人力資源管理論文-淺析中小型民營企業(yè)人力資源管理問題及對策.doc

人力資源管理論文-淺析中小型民營企業(yè)人力資源管理問題及對策改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，民營企業(yè)迅速崛起，并也得到快速發(fā)展和壯大，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代位置。中小型民營企業(yè)發(fā)展速度過快、企業(yè)數(shù)量巨大、生產(chǎn)規(guī)模多樣、經(jīng)營種類繁多等原因，使得民營企業(yè)管理水平有限，人力資源管理水平更是跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)新人力資源管理，是中小型民營企業(yè)必經(jīng)之路。一、中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題企業(yè)人力資源管理的核心在于將人力作為企業(yè)昀寶貴的資源和財富進(jìn)行開發(fā)與保護(hù)，充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，營造創(chuàng)新的文化氛圍，目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國的中小民營企業(yè)管理方式死板，缺乏人力資源管理與開發(fā)的概念和理念。人力資源管理是指由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工與員工之間出現(xiàn)能力上的差距是發(fā)展的一種表現(xiàn)，屬于正常現(xiàn)象，企業(yè)需要對企業(yè)員工進(jìn)行技能、觀念及內(nèi)在素質(zhì)教育上給予新的培訓(xùn)，給企業(yè)添加新的血液。但是，培訓(xùn)方面的投資是被很多中小型民營企業(yè)管理者所忽視問題。中小型民營企業(yè)沒有系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)制度。首先是沒有專門的培訓(xùn)部門和規(guī)劃培訓(xùn)課程人員，即使有，也只是一個空殼，沒有真真正正做出實事，在企業(yè)是一個非重要部門；其次就是沒有一個完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，總是臨時抱佛腳，又或是培訓(xùn)安排的內(nèi)容與員工需要不相符，還有就是，只重視對高級人員的培訓(xùn)，忽略對基層人員的培訓(xùn)等。表現(xiàn)出明顯的被動性、臨時性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五個需求層次。我國中小民營企業(yè)絕大多數(shù)采用單純的薪酬政策，缺乏有效激勵機制制度，不能對員工的主動性和積極性進(jìn)行全面的激勵，使員工尤其是技術(shù)人才和管理人才的個性需求很難滿足。目前的中小民營企業(yè)在激勵機制這一塊基本是空白，沒有員工實現(xiàn)自身更高層次的需求，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也很難達(dá)到。二、中小型民營企業(yè)人力資源管理對策中小民營企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中出現(xiàn)的問題，有社會環(huán)境因素的制約，但更多地源于民營企業(yè)自身，其中的關(guān)鍵是民營企業(yè)所有者和經(jīng)營者的意識問題。因此，建議中小企業(yè)從以下幾個方面著手進(jìn)行改善：對人力資源管理和開發(fā)有明晰而準(zhǔn)確的認(rèn)識，與民營企業(yè)家自身的素質(zhì)關(guān)系緊密。企業(yè)的人力資源管理即開發(fā)程度受各種因素的影響，大多數(shù)民營企業(yè)的所有者或經(jīng)營者學(xué)歷偏低，知識有限，局限于已有經(jīng)驗或者知識水平不全面，缺乏經(jīng)營管理和資本運營方面的知識。部分民營企業(yè)家認(rèn)識到了自身素質(zhì)的缺陷，但總是以時間緊張或其他方面的理由予以推脫或找人代替學(xué)習(xí)，自己只是交錢領(lǐng)證。所以，切實提高民營企業(yè)家的素質(zhì)是解決民營企業(yè)人力資源管理問題的根本。首先要對員工進(jìn)行科學(xué)的招聘、選拔和任用，做到人盡其才，避免浪費人力資源、增加企業(yè)成本。其次要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系。建立客觀的評估績效標(biāo)準(zhǔn)和切實可行的評估方法。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、各司其職、減少重復(fù)和浪費，做到人盡其才。第三要進(jìn)行公開透明的聘用制度，人才聘用必須做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競爭，在平等的條件下發(fā)展，員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障。只有這樣，內(nèi)部關(guān)系才能更和諧，才有助于企業(yè)與員工之間建立起彼此信任的關(guān)系，才能更好的吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，才能督促員工不斷學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時，有助于增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立完善的激勵機制可以把員工的工作效率昀大化，員工在實現(xiàn)自己的目標(biāo)的同時也給企業(yè)帶來利益。中小型民營企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo)，通過各種方式努力提高員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如民營企業(yè)可運用股權(quán)激勵，用部分股份留住企業(yè)核心人員并吸引優(yōu)秀人才，實行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起，把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，達(dá)到雙贏甚至多贏的