現(xiàn)場管理_房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理規(guī)定目 錄標(biāo)題第一章 現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié) 總則第二節(jié) 一般規(guī)定第三節(jié) 文明施工管理第四節(jié) 環(huán)境管理第五節(jié) 罰則第二章 現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系大綱第三節(jié) 現(xiàn)場項目管理計劃書編制規(guī)定第四節(jié) 項目工作總結(jié)編制規(guī)定第五節(jié) 工程項目開工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度第六節(jié) 建筑工程分部分項目標(biāo)控制制度第七節(jié) 工程管理部會議紀(jì)要、報表管理規(guī)定第八節(jié) 工程管理日志填寫要求第九節(jié) 工程量增減按月審結(jié)制度第十節(jié) 工程量增減周例會審核制度第十一節(jié) 項目建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接管理制度第十二節(jié) 合格供應(yīng)商動態(tài)考察制度第三章 管理程序、工作流程第一節(jié) 施工圖交接流程第二節(jié) 項目建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接管理流程第三節(jié) 工程管理部驗收報審流程圖第四節(jié) 現(xiàn)場簽證說明第五節(jié) 工程款支付說明第一章 現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指公司進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。第三條工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作。第二節(jié)一般規(guī)定第四條建設(shè)工程開工前，公司應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對方。第五條 工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。第六條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡程度實行分級審批。第七條施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（一）工程任務(wù)情況；（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工力量、機具及部署；（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。第八條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進(jìn)行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。第九條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦好有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。第十條建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安局審請爆破物品使用許可證，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全規(guī)程。第十一條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時電網(wǎng)、移動電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。第十二條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。第十三條建設(shè)工程竣工后，工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交工程管理部管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。第三節(jié)文明施工管理第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。第十五條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建設(shè)工程實行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。第十六條施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。第十七條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。第十八條施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進(jìn)場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。第十九條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。第二十條施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。第二十一條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。第二十二條工程管理部或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。第二十四條施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)環(huán)境管理第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（四）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（六）對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。第二十七條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，公司應(yīng)當(dāng)會同施工單位事先報請當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。第五節(jié)罰則第二十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由公司根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓，并可處以罰款：（一）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；（二）施工現(xiàn)場的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；（三）施工現(xiàn)場管理混亂，不符合保衛(wèi)、場容等管理要求的；（四）其他違反本規(guī)定的行為。第二章現(xiàn)場管理制度一、為加強施工現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場管理工作規(guī)范化，制度化，做到每項工作有章可循，責(zé)任落實，切實提高工作成效，特制定本制度。二、本制度適用于施工現(xiàn)場管理工作，即前期工作之后，竣工驗收之前這一階段。第一節(jié)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度為確保公司各在建工程質(zhì)量,明確與設(shè)計公司、監(jiān)理公司的工作分工關(guān)系，特制定本制度。一、項目管理規(guī)定1、 為保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，按照“建設(shè)項目法人責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，成立“工程管理部”，負(fù)責(zé)整個項目的開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場管理工作。2、 公司的所有開發(fā)項目，在工程管理部按項目進(jìn)行管理，實行項目負(fù)責(zé)制。4、工程項目部的職責(zé)1） 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成管理工作。2） 制訂項目總體進(jìn)度計劃，并對計劃進(jìn)度進(jìn)行有效控制。3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的管理工作。4） 負(fù)責(zé)整個項目的現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。5） 協(xié)調(diào)總包與各分包商的關(guān)系。6） 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。7） 代表公司承擔(dān)工程合同中賦予甲方的權(quán)利和義務(wù)。8） 督促監(jiān)理、施工等單位嚴(yán)格按合同辦事，全面承擔(dān)乙方的義務(wù)。9） 督促施工單位安全生產(chǎn)，做到文明施工，保持施工場地的環(huán)境衛(wèi)生。10） 每周召開工程例會，執(zhí)行公司的按月審結(jié)制度及每月工程巡查制度，每月按時向公司匯報工程進(jìn)展等情況，重大問題及時向公司反映。11） 每月完成月報表，報部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)6、工程項目部成員的職責(zé)（詳見工程項目部崗位職責(zé)）7、工程項目部的工作內(nèi)容1） 建設(shè)項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理參與選擇監(jiān)理單位，審查監(jiān)理規(guī)劃，有效組織監(jiān)理公司進(jìn)行項目管理。2） 建設(shè)項目的工程管理負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。3） 建設(shè)項目的竣工驗收管理審查竣工資料，組織公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)驗收，組織工程竣工總驗收，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4） 建設(shè)項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理負(fù)責(zé)組織保修期內(nèi)的維修工程。5） 建設(shè)項目保修期后的工程移交負(fù)責(zé)組織與物業(yè)管理公司的正式移交。6） 建設(shè)項目的文檔管理負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的各種與工程相關(guān)的文件的存檔保管工作，負(fù)責(zé)施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。7） 建設(shè)項目的信息、統(tǒng)計的管理工作負(fù)責(zé)工程管理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。8） 項目后評價管理負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場管理工作的總結(jié)和評價。二、項目開工前的準(zhǔn)備階段1、 組建項目管理班子 工程項目部根據(jù)工程項目的數(shù)量及規(guī)模以及管理工作的需要設(shè)置若干項目組；各工程項目劃歸具體的項目組管理，項目組由項目主任及若干專業(yè)工程師組成，由項目主任負(fù)責(zé)組織項目組成員共同完成項目從開工至竣工的全過程。2、 簽定項目責(zé)任書在項目組完成“項目成本費用控制目標(biāo)”后，項目主任代表本組成員向部門簽定“工程項目現(xiàn)場管理責(zé)任書”，其中包括廉潔自律、忠于職守、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)等精神文明范疇以及項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的內(nèi)容。三、工程管理過程中1、 做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā) 對于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時進(jìn)行審核工作，并反饋意見，特別對于設(shè)計變更，應(yīng)明確修改原因，對增加的造價應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。2、 堅持做好施工管理日志 作為一項經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅持認(rèn)真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會議記錄、技術(shù)問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。3、 審核變更工程量 所有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案并由當(dāng)事專業(yè)工程師及項目主任各持一份留存，對由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時會同監(jiān)理方面進(jìn)行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量的核實備案后報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費用按公司規(guī)定的范圍分級審批。4、 審核工程進(jìn)度付款單各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司核算的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報表，審核工程進(jìn)度付款額度，項目主任對各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級審批。5、 隱蔽工程驗收： 根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實施隱蔽前會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗收會簽,必要時須拍照、攝錄像備查。6、 質(zhì)量檢查及材料選用： 針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機構(gòu)。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程,應(yīng)安排好人員值班。對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理,事后將情況過程以書面形式提交上級領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告項目主任并及時向乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。 對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān),協(xié)助監(jiān)理認(rèn)真核實出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗單及質(zhì)量認(rèn)證書，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計圖紙、招標(biāo)書、送樣、預(yù)算書中所列型號標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。7、 工程例會為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅持每周一次的工作例會制度，例會由監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報批評并給以經(jīng)濟處罰.每次的例會紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由書記方分發(fā)至各與會方。8、 工程重要參數(shù)的測試 測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項目主任應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作。各項測試均必須達(dá)到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測試記錄。9、 其他 各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時以書面形式通知技術(shù)管理部，設(shè)計變更只能由設(shè)計院出具。 各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的進(jìn)度安排，測算工程是否滿足進(jìn)度要求，若有問題要及時向項目主任及有關(guān)各方通報。 項目主任應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與某方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，項目組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類必要的文件、資料或證詞。 若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應(yīng)及時與其交涉挽回公司損失。四、工程竣工后1、 竣工驗收 項目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計和合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，項目主任即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。2、 工程總結(jié) 工程完工后，項目組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實例，認(rèn)真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流。在工程保修期內(nèi)項目主任應(yīng)定期回訪掌握使用情況，并參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問題處理，為保修金的支付提供依據(jù)。五、其他1、 獎勵 各專業(yè)工程師應(yīng)本著向公司負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，努力工作。對于那些為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予表彰和獎勵。2、 處罰 項目管理小組各成員應(yīng)自覺維護公司形象,決不允許以公謀私,損害公司利益,對損害公司利益者公司將視情節(jié)輕重給予批評、警告、通報，直至除名的處罰。 第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系大綱 一、總則1、 工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 工程質(zhì)量包含建筑質(zhì)量及工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容。建筑質(zhì)量由以下幾個因素構(gòu)成：適應(yīng)性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性和安全性；工作質(zhì)量是指在實現(xiàn)建筑質(zhì)量的過程中，工程人員所具有的技術(shù)業(yè)務(wù)和持有的工作態(tài)度。因此工程質(zhì)量管理的核心就是在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成對建筑質(zhì)量的實現(xiàn)。工程管理部人員對于工程質(zhì)量的管理，就是利用科學(xué)的方法在工程項目的全過程中實行監(jiān)督、檢查和控制，以保證項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效地實現(xiàn)控制成本的目的。2、 制定工程質(zhì)量管理體系的必要性： 工程質(zhì)量管理體系的制定，就是使工程管理部內(nèi)部的全體人員、各專業(yè)和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)作、互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機整體，使工程質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；６?、工程施工階段具體控制目標(biāo)：1、 施工階段：1） 對工序活動條件和工序效果的質(zhì)量控制：u 確定工程質(zhì)量控制流程；u 主動控制影響工序質(zhì)量的因素：u 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；u 檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，提出后續(xù)工作的要求和措施。2） 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程或某個工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置控制點：u 機械設(shè)備的規(guī)格、性能與實際狀態(tài)；u 材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；u 施工條件與環(huán)境；u 施工工藝、技術(shù)參數(shù)；u 關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)；u 對于質(zhì)量通病事先提出的控制措施；u 新材料、新技術(shù)、新工藝的穩(wěn)定性。3） 協(xié)同政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位進(jìn)行各項巡視檢查，并簽寫檢查記錄：u 工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢查；u 分項工程施工前預(yù)檢；u 施工操作質(zhì)量檢查；u 隱蔽工程檢查驗收；u 分項分部工程檢查驗收；u 單位工程檢查驗收；u 成品保護質(zhì)量檢查。4） 質(zhì)量事故處理：u 一般質(zhì)量事故：依據(jù)監(jiān)理部門進(jìn)行的事故分析，責(zé)成事故單位提出事故報告、處理方案，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后實施。u 重大質(zhì)量事故：將事故起因、全過程以及后果寫成書面報告，組織有關(guān)單位及部門進(jìn)行監(jiān)督檢查實施及檢查驗收。4、 竣工驗收階段： 各專業(yè)人員根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位等，完成竣工資料及竣工驗收。1） 根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門的初驗、核驗及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位達(dá)到各階段要求；2） 指定各階段驗收具體控制目標(biāo)，各專業(yè)設(shè)立重點監(jiān)控項目；3） 進(jìn)行對各項質(zhì)保資料及竣工圖的核查工作。5、 建立工地巡查制度（根據(jù)項目進(jìn)度，不定期舉行） 為確保質(zhì)量保證體系的順利實施，工程項目部建立一個以部門經(jīng)理、項目主任及各專業(yè)工程師全員參加的工地巡查制度。其目的是檢查質(zhì)量保證體系的各項工作、各個環(huán)節(jié)的運作情況以及重點工程、關(guān)鍵項目的具體實施情況，以實現(xiàn)工程項目高速度、高質(zhì)量、高工效、低成本的目標(biāo)。其主要巡查內(nèi)容如下：1） 是否嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；2） 主要建筑材料的性能和技術(shù)要求是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；3） 核查施工組織措施是否落實；4） 土建與各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)助配合情況；5） 各分部、分項工程的質(zhì)量執(zhí)行情況；6） 安全措施的審查。u 工地巡查次數(shù)原則上每月一次，如遇特殊情況（如臺風(fēng)、暴雨等）可及時安排；u 建立工地巡查檔案；u 對所發(fā)現(xiàn)的問題即時處理，處理結(jié)果上報給巡查召集人。三、質(zhì)量控制程序及具體落實人員： 質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循計劃實施檢查處理這一過程循環(huán)進(jìn)行的原則。第三節(jié) 項目管理計劃書編制規(guī)定一、為保證建設(shè)項目有序地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，明確項目組的工作內(nèi)容，凡新開工項目必須編制項目管理計劃書。二、項目管理計劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、 項目概況2、 管理組織結(jié)構(gòu)及項目組成員名單3、 項目管理目標(biāo)4、 項目管理實施三、項目概況 項目概況主要包括：1、 規(guī)劃指標(biāo)（包括地理位置、用地屬性、項目規(guī)模、紅線要求、戶型面積等）；2、 片區(qū)狀況（包括周圍社區(qū)配套、片區(qū)形象、人文歷史等）；3、 市場態(tài)勢（包括當(dāng)前市場情況、競爭對象、競爭目標(biāo)、競爭趨勢及市場預(yù)測等）；四、組織架構(gòu)1、 項目組構(gòu)成形式工程部項目部外協(xié)組織建設(shè)局規(guī)劃局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站技術(shù)監(jiān)督局、城管辦 環(huán)保局、檔案館消防局、民防辦施工A施工B燃?xì)庵鞴懿块T供電、供水、通訊 2、 項目組成員名單3、 項目組在項目管理中的工作內(nèi)容1） 監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理2） 項目工程管理3） 竣工驗收與保修階段的管理4） 項目文檔管理5） 項目信息、統(tǒng)計等6） 項目總結(jié)五、項目管理目標(biāo)1、 項目市場定位戶型面積、戶型比例、戶型數(shù)量、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、功能定位、裝修檔次等方面2、 經(jīng)營目標(biāo) 建安成本、項目利潤、社會效益、團隊建設(shè)等3、 里程碑動土開工、地下室、主體工程開工、封頂、外立面、竣工、驗收、入伙等4、 工作重點安全質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度控制、團隊建設(shè)等方面六、項目管理實施1、 營銷/租賃1） 參與項目前期工作，了解項目背景和項目市場定位；2） 配合營銷（或租賃）的現(xiàn)場包裝工作，完成相關(guān)項目的地盤圍墻、售樓處、樣板房、示范園林、戶外廣告構(gòu)架及會所等設(shè)計及施工；3） 配合營銷（或租賃）部門完成戶型圖、效果圖、售樓文件、廣告等銷售資料；4） 配合營銷（或租賃）部門共同完成展銷會、開盤典禮等促銷活動；5） 協(xié)助營銷（或租賃）部門舉辦銷售培訓(xùn)、講座等工作；6） 協(xié)助營銷（或租賃）部門制訂相關(guān)營銷（或租賃）計劃。4、 工程管理1） 關(guān)系協(xié)調(diào)：u 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)安監(jiān)部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)城管部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)環(huán)保部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)邊防（派出所、街道辦）的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)周邊小區(qū)與居民的關(guān)系；u 其他單位的協(xié)調(diào)2） 施工單位的管理：u 土建總包單位的管理u 消防施工單位的管理u 電梯安裝單位的管理u 人防施工單位的管理u 裝修單位的管理u 總平環(huán)境施工單位的管理u 高低壓配電施工單位的管理u 通訊施工單位的管理u 有線電視施工單位的管理u 智能化施工單位的管理u 燃?xì)馐┕挝坏墓芾韚 設(shè)備供貨單位的管理u 其他分包單位的管理3） 工程質(zhì)量管理（詳?shù)谖?、六?jié)）工程質(zhì)量的保證和提高，關(guān)鍵在于工程的每一環(huán)節(jié)中做好事前預(yù)控、事中檢查、事后總結(jié)工作。4） 進(jìn)度管理u 制訂包括市場定位、設(shè)計、報建、工程、驗收、入伙的項目總體進(jìn)度計劃；u 根據(jù)總體進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路，制訂項目里程碑；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，制訂項目設(shè)計進(jìn)度計劃；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，制訂項目報建計劃；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，制訂項目工程實施計劃；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，制訂驗收及入伙計劃；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃及以上分項計劃，制訂土建、給排水、電氣等各專項計劃；u 根據(jù)各專項進(jìn)度計劃，制訂資金使用計劃。第四節(jié) 項目工作總結(jié)編制規(guī)定 根據(jù)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度，工程完工后，項目組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實例，認(rèn)真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，項目工作總結(jié)一般可按以下內(nèi)容編制：一、項目總體情況二、項目目標(biāo)分析三、質(zhì)量控制情況四、進(jìn)度控制情況五、成本控制情況六、各施工單位評價七、管理經(jīng)驗總結(jié)八、技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)第五節(jié)工程項目開工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度 房地產(chǎn)建設(shè)項目是一項歷時長、投入大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，而且一旦開工將不得不持續(xù)下去，因此為了使公司所開發(fā)的項目能不間斷、高效率地進(jìn)行，特要求各項目組依照本條例中所規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對分管項目實行檢查審核，確認(rèn)各項手續(xù)齊備后提出項目實施報告，提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一、項目開工前的各環(huán)節(jié) 項目組在接到任務(wù)后應(yīng)認(rèn)真核查本項目各類手續(xù)是否齊備，對于手續(xù)不齊的項目應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)；切不可盲目開工。手續(xù)完整的項目視投資總額的多少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 項目可行性報告2、 立項申請報告3、 征地、拆遷批文4、 建設(shè)用地批文及紅線圖5、 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書6、 環(huán)境評價報告7、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證8、 勘察、設(shè)計委托書及合同9、 施工許可證10、 施工圖11、 工程招投標(biāo)文件12、 施工合同13、 政府主管部門的各類批文二、項目開工后 項目主任在工程實施過程中應(yīng)會同各專業(yè)工程師結(jié)合本工程特點對項目各重點環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先排查，并與監(jiān)理方面及施工單位共同擬定檢查內(nèi)容，下面是一般工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、 基礎(chǔ)工程 深基坑支護和排水、大體積混凝土的施工及養(yǎng)護、樁基工程中的縮頸偏位和斷樁、不同性質(zhì)的基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)各軸線尺寸、打樁中的振動噪聲擾民。2、 主體結(jié)構(gòu) 梁柱墻定位軸線、樓面預(yù)留孔預(yù)埋件、樓面板負(fù)筋在澆注過程中的固定、節(jié)點核心區(qū)密集鋼筋交叉穿越、不同標(biāo)號混凝土間的施工縫。3、 門窗工程 窗框底槽內(nèi)水泥砂漿填滿、窗框頂?shù)嗡€。4、 外墻及飾面框架結(jié)構(gòu)外墻砌筑質(zhì)量、磚混結(jié)構(gòu)頂層轉(zhuǎn)角墻體砌筑質(zhì)量、外墻飾面平整度及陰陽角平直度。5、 屋面防水 防水層施工質(zhì)量、防水層泛水處理、落水口處理。6、 其他 防雷接地和安全接地系統(tǒng)、外墻預(yù)留孔及窗臺面的泛水。三、工程竣工前 項目主任會同各專業(yè)工程師審核經(jīng)監(jiān)理方面核定的乙方竣工交驗資料是否完備、基礎(chǔ)工程是否按要求完成各方簽字、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證是否有我方代表參加。第六節(jié)建筑工程分部分項目標(biāo)控制制度 為規(guī)范公司各在建項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度和檢查重點，根據(jù)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目的內(nèi)容規(guī)定，本制度確定下列八個分部工程及其所對應(yīng)的分項內(nèi)容為控制目標(biāo)。一、基礎(chǔ)工程 本分部工程關(guān)系到建筑物的安全，又屬隱蔽工程項目，因此要求本分部工程的質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。 分項工程控制點：1、 基礎(chǔ)驗槽；2、 核驗軸線：墊層施工完畢要進(jìn)行基礎(chǔ)軸線的投線復(fù)核工作；3、 錘擊沉管灌注樁的貫入度與設(shè)計承載力的對應(yīng)關(guān)系，復(fù)打、拔管時的縮頸、斷樁；4、 預(yù)制樁的接樁對焊、截樁、貫入度及樁長控制；5、 人工挖孔樁的樁端持力層檢查；6、試樁報告和樁位復(fù)測報告 。二、主體工程： 本分部工程包括建筑的各主要受力結(jié)構(gòu)，要求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 分項工程控制點：1、 各梁、柱、墻軸線、標(biāo)高要求每完成一層后復(fù)查一遍；2、 梁、柱核心區(qū)配筋及混凝土澆搗；3、 混凝土標(biāo)號分層、分段不同時。4、 填充墻與柱的交接處的防水構(gòu)造。5、 注意結(jié)構(gòu)尺寸、特別是板厚。三、樓地面工程： 分項工程控制點：1、 懸挑板、梁負(fù)筋位置；2、 板負(fù)筋施工中定位；3、 陽臺、衛(wèi)生間、廚房等板面低于本層樓面板。四、屋面工程： 分項工程控制點：1、 板厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求；2、 板面拐角處應(yīng)布置加強筋；3、 屋面防水層做法應(yīng)符合規(guī)范要求。五、門窗工程： 分項工程控制點：1、 外窗框底槽內(nèi)水泥砂漿應(yīng)填密實；2、 窗洞口外檐滴水、窗臺面外泛水、窗扇密閉性、窗框槽瀉水孔。六、上、下水工程： 分項工程控制點：1、 管道材質(zhì)、管材類型的選擇；2、 管道除銹及防銹處理；3、 管卡、吊桿間距；4、 上水系統(tǒng)試壓；5、 管道穿外墻、樓面板、屋面板時防水套管。七、電氣工程： 分項工程控制點：1、 安全接地、防雷接地、工作接地及其接地電阻；2、 電源插座、開關(guān)及各類配電箱距地面的高度；3、 各類配電箱殼體應(yīng)接地；4、 穿線套管采用焊接鋼管時的電氣連接性，采用PVC管材要具備阻燃性；5、 管線彎折（線路彎折）過長時應(yīng)設(shè)過路盒，管線端頭裝封口套箍。八、外飾面工程： 分項工程控制點：1、 打底灰平整、陰陽角直挺；2、 外飾面材料尺寸規(guī)距、無色差；3、 墻面磚縫要求橫平豎直、縫寬均勻；4、 填充墻與混凝土柱間應(yīng)掛網(wǎng)，分層批蕩。九、其它：1、 散水坡與建筑物留沉降縫，散水坡縱向切溫度縫；2、 雨水管出口接彎頭，彎頭下設(shè)支承墩。第七節(jié)工程管理部會議紀(jì)要、報表管理規(guī)定為配合公司管理年的需要，規(guī)范部門內(nèi)部管理及運作程序，特制定本部門會議紀(jì)要的整理與發(fā)送、各類報表填報的規(guī)定如下：一、會議紀(jì)要：1、 凡是部門月度會、例會、各類專題會議、地盤周例會等會議均須擬寫會議紀(jì)要。格式見附件一。2、 各類會議紀(jì)要發(fā)送程序： 專題會議紀(jì)要：記錄整理核稿人（部門經(jīng)理）會簽（與會單位）簽發(fā)人（分管副總） 地盤例會紀(jì)要：記錄整理（監(jiān)理）分發(fā)相關(guān)部門和單位 部門例會紀(jì)要、工程巡查報告：核稿、簽發(fā)人（部門經(jīng)理）記錄整理 備注：1、以上文件必須注明主送、抄送、抄報單位。 2、會議紀(jì)要必須在24小時內(nèi)送出。二、各類報表填報規(guī)定：1、 工程月報表填報要求（表樣見附件二）：1） 工程月報表原則上由各項目主任填寫，特殊情況下可委托本項目組的專業(yè)工程師填寫。2） 各項目組務(wù)必于每月25日前填寫完畢，并交予XXX處整理、匯總后報部門經(jīng)理審閱。3） 各項目組管理的所有工程在竣工驗收前均必須按月填報工程月報表，不得漏項。4） 填報內(nèi)容要求：四個欄目均需詳細(xì)填寫。 第一欄：應(yīng)詳細(xì)填寫完成的工程量及占總量的比例、工程形象進(jìn)度、本月付款情況及占總額的比例； 第二欄：應(yīng)詳細(xì)填寫質(zhì)量與安全方面的情況，目前關(guān)鍵質(zhì)量控制點、隱蔽驗收情況、分部分項驗收情況及存在問題； 第三欄：應(yīng)詳細(xì)填寫工程量調(diào)整情況說明以及需要部門及公司層面解決的問題； 第四欄：應(yīng)詳細(xì)填寫計劃完成的形象進(jìn)度及資金使用計劃。2、 工程聯(lián)系單填報要求（表樣見附件三）： 凡是工程項目部與施工單位、監(jiān)理公司、本公司各部門等單位的工作聯(lián)系，需要以書面形式表達(dá)并由部門負(fù)責(zé)人簽字的，均要求以工程聯(lián)系單形式出現(xiàn)。附件一：_會議紀(jì)要一、 議 題：二、 時 間：三、 地 點：四、 與會人員：五、 會議主持：六、會議內(nèi)容：七、 結(jié)論：附件二：（月報表） 項目 年 月計劃表項目名稱： 日期：上月工作完成情況本月工作計劃時限計劃一、上月計劃內(nèi)工作事項時限要求實際情況A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計劃外工作事項實際完成情況三、計劃未完成的原因：四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項：附件三：云南東佑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程聯(lián)系單項目名稱： 編號： 日期：事 由主送抄 報 經(jīng)辦人項目主任部門經(jīng)理第八節(jié)工程管理日志填寫要求一、目 的：規(guī)范工程管理，妥善處理“三控制”之間的相互關(guān)系，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展優(yōu)質(zhì)、高效、有序。二、適用范圍：各工程項目組。三、填寫要求：1、 要求各項目組對所管理的工程項目分別填寫工程管理日記。2、 由項目主任或其指定人負(fù)責(zé)填寫，每月由部門經(jīng)理和公司分管副經(jīng)理抽查一次。抽查情況列入對項目主任的工作考核內(nèi)容。3、 填寫內(nèi)容必須詳實可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。4、 填寫內(nèi)容必須包括（但不限于）以下內(nèi)容：1） 本日重大事項；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故等；2） 施工進(jìn)度和質(zhì)量：施工的內(nèi)容、進(jìn)度以及施工材料、方法、措施等是否滿足有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程要求；3） 設(shè)計修改和監(jiān)理通知：設(shè)計圖紙修改和監(jiān)理工程師通知的主要內(nèi)容及其原因；4） 待協(xié)調(diào)的問題：設(shè)計錯誤；施工組織、管理不力，不能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；施工條件不具備；以及與政府有關(guān)部門和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；5） 領(lǐng)導(dǎo)指示：領(lǐng)導(dǎo)口頭指示記錄；6） 其它記事：工程例會的主要內(nèi)容；工程付款情況等。5、 工程管理日記必須連續(xù)，不能間斷。6、 工程管理日記必須保存完好，作為本工程的存檔資料。7、 工程管理日記標(biāo)準(zhǔn)范本見附件。附件：工程管理日志工程名稱: .建筑面積: .開工日期: .竣工日期: .云南東佑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 氣候：上午 年 月 日 下午工程進(jìn)度計劃進(jìn)度：完成進(jìn)度：存在問題：改進(jìn)措施：工程質(zhì)量安全質(zhì)量安全檢查存在問題：改進(jìn)措施：下一工序質(zhì)量安全措施：簽證記錄產(chǎn)生原因：改進(jìn)措施：其它記事第九節(jié)工程量增減按月審結(jié)制度 為了有效控制工程成本，保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗收后二個月內(nèi)完成，特制訂工程量增減按月(上月26日至本月25日)審結(jié)制度，具體規(guī)定如下：一、工程量增減現(xiàn)場簽證程序：1、 因非設(shè)計修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司的工程項目組現(xiàn)場代表；2、 工程項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知成本和約部，在工地周例會上現(xiàn)場核實；3、 經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、成本和約部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；4、 施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；逾期未報或漏報，即視作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；5、我司內(nèi)部現(xiàn)場簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行。二、工程量增減按月審結(jié)程序：1、 施工單位必須在每月25日前將下列資料報送監(jiān)理公司：1） 本月工程量增減預(yù)算書及其軟盤；2） 有關(guān)工程設(shè)計變更和監(jiān)理工程師通知單；3） 現(xiàn)場有效工程量增減簽證單。2、 監(jiān)理公司將審核認(rèn)可的工程量增減預(yù)算書及有關(guān)資料于次月5日前送工程管理部相應(yīng)工程項目組；3、 工程項目組審核后于當(dāng)月10日前送成本合約部；4、 預(yù)算工程師審核后于當(dāng)月16日前將審核意見反饋給相應(yīng)工程項目組及施工單位；5、 預(yù)算工程師將最終工程量增減審核結(jié)果于當(dāng)月20日前報公司分管副總閱示； 根據(jù)分管副總簽署的意見確定合理工程增減量，最后由工程項目組書面送監(jiān)理公司和施工單位存檔，以此作為工程支付進(jìn)度款和最終決算的依據(jù)。第十節(jié)工程量增減周例會審核制度為了有效控制工程成本，保障工程量增減按月審結(jié)制度進(jìn)行，保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗收后二個月內(nèi)完成，特制訂工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：一、工程量增減周例會審核程序：1、 在每周工程例會上，要求項目主任、成本和約部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進(jìn)行現(xiàn)場核實。2、 如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表，工程項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知成本和約部。3、 在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報告。二、各單位、部門的職責(zé)：1、 對于即將發(fā)生的任何設(shè)計修改，設(shè)計單位應(yīng)提前知會業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后方可作出修改。2、 因非設(shè)計修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表。3、 監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、成本和約部和施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；4、 我司內(nèi)部現(xiàn)場簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行，超過權(quán)限的應(yīng)在本周內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第十一節(jié)項目建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接管理程序一、目的 為本公司項目建設(shè)中的工程驗收、資料歸檔、使用交接過程提供管理程序，以期規(guī)范、有序地完成驗收過程；準(zhǔn)確、完整、真實地歸檔竣工文件資料；全面順利地完成項目使用交接等項目管理工作。二、使用范圍： 適用于本公司開發(fā)的所有項目建設(shè)過程中，竣工驗收、資料歸檔、使用交接的管理工作。三、工作內(nèi)容：1、 竣工驗收：1） 竣工驗收的準(zhǔn)備工作：項目主任工程師在工程竣工驗收前，應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位做好下列準(zhǔn)備工作：u 完成收尾工程；u 竣工驗收資料的準(zhǔn)備；u 竣工驗收的預(yù)驗收（承包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督下自行檢查、驗收所施工項目的自檢過程，并產(chǎn)生自檢報告）2） 竣工驗收的依據(jù)：上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計綱要、文件、施工圖紙和說明書、招投標(biāo)文件、施工合同、會審記錄、設(shè)計修改簽