薪酬管理_某公司年度工程資料匯編

XX年度工程資料匯編XXX工程建設單位：XXXX公司設計單位：XXXXX公司施工單位：監(jiān)理單位：XXXX公司工程施工資料目錄1、 施工資料1. 圖紙會審2. 拆舊材料明細表（改造）3. 項目管理實施規(guī)劃報審表4. 施工組織設計5. 安全文明施工實施細則報審表6. 安全文明實施細則7. 施工技術方案措施報審表8. 施工技術方案措施）9. 施工進度計劃報審表10. 施工進度計劃橫道圖11. 工程開工報審表12. 工程開工報告13. 施工管理人員資格報審表14. 管理人員證件復印件15. 特殊工種/特殊工作人員報審表16. 特殊工種人員證件復印件17. 甲供設備材料需求計劃報審表18. 甲供設備材料計劃表19. 主要設備（材料/構配件）開箱申請表20. 主要設備（材料、構配件）開箱記錄表21. 工程材料/構配件/設備進場報審表22. 主要施工機械/工器具/安全用具報審表23. 主要施工機械/工器具/安全用具檢驗報告復印件24. 主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表25. 主要測量計量器具/試驗設備檢驗報告復印件26. 工程施工記錄報審表27. 設計變更通知單（如無變更可不加）28. 工程施工驗收及報審表29. 工程質量中間驗收申請表30. 設備安裝及調試記錄31. 工程三級驗收記錄32. 工程初步竣工驗收申請表33. 缺陷整改記錄34. 工程改造前后照片35. 竣工驗收報告（含竣工報告）36. 拆舊物資交接明細清單（改造）37. 工程總結38. 效益分析二、工程審計資料1、工程量簽證2、竣工圖3、決算書等單獨成冊圖紙會審記錄工程名稱工程編號地點日期參加人員提出圖紙問題圖紙修訂意見技術負責人：建設單位（章）技術負責人：監(jiān)理單位（章）技術負責人：設計單位（章）技術負責人：施工單位（章）拆舊材料明細表工程名稱： 序號材料名稱規(guī)格型號單位應退數量備注 項目管理實施規(guī)劃報審表工程名稱： 編號：致 XXXX 監(jiān)理項目部：我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）施工項目部（章）項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）項目經理： 日 期： 注：本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各 份，施工項目部存 份。 施工組織設計 年 月 日批準： 年 月 日 審核： 年 月 日編制： 年 月 日施工組織設計第一章 工程概況及特點第二章 施工現場組織機構第三章 施工現場總平面布置圖第四章 施工方案第五章 工期及施工進度計劃第六章 質量目標、質量保證體系及技術措施第七章 安全目標、安全保證體系及技術措施第八章 環(huán)境保護及文明施工第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理第一章工程概況及特點 1.1工程概況 1.1.1工程簡述 本工程項目法人：XXX供電公司作為本工程項目法人，負責本工程的建設管理，公司安全領導小組負責本工程安全質量管理，本工程由XX負責本工程的設計工作，由開發(fā)區(qū)分公司負責本工程的施工，監(jiān)理工作由XXX。1.1.2工程規(guī)模更換S11-M-50KVA變壓器一臺，改造高壓線路0.173km，導線型號為JKLGYJ-10/50，改造低壓線路0.757km，導線型號為JKLGYJ-1/50，更換表箱14塊，戶表改造28戶，更換10米電桿5基，12米電桿18基。 1.1.3地形、地質狀況 本工程地區(qū)屬溫帶季風大陸性氣候,全年主導風向為南風和北風,其次為東南風和東北風,平均頻率為8%以上,四季主要受內陸氣候影響,冬季寒冷干燥,夏季炎熱多雨。工程地貌呈沖積平原,地貌類型為平地,地下水最高水位3米左右,地下水補給以大氣降水為主,排泄方式以蒸發(fā)為主.線路段地質以亞黏土、輕亞黏土可塑為主。地層分布穩(wěn)定，性質一般，適宜一般工程建設。 1.1.4交通條件本工程交通條件為一般鄉(xiāng)村公路。1.2工程特點 1.2.1 工程特點 本工程交通條件一般。 1.2.2 自然環(huán)境 本工程沿線地形為平地，年平均氣溫為10度左右，本工程經過地區(qū)經濟欠發(fā)達。 第二章 施工現場組織機構 2.1施工現場組織機構本工程實行項目管理,成立項目總指揮部。圖2-1施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx財務組Xxx技術組Xxx安全組Xxx材料組Xxx工程技術總負責人Xxx工程總指揮Xxx群眾組XxxXx送變站工程有限公司2.2管理職責及權限2.2.1項目總指揮 項目總指揮是公司法人代表在本工程上全權委托代理人,是項目全部工作的總負責人,對外在授權范圍內處理各項事務,是項目實施的最高責任者和組織者。 2.2.1.1全面負責本工程計劃、組織、控制、協(xié)調、信息反饋等工作。 2.2.1.2對工程安全、質量、工期目標全面負責。 2.2.1.3配合項目法人進行系統(tǒng)調試期間施工力量的組織、指揮工作。 2.2.1.4負責與項目法人共同制訂詳細的工地規(guī)則。 2.2.1.5對施工期間項目法人提出的其他工作負責協(xié)調落實。 2.2.2項目技術總負責 在項目總指揮的領導下，對整個項目工程的技術管理、施工管理、質量管理負責。 2.2.2.1按照國家有關的技術標準、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及地方和本公司的有關技術規(guī)定實施技術管理工作。 2.2.2.2負責組織編制質量計劃、施工方案、技術措施等。 2.2.2.3組織編制工程施工組織設計，經公司總工程師并報呈項目法人認可后監(jiān)督實施。 2.2.2.4按照本工程的質量計劃以及相關程序的要求組織進行工程的過程控制。 2.2.2.5代表公司參與項目法人組織的施工圖會審，并代表公司參加與項目法人、質保質監(jiān)領導小組負責人、設計院等單位的技術談判。 2.2.2.6組織圖紙審查、技術交底、設計變更、文件管理、培訓等工作。 2.2.2.7負責組織編寫竣工后的工程總結報告。 2.2.3技術組 2.2.3.1負責施工組織設計和施工技術措施的編制。 2.2.3.2按GB/T19002-ISO9002系列標準QSP09過程控制程序的要求指導施工，進行整個工程的施工過程控制，解決施工中出現的技術問題。 2.2.3.3負責對施工人員進行安全、質量、技術交底。 2.2.3.4負責技術標準、施工圖紙和作業(yè)指導書等資料的管理。 2.2.3.5負責文明施工管理，制定文明施工實施細則，并監(jiān)督實施。 2.2.3.6對環(huán)境保護負責，根據環(huán)保部門的要求，提出施工的環(huán)保技術措施。 2.2.3.7推廣新技術、新工藝、并制訂特殊施工方案。 2.2.3.8配合材料組做好施工機具、材料的管理工作。 2.2.3.9配合現場質量監(jiān)理人員對施工質量跟蹤檢查。 2.2.4 安全組 2.2.4.1按照項目法人、質保質監(jiān)負責人的質量管理要求標準等，對工程實施質量監(jiān)督。 2.2.4.2對工程質量體系的實施情況向項目總指揮提出獎懲建議。 2.2.4.3負責質量體系文件和工程檢驗、測量、試驗以及工程移交資料的管理。 2.2.4.4負責工程質量檢驗、測量、試驗及其設備的控制。 2.2.4.5審核質量記錄 2.2.4.6配合項目法人、項目質保質監(jiān)負責人對本工程進行中間驗收、質量驗評工作。 2.2.4.7貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，堅持安全第一，預防為主”的方針，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制。 2.2.4.8負責向項目法人，項目質保質監(jiān)負責人提交質量保證體系，質量保證措施及重大質量事故報告等資料文件。 2.2.4.9負責施工現場的安全標識及現場安全監(jiān)督監(jiān)護工作。 2.2.4.10負責施工人員的安全教育學習，加強外用工的安全管理。 2.2.4.11負責進行安全用具、用品、安全設施的檢查及認證。 2.2.5 財務組 2.2.5.1負責進行工程的綜合計劃、統(tǒng)計工作，每月向項目法人和公司報送有關的統(tǒng)計報表，負責向項目法人報送下季度形象進度計劃，并同時提供書面資料和電子文檔。 2.2.5.2負責工程的合同管理，預算管理，成本核算，制訂項目用款計劃。 2.2.5.3負責工程結算事宜,并向公司提供財務報表資料。 2.2.5.4配合項目法人進行項目審計和竣工結算工作。 2.2.6材料組 2.2.6.1負責供應材料的監(jiān)造、催交、驗收、清點工作以及配合材料供應公司定購材料。 2.2.6.2負責按施工計劃進行材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識工作。 2.2.6.3負責按施工形象進度計劃進行材料的供應。 2.2.6.4負責施工機具的管理。 2.2.6.5負責采購、進貨檢驗文件和資料的管理。 2.2.7協(xié)調組 2.2.7.1負責建設場地準備工作。 2.2.7.2負責與當地各級政府有關事宜的聯系處理工作。 2.2.7.3 負責施工現場和駐地的保衛(wèi)、消防工作。2.3內部經濟責任 項目總指揮部在中標報價的基礎上切塊承包,實行單獨核算,自負盈虧,并對公司包工期、包質量、包安全。 2.4公司對項目的保障 公司是本合同的承包單位,有責任保證合同的順利實施。公司將選派高素質的專業(yè)人員組成14個項目指揮部，選派技術等級高、作風過硬的隊伍；優(yōu)先供應狀況良好的施工機具、車輛、保證材料供應，優(yōu)先保證資金使用，同時要求公司各職能部門對工程提供優(yōu)質的服務，提供良好的后勤保障。第三章 施工現場總平面布置圖3.1平面布置說明 3.1.1施工控制段及施工隊駐地見表3-1 表3-1班別施工范圍施工控制段施工隊駐地施工一班全線23基桿塔運輸、基坑開挖、桿塔組立、導線架設工程全線XXXX施工二班變壓器及配電箱安裝、接地裝置工程全線XXXX施工三班集表箱安裝、進下戶線工程全線XXXX 3.1.2指揮機構駐地、材料站點布置 指揮機構駐地、材料站點的布置要根據實際情況，科學選擇位置，方便指揮、施工等。 3.1.3施工道路修筑: 對機耕道可修補擴寬,適宜貨車或小型拖拉機通行；必須進大型機械設備地方，要進行道路修整。第四章 施工方案4.1施工準備 4.1.1施工材料 根據本工程施工進度計劃及業(yè)主對工期的要求，我公司將組織有關技術力量按合同要求編制施工資料，保證按計劃施工。 4.1.2施工機具 材料組、生產部為施工機具的管理部門，負責施工機具的采購、租憑、配置、維修、保管、標識等工作，并制訂施工機具管理辦法。嚴格執(zhí)行公司質量體系程序文件機具管理程序、現場施工機具和設備控制程序的要求，對所有投入本工程的施工機械和工具以及施工車輛進行控制。當質保質監(jiān)領導小組負責人需要施工機具設備的報表時應提供。 4.1.3主要施工機具配置 供應計劃見表4-1表4-1 工序序號機具設備名稱規(guī)格型號單位數量備注桿塔組立及架線施工1汽車吊車東風(12T)輛12拖拉機鐵牛臺13放線架臺24放線滑車套25指揮車長城輛16面包車長城輛17皮卡汽車長城輛1 4.1.4施工通訊 通信設施配置見表4-2表4-2 安裝單位通訊范圍設施規(guī)格配置數量項目總指揮部施工現場手機2部項目總指揮部、施工隊外部、施工現場、施工隊手機4施工現場施工用對講機4 4.1.5施工力量配置根據我施工隊綜合平均施工進度，結合本標段的施工條件及施工圖設計要求，按照招標文件對工期的規(guī)定以及我公司為滿足工期要求所做的綜合安排，本工程安排三個班，進行基礎工程、桿塔組立、導線架設、集表箱安裝等施工任務。施工一班一般情況配備9人；施工二班一般情況配備8人，施工三班一般情況配備8人，施工高峰期人員共計30人左右（包括管理人員）。第一批施工人員計劃于2012年9月15日進入現場做工程前期準備工作，2012年9月19日桿塔組立人員進入現場，2012年9月22日達到線路架設人員進入現場的條件。 4.1.6技術力量和特殊工種的組織由生產部協(xié)調,項目總指揮和項目技術總負責會同線路隊組織投入技術人員和特殊工種如表4-3。表4-3序號工序名稱工程技術人員(人)特殊工種（人）工程師助工技術員測量焊接壓接絞磨操作工1前期準備11112桿塔組立112213架線工程1122224調試配合1124.2施工工序總體安排 本工程計劃安排三個施工班組的力量對本工程進行施工，2012年9月20日完成基礎工程及桿塔運輸檢驗工序，2012年9月21日完成桿塔組立工序，2012年9月25日完成架線施工，2012年9月22日完成變壓器安裝，2012年9月26日完成安裝集表箱。具體施工工序總體安排如下： 4.2.1基礎工序施工一班按施工進度計劃要求進行施工。施工日期：2012年9月17日-2012年9月20日。 4.2.2桿塔組立工序施工二班按施工進度計劃要求進行施工。施工日期：2012年9月19日-2012年9月21日4.2.3架線、變壓器工序施工三班按施工進度計劃要求進行施工。施工日期：2012年9月21日-2012年9月25日 4.2.4驗收、交接：2012 年9月30日 4.2.5施工勞動力報表 依據質保質監(jiān)負責人規(guī)定的格式和時間間隔，向質保質監(jiān)負責人遞交詳細的施工人員的構成及人數等方面的書面報表。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1前期準備工地運輸:確定合理的運輸方式,對無運輸道路的地方采用人力運輸,人力運輸可組織地方勞動力進行,并派人進行技術指導。 4.3.2基礎工程 土石方開挖:采用人工開挖,開挖時應注意保持坑壁邊坡。 4.3.3電桿組立 電桿采用吊車整體起立。 4.3.4架線施工 導線、地線架設采用人力放線，耐張桿緊掛線的施工方法。4.4工程成本措施 4.4.1人工費用成本控制措施 4.4.1.1本工程的用工管理實行嚴格的計劃管理,工程開工前,對工程量進行詳細的核算,以此作為工程用工的依據,根據工程量的需要進行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據。 4.4.1.2人員的組織嚴格按施工組織設計的要求進行編排，根據用工計劃安排，減少重復勞動和窩工，充分提高組織效率。優(yōu)化工序、各作業(yè)點應綜合考慮，綜合協(xié)調，建立動態(tài)的用工管理組織形式。 4.4.1.3以人為本，充分調動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴格控制與獎懲相結合的管理辦法。 4.4.2材料費用成本控制措施 4.4.2.1工程開工前，由技術組根據施工圖紙，編制出準確的工程材料供應計劃和地方性材料供應計劃，材料計劃應分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮備用。 4.4.2.2施工隊根據計劃向材料組辦理材料領用手續(xù)材料在領用、運輸、交接、貯存過程中制訂防止損耗的措施；材料安裝前，過程中都有詳細的記錄和標識；運輸過程重點防止損壞；貯存過程防止丟失，施工現場防止被盜。 4.4.2.3材料供應減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時，部分材料經檢驗合格后可直接運至施工現場，降低材料運輸、周轉費用。 4.4.3機械費用成本控制措施 4.4.3.1工程開工前，根據施工組織設計的要求，由技術組編制工程的機械設備使用計劃。 4.4.3.2對于使用的各種工程機械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 4.4.3.3對于專用機械指定專人操作、專人維修并備足配件，確保機械設備在施工中發(fā)揮應有的效能。 4.4.3.4工程進行過程中，定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作好標識，專用機械每次使用前進行檢查，使用后進行保養(yǎng)。 4.4.4管理費用成本控制措施4.4.4.1管理人員全部受過專門的管理崗位培訓，滿足管理工作高效率，低編制，一專多能的需要。4.5技術管理 4.5.1工程圖紙管理 4.5.1.1施工圖審查由公司施工技術部和項目技術組共同進行。審查時應充分領會設計意圖,熟悉設計內容和工程特點,發(fā)現施工圖紙設計中存在的問題并在施工圖會審會上提請設計單位解決。 4.5.1.2設計修改或設計變更,應嚴格按照工程合同要求和公司質量保證程序變更設計程序的有關規(guī)定執(zhí)行。公司任何部門和個人均無權隨意修改設計。設計變更文件應妥善保存，工程竣工時須將其移交安全組。4.5.2作業(yè)指導書和技術交底為保證工程施工順利進行，確保工程施工質量，技術人員在認真審查圖紙的基礎上，在各個施工階段為作業(yè)組選用相應的施工程序和作業(yè)指導書，用于規(guī)范和指導施工作業(yè)。施工過程中，技術人員應根據工地施工實際情況，結合作業(yè)指導書編寫主要工序施工技術交底，內容主要為工程特點、施工組織管理、施工圖紙的解釋、施工技術措施、施工質量及安全措施、施工操作方法及工藝標準、以具體指導施工班組的工作。4.6線路跨越施工 4.6.1跨越施工原則 4.6.1.1本標段跨越電力線路施工時一般考慮停電施工。采取停電跨越時，至少提前1天向設備管理部門提出停電申請。 4.6.1.2 10kV及以下電力線路，搭設普通越線架施工。4.6.1.3跨越公路考慮搭設雙排跨越架，施工時設置路標并派專人監(jiān)護，不影響車輛通行。一般土路搭設單排架，車輛及行人較少的土路可不搭設跨越架但應設專人監(jiān)護。 4.6.2組織保證 4.6.2.1建立以項目總指揮總負責，綜合部為主體的行政保證體系。 4.6.2.2建立以項目總工、專工、安全員和施工隊技術員組成的三級技術保證體系。 4.6.2.3具體施工由各施工隊負責，分工明確，各盡其責。 4.6.3技術保證措施 4.6.3.1施工前，對每處跨越進行詳細調查，根據跨越點的特點，由技術組，安全組編制可行的跨越方案指導施工?？缭?0kV及以下的電力線、公路及土路，由施工技術員制訂跨越技術及安全措施，報安全組、技術組審核，項目總工批準后執(zhí)行。 4.6.3.2無論搭設何種形式的跨越架，均必須嚴格執(zhí)行電力部頒發(fā)的電力建設安全規(guī)程（架空電力線路部分），滿足電氣安全距離，嚴防觸電，并派專人負責。 4.6.3.3無論搭設何種形式的跨越架，均必須與被跨越單位簽訂跨越協(xié)議，并邀請被跨越單位派員現場監(jiān)督。 4.6.3.4跨越10kV及以下電力線、公路及土路采用毛竹或杉木搭設跨越架。 4.6.3.5施工前，對施工人員進行技術交底和安全考試。 4.6.3.6跨越措施及跨越架施工應考慮風力及人為的影響，增大拉線及斜支撐的數量。 4.6.3.7臨近帶電體作業(yè)時，上下傳遞物件必須使用絕緣繩索，作業(yè)全過程設專人監(jiān)護。 4.6.3.8展放導線或附件安裝前，應按程序進行可靠接地，施工過程中每處跨越架必須設專人監(jiān)護。 4.6.3.9施工過程中應采取措施防止導線或鋼繩由于擺動或掛彈等原因導致其離開跨越架觸電。 4.6.3.10跨越用的各種絕緣繩必須進行干燥，保證耐壓值符合規(guī)定。第五章 工期及施工進度計劃5.1工期及要求 開工日期：2012年9月17日竣工日期：2012年9月30日5.2施工計劃進度 綜合詳細的施工進度計劃在開工前7天提交給監(jiān)理項目部負責人，項目法人及監(jiān)理項目部負責人應在7天內予以審查或提出修改意見。 合同簽訂后應立即進行各分項工程工作，基本完成后向監(jiān)理項目部負責人及項目法人提出開工申請，在監(jiān)理項目部負責人發(fā)出開工通知后，方可開工。 5.2.1保證工期的措施 5.2.1.1結合施工進度計劃網絡圖進行綜合分析，基礎工程、桿塔組立施工是影響制約工期的關鍵工序，因此必須分析不利因素，有針對性的采取措施。 5.2.1.2制定前期準備工作計劃，編制合理的施工組織設計、施工技術措施等，分工明確，各盡其責，確保具備合同要求的基本開工條件。 5.2.1.3密切與項目法人、設計單位的關系，及時發(fā)現、協(xié)調、解決工程中的問題。 5.2.1.4協(xié)調好地方關系，加大文明施工管理力度，按國家有關規(guī)定及當地政策做好青賠等工作，保證施工渠道的暢通無阻。 5.2.1.5嚴格按照施工進度計劃開展工作，根據工程中實際情況，用網絡計劃控制、調整、指導施工，實行網絡動態(tài)管理，提高管理效率。 5.2.1.6推行現代化管理，運用計算機信息處理及決策輔助系統(tǒng)，對工程工期、質量、安全、統(tǒng)計、財務、文件等進行管理，提高管理效率。 5.2.1.7及時安排檢驗、提貨、運輸、儲存、保障材料供應不影響施工進度。 5.2.1.8做好職工思想工作，改善職工的食宿條件，做好職工家屬的思想工作及后勤服務。 5.2.1.9加強施工人員的安全素質教育，提高施工人員的防范意識，制定施工安全措施的同時應考慮加大防范系數，避免事故的發(fā)生。 5.2.1.10考慮冬期對基礎施工影響，編制詳細的冬期施工技術措施，合理安排進度計劃。 5.2.1.11技術、質檢、安監(jiān)人員深入現場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。 5.2.1.12我公司在人員、設備、資金等方面提供充分保障和支持。 5.1.1.13保證質量體系運作正常，嚴格執(zhí)行公司質量體系的程序文件和作業(yè)指導書，避免因質量原因而耽誤工程進度。 5.3材料供應 5.3.1本工程所需材料由XXXXXXXXXX公司提供。 5.3.2材料供應組織管理 項目總指揮部在線路隊設材料站，由線路隊后勤班協(xié)調,后勤班負責本工程材料管理，負責材料的接收，檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。5.3.3材料管理 材料站由專人管理，并制定進貨、檢驗、保管、分供等辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過程各階段設置產品標識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求，對不合格產品應及時標識，隔離和處置，嚴禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的質量必須符合國家或專業(yè)部頒標準、規(guī)范和設計技術要求，合格率100%必須有生產廠家提供的完整的產品合格證，材質證明書等資料。第六章 質量目標、質量保證體系及技術措施 積極推行和貫徹ISO9001標準，建立健全了以臺區(qū)低壓工程為產品的質量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并得以質量體系認證。施工過程的質量管理實行預防、事中、事后三階段的動態(tài)控制，一般采用確定目標標準，檢查實施狀態(tài)，糾正偏差的控制的方法。6.1質量方針 點線做起，卓越真誠6.2質量目標 分部、分項工程優(yōu)良品率達到99%以上，分部、分項工程一次驗收合格率99%以上，杜絕重大質量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整、投產的工程100%達到優(yōu)良級，爭創(chuàng)“XXXX工程”，向項目法人提供滿意的工程產品和優(yōu)質服務。6.3質量管理組織機構質理管理組織機構見圖6-1圖6-1土建負責人xxx電氣負責人xxx材料組xxx安全組xxx技術組xxx項目總負責人xxx項目總經理xxx6.4質量管理主要職責 6.4.1項目總指揮:負責向xxx公司報告質量體系運行情況;負責工程質量內部審核工作;負責實施質量獎懲;負責就工程質量體系內部的有關事宜與外部聯系。 6.4.2項目總工:對工程的質量管理持供技術上的支持與保證,負責本工程質量計劃、施工組織設計的制訂和組織實施 。 6.4.3技術組：具體負責工程的施工過程控制，為施工全過程受控提供技術保證；負責技術文件和資料的控制管理。配合安全組進行內部質量檢查和由質保質監(jiān)負責人主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。 6.4.4安全組：負責本工程質量保證體系的綜合管理工作；負責配合項目法人、質保質監(jiān)負責人對本工程的質量檢查工作；對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議；具體組織執(zhí)行本工程段質量計劃及質量保證措施；深入施工現場，監(jiān)督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢；收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調查處理工作。 6.4.5材料組：負責工程所需材料設備的質量檢驗工作；負責產品的采購、運輸、貯存、標識全過程的質量控制。6.5質量管理措施 6.5.1嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計文件、項目法人結合具體條件制定的實施辦法以及質保質監(jiān)領導小組負責人依據合同簽發(fā)的一切指令。 6.5.2積極配合并接受質保質監(jiān)領導小組負責人按規(guī)定對工程進行的質量監(jiān)督工作。6.5.3分部、分項工程的質量檢驗，應提前一段時間書面通知質監(jiān)理項目部負責人并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改進。 6.5.4所有施工機械必須按程序經過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。 6.5.5基礎等隱蔽工程必須經監(jiān)理項目部負責人簽字批準后，施工進入下一工序施工。全部隱蔽工程施工時要留存照片及錄像資料，以備查驗，積極配合質保質監(jiān)負責人對隱蔽部位的復查工作。 6.5.6需要進行中間驗收的工程和部位應自檢合格后報請質保質監(jiān)負責人驗收，并準備驗收記錄，驗收合格后在驗收記錄上簽字，反之限期修改，未經簽字不得進入下一工序的施工。 6.5.7定期向項目法人、質保質監(jiān)負責人提供質量評定表，聽取對質量工作的建議和要求，以改進質量管理工作。 6.5.8向項目法人或質保質監(jiān)負責人提交質量保證體系和質量保證措施文件，以便質保質監(jiān)負責人在工程施工中監(jiān)督檢查實施情況。 6.5.9施工過程按程序文件實行“三檢制”，事故處理實行“三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。 6.5.10每月制定工程施工項目質量驗收計劃，每月召開一次質量工作會議。 6.5.11施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責，并經質保質監(jiān)負責人檢查合格簽署意見。 6.5.12施工中如發(fā)生重大質量事故，及時向項目法人或質保質監(jiān)負責人提交事故報告、事故分析及處理方案或意見。處理方案經項目法人、質保質監(jiān)負責人、設計單位書面確認后實施。 6.5.13工程中的質量缺陷及處理情況應有記錄，永久性的缺陷要及時向質保質監(jiān)負責人、項目法人提交并備案。 6.6質量管理及檢驗標準、規(guī)范 6.6.1與項目法人簽定的合同以及質保質監(jiān)負責人依據合同簽發(fā)的指令。 6.6.2關于印發(fā)山東電力集團公司直供中低壓配電網技術原則的通知-魯電集團生2010182號6.6.3關于印發(fā)山東電力集團公司農村中低壓配電設施改造升級技術原則的通知魯電集團農電2010483號6.6.4山東電力集團公司農村中低壓配電設施改造升級典型設計6.6.5中低壓架空送電線路施工及驗收規(guī)范 6.6.6項目法人制定的有關文件 6.6.7批準的技術設計、會審了的施工圖設計、設計變更、材料代用和其它技術文件。 6.7質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施根據本工程的特點，分析和預測影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預防措施，以保證施工質量。（見表6-1）表6-1 質量薄弱環(huán)節(jié)預防措施拉線初應力符合設計要求1、實行專人負責。2、使用應力測量儀檢測。片狀構件起吊時，易發(fā)生變形。1、在塔上片上綁補強木。2、選擇合理的吊點。3、吊點處墊小方木等。導線磨損1. 卸、運輸、施工過程中進行保護。2. 展放過程中應均勻調整牽張力，減少與跨越樹木的接觸機率。3各塔位及跨越點派人監(jiān)護。 6.8質量保證體系 本質量保證計劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司質量計劃控制程序的標準外，還應根據合同要求制訂相應的保證體系文件，其內容應征得項目法人或質保質監(jiān)負責人的同意，并作為質量檢驗、評定、監(jiān)督的依據。 6.8.1工程概況:介紹本質量保證計劃的編制依據、適用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據中除包括合同、設計文件，施工組織等內容外，還應對項目法人對工程的特殊要求、質量目標、工期目標進行闡述。6.8.2質量目標：參照質量手冊、合同要求提出總體、分部工程的質量目標，并對安全、成本等指標進行要求。 6.8.3 管理職責：首先對項目總指揮部機構及人員進行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計劃；然后對具體人及崗位明確質量和管理職責范圍。 6.8.4合同管理主要是分包合同的管理執(zhí)行合同評審程序。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以及公司修訂資料的傳遞等工作具體到人。6.8.5文件資料控制工作執(zhí)行文件和資料控制程序。6.8.5.1指定公司、分公司、項目總指揮部文件控制負責人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。 6.8.5.2規(guī)定合同、圖紙及技術資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對設計變更、施工資料的修改回收提出管理程序。 6.8.5.3明確采用及編制文件的清單、文件的存檔方式、竣工資料的管理等內容。 6.8.6采購供應工作執(zhí)行采購控制程序。 明確本項目自行采購的內容、范圍及采購控制的特殊要求；材料設備的供貨者、供貨方式、供貨計劃及負責人；主要機具設備配置計劃；地方性材料的采購計劃、驗證方法及負責人等。 6.8.7顧客提供產品的控制工作執(zhí)行顧客提供產品的控制程序。項目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負責人；項目法人提供圖紙的供應者、供應方式、供應計劃及負責人；提出供需雙方的驗證及不合格產品的處理方法。 6.8.8產品標識和可追溯性控制工作執(zhí)行產品標識和可追溯性控制程序。提出對材料、機具、設備、計量器具、施工過程、安全等方面的標識管理人或部門并規(guī)定標識方法。 6.8.9施工過程控制工作采用過程控制程序及相應的子程序。 6.8.9.1明確施工過程主要工序負責人：工程檢驗、分部工程檢查、竣工交付負責人。 6.8.9.2采用作業(yè)指導書名稱、進行工序管理點、特殊過程設置。 6.8.9.3制定工程進度計劃、機具設備檢驗計劃、勞動力供應計劃。 6.8.10檢驗和試驗控制工作執(zhí)行檢驗和實驗程序。制定材料、機具、施工過程以及竣工的檢驗試驗辦法并明確責任人。 6.8.11不合格品的控制工作執(zhí)行不合格品的控制程序。 提出對不合格品的類型和程度的認定、不合格品的標識或隔離等管理辦法。 6.8.12糾正和預防措施工作執(zhí)行糾正和預防措施程序。 明確糾正和預防措施實施和驗證記錄要求，確定各級部門糾正和預防措施控制負責人。 6.8.13搬運、貯存、防護和交付工作執(zhí)行搬運、貯存、防護和交付程序。 6.8.14質量記錄的控制工作執(zhí)行質量記錄控制程序。 確定項目部、施工隊的質量記錄管理人，負責按程序對記錄進行標識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和移交。 6.8.15培訓工作執(zhí)行培訓程序。 結合本工程具體情況由專人制訂培訓計劃。 6.8.16售后服務工作執(zhí)行工程投產移交后的服務程序。6.8.17統(tǒng)計技術工作執(zhí)行統(tǒng)計技術應用程序。制定本項目統(tǒng)計管理及外部計劃資料的遞交程序。第七章 安全目標、安全保證體系及技術措施7.1安全管理目標 杜絕死亡和重傷事故及重大設備事故,消滅七種惡性事故。7.2安全管理組織機構安全管理組織機構如圖7-1圖7-1項目技術總負責xxx施工三組xxx施工二組xxx施工一組xxx專職安全員xxx安全組組長xxx項目總指揮xxx7.3安全管理職責 7.3.1項目總指揮：本工程安全施工的第一責任人，對工程安全目標全面負責。 7.3.2項目技術總負責：負責安全技術工作；組織安全培訓；安全技術教育；負責編制施工組織設計和特殊工序安全施工技術措施；監(jiān)督指導項目專工、技術員編制分項工程的安全措施，技術交底；監(jiān)督指導專職安全員的工作，參加安全檢查，事故處理工作。 7.3.3安全組：貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制；制定年度、月度安全工作目標計劃并組織落實；組織安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術措施的學習培訓、考試取證工作；負責向項目法人提供安全管理制度、特殊施工技術措施及安全檢查通報和事故報告等資料文件；負責審查施工安全技術措施；負責施工現場的安全標識及現場安全監(jiān)督監(jiān)護工作；加強外用工的安全管理；進行安全用具、用品、安全設施的檢查和認證；根據公司安全獎懲辦法，提出對施工人員的獎懲意見；協(xié)助項目總指揮召開安全工作例會；定期組織并參加對施工項目的安全大檢查；參加事故的調查處理工作，負責人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。 7.3.4專職安全員：負責監(jiān)督檢查施工現場的安全施工；有權制止違章作業(yè)和違章指揮并相應進行經濟處罰；參與審查施工安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行；參加安全工作例會及安全日活動，協(xié)助領導做好安全工作的布置、檢查、總結；參加安全組組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負責組織輕傷、未遂事故的調查處理工作。7.4安全管理制度及辦法 7.4.1認真貫徹執(zhí)行電力建設安全施工管理制度、電力建設安全工作規(guī)程等，正確處理進度、質量、安全的關系，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。 7.4.2制訂詳細的安全施工管理實施辦法，落實各級安全生產責任制，簽訂安全承包合同書。安全管理網健全，聯絡正常，信息暢通，保證正常行使職權。 7.4.3建立健全安全風險機制，實行“安全風險抵押金”制，安全工作搞的好，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 7.4.4制定安全教育計劃，各工序開工前組織全部施工人員學習安規(guī)等安全生產文件并進行考試，合格后方可持證上崗。 7.4.5制訂月度安全技術措施計劃，預測作業(yè)危險點，所有施工項目必須堅持“五同時”，有計劃、有重點控制消除不安全因素。 7.4.6 堅持每月進行一次安全大檢查，召開一次安全例會，每周進行一次安全活動，查出隱患并發(fā)出整改通知單，按“三定”原則限期消除。 7.4.7重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)等必須單獨編制安全施工措施。 7.4.8嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進入現場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶;交叉作業(yè)必須設立安全隔離裝置且符合安全要求。 7.4.9每個工序開工前要進行安全技術交底，堅持每日班前安全會制度。 7.4.10隨時接受項目法人、質保質監(jiān)負責人對安全工作的監(jiān)督檢查，并按質保質監(jiān)負責人的指令要求改進安全工作。 7.4.11編制特殊工序的施工方案必須編制保證安全的施工措施，經總工批準后實施。 7.4.12如發(fā)生安全事故，應及時向項目法人或質保質監(jiān)負責人提交詳細的事故報告、事故分析及處理方案或意見，處理方案經項目法人、質保質監(jiān)負責人、設計院書面批準后實施。若出現人員傷亡等嚴重事故，應以最快方式通知項目法人、質保質監(jiān)負責人。 7.4.13保留有關財產損失、人員福利健康和安全的記錄，并按質保質監(jiān)負責人的要求呈遞有關報告。 7.4.14配備齊全的安全用具并定期檢驗。各種安全記錄、臺帳、報表、事故檔案齊全完整。7.5安全組織技術措施 7.5.1在本工程施工現場認真落實各級安全責任制，做到：宣傳到位、思想到位、責任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位。 7.5.2本工程設安全質量部，配有3名安全質量員，全面負責工地的安全管理與監(jiān)察工作。 7.5.3本工程項目總指揮為工程第一安全責任人，對工程施工安全負全面領導責任，各施工隊長為該隊第一安全責任人。 7.5.4項目總工對該工程安全技術負全面領導責任，由項目總工和各專業(yè)技術人員組成安全技術保證體系。 7.5.5由安全組、施工隊兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護人組成工地安全監(jiān)察網，形成安全監(jiān)察體系。 7.5.6工地其他部門在各自分管的范圍內應認真履行各自的安全職責。 7.5.7執(zhí)行公司質量體系的程序如下： 安全監(jiān)督管理程序 安全教育與考試程序 安全工作例會與班組安全活動實施程序 事故調查統(tǒng)計上報及監(jiān)督管理程序 年度安全技術措施計劃編制及實施程序 施工現場安全監(jiān)督程序 包工隊、臨時工的安全監(jiān)督管理程序 安全施工（生產）責任制的實施與監(jiān)督程序7.6安全薄弱環(huán)節(jié)預測及預防措施 7.6.1長時間的施工使施工人員容易造成安全意識的麻痹，因此要長期堅持安全意識的教育，使安全始終在人的意識中占主導地位。 7.6.2臨時工的安全意識差，易發(fā)生安全事故，因此施工需要使用臨時工時，必須做到： 7.6.2.1簽訂正式用工合同。 7.6.2.2進行體驗和安全教育并考試合格。 7.6.2.3分到施工隊工作時要有正式工帶領，不準其單獨從事技術、危險工作。 7.6.2.4納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。7.7重要施工方案和特殊工序安全控制 7.7.1基礎工程7.7.1.1土石方開挖：根據土質不同確定放坡系數。坑口嚴禁堆放物品，坑口上的土方應及時清理。特殊開挖方法必須制定安全措施并經審批后施工。施工人員必須戴安全帽，不得在坑內休息。更換擋土板支撐時應先裝后拆。7.7.1.2基坑回填：坑下搗固人員應穿雨衣靴和戴安全全帽，并防止落物、塌方傷人。施工人員應取防凍、防滑措施。 7.7.2桿塔組立 7.7.2.1地面組裝：螺栓扳手應符合力矩要求。安裝螺栓嚴禁用手指找正螺孔。抬裝塔材時應同肩輕放。傳遞工具和材料時不得拋扔。 7.7.2.2起吊作業(yè)：現場布置應符合施工技術措施的尺寸要求。地錨的埋深及馬道長度應符合規(guī)定。組塔工器具應符合施工技術措施規(guī)定，嚴禁以小代大。施工人員必須戴安全帽。進入現場一切行動聽指揮。