企業(yè)研究論文-進(jìn)化博弈視角下的企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制研究.doc

企業(yè)研究論文-進(jìn)化博弈視角下的企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制研究?jī)?nèi)容摘要：在有效理性的條件下，應(yīng)用進(jìn)化博弈論中的復(fù)制動(dòng)態(tài)機(jī)制來(lái)分析企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制的長(zhǎng)期演化趨勢(shì)。分析表明：通過(guò)改變得益矩陣，鼓勵(lì)和褒揚(yáng)知識(shí)共享者、懲罰和壓制知識(shí)自私者，是企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制向最理想方向進(jìn)化的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：知識(shí)共享進(jìn)化博弈蛙鳴博弈企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)有多種形式，如個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品信息、客戶信息、工作流程、各種文檔。企業(yè)知識(shí)共享，就是員工互相交流彼此的知識(shí)，使知識(shí)由個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散到企業(yè)的層面，從而提高企業(yè)的工作效率。知識(shí)共享在企業(yè)中產(chǎn)生的是一種知識(shí)放大效應(yīng)，它通過(guò)知識(shí)管理等手段，使企業(yè)的知識(shí)資源不斷得到整合與利用，從根本上推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。進(jìn)化博弈理論與企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制對(duì)于企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制問(wèn)題，可以用博弈理論進(jìn)行研究。目前，國(guó)內(nèi)一些研究已對(duì)此做出了初步的探索，如用“囚徒困境”模型解釋不愿知識(shí)共享的問(wèn)題，但是這些分析研究均是應(yīng)用經(jīng)典博弈理論進(jìn)行分析。經(jīng)典博弈理論從博弈方的完全理性出發(fā)，在信息充分的前提下找到了博弈的均衡解。然而對(duì)現(xiàn)實(shí)中的決策行為者來(lái)說(shuō)，完全理性是很難滿足的高要求。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和決策問(wèn)題較復(fù)雜時(shí)，人的理性局限是非常明顯的。因此要保證博弈分析的理論和應(yīng)用價(jià)值，必須對(duì)有理性局限的博弈方之間的博弈進(jìn)行分析，進(jìn)化博弈論從有限理性的個(gè)體出發(fā)，以群體行為為研究對(duì)象，合理解釋了生物行為的進(jìn)化過(guò)程。生物進(jìn)化中生物性狀和行為特征動(dòng)態(tài)變化過(guò)程的“復(fù)制動(dòng)態(tài)”，在有限理性博弈分析中正是模擬有限理性博弈方學(xué)習(xí)博弈和調(diào)整策略過(guò)程最主要的動(dòng)態(tài)機(jī)制之一，而生物進(jìn)化理論中具有在動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程中達(dá)到，在受到少量干擾后仍能“恢復(fù)”的穩(wěn)健性均衡概念“進(jìn)化穩(wěn)定策略”，正是有限理性博弈分析最核心的均衡概念，或者說(shuō)動(dòng)態(tài)策略穩(wěn)定性概念。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享行為上，行為主體的理性層次較低。這主要是因?yàn)檫@類(lèi)決策是群體決策，而行為是企業(yè)行為。此時(shí)行為主體意識(shí)到錯(cuò)誤和調(diào)整策略的能力較差，其行為變化更多的是一種緩慢進(jìn)化而不是快速學(xué)習(xí)與調(diào)整機(jī)制。因此可以用生物進(jìn)化的復(fù)制動(dòng)態(tài)機(jī)制模擬，即進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）。在重復(fù)博弈中，具備有限信息的個(gè)體根據(jù)其既得利益不斷地在邊際上對(duì)其策略進(jìn)行調(diào)整以追求自身利益的改善，不斷地用較滿足的事態(tài)代替較不滿足的事態(tài)，最終達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡。在這種平衡中，任何一個(gè)個(gè)體不再愿意單方面改變其策略，這種平衡狀態(tài)下的策略稱(chēng)為進(jìn)化穩(wěn)定策略。因此，利用進(jìn)化博弈的方法分析企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制更加接近于現(xiàn)實(shí)情況，也更有實(shí)際意義。理論基礎(chǔ)和模型構(gòu)建（一）理論基礎(chǔ)假定兩類(lèi)行為主體均采用純策略，令S是行為主體所有純策略的集合，(S)代表所有在階段采用純策略的行為主體集合，定義狀態(tài)變量t(S)表示在階段采用純策略的行為主體的群體比例向量，于是有：根據(jù)前面的假設(shè)，有限理性的行為主體有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力和對(duì)不同策略收益的事后判斷能力，收益較差的行為人遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)這種差異，并開(kāi)始學(xué)習(xí)模仿另一類(lèi)行為人，因此行為人的比例是隨時(shí)間而變化的，是時(shí)間的函數(shù)。上述比例隨時(shí)間變化的速度取決于行為主體的學(xué)習(xí)模仿速度。學(xué)習(xí)模仿速度取決于兩個(gè)因素：一是模仿對(duì)象數(shù)量的大?。捎孟鄳?yīng)類(lèi)型的行為人的比例表示），因?yàn)檫@關(guān)系到觀察和模仿的難易程度；二是模仿對(duì)象的成功程度（可用模仿對(duì)象的策略收益超過(guò)平均收益的幅度表示），因?yàn)檫@關(guān)系到判斷差異的難易程度和對(duì)模仿激勵(lì)的大小。于是，有以下連續(xù)時(shí)間的動(dòng)態(tài)模型：這是一個(gè)模仿者復(fù)制動(dòng)態(tài)方程，在本模型中，有如下的定理：定理(Fudenberrg,1998)模仿者動(dòng)態(tài)的一個(gè)穩(wěn)定穩(wěn)態(tài)是一個(gè)納什均衡，更一般地說(shuō)，具有源于內(nèi)部路徑限制的任何穩(wěn)態(tài)都是納什均衡。反之，如果對(duì)于一個(gè)非納什均衡，存在一個(gè)，所有內(nèi)部路徑最終將從該穩(wěn)態(tài)的鄰域內(nèi)被清除。（二）模型構(gòu)建假設(shè)與前提條件。1.博弈方：假設(shè)該博弈方都是有限理性，且劃分為兩類(lèi)，即同事群體和同事群體。分析的框架是反復(fù)在兩個(gè)群體中各隨機(jī)抽取一個(gè)成員配對(duì)進(jìn)行博弈。博弈方的學(xué)習(xí)和策略模仿局限在他們所在的群體內(nèi)部。這樣我們就可以分別對(duì)兩類(lèi)群體進(jìn)行復(fù)制動(dòng)態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略分析。2.行為策略。博弈方都有兩種行為方式：共享；不共享。如果他們的知識(shí)都不愿共享，相互封鎖，那么個(gè)人的知識(shí)就會(huì)出現(xiàn)低水平重復(fù)，使他們各自獲得的利益不多，假設(shè)為0收益；如果有一個(gè)企業(yè)成員打破常規(guī)，進(jìn)行知識(shí)共享，那么他就獲得m(0.5m1)發(fā)展機(jī)會(huì),但共享者是有學(xué)習(xí)成本z的；如果他們的知識(shí)都實(shí)行共享,就會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)p(mp1),此時(shí)各有學(xué)習(xí)成本z。3.行為策略的采取比例。博弈方中可能采取“共享”與“不共享”的比例分別為、。4.得益矩陣。用表示參與人的收益。隨機(jī)博弈中雙方的得益矩陣如圖所示。企業(yè)知識(shí)共享行為的博弈分析由得益矩陣可知，該博弈的納什均衡取決于其中P、m、z的具體水平或者說(shuō)相對(duì)水平。根據(jù)上述假設(shè)，按照博弈的一般公式：博弈方中，“共享”類(lèi)型參與人的收益為：根據(jù)進(jìn)化穩(wěn)定策略的性質(zhì)，一個(gè)穩(wěn)定態(tài)必須對(duì)微小擾動(dòng)具有穩(wěn)健性才能稱(chēng)為進(jìn)化穩(wěn)定策略。也就是說(shuō)，作為進(jìn)化穩(wěn)定策略的點(diǎn)x*，除了本身必須是均衡狀態(tài)外，還必須具有這樣的性質(zhì)，即如果某些博弈方由于偶然的錯(cuò)誤偏離了它們，復(fù)制動(dòng)態(tài)還會(huì)使恢復(fù)到x*。在數(shù)學(xué)上，相當(dāng)于要求當(dāng)干擾使出現(xiàn)低于x*時(shí)，必須大于，當(dāng)干擾使出現(xiàn)高于x*時(shí)，必須小于。這就是微分方程的“穩(wěn)定性定理”。當(dāng)0(m-x)/(1-P)1時(shí)，上述進(jìn)化過(guò)程復(fù)制動(dòng)態(tài)的三個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)都是合理的，因?yàn)槎继幱?x1的有效范圍。這時(shí)候復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的相位如圖2所示。由圖2可以看出，x*=(m-z)/(1-P)是進(jìn)化穩(wěn)定策略。這意味著一旦企業(yè)內(nèi)少數(shù)成員開(kāi)始共享，那么隨著獲得利益的機(jī)會(huì)增多，就有更多的成員進(jìn)行仿效，開(kāi)始共享，直到組織中成員共享的數(shù)量比重為x*=(m-z)/(1-P)。如果超出這個(gè)比重，甚至所有的成員都進(jìn)行共享，那么就會(huì)出現(xiàn)有些成員不愿貢獻(xiàn)自己的知識(shí)讓他人共享，反而利用其他成員創(chuàng)造環(huán)境氛圍，從中牟利，出現(xiàn)“搭便車(chē)”的現(xiàn)象，最終仍然回到了x*=(m-z)/(1-P)的均衡比例。隨著支付矩陣的不同取值，x*可能與其它的兩全解相等或者不存在第三個(gè)解，博弈退化為只有兩個(gè)穩(wěn)定態(tài)。當(dāng)(m-z)/(1-P)0，也就是m由圖3不難看出，這時(shí)候復(fù)制動(dòng)態(tài)的唯一穩(wěn)定的均衡點(diǎn)為x*=0，也就是說(shuō)企業(yè)所有的成員都是不愿共享的。只要不是一開(kāi)始所有成員都是共享型的極端情況，最終都會(huì)在長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化中趨于不共享。即使是所有成員都共享，只要在組織內(nèi)部有不共享的人出現(xiàn)，就會(huì)破壞共享學(xué)習(xí)的氛圍，破壞整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)去管理就會(huì)增加成本，這樣企業(yè)反而不去管，最終會(huì)趨向所有成員都不愿共享的均衡。當(dāng)(m-z)/(1-P)1,也就是m-z1-P的情況。此時(shí)，復(fù)制動(dòng)態(tài)的三個(gè)不動(dòng)點(diǎn)中也只有x*=0和x*=1兩點(diǎn)符合要求。復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的相位如圖4所示。由圖4可以看出，現(xiàn)在的進(jìn)化穩(wěn)定策略是x*=1，也就是所有的成員都共享，整個(gè)企業(yè)組織就是學(xué)習(xí)共