程臺(tái)塑企業(yè)及其管理模式介紹主章節(jié)人游家麟.ppt

課程：臺(tái)塑企業(yè)及其管理模式 介紹 主講人：游家麟,一、臺(tái)塑企業(yè)的組織槪況,.核心企業(yè)：臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化、臺(tái)塑石化 .電子業(yè)：南亞科、華亞科、南亞電路板 臺(tái)灣勝高、福懋科技、南亞光電、臺(tái)灣必成 .醫(yī)療生技：長(zhǎng)庚醫(yī)院、長(zhǎng)庚生技、臺(tái)塑生醫(yī) . 教育事業(yè)：長(zhǎng)庚大學(xué)、明志科大、長(zhǎng)庚技院 .其他(國(guó)內(nèi))：福懋、臺(tái)塑航運(yùn)、臺(tái)朔重工、麥寮 汽電、臺(tái)朔汽車、臺(tái)塑貨運(yùn)、臺(tái)塑旭、臺(tái)塑大金 臺(tái)塑網(wǎng)、 臺(tái)塑環(huán)保等 6.海外公司 :臺(tái)塑美國(guó)、南亞美國(guó)、J-M、印南等 註:紅色為上市公司,二、臺(tái)塑企業(yè)2008年(臺(tái)灣上市)公司營(yíng)收,三、臺(tái)灣主要製造業(yè)集團(tuán)營(yíng)收(110名),四、臺(tái)灣主要製造業(yè)公司營(yíng)收(1120名),五、 2008年全球營(yíng)收前十大企業(yè),六、亞洲地區(qū)營(yíng)收十大企業(yè),七、臺(tái)塑企業(yè)的發(fā)展歷程,八、臺(tái)塑企業(yè)2008年經(jīng)營(yíng)概況,九、臺(tái)塑企業(yè)的管理特色 1.事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體制 2.目標(biāo)管理制度 3.個(gè)人績(jī)效制度 4.完備的幕僚體系 5.實(shí)事求是,不斷追求合理化,十、臺(tái)塑企業(yè)的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體制,1.臺(tái)塑公司：7個(gè)事業(yè)部及3個(gè)組 2.南亞公司：10個(gè)事業(yè)部及1個(gè)組 3.臺(tái)化公司：8個(gè)事業(yè)部 4.臺(tái)塑石化：5個(gè)事業(yè)部 5.福懋公司：4個(gè)事業(yè)部 其他公司(略) 臺(tái)塑企業(yè)主要產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)界的地位,十一、臺(tái)塑企業(yè)的幕僚體系,1.工廠：廠務(wù)室 2.事業(yè)部：經(jīng)理室 3.公司：總經(jīng)理室 4.全企業(yè)：總管理處,十二、臺(tái)塑企業(yè)總管理處組織,1.總管理處?kù)睹駠?guó)57年開(kāi)始設(shè)立，目前設(shè)有財(cái)務(wù)部、採(cǎi)購(gòu)部、營(yíng)建部、發(fā)包中心、法律事務(wù)室、出口事務(wù)組、秘書室、大樓管理處、以及總經(jīng)理室，前八個(gè)單位係為統(tǒng)籌管理各公司及事業(yè)部之共同性事務(wù)而設(shè)立，總經(jīng)理室則為專業(yè)管理幕僚單位。 2.95年起，王董昆仲退居幕後，由六人小組決定公司重大決策。,十三、總管理處總經(jīng)理室的組織,民國(guó)70年代,是臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室機(jī)能發(fā)揮的全盛時(shí)期,當(dāng)時(shí)總經(jīng)理室設(shè)有人事管理、資材管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)分析、專案改善、土地管理及福利等組,總?cè)藬?shù)約200多人。 當(dāng)時(shí)總經(jīng)理室最重要機(jī)能,除制度設(shè)定及審核外,著重於經(jīng)營(yíng)改善及檢核作業(yè),故有“紅衛(wèi)兵”之稱。,近年來(lái)因企業(yè)內(nèi)各公司規(guī)模日益擴(kuò)大,各主要公司之總經(jīng)理室組織亦隨之?dāng)U編,原總管理處總經(jīng)理室之機(jī)能部份移轉(zhuǎn)至各公司總經(jīng)理室,而且因企業(yè)業(yè)務(wù)日益多元,故目前總經(jīng)理室設(shè)有生管一組、生管二組、生管三組、營(yíng)業(yè)管理組、資材管理組、資材審核組、工程管理組、工程營(yíng)建審核組、工程機(jī)電審核組、財(cái)務(wù)管理組、人事管理組、專案改善組、土地組、辦公室自動(dòng)化組、電腦處及公共關(guān)係組等單位,編制人數(shù)維持200多人,業(yè)務(wù)以審核及企業(yè)內(nèi)共同事務(wù)的整合和推動(dòng)為主。,十四、總經(jīng)理室的工作職掌,1.各項(xiàng)制度的設(shè)定及修訂 2.重大案件(例如投資案)的簽辦及審核 3.各公司(事業(yè)部)日常運(yùn)作檢核 4.全企業(yè)共同事務(wù)協(xié)調(diào)辦理 5.經(jīng)營(yíng)分析及專案改善案件辦理 6.經(jīng)營(yíng)階層交辦事項(xiàng)辦理,十五、運(yùn)作實(shí)例介紹,1.組織機(jī)能