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人力資源管理論文-淺議企業(yè)人才資源的開發(fā)使用與激勵機制建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件,任何技術(shù)都來自于人的創(chuàng)造力,任何信息的采集利用都離不開人?,F(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人的重要性,把人作為一種重要的資源加以開發(fā)。然而企業(yè)要想全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力,首要的是要有一大批掌握先進科學技術(shù)的人才,充分發(fā)揮效能做支撐,如何全面開發(fā)人才資源是推進技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前的企業(yè)在實現(xiàn)了配套能力的同時,從規(guī)模上來看發(fā)展空間受到了很大限制,要想發(fā)展必須依靠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,從以規(guī)模擴張為主,轉(zhuǎn)變到以改善品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主,以市場需求為導(dǎo)向,全面淘汰落后裝備,完成主體工藝系統(tǒng)技術(shù)裝備升級和綜合改造工作,采用國內(nèi)外先進、適用技術(shù)增強產(chǎn)品開發(fā)能力,充分提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值,形成獨具特色的企業(yè)競爭優(yōu)勢,建設(shè)世界一流企業(yè)。建設(shè)世界一流企業(yè),必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì),實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變,把新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理作為經(jīng)濟增長的突破口,從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上來,從生產(chǎn)無差別產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)差別產(chǎn)品上來,這就需要一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才。因此,提高人才素質(zhì),建設(shè)一流的職工隊伍是建設(shè)一流企業(yè)的關(guān)鍵。一、人才是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源所謂人才,是指具有超眾的知識、能力和特長,能用自己的創(chuàng)造性勞動,認識世界、改造世界,在推動社會歷史進步的事業(yè)中做出了貢獻的人。生產(chǎn)力是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力,勞動者是起主導(dǎo)作用的要素之一,而人才又是勞動者中最活躍、最優(yōu)秀和最有創(chuàng)造性的代表人物。因此,人才就成為決定生產(chǎn)力水平的重要因素。一個國家的人才越多、水平越高、它所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)力水平也就愈發(fā)達。人才同時又是最重要的戰(zhàn)略資源。世界各國經(jīng)濟力量的對比也證明,經(jīng)濟發(fā)展離不開科學技術(shù),而體現(xiàn)在智力開發(fā)方面就是,一要培養(yǎng)眾多高水平的科技人才,二要有一支強大的有文化的、能適應(yīng)科學技術(shù)發(fā)展的勞動隊伍。只有發(fā)掘和占有了人才資源,才能占有其他的物質(zhì)資源。人才資源決定著企業(yè)各種經(jīng)營資源的運用情況,影響著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)在市場上的競爭,實質(zhì)上是人才的競爭,人力資源的素質(zhì)、組織能力和運用能力的競爭。一個企業(yè)擁有了優(yōu)秀人才,就擁有了希望,甚至能夠扭轉(zhuǎn)乾坤,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展史上的神話。由此可見,人才資源是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)獲得長遠的發(fā)展,就必須重視人才資源的投資,建立與發(fā)展人才資源優(yōu)勢。正是由于人才資源的重要,當今智力開發(fā)已成為各大企業(yè)制定科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,并把智力投資看作比物資投資更為重要的工作。因此,企業(yè)之間都致力于智力開發(fā)的競爭,都在為爭奪明天的優(yōu)勢而努力。二、人力資源的開發(fā)之路人才問題是目前制約企業(yè)經(jīng)營的一個關(guān)鍵因素,我國企業(yè)應(yīng)該有效地加大這方面的開發(fā)力度,借鑒世界先進企業(yè)的經(jīng)驗,走出一條適合我國國情的道路。1.引入競爭機制,廣納賢才。人才資源是一種可再生性資源,其開發(fā)利用的程度和基礎(chǔ)在于挖潛和培育。2.就地取材,抓好企業(yè)現(xiàn)有人才開發(fā)。企業(yè)經(jīng)營管理者及專業(yè)技術(shù)人才的成長規(guī)律表明,人才開發(fā)的重點應(yīng)立足企業(yè)內(nèi)部。應(yīng)該以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、學科帶頭人、青年專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才為重點,加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)投入,完善專業(yè)技術(shù)人才獎勵表彰制度,逐步打破干部和工人界限,按崗位管理,使操作技能人才和技術(shù)管理人才可以互通。3.要拓寬視野,多渠道吸引人才。要敞開胸懷,制定各種優(yōu)惠措施,吸引社會各方面優(yōu)秀人才,為我所用。(1)對企業(yè)急需的、能帶動企業(yè)脫貧解困、能提高企業(yè)技術(shù)含量、能出“拳頭產(chǎn)品”的高、精、尖的經(jīng)營管理,要大膽探索不同以往的、有強大吸引力的新方式和機制,可以用高薪等形式給予激勵和穩(wěn)定。(2)加大力度,提高高校畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量,力爭接收高素質(zhì)的高校畢業(yè)生。4.加大培訓(xùn)力度,造就人才。人才是一種可開發(fā)的資源,企業(yè)整體人才自身的素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,做好人力資源培訓(xùn)工作是提高人才素質(zhì)的重要手段,由此可以說良好的員工培訓(xùn)可以提高其工作效率,而工作效率的提高又進一步增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而增強企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)應(yīng)當注重培訓(xùn)工作的開展,培訓(xùn)工作應(yīng)注重以下幾點:(1)以系統(tǒng)提升中層管理人員綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為重點;(2)抓好新提職中層干部以及中層后備干部培訓(xùn)工作;(3)加強科級管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力訓(xùn)練,按系統(tǒng)由企業(yè)職能部門組織專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)培訓(xùn);(4)大力加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和前沿技術(shù)講座,不斷推進企業(yè)技術(shù)進步;(5)進一步明確操作人員培訓(xùn)主體,突出理論培訓(xùn)與技能訓(xùn)練并重,針對實際工作,揭擺問題,搜集案例,嘗試互動式教學,實現(xiàn)成果共享;(6)切實抓好職業(yè)技能鑒定與職業(yè)技能競賽(技術(shù)比武)的考前培訓(xùn)工作。三、建立和完善人才資源管理的激勵機制建立和完善對企業(yè)管理者的激勵機制,不僅是激勵企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造勞動價值和貢獻積極性的需要,也是吸引人才留住人才的需要。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和發(fā)展需要,要完善考核與薪酬結(jié)合的激勵制度,作好以下三個方面的工作:1.要實行責任機制。企業(yè)要打造自己的人才庫,讓人才源源不斷地涌現(xiàn)出來,還必須形成靈活而透明的績效考核流程,以此區(qū)分人才能力的高低。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職要求,區(qū)別不同層次,明確相應(yīng)的責任,使其在責、權(quán)、利三個方面實現(xiàn)有機結(jié)合。通過設(shè)立技術(shù)行政職務(wù),結(jié)合評聘分離,低職高聘,高職低聘,末尾淘汰,在專業(yè)技術(shù)人員中形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面,增加廣大專業(yè)技術(shù)人員的責任感和危機感,激發(fā)其進取心。2.使考核結(jié)果與薪酬收入充分掛鉤。要把企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員所承擔的職責、任務(wù),通過量化的目標分解進行考核和檢驗,通過目標的確立,目標的實現(xiàn)效果抓好考核與獎罰,對于成果突出的人員,應(yīng)增加其薪酬收入水平,讓貢獻與個人利益真正掛鉤。3.要實行組織激勵
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