職業(yè)規(guī)劃_資源規(guī)劃大全7

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系簡(jiǎn)介人力資源規(guī)劃就是企業(yè)科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)自身在環(huán)境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需求的時(shí)間和需求的崗位上獲得需要的人才，包括對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。不同的企業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)于人力資源規(guī)劃內(nèi)容有不同的側(cè)重和需求。新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃的作用概括地講,新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃的作用有以下幾個(gè)方面：1、確定了企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)的控制與調(diào)整的原則。新奧集團(tuán)目前正處于快速發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)期，人力資源規(guī)劃所要解決的主要問(wèn)題是通過(guò)建立合理的崗位定編模型來(lái)解決快速擴(kuò)張過(guò)程中人力資源的配置問(wèn)題，以防止和控制快速發(fā)展過(guò)程中員工數(shù)量過(guò)度膨脹和結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題。2、實(shí)現(xiàn)了人力資源管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接。人力資源規(guī)劃基于公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，在縱向上將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略銜接起來(lái)。而人力資源系統(tǒng)中各功能模塊，如培訓(xùn)體系、績(jī)效考核系統(tǒng)、職業(yè)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)（職位說(shuō)明書(shū)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等）、薪酬系統(tǒng)等，建立了一個(gè)橫向的人力資源管理平臺(tái)，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。3、確定了企業(yè)人力資源工作的方向。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的整理和盤(pán)點(diǎn)確定了人力資源發(fā)展的起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)的理解確定了人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)。從而，確定出了新奧集團(tuán)各項(xiàng)人力資源工作的方向。新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃模型新奧集團(tuán)的人力資源規(guī)劃模型通過(guò)人力資源需求和供給的研究分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，解決各公司、在不同發(fā)展階段的人力資源優(yōu)化配置問(wèn)題，同時(shí)也為人力資源系統(tǒng)的發(fā)展提供了前瞻性依據(jù)，有效促進(jìn)整個(gè)人力資源體系的持續(xù)健康地發(fā)展。以下簡(jiǎn)要介紹人力資源需求模型的五大主要支持模塊，以便使大家對(duì)人力資源需求模型有一個(gè)比較全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。1、 企業(yè)發(fā)展階段劃分對(duì)燃?xì)夤镜陌l(fā)展階段進(jìn)行了詳細(xì)界定，并對(duì)成員企業(yè)各發(fā)展階段的關(guān)鍵成功因素（CSF）、崗位特點(diǎn)、組織特點(diǎn)進(jìn)行綜合性闡述。2、 人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)構(gòu)建新奧集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)的進(jìn)行分析，可以摸清“家底”,為人力資源需求的確定提供參考依據(jù)。新奧人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中含有新奧集團(tuán)總部、燃?xì)饪毓晒炯捌涑蓡T企業(yè)所有員工每人40多項(xiàng)信息，并能借助計(jì)算機(jī)對(duì)各種信息進(jìn)行查找和統(tǒng)計(jì)，借助人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)可以生成各類(lèi)直觀圖表，便于人力資源的管理和研究。3、 勞動(dòng)生產(chǎn)率模型勞動(dòng)生產(chǎn)率模型主要解決企業(yè)的員工總數(shù)問(wèn)題。該模型的思路是把燃?xì)夤痉殖扇齻€(gè)不同驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)的板塊進(jìn)行研究，確定了各板塊驅(qū)動(dòng)因素和標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定各板塊的人數(shù)，進(jìn)而框定公司總?cè)藬?shù)。4、 標(biāo)準(zhǔn)崗位、驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)量模型依據(jù)新奧燃?xì)饴毮苡虻膭澐?，結(jié)合燃?xì)夤緲?biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)，建立了業(yè)務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。并對(duì)燃?xì)夤緲?biāo)準(zhǔn)崗位驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了研究。這項(xiàng)研究旨在挖掘影響崗位設(shè)置及人員編制的主要依據(jù)，得出具有普遍指導(dǎo)意義驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行量化處理，還可以為兼職現(xiàn)象提供有效的理論解釋。另外，驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)還對(duì)員工素質(zhì)的提升起到積極的牽引作用。但需要特別指出的是，因勞動(dòng)者素質(zhì)、技術(shù)條件和環(huán)境等因素的變化，驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該持續(xù)地更新。5、 組織機(jī)構(gòu)的演變模型組織機(jī)構(gòu)演變的研究明晰了燃?xì)夤窘M織演變的過(guò)程。明確了組織的演變是由若干因素影響和決定的，組織的演變應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。至此，公司總?cè)藬?shù)可以框定，一線(xiàn)部分崗位，尤其是關(guān)鍵崗位，通過(guò)驅(qū)動(dòng)量模型確定，中層管理干部的確定主要是依據(jù)動(dòng)態(tài)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)進(jìn)行考慮、管理幅度及人才儲(chǔ)備等因素綜合考慮確定。在輔助性人員和中層管理干部的配置過(guò)程中，總經(jīng)理可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才能。人力資源規(guī)劃的最終 “落地”人力資源規(guī)劃為未來(lái)人力資源配置乃至整個(gè)人力資源的發(fā)展提供了方向和依據(jù)。新奧的人力資源現(xiàn)狀會(huì)和模型所提供的標(biāo)準(zhǔn)有一定的甚至很大的差距，而這些差距正式我們要予以解決的問(wèn)題。例如，人力資源質(zhì)量要求不