人力資源管理論文-以人為本的管理理念及其在人力資源管理中的運(yùn)用.doc

人力資源管理論文-以人為本的管理理念及其在人力資源管理中的運(yùn)用摘要：以人為本的管理理念的提出，標(biāo)志著一種人性化的社會發(fā)展觀已經(jīng)確立。當(dāng)前，以人為本的管理理念已經(jīng)成為人力資源管理的核心理念。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動、激勵等機(jī)制中。21世紀(jì)是人才戰(zhàn)略的時代，如何從社會整體的角度規(guī)范以人為本的人力資源管理，需要在戰(zhàn)略上提出合理性對策建議。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；對策一、以人為本管理理念的理論基礎(chǔ)黨的十六屆三中全會提出了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這標(biāo)志著一種富有人性化的社會發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理之時，要明確“以人為本”是管理體系的核心理念。以人為本的管理理念就是要以人為基礎(chǔ)和核心來實(shí)施管理，其理論基礎(chǔ)主要來源于以下三個方面。1.以人為本的管理理念在于人是生產(chǎn)力發(fā)展中的主導(dǎo)力量生產(chǎn)力三要素：勞動者、勞動對象、勞動手段中起決定作用、具有最大主動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn)，以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實(shí)現(xiàn)的，所以，列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動者”。不調(diào)動勞動者的積極性就談不到生產(chǎn)力的提高與發(fā)展。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。2.以人為本的管理理念在于人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的中樞紐帶在生產(chǎn)中，人不僅與物打交道，更多的是與人發(fā)生關(guān)系，在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系，使人有一個團(tuán)結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境，這對調(diào)動人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著生產(chǎn)、職工思想的變化，生產(chǎn)中的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化，因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。所以，以人為本的管理，促使生產(chǎn)關(guān)系更適合生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.以人為本的管理理念在于人是一切管理活動的主體管理涉及的內(nèi)容多種多樣，如財務(wù)、物資、生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、成本、營銷、服務(wù)等。這些管理活動都需要人的行使。離開了人的行為和活動，企業(yè)的一切管理活動就停止，企業(yè)的生命自然會終止。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動狀態(tài)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭來自于人才的競爭，能夠充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，就來自于人全面地提高與發(fā)展，所以，對于企業(yè)管理而言，一定要建設(shè)好人才的凝聚機(jī)制，把對人才的凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來對待。二、以人為本管理理念在人力資源管理中的運(yùn)用以人為本的管理理念在人力資源管理中的體現(xiàn)與應(yīng)用有：1.以人為本的引進(jìn)機(jī)制長期以來，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷售額、市場占有率、利潤等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而忽視人才引進(jìn)工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來，人力資源工作往往排在市場、銷售、研發(fā)等要素之后，事實(shí)上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升，即以人為本管理理念為前提，企業(yè)只有徹底貫徹這一理念，才能得到真正意義上的提升。以人為本的人才引進(jìn)法認(rèn)為，對人才而言，“比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質(zhì)”，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道的引進(jìn)人才，面向社會招聘人才，進(jìn)入高校吸引人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊伍。2.以人為本的調(diào)動機(jī)制在實(shí)際工作中，企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中，企業(yè)采取量化指標(biāo)競爭上崗、對外聘人員實(shí)行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對企業(yè)有一段時間的適應(yīng)期，然后再看是否能發(fā)揮潛能。對于企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況，要充分考慮到員工的感受，酌情進(jìn)行處理。目前，我國很多比較大的集團(tuán)公司在用人上，成功地引用了以人為本的用人機(jī)制，比如，海爾集團(tuán)公司實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三工并存的人才機(jī)制，河南許繼集團(tuán)公司實(shí)行“末尾淘汰制”、“輪崗換崗制”等都在一定程度上，激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，推動了企業(yè)在管理方法上的創(chuàng)新。3.以人為本的激勵機(jī)制激勵是調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識的最有效方式之一。企業(yè)建立有效的用人激勵機(jī)制，可以發(fā)揮人力資源管理的最大優(yōu)勢。按照馬斯洛的需要層次理論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需要，因此，根據(jù)人的需要層次不同對人的激勵機(jī)制也要具有多樣性，包括工資、獎金、津貼、職位晉升、改善環(huán)境、工作自由等，以滿足不同層次人的不同需要，充分落實(shí)以人為本管理理念的激勵機(jī)制。具體的需要層次在人力資源管理中的運(yùn)用對應(yīng)于以下幾種激勵：以上激勵機(jī)制的運(yùn)用給予企業(yè)員工更多發(fā)展機(jī)會和挖掘自己能力的空間，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。三、強(qiáng)化人力資源管理中的人本理念的對策以人為本的管理理念要求注重人才長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計，使得企業(yè)員工能夠在工作中找到樂趣與實(shí)現(xiàn)自我價值。以人為本，從人力資源的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平，是現(xiàn)階段提高個人的能力和素質(zhì)從而促進(jìn)人與社會共同發(fā)展的最有效的形式。1.堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)人力資源開發(fā)大眾化在人力資源管理上，發(fā)展的真正含義是人的發(fā)展，即以人為本的發(fā)展，要大力加強(qiáng)人力資源管理，牢固樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，努力造就數(shù)以千計的高素質(zhì)勞動者、專門人才和創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊伍。人力資源的開發(fā)，單單依靠國家、政府和企業(yè)組織的投入是不夠的，更需要廣大人民群眾的重視和投入。在當(dāng)今社會，人還只是片面的人，而非全面而自由的人。所以，人力資源開發(fā)應(yīng)從人本身出發(fā)，從人的特性出發(fā)，制定一系列適合人性的激勵機(jī)制，促進(jìn)個人和家庭的人力資源投入，使每個家庭和個人充分感受到人力資源投入的重要性和必要性，自愿加大這方面的投入，最終實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)大眾化。2.加大教育力度，推動人力資源培育體系化發(fā)展教育是提高人力資源質(zhì)量，促進(jìn)人的發(fā)展的關(guān)鍵，我們應(yīng)充分認(rèn)識教育的重要性，積極發(fā)展教育，優(yōu)先發(fā)展科教事業(yè)，努力培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊伍，大幅度提高廣大民眾的科學(xué)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。同時，要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，加大對人力資源能力建設(shè)的投入，加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)人力資源總量同國家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，人力資源結(jié)構(gòu)同各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的需求相適應(yīng)，人力資源培養(yǎng)機(jī)制同各類人才成長的特點(diǎn)相適應(yīng)，人力資源素質(zhì)同經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。3.加強(qiáng)人力資源市場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置市場化在生產(chǎn)要素居首位的人力資源要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，應(yīng)進(jìn)入市場，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上按照人力市場的供求和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行配置。規(guī)范市場運(yùn)行機(jī)制，保證人力資源配置市場化。我們應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)原則的指導(dǎo)下，改革人力資源市場的培育機(jī)制，形成包括人力資源開發(fā)、培育、流動、使用在內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制，把人才的錄用、就業(yè)、流動、失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、發(fā)展等各環(huán)節(jié)都納入這一體系中去，保證人力資源在安全高效穩(wěn)健的市場運(yùn)行機(jī)制條件下進(jìn)行優(yōu)化配置。建設(shè)市場服務(wù)體系，打造人力資源流動的良好環(huán)境。人力資源市場服務(wù)體系主要包括有形人力資源市場服務(wù)的提升和無形人力資源市場服務(wù)的開拓兩方面。一方面，有形人力資源市場服務(wù)的提升主要是發(fā)展和提高人力資源市場服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量。改變服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)，提高社會化服務(wù)水平，逐步形成組織形式多元化、服務(wù)對象多層次、服務(wù)類型多樣性的競爭性市場基礎(chǔ)格局。另一方面，無形的人力資源市場服務(wù)的開拓主要是建設(shè)網(wǎng)上人力資源市場服務(wù)，以擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，降低用人單位招聘成本，建設(shè)溝通便利、服務(wù)水平高的人力資源招聘平臺，為遠(yuǎn)近人力資源流動搭起橋梁。我們還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷與便利，通過網(wǎng)絡(luò)向全國、全世界發(fā)布信息，使有形人力資源市場服務(wù)和無形人力資源市場服互為補(bǔ)充，進(jìn)而高