企業(yè)研究論文-財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 .docVIP

企業(yè)研究論文-財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口、環(huán)境的壓力越來越大，各國都爭相提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟(jì)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。黨的十六屆三中全會提出了科學(xué)發(fā)展觀不僅指明了人類社會發(fā)展的目標(biāo)，而且為企業(yè)經(jīng)營者提供一個更為廣闊分析和解決問題的視野。同時，科學(xué)發(fā)展觀將人與自然、經(jīng)濟(jì)社會各因素納入企業(yè)財務(wù)目標(biāo)考慮的范疇，也為財務(wù)人員對于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇的研究提出了一條全新思路，十七大報告又近一步指明了科學(xué)發(fā)展的方向，更堅定了我們自覺走科學(xué)發(fā)展道路的決心和信心。一、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)資金運(yùn)動以及在處理經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、人利益關(guān)系的過程中所要達(dá)到的目的。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變動。尤其在中國，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)同企業(yè)產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營方式和資本組織形式、企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。初創(chuàng)企業(yè)更多地關(guān)心企業(yè)的生存和利潤的增長；成長期、成熟期的企業(yè)更多地關(guān)心企業(yè)利潤的實現(xiàn)與穩(wěn)定；小規(guī)模企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)多將追求利潤最大化作為財務(wù)目標(biāo)；股份制企業(yè)關(guān)心的是股票的價值和股東財富的實現(xiàn)，對于國有企業(yè)而言則肩負(fù)更多的社會責(zé)任，其財務(wù)目標(biāo)更體現(xiàn)出多元化的性質(zhì)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財務(wù)管理理論也在不斷豐富和發(fā)展，其中對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，比較有代表性的觀點為利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等三種，它們雖然分別從一定層面上揭示了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的特征和要求，每一觀點都有其合理之處，并在實踐中有一定的運(yùn)用，但這些單純以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的的財務(wù)管理目標(biāo)，有悖于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的贏利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰?？沙掷m(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持續(xù)的關(guān)注越來越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個領(lǐng)域中。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持發(fā)展，并且使企業(yè)在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內(nèi)部某一方面的特性來論述的。根據(jù)國內(nèi)外研究者和實際工作者的總結(jié)，可以把企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)分為以下五種類型：創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)取向鑒于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的局限性，與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不相容的，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在社會、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的前提下，確立“企業(yè)綜合價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)在持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。企業(yè)綜合價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策和策略，正確處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會、環(huán)境的各種關(guān)系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)綜合價值達(dá)到最大。財務(wù)主體在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)時，要注意全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)活動和與利益相關(guān)者的財務(wù)關(guān)系。1.企業(yè)的財務(wù)活動通過企業(yè)的業(yè)務(wù)活動表現(xiàn)出來，因此，財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)要注意協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動。企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷以及其他的基本活動以及輔助支持活動的協(xié)調(diào)，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到各環(huán)節(jié)、各機(jī)構(gòu)在資源上的共享、資金上的互補(bǔ)。2.產(chǎn)品生命周期的協(xié)調(diào)。若企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，要注意在產(chǎn)品生命周期的成熟期及時地開發(fā)新產(chǎn)品或者增加新功能，使企業(yè)能夠不斷地經(jīng)營下去。若企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，要注意不同產(chǎn)品的生命周期的協(xié)調(diào)，利用成熟期產(chǎn)品所帶來的大量現(xiàn)金支持初創(chuàng)期產(chǎn)品的投入，使企業(yè)形成良性的產(chǎn)品周期循環(huán)和現(xiàn)金流的互補(bǔ)。3.利益相關(guān)者財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。各經(jīng)濟(jì)利益主體在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的過程中既然要受到其他經(jīng)濟(jì)利益主體的制約，其安排經(jīng)濟(jì)活動就必須兼顧其他利益相關(guān)者對企業(yè)的影響，全面協(xié)調(diào)企業(yè)外部的各方財務(wù)關(guān)系人。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)眾人利益的協(xié)調(diào)。只有各方利益得到全面、有效的兼顧，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。4.戰(zhàn)略活動的協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略活動可以使一項新的管理經(jīng)驗得以不斷推廣和創(chuàng)新