績(jī)效考核_大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全128

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。線路施工員行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：項(xiàng)目管理部 崗位： 線路施工員 考核人姓名： 劉金旗 部門：項(xiàng)目管理部 崗位： 項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從 年 月 至 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項(xiàng)。 正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：-按時(shí)完成線路各項(xiàng)檢修任務(wù)；- 根據(jù)月度工作計(jì)劃，合理安排組織班組實(shí)施業(yè)擴(kuò)、代工等各項(xiàng)工程項(xiàng)目；完成進(jìn)度要求；-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)文明施工。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %；-解決班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 月度計(jì)劃安排體現(xiàn)綜合性，有利于提高可靠性，降低線損。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3。完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，比規(guī)定的時(shí)限縮短1/2。工作結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果。合理安排各班組工作和上級(jí)布置的工作，做到及時(shí)正確。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程。在4分基礎(chǔ)上，其中達(dá)到精品工程一項(xiàng)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，線路工作配合及時(shí)，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考核表部室專職崗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人簽名 日期考核期初考核期末 被考核人姓名： 部門： 項(xiàng)目部 職位： 線路施工員 考評(píng)期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中