企業(yè)研究論文-圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)探索勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn).doc

企業(yè)研究論文-圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)探索勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)【摘要】勞動(dòng)競賽是企業(yè)職工展示技能的大舞臺。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最終取決于職工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及文化技術(shù)的提高程度，而勞動(dòng)競賽能最大限度地把職工吸引到安全生產(chǎn)經(jīng)營的過程中來。通過參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，參與者可以在競賽中充分施展自己的技術(shù)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】勞動(dòng)競賽企業(yè)職工工作重點(diǎn)多年來我在從事工會工作的實(shí)踐中不斷地總結(jié)、發(fā)現(xiàn)，循序漸進(jìn)地摸索出了一套比較行之有效的經(jīng)驗(yàn)，取得了比較理想的收獲。一、轉(zhuǎn)變觀念，更新理念開展勞動(dòng)競賽企業(yè)勞動(dòng)競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動(dòng)競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動(dòng)越來越多地要求我們在開展競賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意，穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。二、順應(yīng)體制的改革，不斷創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業(yè)中心工作開展勞動(dòng)競賽的同時(shí)，就是要使社會主義勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。一改以往傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的模式，大膽創(chuàng)新，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競賽。1.要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。1.是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競爭意識引入勞動(dòng)競賽，才能賽出水平，避免流于形式。2.是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動(dòng)競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。2.要用新形式豐富勞動(dòng)競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競賽融入新的元素。(1)是要靈活多樣。競賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。(2)是要突出特色。競賽活動(dòng)要有讓員工心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。3.要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。(1)是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(2)是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動(dòng)競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮更大的作用。三、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的新領(lǐng)域，不斷培養(yǎng)新時(shí)期企業(yè)人才1.是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)配合，工會表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。2.是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。3.是要獎(jiǎng)罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用?？傊?，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，為企