東財(cái)職業(yè)生涯：第15章組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施.ppt

第十五章 組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施,15.1 組織職業(yè)生涯管理影響因素 15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則 15.3 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 15.4 組織職業(yè)生涯管理的途徑 15.5 組織職業(yè)生涯管理的參與者 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題,15.1 組織職業(yè)生涯管理影響因素,15.1.1 影響職業(yè)生涯管理的個(gè)人因素 費(fèi)爾德曼(Feldman)提出，10個(gè)核心要素：技能和意愿、晉升的機(jī)會(huì)成本、工作和家庭的協(xié)調(diào)、業(yè)績的作用、向上發(fā)展或保持現(xiàn)狀的選擇、機(jī)遇、職業(yè)抉擇的連續(xù)性、職業(yè)陷阱、職業(yè)信息狀況、單一職業(yè)和多種職業(yè)的選擇。 15.1.2 影響職業(yè)生涯管理的組織因素 馬士斌總結(jié)出6個(gè)因素： 企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織的崗位供給、競爭者、總經(jīng)理、硬件條件。,15.1 組織職業(yè)生涯管理影響因素,15.1.3 我國的職業(yè)生涯管理因素 1.組織職業(yè)生涯四因素 （1）公平晉升。 （2）提供職業(yè)信息。 （3）注重培訓(xùn)。 （4）職業(yè)發(fā)展。 2.員工自我職業(yè)生涯五因素 （1）職業(yè)探索。 （2）確立職業(yè)目標(biāo)及策略。 （3）繼續(xù)學(xué)習(xí)。 （4）自我展示。 （5）注重關(guān)系。,15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則,15.2.1 利益整合原則 利益整合，即不同方面、不同主體的利益的有機(jī)結(jié)合。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合。 15.2.2 公平公開原則 公平、公開原則體現(xiàn)在機(jī)會(huì)均等原則上，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面是指企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提供任職機(jī)會(huì)時(shí)，皆公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。 15.2.3 協(xié)作進(jìn)行原則 協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。,15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則,15.2.4 動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則 一般來說，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證之外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。 15.2.5 時(shí)間梯度原則 時(shí)間梯度原則是由不同的時(shí)間階段構(gòu)成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。沒有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。,15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則,15.2.6 發(fā)展創(chuàng)新原則 發(fā)展創(chuàng)新原則，是指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中，提倡發(fā)現(xiàn)和解決新的問題或用新的方法處理常規(guī)問題。 15.2.7 全程推動(dòng)原則 全程推動(dòng)原則，是指在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對員工進(jìn)行全過程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。 15.2.8 全面評(píng)價(jià)原則 多方位的“360度考核”。,15.3 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容,15.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程設(shè)計(jì) 1.職業(yè)生涯匹配過程 2.職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式 程社明提出了“職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式”，分為“基本條件”、“職業(yè)生涯開發(fā)”、“職業(yè)生涯管理”、“最終結(jié)果”四個(gè)單元。 15.3.2 確定職業(yè)生涯規(guī)劃的項(xiàng)目 完整的職業(yè)生涯規(guī)劃方案的10項(xiàng)內(nèi)容,15.3 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容,1題目 2個(gè)人職業(yè)方向 3社會(huì)環(huán)境分析結(jié)果 4所在單位分析結(jié)果 5相關(guān)人物及其建議 6職業(yè)生涯目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)時(shí)間 7成功的標(biāo)準(zhǔn) 8自身的條件、潛力狀況 9目前能力與生涯目標(biāo)之間的差距 10解決差距問題的辦法 15.3.3 制定職業(yè)生涯規(guī)劃表,15.4 組織職業(yè)生涯管理的途徑,15.4.1 提供職業(yè)生涯發(fā)展渠道 1.組織的前途 2.職業(yè)路徑的明晰 3.工作與職業(yè)的彈性化 15.4.2 日常人力資源管理 1.招聘 2.職務(wù)調(diào)配 3.培訓(xùn) 4.績效考評(píng),15.4 組織職業(yè)生涯管理的途徑,15.4.3 職業(yè)生涯規(guī)劃年度評(píng)價(jià) 年度評(píng)價(jià)是周期性地對組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進(jìn)行“盤點(diǎn)” 年度評(píng)價(jià)的具體方法包括自我評(píng)價(jià)、直線經(jīng)理評(píng)估和全員評(píng)估。 15.4.4 職業(yè)生涯面談 職業(yè)生涯面談，一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實(shí)施。 作用：其一，有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入；其二，彌補(bǔ)直線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足；其三，發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題，并幫助其解決。,15.5 組織職業(yè)生涯管理的參與者,15.5.1 職業(yè)生涯規(guī)劃主體 1.員工個(gè)人 2.人力資源部門 15.5.2 職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任人 1.直線經(jīng)理：第一責(zé)任人 2.精神導(dǎo)師：員工職業(yè)生涯發(fā)展的極好領(lǐng)航人 15.5.3 職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)者 1.組織的高層管理者 2.相關(guān)的其他員工 15.5.4 職業(yè)生涯規(guī)劃參與者的整合 最主要的是員工個(gè)人、人力資源部門和直線經(jīng)理3方面。,本章小結(jié),復(fù)習(xí)思考題,1職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)包括哪些？ 2影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素是什么？ 3組織在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循什么原則？ 4. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)是什么？它與