




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人力資源管理論文-如何規(guī)劃HR的戰(zhàn)略伙伴角色公司管理層總是投入很多資源以確保其產(chǎn)品、服務、技術(shù)和營銷能夠適應快速變化的市場情況,但經(jīng)常只有一個部門是例外,這就是HR部門。實際上,有很多企業(yè)都是在為人力資本的功能發(fā)揮制造著障礙;即使投入不太多的精力,企業(yè)都可以通過評估HR的功效及其與商業(yè)目標的聯(lián)系去排除這些障礙。規(guī)劃、獲取、建設(shè)和保留人力資本,這些都是HR部門及其人員所應該有的責任;毫不夸張地說,HR功能與企業(yè)運營目標的脫鉤,就意味著這個企業(yè)對很大一部分競爭能力的放棄;在競爭非常激烈的現(xiàn)在市場環(huán)境中,HR可以引導企業(yè)的革新、培育企業(yè)的創(chuàng)新能力、點燃起人才的能量和保持甚至強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢,從而在企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)目標的過程中發(fā)揮巨大的作用。因此,只要你在HR部門做一些必要的投入,它就會該你帶來敏銳的商業(yè)感覺。通過引入嚴格的HR業(yè)績診斷評估,利用建立在戰(zhàn)略發(fā)展和計劃執(zhí)行基礎(chǔ)上的結(jié)果分析,企業(yè)可以將HR與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。下面的方法就是做HR評估的大致流程:找出企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)人的作用-確定HR在組織中的作用-確定并排出各種HR因素應該具有的順序-開發(fā)并實施HR戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員配置及其服務-確立并執(zhí)行HR量度標準以評估HR的表現(xiàn)。(可做表)找出企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)人的作用HR必須與管理層坐下來,一起確定經(jīng)營方向和預期目標。非常關(guān)鍵的是,HR要知道:管理起人才就是為了使他們?yōu)檫_成商業(yè)目標而努力,而這需要HR采取哪些戰(zhàn)術(shù)和舉措?對HR們來說,這一要求將需要他們學習更多有關(guān)企業(yè)運營、競爭環(huán)境和人力資源的知識。要想充分理解企業(yè)戰(zhàn)略中人的因素,HR們需要圍繞這個問題來問一下自己:要達成商業(yè)目標,到底需要些什么?這一問題可以延伸為:我們需要什么樣的人才?公司里有沒有這樣的人才?有沒有在外面尋找這樣的人才?哪部分雇員對戰(zhàn)略的實施起著關(guān)鍵性作用?為了實現(xiàn)企業(yè)的運營目標,同時也是為了吸引和保留人才,我們需要建立起什么類型的文化?什么樣的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)置對企業(yè)是有利的?什么樣的結(jié)構(gòu)會阻礙目標的實現(xiàn)?確定HR在組織中的作用HR傳統(tǒng)的事務性作用已經(jīng)開始變得多維起來。除了高效地完成那些行政事務性工作,HR應該對經(jīng)營戰(zhàn)略有足夠的了解和知識,更應該在引導企業(yè)為未來所做的革新中做好服務工作。對HR來說,要在企業(yè)革新中有所作為,就必須首先了解公司最高管理層、中層和一般職員以及人事部門的各為員工各是怎么去看待HR的作用的;為了明確這一點,企業(yè)甚至需要去向他們的股東們問幾個對他們來說有些難堪的問題:從企業(yè)的發(fā)展歷史中看,HR在組織中擔當著什么角色?如果HR可以分別被看作是管理者、行政人員、戰(zhàn)略性人員或?qū)ζ髽I(yè)運營管理有絕對建言作用的人,HR各應承擔什么樣的任務?可以去參與企業(yè)的哪些活動?在行政性事務、上傳下達和參與戰(zhàn)略決策這三者之間,HR各花了多少時間?HR怎么做才能保護和建立公司在人力資本方面的投資?什么是你可以感受到的HR工作對企業(yè)商業(yè)運營的影響?確定并排出各種HR因素應該具有的順序一個高效的HR部門的基礎(chǔ)是其在行政服務方面所發(fā)揮的作用;沒有這個基礎(chǔ),HR作為一個富含知識的商業(yè)伙伴的可信度和革新領(lǐng)導者的作用就會大打折扣。HR的每個主要功能都應該被它對商業(yè)戰(zhàn)略的影響來衡量嗎,這些影響因素包括:行政和技術(shù)、傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的收益、薪資和福利、業(yè)績管理、培訓和發(fā)展等。為了獲得這一順序,我們需要問如下的問題:HR的服務模式有多少作用?在什么程度上HR的主要功能被組織起來以對企業(yè)的整體目標做出回應?在什么程度上,HR的主要功能發(fā)揮在將絕大多數(shù)雇員的需求和其對企業(yè)的影響的緊密結(jié)合上?什么組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、流程或者經(jīng)驗需要做出調(diào)整?開發(fā)并實施HR戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員配置及其服務要達到企業(yè)革新所需要的靈敏度水平,HR必須不斷地評估企業(yè)經(jīng)營需要和他們自己的能力之間的平衡度。HR必須確定他們的戰(zhàn)略重點是以面對企業(yè)的商業(yè)規(guī)則為基礎(chǔ)的。為此,企業(yè)必須問自己如下的問題:為達到商業(yè)目標,什么應該是HR的戰(zhàn)略聚焦點?為了保護企業(yè)在人力資本上的投入并使這一投入有更多的回報,如何才能使HR的行為綱領(lǐng)和服務達到最優(yōu)化效果?HR部門應該如何配置和建立起自己的框架才是最有效的?在HR部門,所有HR人應該具備什么樣的基本能力?既然行政事務并非HR部門的惟一使命,那么公司最高層、中層經(jīng)理和一般職員都各需要什么樣的能力?變革需要采取哪些非習慣性的方法和步驟?通過誰來實施?確立并實施HR量度標準以評估HR在企業(yè)經(jīng)營中的表現(xiàn)通過建立與商業(yè)目標聯(lián)系在一起的HR量度標準,企業(yè)能夠在HR和經(jīng)營之間建立起一種高效的聯(lián)系。標準幫助確保計劃得以執(zhí)行,確保提供給HR人員用以“對焦”的清晰而又明確的目標。不幸的是,選擇合適的量度標準和設(shè)置現(xiàn)實的目標的關(guān)鍵性步驟常常會流于形式;一些組織壓根兒就沒考慮做這樣的事兒,另外一些則將重心過多地放在了如何評估和測量這樣的事情上,以致留給用于引導組織變革的資源少得可憐。確立關(guān)鍵的卻是不多的衡量HR部門整體戰(zhàn)略表現(xiàn)的方法,以及為HR每個主要功能確立度量方法,是最為重要的。舉個例子:一個產(chǎn)量正在減少、人員的高流動帶來高成本的企業(yè)應該采用那種以留住員工為主要考核對象的量度方法;其中包括這樣的一些指標:從整體上減少人員流動率、提高員工的工作滿意度、為員工提供更多的發(fā)展等。注意分析造成人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 肝與腎中醫(yī)課件
- 肛腸健康講座課件
- 關(guān)于對稱的數(shù)學試卷
- 福建省教招小學數(shù)學試卷
- 肌內(nèi)效貼布技術(shù)課件
- 2025年05月浙江麗水市縉云縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)招聘工作人員自愿放棄復審人員及人員筆試歷年專業(yè)考點(難、易錯點)附帶答案詳解
- 2025至2030船舶卸貨系統(tǒng)行業(yè)市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢分析報告
- 2025至2030寵物衣服行業(yè)市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢分析報告
- 廈門市政投資有限公司招聘考試真題2024
- 2024年商洛山陽縣信毅學校招聘筆試真題
- 2025長城汽車人才測評答案
- GA/T 1532-2018赤足足跡檢驗技術(shù)規(guī)范
- (完整版)四年級脫式計算題(160題)
- 高考常考語法填空詞性轉(zhuǎn)換匯總
- 上海延安中學初一新生分班(摸底)數(shù)學模擬考試(含答案)
- AOI自動光學檢測設(shè)備程序編寫
- 腎輸尿管結(jié)石病歷模板
- GB∕T 386-2021 柴油十六烷值測定法
- 危險貨物道路運輸安全卡4
- 電氣預防性試驗、維保方案
- 55T履帶吊拆卸、安裝方案
評論
0/150
提交評論