人力資源管理論文-構(gòu)筑國企人力資本產(chǎn)權(quán).doc

人力資源管理論文-構(gòu)筑國企人力資本產(chǎn)權(quán)我國的一些國企改革攻堅戰(zhàn)之所以屢屢難以奏效，其主要原因除了國有資本“所有者缺位”等問題外，更為重要的原因就在于，在改革的過程中沒有對人力資本的作用予以高度重視。根據(jù)R科斯的觀點，企業(yè)實質(zhì)上是由人力資本和物質(zhì)資本所締結(jié)的特殊契約。這意味著人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者在利益上應該是平等的。在歷史上，由于物質(zhì)資本相對人力資本更為稀缺，導致在企業(yè)制度的安排上忽視人力資本產(chǎn)權(quán)，只承認物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)主體是企業(yè)的所有者。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟發(fā)展日益以知識、技能為根基，資金、機器、設(shè)備、廠房土地及未受過教育培訓的自然型勞動力這些企業(yè)的生產(chǎn)要素已不占據(jù)主要地位；相反，以人腦智慧即知識和創(chuàng)新能力為基本特征的人力資本所有者成為企業(yè)的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素。一、企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)當代美國著名的經(jīng)濟學家斯蒂格利茨指出，在經(jīng)濟增長的要素中，人力資本比物質(zhì)資本更重要，估計在全部資本中占到2334。對企業(yè)經(jīng)營管理者和資本都要有一個新的認識，資本不再單純以貨幣資本(資金或資產(chǎn))的形式存在，重要的是人力資本與貨幣資本的結(jié)合才能釋放出最大的能量，使貨幣資本保值增值。我國在國企改革中，應借鑒西方國家新出現(xiàn)的企業(yè)制度，對現(xiàn)有國企產(chǎn)權(quán)制度進行創(chuàng)新，使勞動者特別是經(jīng)營者成為國企合法的所有者，并使他們憑借所有權(quán)合法獲取企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。無論投資主體是國家、社會組織還是企業(yè)家個人，投資所形成的企業(yè)家人力資本，它的形成、積累、開發(fā)、配置、流動、利用或閑置的控制權(quán)應完全掌握在它的所有者企業(yè)家個人手中。因為，企業(yè)家人力資本的所有權(quán)與其本人是不可分離的。人力資本所有權(quán)是人力資本產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，是人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能體系中其他權(quán)利得以實施的前提條件。這樣，勞動者為了使人力資本所有權(quán)收益最大化，必然通過權(quán)能分工將人力資本產(chǎn)權(quán)進行分解和讓渡，如通過契約形式將人力資本的使用權(quán)、支配權(quán)、決策權(quán)在一定時間讓渡給企業(yè)，從而達到人力資本配置的帕累托最優(yōu)。人力資本載體的意志和行為等因素，對人力資本在何時、何地以及采取何種支配和使用方式等產(chǎn)生重大影響，因此，需要建立企業(yè)家的激勵機制，這樣才能有效激發(fā)人力資本發(fā)揮作用。國企在進行股份制改造、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的過程中，應該承認企業(yè)經(jīng)營管理者人力資本產(chǎn)權(quán)的存在，實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)化。二、我國人力資本所有者收益現(xiàn)狀分析人力資本所有者的收入差距較大，據(jù)上海榮正投資咨詢有限公司編制的中國企業(yè)家價值報告(2004)顯示，2003年上市公司高管最高年薪前9家都超過了100萬元，科龍電器以400萬元拔得頭籌，第20位新興鑄管年薪7S萬元。從總體平均值上看，上市公司2003年高管最高年薪平均值為199萬元，比上年的157萬元增加4萬多元，高管年薪平均增長267，且連續(xù)3年保持向上增長的勢頭，這一方面體現(xiàn)了越來越多的上市公司開始關(guān)注企業(yè)高管人力資本價值的實現(xiàn)，期望通過給予高管人員與其人力資本價值相匹配的薪酬來激勵和保留人才；但從另一方面看，許多上市公司高管獲得的薪酬與其創(chuàng)造的價值仍然不對稱，高管人力資本低估的現(xiàn)象仍然比比皆是。與平均值20萬元相比，高管最高年薪排行最后10位的薪酬低得令人吃驚，最高的ST長控只有176萬元，而最低的*ST鞍成竟只有068萬元，不同公司年薪相差懸殊，高管薪酬的最大差別接近600倍。此外，我國企業(yè)高層管理人員的年度總收入與國外相比偏低，因此，國有企業(yè)應該重建人力資本產(chǎn)權(quán)制度。三、我國企業(yè)員工持股制度構(gòu)想(一)股票期權(quán)計劃所謂股票期權(quán)，是指賦予公司高管人員或技術(shù)骨干一種權(quán)力，持有者可以在特定時期內(nèi)行權(quán)，即在特定時期以事先確定的行權(quán)價(一般是授予期權(quán)時的公平股市價)購買本公司的股票。在行權(quán)時如果股市價格上升，股票所有者就會行權(quán)并獲得可觀的差價收益；否則，股票期權(quán)就失去價值。這種制度安排可以激勵企業(yè)家和經(jīng)理關(guān)注公司長期發(fā)展和努力提高長期績效水平。股票期權(quán)激勵主要有以下正面效應：1有利于降低企業(yè)的代理費用。所謂代理費用，主要是指在股東與經(jīng)理人之間訂立的管理及實施合同的全部費用。由于信息不對稱，委托人無法知道也無法監(jiān)督代理人的工作努力程度。而股票期權(quán)制度將經(jīng)理人的薪酬與公司長期業(yè)績或某一長期財務(wù)指標更為緊密地結(jié)合在一起，使公司的經(jīng)營者能夠分享他們的工作帶來的股權(quán)收益，也能更為輕松地解決信息不對稱帶來的監(jiān)督難題。2有利于公司在不支付現(xiàn)金的條件下實現(xiàn)低成本激勵。在股票期權(quán)制度下，公司支付給企業(yè)經(jīng)營者的僅僅是一個期權(quán)，它必須通過股票市場來實現(xiàn)，公司沒有現(xiàn)金流出，從而節(jié)省了大量營運資金。3有利于矯正經(jīng)營者的短視心理。由于股票期權(quán)一般是一個長期計劃，有些甚至在任職者離職后若干年才可以行權(quán)，因此，經(jīng)營者必須注重企業(yè)的長期價值，才有可能獲得較高的期權(quán)收益。由此，可以使經(jīng)營者的目標與企業(yè)的長期目標相一致。4有利于吸收和穩(wěn)定優(yōu)秀人才。由于股票期權(quán)激勵制度將經(jīng)營者的利益與公司自身的利益緊密地聯(lián)系在一起，保證了有能力、有貢獻的經(jīng)理人員可以獲得相應的報酬。我國國企實行股票期權(quán)制度可有多種形式和途徑。一是上市股份公司的經(jīng)營管理者，經(jīng)股東大會或董事會批準，通過股票回購、股票增發(fā)或大股東轉(zhuǎn)讓等形式，預留一部分股票作為經(jīng)營管理者人力資本投入部分，由個人持有這一份額股票。當然，這種情況必須以消除“內(nèi)部人控制”為前提，由出資人真正承擔國有資本經(jīng)營的責任，承擔決定經(jīng)營者考核的責任和權(quán)利；二是對非上市股份有限公司和有限責任公司的經(jīng)營管理者，經(jīng)股東大會或董事會同意，以優(yōu)惠價格購得或通過獎勵方式取得適當比例的企業(yè)股份，作為人力資本的投入，并轉(zhuǎn)化為任期內(nèi)個人持有的股權(quán)；三是工廠制企業(yè)在改制過程中，經(jīng)出資人同意，直接將經(jīng)營管理者人力資本量化為股份，促進投資主體多元化；四是借用股份期權(quán)中的期權(quán)激勵機制，經(jīng)出資人同意，對經(jīng)營管理者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現(xiàn)。但是股票期權(quán)制度也有其負面效應：1股票期權(quán)制度增加了經(jīng)營者偽造業(yè)績的動力。為了獲得巨額的期權(quán)收益，公司的經(jīng)營者不惜偽造業(yè)績來抬高估價。近年來美國公司的丑聞不斷，其特征是財務(wù)欺詐，公司管理者制造虛假財務(wù)信息，夸大收入，隱瞞虧損，目的就是為了獲得巨額的股票期權(quán)收益。2股票期權(quán)制度會擴大企業(yè)管理層和普通員工之間的收入差距，激化企業(yè)內(nèi)部矛盾。由于一般只對管理層進行股票期權(quán)激勵，因而股票期權(quán)可能擴大經(jīng)理人員與普通員工的收入差距，這種差距會打擊一般員工的積極性，激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而增加企業(yè)管理的難度。3股票期權(quán)制度還可能掩蓋企業(yè)利潤的真實情況。按照相關(guān)的會計規(guī)定，公司股票期權(quán)方面的費用不計人企業(yè)成本，而且簽發(fā)期權(quán)所得的稅收優(yōu)惠還被擠入公司的凈利潤，這樣從企業(yè)的損益表上很難看出企業(yè)利潤的真實情況。(二)員工持股計劃員工持股計劃是凱爾薩倡導的所謂“民主資本主義”的具體行動計劃，他認為90的資本被10的人擁有，剝奪了廣大勞動者利用資本享受富裕生活的權(quán)利。因此，凱爾薩認為，應該使資本所有權(quán)分散化，以使所有人既獲得勞動收入又分享資本收益，具體的途徑就是員工持股計劃。所謂員工持股計劃，實際上是利用信貸杠桿實現(xiàn)企業(yè)勞動者一般人力資本產(chǎn)權(quán)股份化的制度安排，其具體辦法是：先設(shè)定員工持股計劃的基金組織，專門負責員工股票的購買、管理和運作，然后在公司出面擔保下，由該組織借助信貸杠桿籌措資金，幫助員工購買和持有本公司股票，公司每年將一定比例的股息紅利在稅前劃給基金組織的“懸置賬戶”內(nèi)，以此來分期償還貸款本息并沖減賬戶余額，從而將股票逐步轉(zhuǎn)入雇