈的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)：（一）由封閉式的管理向開(kāi)放式管理轉(zhuǎn)變知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)管理的技術(shù)化與信息化，使人力資源通過(guò)信心平臺(tái)進(jìn)行快速和遠(yuǎn)程管理，逐漸趨向于開(kāi)放式。（二）從微觀的管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義的3P（崗位、績(jī)效、薪酬）管理注重人力資源的微觀管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源組織，現(xiàn)代為順應(yīng)人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動(dòng)力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面。從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理演變。隨著企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化和多元化，人力資源也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化，為眾多利益相關(guān)者提供服務(wù)。（三）更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構(gòu)建企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我，成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。具有凝聚力和長(zhǎng)期高成長(zhǎng)能力的組織，都具有一個(gè)被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。共建企業(yè)心理契約是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性，創(chuàng)造性與智慧的過(guò)程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過(guò)程。（四）更加關(guān)注人力資源效能開(kāi)發(fā)和員工職業(yè)生涯管理將人力資源與勞動(dòng)者職業(yè)生涯緊密聯(lián)合起來(lái)，使企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。我們要對(duì)自己做出更高的要求：構(gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系；整合企業(yè)人力資源功能和核心價(jià)值，提升企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值；調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。二、合理利用人力資源的措施（一）注重人才，活用人才“人是公司最好的產(chǎn)品”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，制造技術(shù)、資金周轉(zhuǎn)等固然重要，但人是這些東西的主宰。準(zhǔn)確地識(shí)別人才，合理使用人才，大才大用，小才小用，是各級(jí)各項(xiàng)工作層層推進(jìn)的重要保證。（二）知人善任，以人為本一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要領(lǐng)導(dǎo)別人，并保證今后能更順利的發(fā)展工作。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)自身的素質(zhì)，做好工作，在工作中贊揚(yáng)并看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)時(shí)隱惡揚(yáng)善。這樣，才能更好的激發(fā)部署的工作積極性，從而提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該是同舟共濟(jì)，加強(qiáng)配合來(lái)提高效率的，工作靠大家相互之間的配合，只有依靠群體中的每一個(gè)人才能做得更好，大家共同分擔(dān)工作彼此之間就能相互融洽，共求進(jìn)步。知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，還要知道合理安排工作任務(wù)，統(tǒng)籌全局。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須懂得選才、留才和育才。（三）營(yíng)造以人為本的人文環(huán)境營(yíng)造以人為本的人文環(huán)境，一是培育以人為本的企業(yè)文化，以人為本的企業(yè)文化可以塑造人性化的管理，形成人性化的觀念，進(jìn)一步豐富和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化。二是建立和諧融洽的同事關(guān)系。和諧融洽的同事關(guān)系，可以使員工得到更多的理解、信任和支持，豐富員工的情感生活。三是努力創(chuàng)造一種文明而舒適的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該做好人性化的激勵(lì)管理：一是正確處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)；二是保持激勵(lì)的公平性；三是恰當(dāng)確定激勵(lì)程度；四是準(zhǔn)確把握激勵(lì)時(shí)機(jī)；五是注意激勵(lì)內(nèi)容的差異性與變化性。（四）塑造一個(gè)和諧、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)使每一個(gè)員工都融入集體中，從而為之奮斗。這就要求管理尊重員工，重視員工意見(jiàn)和員工價(jià)值觀，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須敏感地觀察員工，了解他們的態(tài)度、感受和抱負(fù)，只有這樣才能更有效地激勵(lì)員工，使他們更加積極地工作；與員工水乳交融，消除地位差別，職位隔閡；與員工建立伙伴關(guān)系，增強(qiáng)員工自信心；作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)和員工談話時(shí)使員工可以暢所欲言，公司里的重大情況與員工及時(shí)溝通與聯(lián)系，并和員工進(jìn)行思想交流，使他們覺(jué)得自己與公司成為一體，推動(dòng)質(zhì)量、服務(wù)和利潤(rùn)的發(fā)展；引導(dǎo)沖突，提高團(tuán)隊(duì)合作效率。沖突產(chǎn)生后，一是了解沖突發(fā)生的原因，將它當(dāng)作組織問(wèn)題來(lái)對(duì)待。二是要學(xué)會(huì)站在他人的角度思考問(wèn)題，互相理解，試著用欣賞的口吻進(jìn)行交談，不可憑空想象，必須營(yíng)造一個(gè)人們可以自由交談的空間。三是組織的支持，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極地培養(yǎng)員工，諸如傾聽(tīng)和反應(yīng)之類的技巧。要在自己和團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成平衡，要詳細(xì)解釋團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)成員自己決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并向成員提供團(tuán)隊(duì)工作技能的培訓(xùn)，如“傾聽(tīng)意見(jiàn)，與各處不同的人進(jìn)行溝通，討論如何致力于完成任務(wù)”等。如果有可能，完全可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起工作幾年。另外，還要鼓勵(lì)成員制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估工作績(jī)效，并要成立一個(gè)督導(dǎo)委員會(huì)來(lái)督促指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展。（下轉(zhuǎn)第59頁(yè)）（上接第41頁(yè)）（五）薪酬、福利留人作為一種激勵(lì)措施，無(wú)疑從根本上影響著員工的行為。因此，薪酬、福利仍是現(xiàn)階段的主要留才手段之一。如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產(chǎn)出和行為與薪酬體系進(jìn)行有效鏈接，是薪酬設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題。薪酬制度種類繁多，不同的類型適用于不同的企業(yè)，例如：崗薪制適用于專業(yè)化程度較高，分工較細(xì)，崗位固定，職責(zé)明確的企業(yè)；即使是同一種薪酬制度，在不同的企業(yè)也不盡相同，例如：寬帶薪酬在不同的行業(yè)，它的“寬帶”是不一樣的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的薪酬制度。結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)各種薪酬進(jìn)行組合，制定適于本企業(yè)的薪酬制度。薪酬、福利包括勞動(dòng)報(bào)酬、文化娛樂(lè)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保護(hù)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、家屬安置、員工持股等。要留住人才，激勵(lì)方式的選擇和應(yīng)用也是極為重要的，要針對(duì)不同人選擇不同的激勵(lì)方式。企業(yè)應(yīng)改革分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多元化的分配，建立重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。（六）人力資源開(kāi)發(fā)隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，惟一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相地為公司企業(yè)增加利潤(rùn)。人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，既可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)普通員工的開(kāi)發(fā)，不斷更新員工的觀念，樹(shù)立主人翁意識(shí)和自豪感?？傊?，每一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)一