人力資源管理論文-吉林省工人創(chuàng)新問題及對策.doc

人力資源管理論文-吉林省工人創(chuàng)新問題及對策【摘要】創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，創(chuàng)新也是吉林省實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路。本文對吉林省工人創(chuàng)新問題、原因及對策進(jìn)行了深入研究，以振興吉林。【關(guān)鍵詞】吉林省工人創(chuàng)新價值問題及對策一、開發(fā)吉林省工人創(chuàng)新資源的巨大價值吉林省工人人數(shù)眾多，積累了極豐富的技術(shù)經(jīng)驗，掌握全面的職業(yè)知識，擁有超長的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，偌大的創(chuàng)新資源一旦被開發(fā)出來，必將極大地提高勞動生產(chǎn)率，推動吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國內(nèi)外的實踐已充分證明了工人創(chuàng)新的巨大價值：早在1951年，日本的豐田公司就開始推行了“動腦筋、提方案”制度，以每項方案500日元到20萬日元不等的獎金鼓勵，動員每個員工提革新方案。1998年共提出70萬條方案，平均每個工人10個方案，而且90以上被采納了。這些方案中，絕大部分是一線工人提出，經(jīng)專業(yè)人員不斷改進(jìn)和完善而形成的，而且有些方案具有很高的使用價值和經(jīng)濟(jì)價值。我國武漢鋼鐵公司用招標(biāo)揭榜攻關(guān)的辦法，挖掘職工中的絕招、絕技、絕活。他們把400項有重大效益的課題，分解到公司、廠礦、車間三級工會，3個月就采納了職工提出的5462條合理化建議，這種永不滿足現(xiàn)狀的創(chuàng)新意識為公司創(chuàng)效益3000余萬元。國內(nèi)外工人的創(chuàng)新實踐說明，工人在生產(chǎn)第一線，直接從事生產(chǎn)，對生產(chǎn)方式、生產(chǎn)方法，以及產(chǎn)品工藝等方面的改進(jìn)和完善最有發(fā)言權(quán)。吉林省工人同其他省工人一樣，潛藏著巨大的創(chuàng)新潛力，開發(fā)廣大工人的創(chuàng)新潛能，將為落實科學(xué)發(fā)展觀、推動吉林省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，振興東北老工業(yè)基地做出重大貢獻(xiàn)，其價值是巨大的。二、吉林省工人創(chuàng)新問題、原因及對策分析1自信不足問題、原因及對策。吉林省的工人同其他省工人一樣，對創(chuàng)新沒有足夠的信心。認(rèn)為低學(xué)歷的自己理所應(yīng)當(dāng)做些重復(fù)機械性的工作，沒有接受過高等教育的自己想創(chuàng)新就是天方夜譚。這一阻力的原因是多方面的：個人方面，工人們大多因個人原因有過升學(xué)失敗或提前告別更高一級學(xué)習(xí)的人生經(jīng)歷，認(rèn)識到“我腦袋不開竅，不是學(xué)習(xí)那塊料”后走上工作崗位，當(dāng)昔日的同學(xué)繼續(xù)深造時，自己卻在從事體力勞動，腦力勞動者與體力勞動者之間不可逾越的鴻溝在他們的心中逐漸形成，加之此后幾乎沒有任何更高理論學(xué)習(xí)和腦力勞動，他們認(rèn)為自己不可能承擔(dān)起當(dāng)前腦力勞動者做的事。企業(yè)方面，企業(yè)對工人的創(chuàng)新沒有信心，整個企業(yè)大環(huán)境認(rèn)定工人創(chuàng)新是不可能的，工人創(chuàng)新是不自量力，多管閑事。這樣的企業(yè)，就會使工人封閉起來自甘卑微。社會方面，社會雖然在宣傳“咱們工人有力量”但工人依然不太受人尊重。人們認(rèn)為工人這樣的文化層次距離創(chuàng)新還太遠(yuǎn)，創(chuàng)新是高、精、尖人才的專利，這無疑給“創(chuàng)新”蒙上了一層神秘的面紗，是對工人創(chuàng)造力的又一次封凍。針對以上原因我們的對策：一是提高認(rèn)識。組織工人學(xué)習(xí)，改變工人對“創(chuàng)新”存在的模糊認(rèn)識，克服制約工人創(chuàng)新實踐的墨守陳規(guī)的慣性心理、瞻前顧后的畏難心理、與己無關(guān)的漠然心理。使工人增強信心和責(zé)任感，認(rèn)識到自己處于生產(chǎn)經(jīng)營第一線，最熟悉工藝流程，了解管理實際，在創(chuàng)新中最有發(fā)言權(quán)，因而也最容易取得成功。二是創(chuàng)造條件讓工人適當(dāng)進(jìn)行腦力勞動。在工人內(nèi)部舉辦一些創(chuàng)新大賽，結(jié)果到不重要，關(guān)鍵是讓工人們意識到“我也可以像他們一樣創(chuàng)新”。三是加強輿論宣傳。在全社會宣傳一線工人創(chuàng)新的典型。如全國勞模、寶鋼工人孔利明，只有初中畢業(yè)，20多年來，為寶鋼解決了各類設(shè)備的疑難雜癥340余個，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1400余萬元，擁有專利53項，是上海市“十大工人發(fā)明家”、全國“十大杰出職工”、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者。這些榮譽來自于他日常工作當(dāng)中的創(chuàng)新和發(fā)明?？桌髯畛Ｒ姷囊痪湓捑褪恰皠?chuàng)新，其實并不難。”逐步改變媒體對工人的評價，使每個工人都立志創(chuàng)新，在創(chuàng)新的道路上勇敢攀登，為吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計出力。2動機不足問題、原因及對策。吉林省的工人普遍認(rèn)為，創(chuàng)新只能是接受過高等教育的技術(shù)研發(fā)人員的事，與自己無關(guān)，“就算我創(chuàng)出了新，我不還是受人瞧不起的窮光蛋嗎？”動機不足的原因：一是歷史原因。吉林省工業(yè)經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)一統(tǒng)天下，工人連做工都懶得干，更別提創(chuàng)新了；那時將人的工作圈得太死，“把你分配到哪兒就到哪兒”，工人創(chuàng)新好比“越權(quán)”。如今勢殊事異，但這種思維慣性仍然影響著很多人。二是個人原因。工人最大的愿望是盡快改善生活，“與其浪費時間冥思苦想不如多做點工。”目前在我國仍處于社會主義初級階段，工人生活還比較清貧的條件下，如果創(chuàng)新不能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報，工人是不會有動機的。三是企業(yè)沒有建立良好的創(chuàng)新機制，缺少激勵機制，調(diào)動力弱。四是社會缺少工人創(chuàng)新比賽、成果展示會，缺少社會對工人創(chuàng)新的各種鼓勵等。比如，我們在企業(yè)調(diào)查時，提到工人創(chuàng)新的獎勵時，相關(guān)人員一般都含糊其辭。某大型企業(yè)一個節(jié)約了生產(chǎn)成本數(shù)十萬的工人，其獎品為一個背心；而工程技術(shù)人員的科研成果，可按技術(shù)入股。可見，對于同樣創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益的工人確實缺乏足夠的鼓勵。對此，應(yīng)采取的對策主要是：企業(yè)對創(chuàng)新工人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，預(yù)算出創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值以較高的比例獎勵給創(chuàng)新者。社會舉辦創(chuàng)新比賽、成果展示會等，不僅給予優(yōu)秀創(chuàng)新者物質(zhì)獎勵，還要借助媒體給予精神鼓勵，宣傳創(chuàng)新工人，使之成為企業(yè)爭奪的人才，提高創(chuàng)新工人在社會中的地位。3能力不足問題、原因及對策。工人難免在遇到較高、精、尖問題時陷入困境。其原因主要是理論知識較差，對科學(xué)了解有限。對此，企業(yè)要主動為工人搭建創(chuàng)新舞臺。組織工人向科技水平較高、專業(yè)知識強的工人學(xué)習(xí)，提高高、精、尖理論水平；組成團(tuán)隊，專門應(yīng)對高難問題；或與相關(guān)技術(shù)人員和大學(xué)生如工程技術(shù)學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行合作研究共同攻關(guān)，以順利解決難題。4.推廣問題、原因及對策。從全局出發(fā)，創(chuàng)新成果在越短時間普及越廣越好，微觀來看每一個企業(yè)都希望技術(shù)改進(jìn)盡快推廣，在推廣時間上與宏觀要求一致。但在推廣廣度上，大多數(shù)企業(yè)因為與其他企業(yè)的競爭關(guān)系保護(hù)自己技術(shù)不愿向全社會推廣。為了使創(chuàng)新最大限度地發(fā)揮作用，我們需要政府協(xié)調(diào)，幫助技術(shù)推廣。這需要對不同價值的技術(shù)區(qū)別對待：對于那些小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，可以在政府的支持下建立資源無償共享的地區(qū)聯(lián)盟，如果在共享聯(lián)盟的建立上確實有困難，政府應(yīng)鼓勵相關(guān)專利的一次性轉(zhuǎn)讓。對于大的創(chuàng)造，政府也應(yīng)在充分保護(hù)智力成果的基礎(chǔ)之上鼓勵企業(yè)出賣專利，如果能在聯(lián)盟中無償共享則更好。上述措施可能導(dǎo)致多企業(yè)的聯(lián)合壟斷，因此我們要在實施過程中加強對企業(yè)的監(jiān)管力度和調(diào)控力度。上述問題