崗位職責(zé)_質(zhì)量技術(shù)部各崗位職責(zé)說明書

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。 質(zhì)量技術(shù)部一、質(zhì)量技術(shù)部部門職責(zé)2二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置4三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書5質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書5技術(shù)管理職務(wù)說明書8質(zhì)量主管職務(wù)說明書10質(zhì)量管理職務(wù)說明書12計(jì)算機(jī)中心主管職務(wù)說明書14計(jì)算機(jī)管理員職務(wù)說明書16一、質(zhì)量技術(shù)部部門職責(zé)1負(fù)責(zé)施工管理1.1負(fù)責(zé)建立施工生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2組織大型施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。1.3監(jiān)督做好開工準(zhǔn)備工作，確保工程及時(shí)開工。1.4監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序。1.5負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部之間的工程技術(shù)力量進(jìn)行平衡。1.6組織公司標(biāo)書、合同中技術(shù)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。1.7負(fù)責(zé)協(xié)助各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。1.8組織對(duì)施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施。1.9對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)研、攻關(guān)，提出改進(jìn)方案。1.10按科技管理辦法組織有關(guān)科技活動(dòng)。4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理4.1建立健全公司的質(zhì)量管理制度。4.2組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系制定并監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行，定期、不定期檢查質(zhì)量規(guī)范是否得到遵守。4.3定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查質(zhì)量管理工作。4.4協(xié)助對(duì)質(zhì)量人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.5各項(xiàng)目部之間的質(zhì)量管理人員的合理調(diào)配。4.6組織質(zhì)量事故調(diào)查分析。4.7負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪工作。4.8對(duì)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范的修訂工作。5負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理5.1科技情報(bào)的收集、整理、匯編。5.2內(nèi)部技術(shù)資料的管理。5.3負(fù)責(zé)技術(shù)資料的定購(gòu)、利用和查詢工作。1、制定計(jì)算機(jī)使用管理制度并督促實(shí)施2、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2.1建立并維護(hù)公司內(nèi)部局域網(wǎng)。2.2公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及實(shí)施。2.3公司內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)。3、為公司各部門提供技術(shù)支持3.1為公司各個(gè)部門及時(shí)提供軟、硬件及用戶數(shù)據(jù)維護(hù)。3.2負(fù)責(zé)公司軟、硬件升級(jí)工作。3.3為公司各部門進(jìn)行病毒預(yù)防和處理。3.4審核公司各部門計(jì)算機(jī)及其配件的購(gòu)置計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)算機(jī)及其配件的購(gòu)置工作。4、其他工作4.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)。4.2協(xié)助項(xiàng)目部建立信息網(wǎng)絡(luò)并及時(shí)提供技術(shù)支持。4.3利用網(wǎng)站協(xié)助進(jìn)行公司宣傳工作。二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)技術(shù)管理計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量管理三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)中心主管、計(jì)算機(jī)管理崗位分析日期本職：全面主持質(zhì)量技術(shù)部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 制定本部門各項(xiàng)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，組織制定本部門各項(xiàng)工作制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)劃、部門管理制度直接上級(jí)根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施，部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施部門工作計(jì)劃直接上級(jí)負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員的工作，做好年度及平時(shí)工作總結(jié)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督執(zhí)行工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織建立健全公司施工技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度各項(xiàng)管理制度直接上級(jí)、項(xiàng)目部、專業(yè)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面的規(guī)范、制度的執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)部的日?；顒?dòng)管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)掌握各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，做好統(tǒng)計(jì)工作， 及時(shí)上報(bào)調(diào)配項(xiàng)目部、專業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量人員組織編寫公司大型施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)方案直接上級(jí)、總工按科技管理辦法組織有關(guān)科技活動(dòng)，推廣新技術(shù)，科技項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)組織對(duì)施工中重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出防范措施；對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)問題組織調(diào)研、攻關(guān)，提出改進(jìn)方案事故分析報(bào)告直接上級(jí)協(xié)助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)以及考核和發(fā)證工作組織竣工項(xiàng)目的回訪工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)改造職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度直接上級(jí)負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織建立建立質(zhì)量管理檔案質(zhì)量管理檔案直接上級(jí)負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職責(zé)五職責(zé)表述：公司ISO質(zhì)量體系的運(yùn)作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織完成ISO標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施文件的編制，監(jiān)督公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，協(xié)助認(rèn)證公司組織的ISO標(biāo)準(zhǔn)年度檢查ISO質(zhì)量手冊(cè)和程序文件直接上級(jí)聯(lián)系、協(xié)助ISO管理委員會(huì)完成對(duì)公司的審核工作和年檢工作負(fù)責(zé)組織公司對(duì)項(xiàng)目部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保達(dá)到ISO標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)六職責(zé)表述：項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)定期抽查各部門質(zhì)量控制情況，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處理檔案負(fù)責(zé)檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實(shí)情況工程竣工前，參與辦理資料的移交工作，負(fù)責(zé)審查和提出改進(jìn)意見。參加工程竣工后的質(zhì)量回訪工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)量管理的監(jiān)督工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織編制計(jì)量管理制度，督促完成計(jì)量器具的按期強(qiáng)檢 監(jiān)督計(jì)量器具的使用情況，配合資產(chǎn)管理部建立、完善公司計(jì)量器具臺(tái)賬平衡各項(xiàng)目部和公司內(nèi)外的計(jì)量工具使用情況監(jiān)督上報(bào)計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表組織完成計(jì)量方面的重大工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：制定公司的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理制度和計(jì)算機(jī)中心的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定公司的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理制度，督促各部門遵照?qǐng)?zhí)行計(jì)算機(jī)管理制度各部門制定計(jì)算機(jī)中心的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作計(jì)劃直接上級(jí)職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核質(zhì)量技術(shù)部人員具體工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)本部門人員工作范圍的適當(dāng)調(diào)整權(quán)權(quán)限二：對(duì)本部門人員工作質(zhì)量考核權(quán)權(quán)限三：對(duì)本部門人員調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督檢查權(quán)，考核建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、技術(shù)人員調(diào)配權(quán)權(quán)限六：對(duì)本部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)權(quán)限七：本部門規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)權(quán)限八：下級(jí)發(fā)生爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限九：對(duì)各崗位出現(xiàn)的越規(guī)范事項(xiàng)命令整改權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所需記錄文檔：匯報(bào)文件或報(bào)告、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檔案任職資格：教育水平本科或中級(jí)以上職稱專業(yè)電力、熱動(dòng)力類、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具有施工生產(chǎn)和企業(yè)管理5年以上的經(jīng)歷、取得崗位培訓(xùn)合格證書知識(shí)熟悉電力生產(chǎn)過程，具有較豐富的電力施工方面知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧計(jì)算機(jī)應(yīng)用 分析與寫作 管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷崗位培訓(xùn) 、管理知識(shí)及技能 工作條件及其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、檔案柜工作環(huán)境辦公室、工作時(shí)間特征工作時(shí)間比較規(guī)律、根據(jù)情況加班備注： 技術(shù)管理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)管理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職：參與施工生產(chǎn)、工程技術(shù)有關(guān)制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 參與制定本專業(yè)各項(xiàng)制度、工作計(jì)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參與制定本專業(yè)各項(xiàng)制度的制定本部門制度直接上級(jí)參與部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定并實(shí)施部門工作計(jì)劃直接上級(jí)做好年度及平時(shí)工作總結(jié)，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)二職責(zé)表述： 配合質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)，監(jiān)督做好施工生產(chǎn)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參與建立公司關(guān)于施工生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行施工管理制度直接上級(jí)，項(xiàng)目部參與對(duì)施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施職責(zé)三職責(zé)表述：參與做好與本專業(yè)工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作和技術(shù)培訓(xùn)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)（范）程的實(shí)施參與投標(biāo)過程中編制大型項(xiàng)目的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，審定施工平面布置；參與工程項(xiàng)目標(biāo)書技術(shù)條款的編寫，負(fù)責(zé)各種合同中技術(shù)協(xié)議的制定協(xié)助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作職責(zé)四職責(zé)表述:按科技管理辦法參與組織有關(guān)科技活動(dòng)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參與制訂技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，檢查應(yīng)用效果，組織成果鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)收集和整理、評(píng)審技術(shù)總結(jié)，作為個(gè)人和部門評(píng)優(yōu)的依據(jù)，并匯編成冊(cè)技術(shù)總結(jié)匯編直接上級(jí)，本部門負(fù)責(zé)收集外部同行業(yè)的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)相互交流、觀摩技術(shù)資料匯編直接上級(jí)，本部門職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)工作權(quán)力： 權(quán)限一：有權(quán)監(jiān)督、檢查、處理施工中技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范執(zhí)行情況權(quán)限二：有權(quán)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料權(quán)限三：有權(quán)參加項(xiàng)目部、各專業(yè)公司召開的施工生產(chǎn)方面的會(huì)議工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本部門各工作人員、公司其他職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系其他同類公司質(zhì)量技術(shù)部門所需記錄文檔：匯報(bào)文件或報(bào)告 工作總結(jié)任職資格：教育水平大?；蚓哂兄屑?jí)以上職稱專業(yè)電力、熱動(dòng)力類、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具有施工生產(chǎn)和企業(yè)管理2年以上的經(jīng)歷，取得崗位培訓(xùn)合格證書知識(shí)熟悉電力生產(chǎn)過程，具有較豐富的電力施工方面知識(shí)、具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件 分析與寫作 協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)經(jīng)歷崗位培訓(xùn) 工作條件及其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、工作環(huán)境辦公室、工作時(shí)間特征工作時(shí)間比較規(guī)律、根據(jù)情況加班備注： 質(zhì)量管理職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量管理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量主管工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和全面質(zhì)量管理體系；建立ISO質(zhì)量管理體系并負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)作與年檢職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)協(xié)助制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度直接上級(jí)協(xié)助公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施建立建立質(zhì)量管理檔案質(zhì)量管理檔案直接上級(jí)協(xié)助組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)質(zhì)量管理審核協(xié)助引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司ISO質(zhì)量體系的運(yùn)作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參與建立符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件ISO質(zhì)量手冊(cè)和程序文件直接上級(jí)參與聯(lián)系、協(xié)助ISO管理委員會(huì)完成對(duì)公司的審核工作和年檢工作參與公司對(duì)項(xiàng)目部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保達(dá)到ISO標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：參與項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參與定期抽查采購(gòu)部門質(zhì)量控制，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議參與對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處理檔案分析報(bào)告直接上級(jí)參與檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實(shí)情況工程竣工前，參與辦理資料的移交工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)量監(jiān)督管理的具體工作工作任務(wù)參與建立計(jì)量管理制度，負(fù)責(zé)完成計(jì)量器具的按期強(qiáng)檢 配合資產(chǎn)管理部，建立、完善公司計(jì)量器具臺(tái)賬協(xié)助平衡各項(xiàng)目部和公司內(nèi)外的計(jì)量工具使用情況上報(bào)計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表參與完成計(jì)量方面的重大工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成主管交付的其他質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的參與權(quán)權(quán)限二：對(duì)項(xiàng)目部施工、采購(gòu)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限三：有權(quán)對(duì)可能造成重大質(zhì)量事故違章作業(yè)進(jìn)行制止和干預(yù)權(quán)限四：有對(duì)質(zhì)量管理工作、方針、質(zhì)量問題提出建議和意見的權(quán)力權(quán)限五：對(duì)質(zhì)量事故的參與調(diào)查、及主管授予的處理權(quán)權(quán)限六：計(jì)量管理的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系主管部長(zhǎng)、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大?；蚓哂兄屑?jí)以上職稱專業(yè)質(zhì)量管理、工程類培訓(xùn)經(jīng)歷接受過ISO質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通質(zhì)量統(tǒng)計(jì)知識(shí)，掌握電氣專業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、管理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）、測(cè)試儀器工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶而需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檔案?jìng)渥ⅲ河?jì)算機(jī)管理職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)算機(jī)管理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員2直接上級(jí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職：全面主持計(jì)算機(jī)中心的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：全面主持計(jì)算機(jī)中心的各項(xiàng)日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織實(shí)施軟硬件及用戶數(shù)據(jù)維護(hù)維護(hù)登記表直接上級(jí)組織公司軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用本部門人員管理工作任務(wù)登記表部門人員職責(zé)二職責(zé)表述： 計(jì)算機(jī)中心建設(shè)及應(yīng)用推廣工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)有關(guān)計(jì)算機(jī)中心的發(fā)展規(guī)劃中心發(fā)展規(guī)劃直接上級(jí)計(jì)算機(jī)中心設(shè)備規(guī)劃、更新職責(zé)三職責(zé)表述：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃直接上級(jí)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體實(shí)施內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置、更新管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置、更新規(guī)劃審核公司各單位、部門計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置、更新計(jì)劃購(gòu)置、更新計(jì)劃直接上級(jí)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的購(gòu)置設(shè)備帳直接上級(jí)職責(zé)五職責(zé)表述：計(jì)算機(jī)中心和公司各部門的計(jì)算機(jī)管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)軟硬件維護(hù)維護(hù)登記表直接上級(jí)用戶數(shù)據(jù)維護(hù)維