企業(yè)研究論文-企業(yè)先進評選方法探討.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)先進評選方法探討摘要：“先進”在激勵與約束的制度設計中通常會安排，其楷模與榜樣作用無疑是積極的。但如果“先進”不具備先進性，結(jié)果只會適得其反?？梢?，如何評選“先進”，使其真真正正具有廣泛的說服力，就顯得尤為重要。從方法介紹的角度，引入了一種評選先進的辦法，一定程度上可供借鑒使用。關鍵詞：先進評選；歲末年初，各單位在總結(jié)一年工作的同時，要評選表現(xiàn)突出的先進人物，給予精神和物質(zhì)獎勵。但是，如何使我們評選出來的先進人物真正具備典型代表性呢？“輪流坐莊法”，甚至是“抓鬮法”的使用，使我們心里對此“先進”的先進性難免不產(chǎn)生懷疑，對這種“形勢主義”的東西難免不產(chǎn)生抵觸。于是，許多單位采用了“無記名投票”這種看似公平的方式，殊不知，主觀印象替代客觀評價，一白遮百丑，易形成“暈輪效應”是這種方式無法克服的缺陷，無法從“先進”的定義及至更深層次的內(nèi)涵上逐項逐人比選，結(jié)果自然難以科學?！懊裰鳌钡淖龇?，實為沒有辦法的辦法，堵住了某些心中不服的人的嘴，致使“無記名投票”也頗為流行起來。應該認識到，我們評選先進的方法決定著我們選出的先進是否確實具備先進性?！盁o記名投票”這種方法如果能結(jié)合一些定性、定量統(tǒng)計分析手段使用，而不是簡單地寫上“張三”或者“李四”，還是具有較強的生命力的。用先進的方法選先進，“成對列等比較法”無疑是先進方法的選擇之一。首先，這是一種無記名投票方法，它具備充分發(fā)揚民主的傳統(tǒng)優(yōu)勢；其次，它運用了定性、定量統(tǒng)計分析手段，重視“先進”的內(nèi)涵標準，逐項逐人比較，結(jié)果較能令人信服。這種方法基點是把要評價的人員兩兩進行比較，即每個人都同所有的人比較一次，每個評比項目都要比較一次，然后按照評價標準進行選擇。比如：被評價者在合理化建議、技術發(fā)明、科學研究、推廣先進技術和推進技術進步方面事跡突出。在兩兩比較時，選擇較好的一個打上標記。當全部比較完畢，標記最多者就是根據(jù)所定標準最出色的一人，而無標記者則是最差的一人。每個項目比較均以此類推，然后把每個人每個項目標記數(shù)累計起來，標記最多者即為最優(yōu)者。讓我們舉一個例子完整地看看“成對列等比較法”的操作過程。某單位擬評選“XX年度優(yōu)秀黨員”，評議標準如下：(1)堅持共產(chǎn)主義信念，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議，學理論、學技術、鉆研業(yè)務；(2)維護黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，勇挑重擔，廉潔奉公，不謀私利和特權(quán)；(3)開展批評和自我批評，敢于揭露和糾正工作中的缺點和錯誤，講原則，講正氣；(4)團結(jié)同志、聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，積極向黨組織反映群眾的意見和要求；(5)努力完成組織分配的各項任務，先鋒和模范作用突出。要求各部門、各下屬單位根據(jù)條件認真推選本部門（單位）的優(yōu)秀黨員人選。XX部門根據(jù)要求，設計了5張選擇表格（一式六份），5張統(tǒng)計表格（一份），1張匯總表（一份）。將選擇表格分發(fā)到每一位員工手中，由其獨立完成，待6份選擇表格全部收回后，對每一張選票的有效性進行審驗后，將每一張選票的標記數(shù)過到統(tǒng)計表格中，選擇表格一對應統(tǒng)計表格一，選擇表格二對應統(tǒng)計表格二，以此類推。將統(tǒng)計表格一、二、三、四、五中小記欄數(shù)據(jù)過入如下匯總表中。我們看到，趙XX、孫XX、李XX三人都獲得100個標記，似乎難分伯仲，但是，實踐中在5個評議標準中，每一個標準的重要性是不一致的，我們可以為每一個標準設定一個重要性參數(shù)（權(quán)數(shù)），對匯總進行修正，如下表。從上表可以發(fā)現(xiàn)，真正的先進是李XX，這就是“成對列等比較法”在工作中的具體運用?！俺蓪α械缺容^法”作為一種比選方法，也并非是放之四海而皆準的。在實踐中有其難以克服的局限如果要對多種標準進行綜合衡量，只能對每種標準都進行一次比較，然后給出每個標準一個權(quán)數(shù)，最后再進行加權(quán)比較來確定次序，這樣就使工作量進一步加大，特別是在要被評價的人數(shù)較多時更是如此。即在人數(shù)或評議標準較多時，使用此種方法顯得不經(jīng)濟，一般人數(shù)與標準均在10以內(nèi)時可采用。此外，運用“成對列等比較法”還需注意以下兩點：必須有事先確定的、具體的評議標準，且事前能夠給定每一標準的重要性參數(shù)；評議對象總體中存在著不同層次時，評議也要分層次進行，比如：企