企業(yè)培訓(xùn)_某公司項(xiàng)目組培訓(xùn)手冊

名辰項(xiàng)目組培訓(xùn)手冊事業(yè)工程部2010版上海立昌環(huán)境工程有限公司2010年12月31日目錄第一部分 管理制度3一、人員培訓(xùn)制3二、培訓(xùn)考核的方法4第二部分 管理流程5一、培訓(xùn)流程5二、考核流程6第三部分 培訓(xùn)指導(dǎo)8一、安全培訓(xùn)8二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓(xùn)8四、反滲透膜培訓(xùn)12五、化學(xué)品14六、冷卻塔15七、污水站系統(tǒng)培訓(xùn)16八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)18九、縮孔實(shí)驗(yàn)操作培訓(xùn)20十、審核培訓(xùn)21十一、化學(xué)清洗培訓(xùn)22第四部分 培訓(xùn)表格24一、試用期員工工作評定表25二、試用期員工考核表26三、項(xiàng)目組試用期員工評定表27第五部分 培訓(xùn)資料28一、項(xiàng)目組管理制度28三、名辰日常維護(hù)時(shí)間36四、化學(xué)品管理操作指導(dǎo)42五、冷卻塔維護(hù)、清洗保養(yǎng)方案45六、生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試制度49七、中央空調(diào)水系統(tǒng)化學(xué)清洗基本操作規(guī)程52八、學(xué)習(xí)手冊60九、學(xué)習(xí)資料60手冊總概述本手冊是根據(jù)上海名辰模塑科技有限公司總承包運(yùn)營、做現(xiàn)場服務(wù)工作而制定，手冊已安全、制度、理論、實(shí)際操作等多方面進(jìn)行規(guī)劃培訓(xùn)，手冊以第三章、四章、五章為培訓(xùn)重點(diǎn)，為新進(jìn)員工的培養(yǎng)、提升做前提保障。1. 目的：1.1 了解公司的企業(yè)文化和工作方針，調(diào)整心態(tài)，使新員工具有孚信人的使命感；1.2 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和精神風(fēng)貌，培育自我管理、自我控制能力及集體協(xié)作精神；1.3 明確新員工培訓(xùn)督導(dǎo)主要工作職責(zé)，控制掌握新員工實(shí)習(xí)期間進(jìn)程，幫助新員工盡快適應(yīng)工作及新環(huán)境；1.4 了解部門、項(xiàng)目的工作職責(zé)，熟悉工作流程，掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能，強(qiáng)化成本意識(shí)，培養(yǎng)品質(zhì)觀念，進(jìn)行高檔次工作；1.5 使新進(jìn)人員盡快了解公司的產(chǎn)品和用途，更快勝任自已的工作，更好的為公司服務(wù)；2. 適用范圍：2.1 上海名辰總承包運(yùn)營現(xiàn)場服務(wù)工作新進(jìn)員工培訓(xùn)；2.2 立昌所有做涂裝車間現(xiàn)場服務(wù)工作的新進(jìn)員工培訓(xùn)；第一部分 管理制度一、人員培訓(xùn)制1、培訓(xùn)說明1) 整個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)制度主要依據(jù)公司的培訓(xùn)制度和計(jì)劃加以彌補(bǔ)；2) 在執(zhí)行中如果內(nèi)容與公司或部門的發(fā)生沖突以公司或部門的為標(biāo)準(zhǔn)；3) 被錄入和調(diào)入的員工將按照此制度加以培訓(xùn)；4) 現(xiàn)場培訓(xùn)分在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)；a) 脫崗培訓(xùn)：主要是員工積極參加由公司按員工需求進(jìn)行定期的培訓(xùn)；b) 在崗培訓(xùn)：主要是員工積極參加現(xiàn)場工作的培訓(xùn)；5) 本手冊主要已在崗培訓(xùn)為主；2、新錄用的員工試用期為六個(gè)月2.1第一月對公司未來的前景和發(fā)展及公司現(xiàn)有技術(shù)了解；對公司的管理、部門的管理、項(xiàng)目的管理制度培訓(xùn)；2.2第二月對公司各部門員工和工作環(huán)境的熟悉；2.3第三月更具公司、部門對員工的評估、開始對公司的產(chǎn)品、使用技術(shù)培訓(xùn)；2.4 第四月現(xiàn)場技術(shù)、實(shí)際操作的培訓(xùn)；2.5 第五、六月為新員工考核期;2.6 第一次考核：2.6.1 公司、部門考核；2.6.2 項(xiàng)目組考核（考核分筆試、實(shí)際操作、口頭提問三部分，進(jìn)入項(xiàng)目組的員工考核的成績?yōu)楣P試30%+實(shí)際操作60%+口頭提問10%）；2.7 第二次考核：2.7.1公司、部門考核；2.7.2 給態(tài)度較好認(rèn)真學(xué)習(xí)喜歡本工作崗位、但學(xué)習(xí)較慢的員工給于第二次考核機(jī)會(huì)；（考核的方式同)2.8 根據(jù)公司規(guī)定如果有工作經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)突出的員工也可提前轉(zhuǎn)正；2.9 在培訓(xùn)和試用期如果新員工不適合此項(xiàng)工作或態(tài)度惡劣著，培訓(xùn)責(zé)任人可以向公司提出辭退該員工；二、培訓(xùn)考核的方法1、考試的時(shí)間考試時(shí)間有行政、部門、項(xiàng)目組來決定，員工也可根據(jù)自已的能力提前申請考試；1.1 公司計(jì)劃的考試時(shí)間一般在新員工來公司四個(gè)月后；1.2 員工申請的考試時(shí)間有員工自已來決定；2、考試的方式2.1 考試有公司綜合考試，現(xiàn)場工作考試；2.1.1 公司綜合考試有公司行政決定；2.1.2 現(xiàn)場工作考試有現(xiàn)場主管、培訓(xùn)人決定；2.2現(xiàn)場考試分筆試、實(shí)際操作、口頭提問三部分進(jìn)行；2.2.1 筆試占總考核的30%，主要以日常使用產(chǎn)品的識(shí)別、性能、控制的數(shù)據(jù)、記錄表格的規(guī)范、項(xiàng)目制度來考核；2.2.2 現(xiàn)場操作占總考核的60%，主要以循環(huán)水調(diào)試、控制，預(yù)處理濾袋、殺菌劑的更換添加，RO水的監(jiān)控、記錄，化學(xué)品的管理、統(tǒng)計(jì)，冷卻塔的藥劑添加、數(shù)據(jù)測量，污水站的運(yùn)行監(jiān)控、記錄，看板的更新，產(chǎn)品的問題分析，現(xiàn)場臨時(shí)工作的完成，突發(fā)問題的處理、反饋，安全操作的技能和執(zhí)行力來全方位考核；2.2.3 口頭提問占總考核的10%，主要有現(xiàn)場主管、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)人來對整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場理論、操作口頭提問；3、考試人3.1 所有參加整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的管理者、操作工；3.2 所有參加本崗位的新員工；4、監(jiān)考人4.1 行政、部門考核，有行政部門監(jiān)考；4.2 現(xiàn)場考核有現(xiàn)場主管、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)人監(jiān)考；5、考核評定5.1 考核通過后有公司決定錄用為正式員工；5.2 在考核期未能通過公司、部門、培訓(xùn)人考核的可以申請延長試用期限，公司也可以直接辭退；5.3 給態(tài)度較好認(rèn)真學(xué)習(xí)喜歡本工作崗位、但學(xué)習(xí)較慢的員工也可申請給于第二次考核機(jī)會(huì)；第二部分 管理流程一、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)流程1) 新員工報(bào)道；2) 了解公司的發(fā)展和前景及公司的管理、部門的管理制度等，3) 盡快熟悉公司各部門的員工和工作環(huán)境讓新員工融入到公司這個(gè)大家庭中，4) 了解公司的產(chǎn)品，使用技術(shù)；5) 現(xiàn)場服務(wù)技術(shù)，實(shí)際操作技能；6) 培訓(xùn)人、新員工討論和交流；7) 公司、部門、培訓(xùn)人對試用期員工進(jìn)行全方位考核；2、培訓(xùn)流程圖 責(zé)任人 備注新員工報(bào)道行政公司發(fā)展等行政部門制度等部門項(xiàng)目制度等載入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案項(xiàng)目主管產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工程師產(chǎn)品使用安全技術(shù)工程師、培訓(xùn)人現(xiàn)場操作技術(shù)工程師、培訓(xùn)人交流、討論培訓(xùn)人綜合評估考核核行政、部門、項(xiàng)目組 二、考核流程1、考核流程1) 公司考核；2) 部門考核；3) 項(xiàng)目組考核；a) 項(xiàng)目組管理、制度、績效、考勤等綜合考核；b) 現(xiàn)場基本理論考核；c) 實(shí)際操作考核；d) 現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急考核；2、考核流程圖責(zé)任人備注公司考核行政部門考核部門項(xiàng)目組考核載入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案項(xiàng)目主管產(chǎn)品使用 技術(shù)工程師、培訓(xùn)人實(shí)際操作技術(shù)工程師、培訓(xùn)人問題處理技術(shù)工程師、培訓(xùn)人錄用、辭退 行政、部門、項(xiàng)目組第三部分 培訓(xùn)指導(dǎo)一、安全培訓(xùn)1.操作安全1.1. 巡檢安全培訓(xùn)。1.2. 設(shè)備保養(yǎng)安全培訓(xùn)。1.3. 實(shí)際操作安全培訓(xùn)。1.4. 自我保護(hù)安全培訓(xùn)。1.5. 突發(fā)事件處理安全培訓(xùn)。2. 化學(xué)品管理使用安全2.1. 危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫管理安全培訓(xùn)。2.2. 危險(xiǎn)化學(xué)品存放管理安全培訓(xùn)。2.3. 危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全培訓(xùn)。 二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 每10分鐘大槽液位巡檢一次，每1小時(shí)記錄一次；2. 每5分鐘刮渣機(jī)巡檢一次，按上浮情況及時(shí)出渣；3. 每1小時(shí)三個(gè)地溝擋板處巡檢一次，每2小時(shí)清理一次；4. 每4小時(shí)噴房水幕流水情況巡檢一次；5. 每班不定時(shí)的對計(jì)量加藥泵巡檢、防止管路破裂、空打；6. 每8小時(shí)出渣不能少于400kg，出渣方式刮渣機(jī)、地溝打撈；7. 出渣后每桶稱重?cái)[放整齊，準(zhǔn)備好下一個(gè)班使用的空桶；8. 發(fā)現(xiàn)循環(huán)水水質(zhì)有變化是及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場主管，并做小樣實(shí)驗(yàn)調(diào)試；9. 每班交接班時(shí)必須要有書面的交接內(nèi)容，現(xiàn)場使用的工具是否完好，工作是否全部做好都必須交接清楚，如果接班后在發(fā)現(xiàn)問題將由本班承擔(dān)；10. 以上規(guī)定都是指名辰循環(huán)水正常運(yùn)行是；11. 具體詳見；項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度（二）現(xiàn)場操作1. 涂裝車間水處理目的培訓(xùn)；2. 涂裝車間使用漆霧凝聚劑的種類、名稱培訓(xùn)；3. 涂裝車間漆霧凝聚劑使用流程培訓(xùn)；4. 涂裝車間水處理漆霧凝聚劑配比培訓(xùn)；5. 涂裝車間設(shè)備結(jié)構(gòu)培訓(xùn)；6. 漆霧凝聚劑使用后效果的判斷培訓(xùn)；7. 循環(huán)水漆霧凝聚劑配槽培訓(xùn)；8. 循環(huán)水漆霧凝聚劑現(xiàn)場調(diào)試培訓(xùn)；9. 客戶現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及解決方案培訓(xùn)；10. 計(jì)量泵的安裝、使用、保養(yǎng)、維護(hù)培訓(xùn)；11. 名辰循環(huán)水日常維護(hù)培訓(xùn)；11.1 名辰循環(huán)水運(yùn)作流程培訓(xùn)；11.2 名辰使用漆霧凝聚劑的名稱、種類、使用培訓(xùn)；11.3 名辰出渣、刮渣機(jī)運(yùn)作培訓(xùn)；11.4 名辰每班現(xiàn)場巡檢設(shè)備的地點(diǎn)種類培訓(xùn)；11.5 名辰循環(huán)水突然起泡沫的原因及解決方案培訓(xùn)；11.6 名辰循環(huán)水水質(zhì)突然惡化問題分析培訓(xùn)；11.7 名辰循環(huán)水管道、閥門堵塞的問題分析及解決方案培訓(xùn)；11.8 名辰文丘里堵塞的解決方案和注意事項(xiàng)培訓(xùn)；11.9 名辰地溝沉渣的處理及解決方案培訓(xùn)；11.10 名辰循環(huán)水置換水是的操作流程及注意事項(xiàng)培訓(xùn)；11.11 名辰出渣后的稱重、擺放、空桶準(zhǔn)備培訓(xùn)；11.12 名辰循環(huán)水7項(xiàng)控制記錄表格的簽寫規(guī)范培訓(xùn)；12 名辰循環(huán)水停線保養(yǎng)工作的培訓(xùn)；12.1 名辰停線后刮渣機(jī)的清洗保養(yǎng)培訓(xùn)；12.2 名辰停線后計(jì)量加藥泵的清洗保養(yǎng)培訓(xùn)；12.3 名辰停線后三個(gè)噴房的二十個(gè)閥門拆卸、清洗及操作安全培訓(xùn)；12.4 名辰停線后地溝五個(gè)格柵的拆卸、沖洗培訓(xùn)；12.5 名辰停線后大槽排水操作安全培訓(xùn)；12.6 名辰停線后文丘里、地溝的清理監(jiān)督培訓(xùn)；13. 名辰循環(huán)水開線前準(zhǔn)備工作及開線培訓(xùn)；13.1 名辰開線前大槽補(bǔ)水操作培訓(xùn)；13.2 名辰開線前地溝格柵的安裝培訓(xùn)；13.3 名辰開線是噴房水幕水流量的監(jiān)控培訓(xùn)；13.4 名辰開線是刮渣機(jī)水流量的監(jiān)控培訓(xùn)13.5 名辰開線后循環(huán)水配槽培訓(xùn)；13.6 名辰正常噴涂后漆霧凝聚劑的投加培訓(xùn)；13.7 名辰開線后循環(huán)水可能出現(xiàn)的問題及解決方法培訓(xùn)；14 名辰循環(huán)水區(qū)域5S管理培訓(xùn)；3、名辰循環(huán)水培訓(xùn)總說明1. 名辰循環(huán)水日常執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰循環(huán)水現(xiàn)場操作培訓(xùn)詳見循環(huán)水技術(shù)手冊循環(huán)水現(xiàn)場服務(wù)手冊涂裝車間設(shè)備圖涂裝車間水處理手冊名辰循環(huán)水操作手冊李建偉編制 三、預(yù)處理系統(tǒng)培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 每2小時(shí)總酸測試一次，測試值不能超出所控值的正負(fù)0.2，并做好記錄、描點(diǎn)控制；2. 每10分鐘設(shè)備運(yùn)行情況巡檢一次；3. 每1小時(shí)各槽噴淋壓力巡檢一次、每2小時(shí)記錄一次；4. 每30分鐘1#2#槽的溫度、3#4#5#槽的液位巡檢一次，每2小時(shí)記錄一次、并描點(diǎn)控制；5. 按實(shí)際情況及時(shí)清理、沖洗各槽格柵并做好記錄；6. 每30分鐘產(chǎn)品清洗劑投加計(jì)量泵巡檢一次，每1小時(shí)記錄一次；7. 按周期更換、添加，濾袋、殺菌劑；8. 每30分鐘預(yù)處理廢水排水泵巡檢一次；9. 要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品清洗情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場主管，并做好產(chǎn)品跟蹤；10. 按周期校正實(shí)驗(yàn)用具；11. 每班交接班是必須要有書面的交接內(nèi)容，要詳細(xì)的說明前處理發(fā)生的問題和可能發(fā)生的問題，在交接班是必須驗(yàn)收總酸測定實(shí)驗(yàn)的所有實(shí)驗(yàn)用具是否完好方可交班；12. 以上規(guī)定都是指名辰預(yù)處理正常運(yùn)轉(zhuǎn)是；13. 具體詳見；項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度（二）現(xiàn)場操作1. 預(yù)處理在生產(chǎn)線的作用培訓(xùn)；2. 預(yù)處理清洗的目的培訓(xùn)；3. 預(yù)處理設(shè)備運(yùn)作流程培訓(xùn)；4. 名辰預(yù)處理日常維護(hù)培訓(xùn)；4.1 名辰預(yù)處理使用清洗劑的名稱、性質(zhì)培訓(xùn)；4.2. 名辰預(yù)處理問題報(bào)警流程培訓(xùn)；4.3 名辰預(yù)處理總酸測定標(biāo)準(zhǔn)液的配置培訓(xùn)；4.4 名辰預(yù)處理總酸的測定、控制、調(diào)整培訓(xùn)；4.5 名辰預(yù)處理測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)；4.6 名辰預(yù)處理使用電導(dǎo)率儀和數(shù)顯PH儀的校正保養(yǎng)培訓(xùn)；4.7 名辰預(yù)處理計(jì)量加藥泵的保養(yǎng)校正培訓(xùn)；4.8 名辰預(yù)處理濾袋的更換和殺菌劑的添加操作培訓(xùn)；4.9 名辰預(yù)處理清洗劑的更換記錄培訓(xùn)；4.10 名辰預(yù)處理可能出現(xiàn)的問題及解決方案培訓(xùn)；4.11 名辰預(yù)處理排污泵空抽或堵塞的解決方案培訓(xùn)；4.12 名辰預(yù)處理巡檢的重點(diǎn)培訓(xùn)；4.13 名辰預(yù)處理17項(xiàng)控制記錄表格的簽寫規(guī)范培訓(xùn)；5. 名辰預(yù)處理停線保養(yǎng)工作的培訓(xùn)：5.1 名辰預(yù)處理停線強(qiáng)氧化殺菌的操作、安全、注意事項(xiàng)培訓(xùn)；5.2 名辰預(yù)處理停線后金屬噴嘴、塑料噴嘴的拆卸培訓(xùn)；5.3 名辰預(yù)處理停線后高壓水槍的清洗、清槽監(jiān)督培訓(xùn)；5.4 名辰預(yù)處理停線后濾袋的更換、安裝培訓(xùn)；5.5 名辰預(yù)處理停線后漂洗的操作培訓(xùn)；5.6 名辰預(yù)處理停線后噴嘴的安裝、校正培訓(xùn)；5.7 名辰預(yù)處理停線后噴淋管的拆卸清洗、安裝培訓(xùn)；5.8 名辰預(yù)處理停線后熱交換片的拆卸清洗、安裝培訓(xùn)；5.9 名辰預(yù)處理停線后PLC電控柜的電極探頭的清洗、校正培訓(xùn)；5.10 名辰預(yù)處理停線后計(jì)量泵的校正、保養(yǎng)、管路更換培訓(xùn)；6. 名辰開線前的準(zhǔn)備及開線工作培訓(xùn)：6.1 名辰預(yù)處理開線前五個(gè)槽補(bǔ)水、試壓培訓(xùn)；6.2 名辰預(yù)處理開線前各壓力表的檢查培訓(xùn)；6.3 名辰預(yù)處理開線是的配槽培訓(xùn)；6.4 名辰預(yù)處理開線后可能出現(xiàn)的問題培訓(xùn)；6.5 名辰預(yù)處理開先后總酸的控制、調(diào)整培訓(xùn)；7. 名辰預(yù)處理5S管理培訓(xùn)；（三）名辰預(yù)處理培訓(xùn)總說明1. 名辰預(yù)處理日常執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰預(yù)處理現(xiàn)場操作培訓(xùn)詳見預(yù)處理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊現(xiàn)場11項(xiàng)操作指導(dǎo)涂裝車間設(shè)備手冊名辰預(yù)處理操作手冊朱院平編制；四、反滲透膜培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 每10分鐘3套R(shí)O水產(chǎn)水膜巡檢一次；2. 每1小時(shí)記錄一次；3. 每20分鐘原水電導(dǎo)率巡檢一次；4. 按用量按時(shí)配置0.05%的NaOH溶液；5 按3#系統(tǒng)再生時(shí)間及時(shí)調(diào)整供水閥門；6. 供水站工業(yè)鹽投加情況每班至少巡檢一次；（二）現(xiàn)場操作1. 反滲透膜的作用培訓(xùn)；2. 反滲透膜的水處理工藝培訓(xùn)；3. 名辰RO產(chǎn)水膜的日常維護(hù)培訓(xùn)：3.1 名辰RO膜的水處理工藝培訓(xùn)；3.2 名辰RO膜的系統(tǒng)自控培訓(xùn)；3.3 名辰RO膜的多介質(zhì)工作原理培訓(xùn)；3.3名辰RO膜多介質(zhì)操作步驟培訓(xùn)；3.4 名辰RO膜活性炭過濾器的工作原理培訓(xùn)；3.5 名辰RO膜系統(tǒng)化學(xué)清洗培訓(xùn)；3.6 名辰RO膜設(shè)備維護(hù)、檢測培訓(xùn)；3.7 名辰RO膜濾芯更換培訓(xùn)3.8 名辰RO膜系統(tǒng)再生操作培訓(xùn)；3.9 名辰RO膜電導(dǎo)率過高的解決和反饋培訓(xùn)；3.10 名辰RO膜系統(tǒng)報(bào)警處理流程培訓(xùn)；3.11 名辰RO膜可能出現(xiàn)的問題及解決方案培訓(xùn)；3.12 名辰RO膜1#2#系統(tǒng)故障處理培訓(xùn)；3.13 名辰RO膜3#系統(tǒng)報(bào)警后的處理方案培訓(xùn)；3.14 名辰RO膜3套設(shè)備都故障，但保證預(yù)處理正常運(yùn)行的方法培訓(xùn)；3.15 名辰停線是RO膜的手動(dòng)自動(dòng)控制培訓(xùn)；3.16 名辰停線后膜設(shè)備區(qū)域的5S整理培訓(xùn)；3.17 名辰開線前RO膜系統(tǒng)的控制開關(guān)、排水閥門復(fù)位培訓(xùn)；3.18 名辰開先后RO膜系統(tǒng)的三個(gè)水箱液位，電導(dǎo)率的不定時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)；3.19 名辰RO膜系統(tǒng)巡檢表的規(guī)范填寫培訓(xùn)；3.20 名辰RO水房5S管理培訓(xùn)；（三）名辰RO膜培訓(xùn)總說明1. 名辰RO膜日常執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰RO膜現(xiàn)場操作培訓(xùn)詳見RO膜保養(yǎng)維護(hù)手冊名辰RO膜操作手冊何繼功編制；五、化學(xué)品（一）執(zhí)行制度1. 每班必須盤庫一次，并做好詳細(xì)的盤庫記錄；2. 每班在盤庫是將達(dá)到最低庫存的化學(xué)品及時(shí)反饋現(xiàn)場主管；3. 每2小時(shí)對注塑部使用液化氣存量巡檢一次；4. 每班必須對進(jìn)庫化學(xué)品的外包裝、批號(hào)、數(shù)量、品種、規(guī)格、名稱逐一核對確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可入庫；5. 每班對進(jìn)庫的化學(xué)品要留有詳細(xì)的送貨單和質(zhì)保書，并對能檢測的化學(xué)品做基本檢測，做好檢測的記錄；6. 每班對出庫的化學(xué)品要留有詳細(xì)的出庫單，并且要有班組長的簽字確認(rèn)；7. 化學(xué)品管理員必須把每天的出入庫數(shù)據(jù)詳細(xì)的反映在電腦報(bào)表中；8. 化學(xué)品管理員必須對新進(jìn)的化學(xué)品要求供應(yīng)商提供MSDS；9. 化學(xué)品管理員必須把每天的領(lǐng)用量及時(shí)的反饋給現(xiàn)場主管；10. 如果有新進(jìn)化學(xué)品用在產(chǎn)品處理上，必須做縮孔試驗(yàn)；11. 每班在領(lǐng)用是必須嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用；12. 化學(xué)品管理員必須對化學(xué)品庫房所有的化學(xué)品MSDS歸檔管理；（二）現(xiàn)場操作1. 什么是化學(xué)品管理的培訓(xùn)；2. 什么是化學(xué)品的MSDS培訓(xùn)；3. 什么是化學(xué)品管理中的LC培訓(xùn)；4. 什么是化學(xué)品管理中的SHMC培訓(xùn)；5. 化學(xué)品管理的目的培訓(xùn)；6. 名辰化學(xué)品管理培訓(xùn)；7. 名辰化學(xué)品進(jìn)出庫操作培訓(xùn)；8. 名辰化學(xué)品管理培訓(xùn)；9. 名辰化學(xué)品領(lǐng)用流程培訓(xùn)；10. 名辰化學(xué)品危害預(yù)防措施培訓(xùn)；11. 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；11.1 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品操作要求培訓(xùn)；11.2 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)、裝卸安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；12. 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急方案培訓(xùn)；12.1 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急基本措施培訓(xùn)；12.2 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處理措施培訓(xùn)；13. 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急措施培訓(xùn)；13.1 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏人員的疏散與隔離培訓(xùn)；13.2 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)；13.3 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏物處置培訓(xùn)；14. 名辰化學(xué)品管理中意外的自救措施培訓(xùn)；15. 名辰化學(xué)品管理中意外濺灑的處理措施培訓(xùn)；16. 名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急流程培訓(xùn)；17. 名辰液體化學(xué)品暴露應(yīng)急流程培訓(xùn)；18. 名辰化學(xué)品儲(chǔ)存要求培訓(xùn)；19. 名辰化學(xué)品過期、廢料處理流程培訓(xùn)；20. 名辰化學(xué)品MSDS的收集、管理、歸檔培訓(xùn)；21. 名辰化學(xué)品的申請流程培訓(xùn)；22. 名辰化學(xué)品盤庫表、縮孔實(shí)驗(yàn)記錄表、PT-328檢測表的規(guī)范填寫培訓(xùn)；23. 名辰化學(xué)品三個(gè)庫房的5S管理培訓(xùn)；（三）名辰化學(xué)品管理培訓(xùn)總說明1. 名辰化學(xué)品日常管理執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰化學(xué)品現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見名辰化學(xué)品管理看板8項(xiàng)指導(dǎo)書 名辰化學(xué)品MSDS手冊雷海編制；六、冷卻塔（一）執(zhí)行制度1. 每班冷卻塔設(shè)備運(yùn)行巡檢一次；2. 每班冷卻塔循環(huán)水的電導(dǎo)率、PH值測試一次，并做好記錄；3. 按照殺菌劑添加周期，按時(shí)添加殺菌劑；4. 每月冷卻塔水質(zhì)取樣檢測一次；5. 在巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)填料破損、水質(zhì)渾濁、塔內(nèi)淤泥堆積、液位偏低或偏高、回水無法風(fēng)冷要及時(shí)反饋現(xiàn)場主管；6. 每3個(gè)月用帶壓水管對三個(gè)冷卻塔塔體沖洗一次；7. 每6個(gè)月把三個(gè)冷卻塔填料全部拆卸清洗一次；（二）現(xiàn)場操作1. 冷卻塔運(yùn)營的目的、作用培訓(xùn)；2. 冷卻塔的功能培訓(xùn)；3. 冷卻塔的種類培訓(xùn)；4. 冷卻塔運(yùn)作的流程培訓(xùn)；5. 名辰冷卻塔操作保養(yǎng)培訓(xùn)；5.1 名辰冷卻塔的類型培訓(xùn)；5.2 名辰冷卻塔工作原理培訓(xùn)；5.3 名辰三個(gè)冷卻塔分別應(yīng)用培訓(xùn)；5.4 名辰冷卻塔的清洗培訓(xùn)5.5名辰冷卻塔的填料拆卸、安裝培訓(xùn)；5.6 名辰冷卻塔的殺菌劑添加、記錄培訓(xùn)；5.7 名辰冷卻塔的水質(zhì)取樣檢測培訓(xùn)；5.8 名辰冷卻塔設(shè)備保養(yǎng)、更換培訓(xùn)；5.9 名辰冷卻塔排水、補(bǔ)水培訓(xùn)；5.10 名辰冷卻塔記錄表格的填寫規(guī)范培訓(xùn)；5.11名辰冷卻塔區(qū)域5S管理培訓(xùn)；（三）名辰冷卻塔培訓(xùn)總說明1. 名辰冷卻塔日常維護(hù)執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰冷卻塔現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見名辰冷卻塔清洗保養(yǎng)手冊 名辰冷卻塔操作手冊孫濤編制；七、污水站系統(tǒng)培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 每班污水站調(diào)節(jié)池、蓄水池液位必須巡檢兩次，并且詳細(xì)的記錄在交接班記錄本上；2. 每班不定時(shí)的巡檢污水站設(shè)備運(yùn)行情況；3. 每4小時(shí)必須給洗衣房排水口加藥一次4. 每班在巡檢時(shí)視情況及時(shí)打撈調(diào)節(jié)池格柵處垃圾；5. 每班在啟動(dòng)工業(yè)污水處理系統(tǒng)是必須先反沖洗；6. 工業(yè)污水處理系統(tǒng)工作是必須30分鐘巡檢一次；按藥劑投加量及時(shí)添加（PAC NaOH），是情況打撈沉淀池表面的垃圾；7. 每15天必須檢查一次三臺(tái)風(fēng)機(jī)的潤滑油是否夠用；8. 每30天必須拆卸清洗風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)一次；9. 按時(shí)簽寫污水站記錄表格；10. 按周期給好氧池添加面粉或葡萄糖，并做好記錄；11. 視情況更換石英砂、活性炭，并做好記錄；12. 每周取進(jìn)出口水樣送實(shí)驗(yàn)室檢測，并且保存檢測報(bào)告；13. 每季度取進(jìn)出口水樣送上海市水質(zhì)檢測單位檢測，并且保存有11項(xiàng)檢測指標(biāo)的報(bào)告；（二）現(xiàn)場操作1. 污水站運(yùn)營目的、作用培訓(xùn)；2. 名辰污水站運(yùn)營操作、保養(yǎng)培訓(xùn)；2.1.名辰污水處理崗位職責(zé)培訓(xùn)；2.1.1 污水處的理職責(zé)培訓(xùn)；2.1.2 污水處理操作工崗位職責(zé)培訓(xùn)；2.2. 名辰污水處理工作流程培訓(xùn)；2.2.1. 工業(yè)污水處理操作流程培訓(xùn)；2.2.2. 生活污水處理操作流程培訓(xùn)；2.2.3. 現(xiàn)場應(yīng)急流程培訓(xùn)；2.3 名辰工業(yè)污水系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試培訓(xùn)；2.3.1. 調(diào)試要求培訓(xùn)；2.3.2. 調(diào)試步驟培訓(xùn)；2.3.3. 調(diào)試方法培訓(xùn)；3. 名辰污水站調(diào)節(jié)池格柵出垃圾打撈、搬運(yùn)及安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；4. 名辰污水站水泵運(yùn)行巡檢培訓(xùn)；5. 名辰污水站調(diào)節(jié)池曝氣巡檢培訓(xùn)；6. 名辰污水站厭氧池水質(zhì)、掛膜觀察培訓(xùn)；7. 名辰污水站好氧池水質(zhì)、掛膜、曝氣觀察培訓(xùn)；8. 名辰污水站污泥池設(shè)備運(yùn)行巡檢培訓(xùn)；9. 名辰污水站進(jìn)出口水質(zhì)觀察培訓(xùn)；10. 名辰污水站自動(dòng)化電控系統(tǒng)巡檢培訓(xùn)；11. 名辰污水站風(fēng)機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)培訓(xùn)；12. 名辰污水站反沖洗閥門操作培訓(xùn)；13. 名辰污水站工業(yè)處理系統(tǒng)啟動(dòng)操作培訓(xùn)14. 名辰污水站化學(xué)品的使用、搬運(yùn)培訓(xùn)；15. 名辰污水站10項(xiàng)操作指導(dǎo)書培訓(xùn)；16. 名辰污水站記錄表格的規(guī)范填寫培訓(xùn)；17. 名辰污水站、電控房5S管理培訓(xùn)；（三）名辰污水站培訓(xùn)總說明1. 名辰污水站日常維護(hù)執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰污水站現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見名辰污水站運(yùn)營管理手冊 名辰生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試手冊工業(yè)廢水處理操作手冊；八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度 1. 每班及時(shí)響應(yīng)各工段出現(xiàn)的空調(diào)漏水、沒冷風(fēng)、沒熱風(fēng)、沒風(fēng)等問題；2. 在空調(diào)問題處理時(shí)一般都屬高空作業(yè)，必須倆個(gè)或倆個(gè)以上的人數(shù)才能維修；3. 空調(diào)問題一般都會(huì)在辦公室出現(xiàn)，在維修是要文明施工；（二）現(xiàn)場操作1. 中央空調(diào)的作用、用途培訓(xùn)；2. 中央空調(diào)的種類培訓(xùn)；3. 中央空調(diào)的基本知識(shí)與組成培訓(xùn)；4. 中央空調(diào)工作的原理培訓(xùn)；5. 中央空調(diào)化學(xué)品清洗的目的培訓(xùn)；6. 中央空調(diào)水系統(tǒng)清洗保養(yǎng)的方案、操作培訓(xùn)；7. 中央空調(diào)清洗的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；8. 中央空調(diào)清洗的現(xiàn)場勘察和工作量統(tǒng)計(jì)原則培訓(xùn)；9. 中央空調(diào)清洗識(shí)圖作法培訓(xùn)；9. 中央空調(diào)清洗現(xiàn)場人員的配合、管理培訓(xùn)10. 中央空調(diào)清洗方案，施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；11. 中央空調(diào)清洗環(huán)境控制作業(yè)培訓(xùn)； 12. 中央空調(diào)清洗檢驗(yàn)與評價(jià)培訓(xùn)；13. 名辰中央空調(diào)操作培訓(xùn)；13.1. 名辰溴化鋰機(jī)組冷凍水溫度觀察培訓(xùn)；13.2. 名辰溴化鋰機(jī)組進(jìn)回水管道走向培訓(xùn)；13.3. 名辰供熱站熱水溫度觀察培訓(xùn)；13.4. 名辰供熱站進(jìn)回水管道走向培訓(xùn)；13.5. 名辰空調(diào)循環(huán)水控制閥門操作培訓(xùn)；13.6. 名辰空調(diào)問題響應(yīng)培訓(xùn)；13.7. 名辰空調(diào)問題處理及安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；13.8. 名辰中央空調(diào)使用區(qū)域培訓(xùn)；13.9. 名辰中央空調(diào)各工段、各樓層的總控制系統(tǒng)培訓(xùn)；13.10. 名辰空調(diào)維修記錄表格的規(guī)范填寫培訓(xùn)；13.11. 名辰空調(diào)施工后5S管理培訓(xùn)；（三）名辰中央空調(diào)培訓(xùn)總說明1. 名辰中央空調(diào)日常維護(hù)執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰中央空調(diào)現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見中央空調(diào)系統(tǒng)清洗與水質(zhì)保養(yǎng)技術(shù) 中央空調(diào)化學(xué)清洗基本操作規(guī)程；3. 名辰空調(diào)詳細(xì)指導(dǎo)暫未完善；九、縮孔實(shí)驗(yàn)操作培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 每批新到用在和產(chǎn)品相關(guān)區(qū)域的化學(xué)品必須做縮孔實(shí)驗(yàn)；2. 每種化學(xué)品的縮孔實(shí)驗(yàn)都要有詳細(xì)的記錄；3. 每次縮孔實(shí)驗(yàn)必須要留有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析報(bào)告；4. 縮孔實(shí)驗(yàn)測試過程嚴(yán)格按照產(chǎn)品正常噴涂流程進(jìn)行；5. 縮孔實(shí)驗(yàn)所用塑件必須是報(bào)廢件；6. 進(jìn)入噴放噴涂實(shí)驗(yàn)小件是必須穿戴防塵服、防塵帽；7. 進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室儀器烘干實(shí)驗(yàn)小件是必須遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自操作實(shí)驗(yàn)室任何儀器，請實(shí)驗(yàn)室儀器管理員配合完成；8. 離開實(shí)驗(yàn)室是一定請實(shí)驗(yàn)室儀器管理員關(guān)閉烘烤儀器；（二）現(xiàn)場操作1. 縮孔實(shí)驗(yàn)的目的、作用培訓(xùn)；2. 縮孔實(shí)驗(yàn)的測試流程培訓(xùn)；3. 縮孔實(shí)驗(yàn)的注意要點(diǎn)培訓(xùn)；4. 縮孔實(shí)驗(yàn)的結(jié)果分析培訓(xùn)；5. 名辰縮孔實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)；5.1 縮孔實(shí)驗(yàn)的選材、切割及安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；5.2 縮孔實(shí)驗(yàn)小件的脫脂、熱水漂洗、三道RO水漂洗、吹干注意事項(xiàng)培訓(xùn)；5.3. 縮孔實(shí)驗(yàn)的底漆噴涂、烘干培訓(xùn)；5.4. 縮孔實(shí)驗(yàn)的面漆、清漆噴涂、烘干培訓(xùn)；5.5. 縮孔實(shí)驗(yàn)的分析報(bào)告編寫培訓(xùn)；5.6. 縮孔實(shí)驗(yàn)的測試記錄表格的規(guī)范填寫培訓(xùn)；（三）名辰縮孔實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)總說明1. 名辰縮孔實(shí)驗(yàn)測試執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度新進(jìn)化學(xué)品管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰縮孔實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見名辰預(yù)處理操作手冊內(nèi)含有（縮孔實(shí)驗(yàn)操作指導(dǎo)）朱院平編制；3. 名辰縮孔實(shí)驗(yàn)詳細(xì)指導(dǎo)暫未完善；十、審核培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 審核前一天每個(gè)項(xiàng)目組成員（管理者、操作工）都必須再次熟悉現(xiàn)場操作指導(dǎo)手冊；2. 審核前一天必須把和產(chǎn)品有關(guān)的儀器、溶液等再次確認(rèn)是否都規(guī)范；3. 審核前一天必須把每次審核用到的資料全部更新、整理登記，便于查找；4. 審核前一天必須做好整個(gè)項(xiàng)目的5S管理；5. 審核前一天必須再次檢查危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)區(qū)域的警示標(biāo)志、急救物品是否都在；6. 審核時(shí)所有在崗的項(xiàng)目組人員都必須穿工作服、戴上上崗胸牌；7. 審核時(shí)在現(xiàn)場操作危險(xiǎn)工作都必須戴有相應(yīng)的防護(hù)措施；8. 名辰每次審核都必須按名辰內(nèi)部審核員的要求進(jìn)行審核；（二）現(xiàn)場操作1. 什么是涂裝車間的質(zhì)量管理體系審核培訓(xùn)；2. 什么是涂裝車間的安全審核培訓(xùn)；3. 審核的種類培訓(xùn)；3.1. 第一方審核（又稱“內(nèi)部審核”）培訓(xùn)；3.2. 第二方審核（又稱“外部審核”）培訓(xùn)；3.3. 第三方審核（也稱“外部審核”）審核；4. 審核的階段培訓(xùn)；4.1. 審核的策劃啟動(dòng)培訓(xùn)；4.2. 準(zhǔn)備審核（文件、清單）培訓(xùn)；4.3. 執(zhí)行審核（現(xiàn)場審核）培訓(xùn)；4.4. 審核結(jié)束（審核報(bào)告、審核不合格項(xiàng)）培訓(xùn)；4.5. 審核后的叫正、整改報(bào)告培訓(xùn)； 5. 審核的流程培訓(xùn)；5.1. 審核前會(huì)議培訓(xùn)；5.2. 現(xiàn)場審核培訓(xùn)；5.3. 審核小組討論會(huì)議培訓(xùn)；5.4. 審核總結(jié)會(huì)議培訓(xùn)；6. 審核的方式培訓(xùn)；6.1. 文件審核培訓(xùn)；6.2. 現(xiàn)場審核培訓(xùn)；7. 審核的重點(diǎn)培訓(xùn)；8. 審核的基本重要術(shù)語培訓(xùn)；8.1. 質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）培訓(xùn)；8.2. 過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）培訓(xùn)；8.3. 產(chǎn)品（過程的結(jié)果）培訓(xùn)；8.4. 程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑）培訓(xùn)；8.5. 定義（質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)）培訓(xùn)；8.6. 不合格（未滿足要求）培訓(xùn)；8.7. 缺陷（未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求）培訓(xùn)；9. 名辰審核培訓(xùn)；9.1. 審核的文件更新、整理培訓(xùn)；9.2. 審核時(shí)操作的規(guī)范培訓(xùn)；9.3. 審核時(shí)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；9.4. 審核時(shí)在崗員工紀(jì)律、職責(zé)培訓(xùn)；9.5. 審核的報(bào)告、問題整改培訓(xùn)；9.6. 審核的記錄表格規(guī)范填寫記錄培訓(xùn)；（三）名辰審核培訓(xùn)總說明1. 名辰審核執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰審核現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見名辰審核操作手冊馮旭東編制；十一、化學(xué)清洗培訓(xùn)（一）執(zhí)行制度1. 所有清洗人員都必須有相應(yīng)的防護(hù)措施（安全帽、防酸服、防酸手套、護(hù)目鏡、防毒面具等）；2. 清洗現(xiàn)場必須要有清洗溶液泄漏的預(yù)防措施；3. 在清洗施工中現(xiàn)場所有參加清洗的人員必須聽從負(fù)責(zé)人和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)工程師的安排，要特別注意安全；4. 清洗前必須和客戶責(zé)任人對所清洗部位的水垢、設(shè)備損耗等做相應(yīng)的證據(jù)；5. 在清洗施工中不能野蠻操作，盡量保證客戶設(shè)備原樣、防止損毀；6. 在循環(huán)清洗時(shí)現(xiàn)場必須要有人留守，且不能少于倆人；7. 必須要留有清洗前后的對比照片；8. 清洗結(jié)束后必須請客戶責(zé)任人驗(yàn)收，并且要簽字確認(rèn)；9. 清洗結(jié)束后必須把客戶設(shè)備安裝到原樣，并且試壓是否有漏水等現(xiàn)象；10. 清洗結(jié)束后現(xiàn)場必須整理干凈；（二）現(xiàn)場操作1. 清洗前調(diào)研培訓(xùn)；2. 清洗時(shí)易損毀件的準(zhǔn)備培訓(xùn)；3. 清洗藥劑、工具的準(zhǔn)備培訓(xùn)；4. 清洗人員的組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)；5. 清洗項(xiàng)目實(shí)施流程培訓(xùn)；6. 清洗項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃安排培訓(xùn)；7. 清洗系統(tǒng)的拆卸安裝培訓(xùn)；8. 清洗所需客戶的配合、協(xié)調(diào)培訓(xùn)；9. 預(yù)處理清洗的工藝培訓(xùn)；10. 化學(xué)清洗注意事項(xiàng)培訓(xùn)；11. 清洗質(zhì)量驗(yàn)收要求培訓(xùn)；12. 名辰化學(xué)清洗培訓(xùn)；12.1. 清洗工具的入庫保管培訓(xùn)；12.2. 清洗藥劑的搬運(yùn)、入庫、出庫培訓(xùn)；12.3. 注塑部清洗管路的拆卸安裝培訓(xùn)；12.4. 預(yù)處理清洗的壓力、噴嘴方向、有無漏水檢查培訓(xùn)；12.5. 清洗藥劑投加時(shí)安全及注意事項(xiàng)培訓(xùn)；12.6. 清洗時(shí)現(xiàn)場的巡檢培訓(xùn)；12.7. 清洗時(shí)循環(huán)液泄漏的處理培訓(xùn)；12.8. 清洗前后的對比照片準(zhǔn)備、保存培訓(xùn)；12.9. 清洗結(jié)束后現(xiàn)場的整理培訓(xùn)；12.10. 清洗報(bào)告的編寫匯報(bào)培訓(xùn)；12.11. 清洗后設(shè)備正常運(yùn)行的監(jiān)控培訓(xùn)；（三）名辰化學(xué)清洗培訓(xùn)總說明1. 名辰化學(xué)清洗執(zhí)行制度以項(xiàng)目組管理制度名辰日常維護(hù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；2. 名辰化學(xué)清洗現(xiàn)場操作管理培訓(xùn)詳見上海新大洲預(yù)處理清洗方案3. 名辰化學(xué)清洗詳細(xì)指導(dǎo)暫未完善；第四部分 培訓(xùn)表格一、試用期員工工作評定表姓 名性 別工 種部 門 總經(jīng)辦：實(shí)習(xí)（試用）部門經(jīng)理意見：實(shí)習(xí)（試用）部門副經(jīng)理意見：實(shí)習(xí)（試用）部門主管意見：公司行政人事：努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。 27 / 64二、試用期員工考核表 評核總積分：人事處理姓 名學(xué)歷出生年月日到職日期試用期試用工資職 位試用部門負(fù)責(zé)人填出勤情況遲到 次；早退 次；事假 次；病假 次；評核項(xiàng)目評核欄評核項(xiàng)目評核欄優(yōu)(10)良(8)中(7)差(6)合計(jì)優(yōu)(10)良(8)中(7)差(6)合計(jì)能否按時(shí)完成工作任務(wù)有否陽奉陰違的行為工作是否仔細(xì)認(rèn)真是否在工作上樂于助人工作結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期效果對工作是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作結(jié)束后文件是否妥為整理保管能否遵守公司規(guī)則工作原則準(zhǔn)確理解上司的指示無不實(shí)的請假或遲到對問題是否積極發(fā)問，加深理解對公司及產(chǎn)品是否了解工作是否有高尚意愿和熱情是否常對工作提出新的構(gòu)想是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)是否有長(短)期的工作計(jì)劃是否對問題能堅(jiān)持到最終解決個(gè)人工作做事心態(tài)如何是否和同事團(tuán)結(jié)合作5S遵守情況是否良好部門負(fù)責(zé)人評語結(jié)論正式任用： 延長任用： 辭退： 建議工資等級人事部意見年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日三、項(xiàng)目組試用期員工評定表 姓名性別部門工種報(bào)到日期進(jìn)廠培訓(xùn)情況公司制度安全常識(shí)部門制度項(xiàng)目制度產(chǎn)品知識(shí)技能現(xiàn)場服務(wù)操作現(xiàn)場成本控制現(xiàn)場問題處理反饋實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理意見年 月 日實(shí)習(xí)項(xiàng)目主管意見年 月 日實(shí)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)意見年 月 日實(shí)習(xí)培訓(xùn)人意見年 月 日第五部分 培訓(xùn)資料一、項(xiàng)目組管理制度名辰項(xiàng)目組管理制度一、目的1、為了更好的規(guī)范制度、高效服務(wù)現(xiàn)場工作、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工作質(zhì)量監(jiān)管，提高員工的工作能力、糾正員工意識(shí)、行為偏差、使之更好地為公司服務(wù)；2、加強(qiáng)管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；3、公平、公正、公開、客觀地評價(jià)員工的成績和工作失誤，為人員規(guī)劃、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、職務(wù)晉升、年終評價(jià)和工作改進(jìn)提供依據(jù)，從而更好的發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才；4、建立工作責(zé)任追究制度，提高管理的有效性和執(zhí)行力，為工作質(zhì)量的不斷提高提供管理保證。二、適用范圍駐(名辰)現(xiàn)場項(xiàng)目組所有人員。三、遵守范圍 在遵守公司和部門制度的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組制度，當(dāng)公司和部門制度與項(xiàng)目組管理制度有沖突時(shí)，以公司和部門制度為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)范條例 1、項(xiàng)目組所有人員在上崗工作時(shí)一律穿工作服，儀表整潔,樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。（否則扣除月績效1分次） 2、上班工作期間不得玩手機(jī)游戲、聽歌，非主管安排不準(zhǔn)上網(wǎng)、瀏覽網(wǎng)頁、閱讀報(bào)刊雜志等非工作內(nèi)的事情。（否則扣除月績效分2次） 3、在工作過程中不能帶有野蠻操作、賭氣干活以及破壞設(shè)備儀表儀器行為。發(fā)現(xiàn)有此情況者視情節(jié)輕重，現(xiàn)場主管將給予口頭警告或減除當(dāng)月績效分值（損壞者必須承擔(dān)賠償責(zé)任）。（否則扣除月績效分5次） 4、在工作期間巡檢設(shè)備或點(diǎn)檢數(shù)據(jù)（包括預(yù)處理、循環(huán)水、污水站、冷卻塔、看板）不得過早和延誤，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，就餐時(shí)間由自己調(diào)整，（倆人不能同時(shí)去就餐）不予找借口推托工作進(jìn)展程度,除特殊情況（搭伙節(jié)約就餐成本、停線維護(hù)、現(xiàn)場安裝調(diào)試）外必須留1人在工作崗位，如果工作人員缺守造成的現(xiàn)場事故、客戶投訴，主管按照5-10分扣除當(dāng)月績效。 （否則扣除月績效2分次） 5、預(yù)處理、循環(huán)水設(shè)備必須30分鐘巡檢一次（各槽液位、噴淋壓力、廢水排水泵，大槽液位、刮渣機(jī)、計(jì)量泵）。（否則扣除月績效2分次） 6、在交接班時(shí)，必須有交班人員認(rèn)真按照實(shí)際情況填寫交班記錄（口說無憑），接班人員根據(jù)交班記錄在工作中加大巡檢力度，直至排除隱患問題為止。（否則扣除月績效2分次） 7、當(dāng)班人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患必須第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告主管，并及時(shí)進(jìn)行處理，絕不允許不重視、不匯報(bào)將小隱患問題嚴(yán)重化而導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)事故。突發(fā)事件發(fā)生必須第一時(shí)間報(bào)告現(xiàn)場主管，而且設(shè)法采取補(bǔ)救措施，假如主管不在現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)向主管匯報(bào)問題處理進(jìn)度，并在問題得到解決后做好記錄，記錄包括（問題出現(xiàn)的時(shí)間、分析原因、解決過程、主要處理部門和協(xié)助處理部門等）不能因不匯報(bào)和不及時(shí)處理而導(dǎo)致停線事故的發(fā)生。（否則扣除月績效5分次） 8、工作人員在交接班時(shí)必須驗(yàn)收查看現(xiàn)場有無損壞操作工具和設(shè)備儀表儀器等，如有及時(shí)面對面指出，并且上報(bào)現(xiàn)場主管，按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰，如果在交接班時(shí)沒有及時(shí)檢查到位，在使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)有問題，類似于該情況的交接班人員雙方均有賠償責(zé)任，無任何爭議，必須照此執(zhí)行?。ǚ駝t扣除月績效3分次） 9、接班人員在接班時(shí)必須檢查交班人員的工作是否保質(zhì)保量完成（主要是地溝漆渣），如沒有完成，接班人員不予接班，交班人員必須進(jìn)行第一時(shí)間處理，雙方確認(rèn)后無任何問題方可交接班。 （否則扣除月績效2分次）。 10、上下班時(shí)間嚴(yán)格按照目前三班時(shí)間制度，（每班必需提前30分鐘接班）不得遲到、早退或脫崗，如有特殊情況必須提前一天向主管請假，否則引起一切后果自行承擔(dān)。（扣除績效2分次）。 11、在工作時(shí)將自己的衣物必須放在指定衣柜，沒有衣柜人員及時(shí)上報(bào)。絕不允許衣物亂搭亂放，白班、中班、夜班人員將使用過的糖果、紙屑包裝袋、及使用完的飲料瓶、易拉罐全部整理到垃圾桶內(nèi)，不得在辦公桌上亂扔亂放。（扣除績效2分次）。 12、當(dāng)班人員將使用過的手套、抹布必須放在指定位置，不允許在辦公室任何角落擺放，（除擦手毛巾外）。（扣除績效1分次）。 13、所有現(xiàn)場人員一律嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場5S制度.保持我們現(xiàn)場的整潔、美觀。 （否則扣除月績效1分次）。 14、項(xiàng)目組所有人員必須在每周五下午3點(diǎn)前將本周的周計(jì)劃填寫完畢放在辦公桌上，每月30號(hào)將個(gè)人月度報(bào)告上交，有合理化建議者同時(shí)遞交上來，均采用電子版。不得延誤或推遲上交。（否則扣除月績效1分次）。 15、項(xiàng)目組所有人員每周周五下午4點(diǎn)去公司參加部門會(huì)議（上班人員除外）必需做好記錄。（否則扣除月績效2分次）。 16、化學(xué)品進(jìn)出庫房必須嚴(yán)格按照數(shù)量進(jìn)行登記、發(fā)放、不得馬虎。每班必需嚴(yán)格對庫存數(shù)量清點(diǎn)。如有不按操作執(zhí)行者現(xiàn)場主管進(jìn)行批評警告，并視具體情況給予績效減分處理。（扣除績效2分次）。 17、在工作期間，項(xiàng)目組全體人員一律聽從主管調(diào)派，絕對服從分配，沒有任何爭議，不得挑輕怕重。如有頂撞不服者，由主管當(dāng)場對其行為進(jìn)行批評指正。情況嚴(yán)重者直接上報(bào)公司行政處理。（否則扣除績效5分次）。 18、現(xiàn)場工作人員絕不允許在內(nèi)部、外部打架斗毆，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象者按照公司規(guī)定上報(bào)公司行政進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者現(xiàn)場主管有權(quán)向公司申請將其調(diào)離項(xiàng)目組或直接申請開除，原則上在其位不謀其職者，沒資格做立昌員工，更沒有必要換崗。 （否則扣除月績效10分次）。19、現(xiàn)場工作處罰按照職位不同，處罰比例不同，就項(xiàng)目組相關(guān)規(guī)定，按照以上處罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)3倍執(zhí)行；項(xiàng)目主管違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)2.5倍執(zhí)行；項(xiàng)目帶班長違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行；項(xiàng)目副班長違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行；項(xiàng)目組長違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)1.5倍執(zhí)行;項(xiàng)目組員違反按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行四、獎(jiǎng)勵(lì)條例1、在做好本職工作的前提下，能對項(xiàng)目工作提出合理化建議并形成文字報(bào)告給予（1-5）分績效獎(jiǎng)勵(lì)。（1）提出合理化建議。（加績效1分/條）（2）建議被采納適用于單個(gè)項(xiàng)目。（加績效2分/條）（3）建議被采納適用于整體項(xiàng)目。（加績效5分/條）2、在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告主管并進(jìn)行處理解決。（加績效2分/次）發(fā)現(xiàn)重大問題報(bào)告主管