人力資源管理論文-淺談大型企業(yè)實施全面人力資源管理的體系.doc

人力資源管理論文-淺談大型企業(yè)實施全面人力資源管理的體系論文關(guān)鍵詞:人力資源管理組織結(jié)構(gòu)績效考核大型企業(yè)論文摘要:闡述了大型企業(yè)要構(gòu)建全面的人力資源管理體系,其人力資源部門面臨的工作任務及在實施過程中應考慮的諸多問題。筆者供職于國有大型企業(yè)人力資源部門,經(jīng)歷了從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的管理方式創(chuàng)新,認為現(xiàn)代人力資源管理是一個人力資源獲取、整合、保持激勵、控制及開發(fā)的過程。大型企業(yè)要構(gòu)建全面的人力資源管理體系,其人力資源部門面臨著以下幾大工作任務:一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策在現(xiàn)代人力資源管理制度下,要求企業(yè)把人力資源管理提升到戰(zhàn)略規(guī)劃、決策的高度,在企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定的早期階段,將人力資源部門吸收進來,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標,確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃:1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針、政策和策略的規(guī)定。2.組織人事規(guī)劃。對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集、處理和應用、組織調(diào)查、診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等。3.制度建設(shè)規(guī)劃。包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。4.員工開發(fā)規(guī)劃。是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求和供給預測等等。二、人力資源的組織結(jié)構(gòu)與組織文化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體。企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,都必須從組織結(jié)構(gòu)上開始。一般說來,企業(yè)應堅持以市場為導向,結(jié)合本企業(yè)實際,設(shè)置能對市場作出快速反應的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)中,組織逐漸被項目團隊代替,項目團隊作為一個任務單元,有助于員工之間的交流與協(xié)作。通常,項目會有不同的組織環(huán)境,從組織結(jié)構(gòu)上來講,矩陣組織是滿足多項目并行管理的最優(yōu)模式。它要求企業(yè)有良好的授權(quán)系統(tǒng)、很強的探知人力資源變化的能力。選用矩陣型組織,企業(yè)人力資源部門要做的就是在企業(yè)常設(shè)職能部門和項目團隊之間起到人力平衡作用。其次,企業(yè)要逐步營造優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部形成一致的價值觀念和行為規(guī)范,組織內(nèi)外形成有效的溝通機制。人力資源部門要把企業(yè)文化納入人力資源管理,使企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的導向功能、凝聚力功能、約束力功能充分挖掘出來。三、人力資源的成本核算、工資報酬、福利保障人力資源的工資報酬、福利保障與員工的生活緊密相關(guān),應強化其激勵和調(diào)節(jié)的職能。一是通過人力資源成本預算,實施對人力資源成本支出的有效監(jiān)督。首先人力資源部門應與財務等部門合作,結(jié)合市場調(diào)查和上年度人力資源成本總額支出情況,以及計劃部門本年度的生產(chǎn)計劃和收益計劃等,提出當期的人力資源成本預算目標。其次,人力資源部門必須確定預算基層單位,對人力資源成本預算收支進行控制。最后人力資源部門應進行預算執(zhí)行情況的分析,以此評價和追究責任。二是企業(yè)根據(jù)收益與費用配比的原則,使收入與員工的業(yè)績、責任、風險對稱,制訂具有吸引力的工資報酬福利標準。員工福利是工資報酬的補充或延續(xù)。人力資源部門應做好宣傳、制定、推行的工作,為員工提供政策咨詢。四、人力資源的招聘、選拔、錄用、培訓和開發(fā)企業(yè)的資源優(yōu)勢本質(zhì)上是人力資源質(zhì)量開發(fā)的優(yōu)勢。為體現(xiàn)開發(fā)的優(yōu)勢,人力資源部門首先需要對組織中的各項工作、崗位、人進行分析,形成企業(yè)組織各職務或崗位的工作說明與要求。崗位設(shè)置要符合最優(yōu)效率的原則,以“事”為中心設(shè)置,不是因人設(shè)崗。其次需要人力資源部門準確盤點本企業(yè)人才儲備,運用供給預測,預期可能出現(xiàn)的職位空缺；運用需求預測,了解市場需求、勞動力的穩(wěn)定性等。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標要求,實施人才的選拔、培養(yǎng)和使用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。四是企業(yè)應從專業(yè)技能、管理思維等方面著手,為員工提供培訓的機會和條件。五、人力資源管理的政策、法規(guī)如何貫徹國家和行業(yè)的人力資源政策,以及制定企業(yè)自身合理、有效的人力資源管理政策、制度,企業(yè)人力資源管理部門可采取:1.進一步完善育人與用人相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)性配套制度。必須堅決實行“先培訓,后上崗”,推行“持證上崗,持證任職”制度；形成競爭上崗的局面,真正實行優(yōu)勝劣汰的機制；2.要改革現(xiàn)行的工資管理辦法,擴大分配檔次,實行“分配靠貢獻”的激勵政策；3.要提供政策延續(xù)性的保障。六、人力資源的績效考核作為現(xiàn)代企業(yè),研究、分析、確定績效考核的各項要素時,必須事前公開,使全體員工形成明確的預期；工作流程分析時,應接納被考核員工的參與,要根據(jù)被考核對象在流程中扮演的角色、責任以及同上下層之間的關(guān)系來分析,此外,如果流程存在問題,還應對流程進行優(yōu)化或重組；績效特征分析時,需要對各要素進行評估,然后按照不同的權(quán)重進行選取；選用績效考核的方法時,可使用目標管理法,它的最大優(yōu)點是以目標的完成和進度為標準,考核標準可采用企業(yè)與相關(guān)人員簽訂目標責任書的方式進行；最后,需要向被評估的成員說明評估結(jié)果,并依據(jù)員工的績效考核結(jié)果,決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓,使員工明確自己的問題和努力方向。七、人力資源的激勵機制激勵方案應以責任、能力和業(yè)績?yōu)閷?并將尊重激勵、情感激勵和文化環(huán)境激勵等運用到激勵機制中來,建立多維的動態(tài)的用人機制。此外,建立健全人力資源的競爭機制。將廣大員工的惰性抑制到最低限度、員工的才能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。這可通過三方面工作實現(xiàn):一是構(gòu)建完全市場化的薪酬激勵制度；二是與行為方式相關(guān)的精神激勵；三是構(gòu)建以能力為核心的職業(yè)生涯開發(fā)激勵、新型企業(yè)文化激勵。八、人力資源管理隊伍自身建設(shè)人力資源管理需要用前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)人力資源的成長與發(fā)展,要求人力資源部門的工作人員必須:1.對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標有比較深入的理解,具有策劃全局的能力；2.有較高的政策水平；3.有較強的組織管理能力；4.具有